河道施工方案.docx
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河道施工方案
北营细河治理方案
编制：
审核：
批准：
本钢路桥公司
二零一二年三月二十六日
北营细河河道工程治理
施工方案与技术措施
一、工程概况
1．工程简述
本次施工的北营细河河道工程位于，北穿繁华大道，南临施工场地。
东临高速公路。
2．工程范围：
从腾飞桥至*******，全长约**M。
该段河道平均宽度20.0米，两岸为H=3.5米高的直立式河堤。
河道内淤泥平均宽度为5.0米，土石方平均宽度为1米，高度为2米。
3.施工顺序
测量放线→围堰砌筑→排水→地面清表→水面杂物清除→土方挖甩→沟塘清淤→二次挖运→回填碾压→余土外运→场地整形。
二、施工部署
由于本工程工期紧、任务重，施工时采取分段施工，每个施工段将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由二个专业土方机械施工班和一个后勤综合班组成。
在进行土方开挖时，土方机械施工班用挖掘机开挖，自卸汽车运土，分别在各施工段同时进行开挖施工。
后勤综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，负责燃油供应、后勤生活保障、现场物资采购由项目经理统一协调。
在工程前期阶段，专业施工队应做好沟塘清淤、建筑垃圾挖弃的施工，综合班应着重于一些附属工作，如施工排水、现场施工安全维护、人员工作协调等工作。
在主体土方施工阶段，专业工作队的工作重点是土方开挖、余方内运、填方碾压，同时严格控制工程的进度和质量；综合班主要进行现场施工测量、燃油供应等。
三、施工准备
施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。
1.现场交接准备
我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。
其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、水电管线做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。
2.技术准备
工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关土方量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。
3.机具准备
进场后，我公司立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。
4.材料准备
我公司将提前把管材等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由按计划进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。
5.人员准备
公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，进场所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。
施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
本项目安排四个施工队进场施工，其主要负责的工作内容和机械、人员配备情况如下表：
编号
单位名称
工作内容
机械配备情况
人员配备
1
项目经理部
/
/
管理人员16人
2
围堰工程队
装沙袋、围堰截流、抽水
自卸汽车（10台）、装载机（5台）、洒水车（2台）、抽水泵（10台）
管理人员7人，工人40人
3
清淤、挖土工程队
清理河床淤泥，挖土方
挖掘机（6台）、装载机（3台）
管理人员7人，工人150人
4
运输车队
运输淤泥、土方至弃土场
自卸汽车（30台）、装载机（3台）、吊车（3台）
管理人员10人，工人50人
5
文明施工队
维护施工现场的清洁及文明施工
洒水车（3台）
管理人员7人，工人15人
四、主要工程的施工方法和施工技术
1.测量放线：
工程施工测量定位由路桥公司生产经营部的测量技术人员实施，测量队内部建立完善的测量、复核、记录制度，标高测量应跟随挖土的全过程以免超挖。
计算出开挖深度，用木桩标示。
2.地面清表：
根据甲方要求，对范围内的表面附着物进行清理，先用挖掘机对大型苗木、施工障碍物清理，然后用推土机进行整理。
为下一步机械化施工做好准备。
3.沟塘清淤：
对沿线的水塘进行摸底调查，挖排水沟，临时排入老十五里河道中，排不完的用水泵抽干。
用挖掘机将淤泥清理后装车运到建设单位指定的地点弃置。
4.土方挖运：
本河道的最大挖深有15m,上部3m以内土方直接装车运走，运至建设单位指定地点。
5.河道开挖下部的土方因土质含水量很大，将土方先挖甩至上部，再二次装车运走。
在开挖的过程中按照设计将边坡修整到位。
6.回填碾压，路基填方高度须按断面分层，由中央逐渐向路边填筑压实，回填土每层虚铺厚度不得超过30cm，对称回填。
先用推土机整平后，再用夯实机械碾压成型。
7.余土外弃：
根据场内土方平衡的原则，将多余的土方运到指定的弃土地点。
并做好弃土的保洁事宜。
8.将河道开挖成型后，对施工范围内的场地进行一次平整，严格按照设计标高要求整理。
（三）施工注意事项
①控制好高程和中线，防止超挖、扰动地基。
②经常检查维护情况防止塌方。
④回填时，应无积水，严格控制土的落水点、虚铺厚度、压实度。
五.确保安全生产、文明施工管理体系与措施
1.安全文明施工承诺
1.1安全文明施工按市建筑工地文明施工标准执行，并接受建设行政主管部门的监督管理。
1.2加强施工现场的容貌管理，遵守国家有关“文物保护”和“环境保护”的相关法律法规。
.1.3杜绝人身伤亡事故的发生。
1.4施工噪声和粉尘污染不超过市环境管理保护条例的规定标准。
1.5确保安全生产、文明施工符合国家现行相关规定及省市有关规定。
2.安全体系
2.1公司成立以总经理为首的安全生产委员会，生产副经理负责安全生产的具体领导工作，公司安全处负责公司安全生产的日常工作，对项目安全生产情况进行不定期检查。
项目部设专职安全员，作业班组设兼职安全员，检查安全防护、安全用电等工作，详见安全管理网络图。
2.2工程开工前，项目部编制详细的施工用电组织设计，并报安全处，总工室审批，对重要安全设施的施工，均编制详细的施工方案，施工完毕后组织有关部门进行验收，合格后方可使用。
2.3项目经理作为安全生产第一责任人，应把安全工作列为一切工作的首位，每周一上午上班前召开全体职工大人，对职工进行安全教育，提高安全意识，牢固树立“安全第一”的观点,并提高职工“自我保护”意识，保证安全生产。
2.4施工现场重要部位，均挂安全警示牌，出入口搭设安全通道，临边均采用密目网防护，确保周边群众的安全。
2.5项目部在承包合同中均明确安全责任目标，执行建筑管理部门的有关规定，把项目创“安全文明示范工地”作为安全生产的要求。
3施工措施
3.1安全施工措施
3.1.1成立安全生产领导小组，设专职安全员，制作安全警示牌，悬挂在各主要地点，随时提醒工地人员，安全员常驻一线检查安全，堵住漏洞，防患于未然。
3.1.2做好施工安全技术交底、安全教育，签订安全生产责任状，领导小组对各施工段安全员、安全员对各班组、各班组对操作人员，层层进行，并记录签字。
3.1.3加强安全检查，安全生产领导小组对各段进行常规检查及评分，奖优罚劣，安全员每天作好安全检查记录和隐患通知书，各班组和操作人员及时消除隐患，确保安全生产。
3.1.4规划好便道及进出入施工交通标牌，夜间施工要有充足的照明及夜光标志。
3.1.5对工地人员进行遵纪守法、防水、防火、防盗、环境卫生教育，树立良好道德风尚。
3.2文明施工措施
3.2.1总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：
严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：
3.2.1.1施工平面图规划，应具科学性、方便性。
施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
3.2.1.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。
3.2.1.3所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。
3.2.1.4在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
3.2.2重点部位系统
3.2.2.1排水系统
进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。
排水以融入业主规划总体系统为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。
3.2.2.2工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。
项目经理部应派专人作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求推放整齐，以使整个施工环境整齐划一。
3.2.3其它具体措施
3.2.3.1施工区、办公区、划分明确，安排合理。
3.2.3.2建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。
3.2.3.3防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
3.2.3.4现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。
3.2.3.5加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。
3.2.3.6建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。
3.2.3.7严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，保证施工道路畅通无阻。
六.工程进度计划与措施及施工网络图
7.1计划安排原则
7.1.1工期90个日历天完成，定于2012年4月1日开工，具体开工时间以业主开工令为准。
7.1.2划分施工段，选择交叉平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接，同步施工，见缝插针，排满时间，占满空间，科学安排好有限的时间及空间。
7.1.2劳力、机具、材料调配及时均衡，加快周转，人力、物力围绕重点部位，关键工序统筹安排。
组织两套作业班组，采用24小时不间断作业，并做好相应保障工作。
4.1.4充分发挥机械设备能力，尽量使用机械，以达到机械代劳力。
七.确保工程进度计划及技术组织措施
8.1工期保证措施
8.1.1建立工程管理体系，健全工程管理制度，组织一支人员精干，工作认真的项目管理班子，对工程进行有效的管理。
8.1.2项目部经理实行项目工期责任制，并分级承包，责任到人，确保工期。
8.1.3工程施工以总工期为目标，编制网络计划，确定最优关键线路，现场施工组织三套作业班组，昼夜连续施工、交叉作业，充分利用时间和空间以保证工期。
8.1.4以工程进度网络图为依据，编制周、日施工作业计划，并对当日计划完成情况进行统计，一周一汇总，在每周的生产例会中对完成情况，认真进行分析研究，及时采用有效措施，确保工程工期。
8.1.5项目技术负责人，要认真组织图纸会审和技术交底工作。
严格按照设计图及有关规范的要求，编制施工技术措施，避免工程返工，确保工程进度。
8.1.6工程技术人员在项目经理主持下，认真进行施工方案对比，选择最佳施工方案，加快工程施工进度。
8.1.7工程施工前，必须认真编制施工技术措施，做到劳力、材料、施工机具合理配置到位，保证工程顺利施工确保工程工期。
8.1.8认真编制雨季施工措施，及早作好雨季施工准备，合理安排工序，尽量减少雨季施工对工期的影响。
附图一：
平面布置图
附图二：
劳动力配备
附图三：
机械设备
附图四：
施工进度表
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