履带吊车租赁合同.docx

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履带吊车租赁合同

吊车租赁合同

承租方：

（以下简称甲方）

出租方：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及相关法规的有关规定，双方经过友好协商，本着平等互利，协商一致的原则，订立本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、使用吊车名称、型号、规格及数量

名称

型号、规格

车况

数量（台）

工况主杆（米）

工况副杆（米）

吊钩

履带起重机

四、任务与性质：

1、吊车主要用于甲方施工地点的吊装工作。

2、租赁期内的吊车改变工况、吊装准备、在合同作业地内的段距离行走、因气候和待料等原因造成的闲置，经甲方安排的节假日休息日等均视同正常使用计费。

五、使用日期和工作时间：

1、从年月日起至年月日止，暂计月。

（以工地实际签单为准，车辆进场后三天不开工开始算租金）

2、租赁期满甲方需继续租用，提前3日另行签订吊车租赁合同。

六、使用方法：

1、甲方提供试用期间符合吊车要求的国际燃油（柴油）。

2、甲方免费提供乙方吊车在甲方工地的安装、拆卸、移位、吊装的名号作业所需的机械、路基板及辅助材料和行走场地。

3、吊车发生故障乙方应及时积极进行抢修，甲方配合抢修。

每月修理和保养为贰天，超出按天扣除租赁费。

4、在使用过程中如需转移到合同约定用车地以外的场地使用，双方另行协商，费用另计。

5、甲方提供吊车机组人员的住宿、伙食并解决用车当地的上下班交通工具。

6、甲方提供随车配件及工具的存放场所，并负责保管工作，因保管不善发生的损失应承担赔偿责任。

七、进退场

1、甲方负责提供在用车所在地的运输路线，并负责办理乙方设备、人员的进出场手续。

2、乙方应及时组织吊车的卸车、组装和出场前的拆除、装车。

由于甲方场地、辅助车辆等原因造成的乙方吊车不能按期出场，造成的损失有甲方负责。

3、进出场相关费用由甲方承担。

八、费用及单价：

1、进出场费：

元（人民币大写）

2、租赁费用：

元/月（人民币大写）

3、日单价：

月租金/30

此价格为不开票价格

4、费用的支付时间及方法：

⑴、乙方设备进场时，甲方即向乙方支付进出场费。

设备完工做好结算，甲方即向乙方支付全额租赁费用。

⑵、甲方按合同约定的时间按时付款，不得以业主未付款或本公司手续繁忙为借口延期付款，否则，乙方有权停止吊车作业。

⑶、实际使用少于一个月且吊装结束，租金费用按一个月结束不变，甲方应允许乙方吊车提前出场。

九、双方职责

（一）甲方职责

1、甲方应在吊车的额定能力范围内精心设计、严格审批吊装方案和技术措施，吊装方案应提供给乙方，保证吊车有足够的安全余量，因提供的构件重量不准或吊装方法不当造成的事故和损失由甲方负责。

2、甲方在吊装中，必须指派具有起重指挥资质的起重工指挥，如因甲方在吊装指挥中的失误造成的一切损失由甲方负责。

3、施工所需吊具均由甲方提供，由于吊具原因造成的损失由甲方负责。

4、甲方负责免费提供所需的安全工作场所、道路、设备堆放场地和其它的吃药设施（如照明、电源灯），并根据乙方的需要免费提供配合和帮助。

对因地下不明的沟、坑、洞、穴等原因造成的事故和一切损失，甲方负责赔偿。

5、施工现场的总体防盗、防火、防灾害性等安全保卫工作由甲方负责，乙方配合。

由于安全保卫等原因造成吊车损坏或损失的，甲方负责赔偿。

6、甲方在安排吊车作业时，应保证乙方作业人员有足够的休息时间，以保证安全操作。

7、甲方负责吊车的运输协调配合工作，提供准确的进场路线，特别是做好在吊车作业地进出厂区、装置区与外界阿赫业主的联系工作。

8、甲方应提供其主管公司的营业执照附本或主管公司的相关证明，并提供受托人的有关证件（身份证和公司证明）。

受托人为甲方的保证人，保证期限为甲方义务全部履行完毕为止。

9、甲方有义务督促施工人员将带电的电焊线挪离钢丝绳，带电的电焊线和电线与钢丝绳至少保持1米以上的距离。

（二）乙方职责

1、乙方机组人员应加强机械的检修保养，使机械处于良好的运行状态，如因乙方机组人员操作失误造成机械损失，由乙方负责。

2、乙方作业人员在施工过程中应听从指挥员的指挥，并有权拒绝违章作业或不利于安全的指挥。

3、乙方作业人员在施工现场应遵守现场管理条例，做到文明施工。

4、乙方作业人员应向甲方提供有效操作证件。

5、设备施工若强度较高，钢丝绳等耗件耗损较大时，乙方应提前备好，避免影响甲方施工。

十、安全

1、吊车及相关人员的安全纳入甲方安全管理和考核范围，乙方人员要服从甲方的安全管理要求。

2、在吊车使用期间，若发生人员或财产事故，双方应共同进行事故的调查、分析、处理工作，必要时可聘公安或生产安全部门进行调查、分析和评判。

责任划分原则：

吊钩以下（绳索、吊耳、卸扣、捆扎、指挥等原因）和履带以下（道路、地基）由甲方负责；吊钩以上和履带以上由乙方负责。

3、如因不可抗力因素造成的损失，按照公平原则，甲乙双方各自承担相应的损失。

4、因吊车使用现场甲乙双方外的第三方发生事故涉及导致吊车的损失由甲方负责，甲方有权向第三方追债。

十一、双方联系人及负责人

1、甲方指定为用车负责人，其签认的所有有关结算等文件甲方认可。

2、乙方指定为现场负责人，其负责现场工作协调及工作量签认。

十二、其它

1、本合同未尽事宜，由双方共同协商解决或签订补充协议。

2、双方发生争议时应协商解决，如协商不成，任何一方可提交起诉方人民法院诉讼解决。

3、

4、

5、

6、

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

法人：

法人：

委托人：

委托人：

开户行：

开户行：

账号：

账号：

地址：

地址：

电话：

电话：

传真：

传真：

保证人身份证明：

保证人身份证明：

合同签订日期：

年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。