项目9大管理图表.docx

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项目9大管理图表

项目整体管理

制定项目章程

制定项目初步围说明书

制定项目管理计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制

项目收尾

输入（项目执行依据）

合同（如果适用）

项目工作说明书

企业环境因素

组织过程资产

项目章程

项目工作说明书

事业环境因素

组织过程资产

项目初步围说明书

项目管理各过程

企业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

批准的纠正措施

批准的预防措施

批准的变更申请

批准的缺陷修复

确认的缺陷修复

管理收尾规则

项目管理计划

工作绩效信息

否决的变更请求

项目管理计划

请求的变更

工作绩效信息

推荐的预防措施

推荐的修正措施

推荐的缺陷修复

交付物

项目管理计划

合同

事业环境因素

组织过程资产

工作绩效信息

交付物

工具与技术

项目选择方法

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

项目管理方法论

项目管理信息系统

挣值管理

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

输出

项目章程

项目初步围说明书

项目管理计划

交付物

变更申请

实施的变更请求

实施的纠正措施

实施的预防措施

实施的缺陷修复

工作绩效信息

推荐的修正措施

推荐的预防措施

预测

推荐的修复缺陷

请求的变更

否决的变更请求

项目管理计划更新

项目围说明书更新

批准的纠正措施

批准的预防措施

批准的变更申请

批准的缺陷修复

确认的缺陷修复

交付物

管理收尾规程

合同收尾规程

最终产品、服务或成果

组织过程资产（更新）

项目采购管理

采购规划

发包规划

招标（询价）

卖方选择

合同管理

合同收尾

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

项目管理计划

工作分解结构

WBS字典

采购管理计划

采购工作说明书

自制或外购决策

项目管理计划

采购文件

采购管理计划

组织过程资产

组织过程资产

采购管理计划

风险登记册

风险相关的合同协议

合格卖方清单

建议书

采购文件包

评估标准

合同

合同管理计划

选定的卖方

批准的变更申请

工作绩效信息

绩效报告

合同文件

采购管理计划

合同收尾程序

合同管理计划

工具与技术

自制或外购分析

专家判断

合同类型

标准表格

专家判断

投标人会议

广告

加权系统

独立估算

筛选系统

合同谈判

卖方评级系统

专家判断

建议书评价技术

合同变更控制系统

买方主持的绩效评审

检查和审计

绩效报告

支付系统

索赔管理

记录管理系统

采购审计

记录管理系统

输出

采购管理计划

采购工作说明书

自制或外购决策

变更申请

采购文件

评估标准

采购工作说明书（更新）

合格卖方清单

采购文件包

建议书

选定的卖方

合同

合同管理计划

资源可用性

采购管理计划（更新）

变更申请

合同文件

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

变更申请

建议的纠正措施

合同收尾

组织过程资产（更新）

项目成本管理

成本估算

成本预算

成本控制

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

工作分解结构

WBS字典

项目管理计划：

进度管理计划

人员配备管理计划

风险登记册

项目围说明书

工作分解结构

WBS字典

活动成本估算

活动成本估算支持细节

项目进度

资源日历

合同

成本管理计划

成本基线

项目资金需求

绩效报告

工作绩效信息

批准的变更请求

项目管理计划

工具与技术

类比估算

确定资源费率

自下而上估算

参数估算

项目管理软件

供应商投标分析

准备金分析

质量成本

成本汇总

储备金分析

参数估算

资金限制平衡

成本变更控制系统

绩效测量

预测技术

项目绩效评估

项目管理软件

偏差管理

输出

活动成本估算

活动成本估算支持细节

请求的变更

成本管理计划（更新）

成本基线

项目资金需求

请求的变更

项目管理计划（更新）

成本估算（更新）

成本基线（更新）

绩效衡量

预测完工

请求的变更

推荐的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目围管理

围规划

围定义

创建工作分解结构

围确认

围控制

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目章程

初步围说明书

项目管理计划

组织过程资产

项目章程

初步围说明书

围管理计划

批准的变更请求

组织过程资产

围说明书

围管理计划

批准的变更请求

围说明书

WBS字典

围管理计划

交付物

围说明书

WBS

WBS字典

围管理计划

绩效报告

批准的变更请求

工作绩效信息

工具与技术

专家判断

模板、表格与标准

产品分析

可选方案识别

专家判断

项目干系人分析

WBS模板

分解技术

检查

变更控制系统

偏差分析

重新规划

配置管理系统

输出

围管理计划

项目围说明书

围管理计划（更新）

请求的变更

围说明书（更新）

WBS

WBS字典

围基线

围管理计划（更新）

请求的变更

验收的交付物

请求的变更

推荐的修正措施

围说明书（更新）

WBS（更新）

WBS字典（更新）

围基线（更新）

请求的变更

推荐的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目风险管理

风险管理规划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对规划

风险监控

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

项目管理计划

项目围说明书

风险管理计划

项目管理计划

企业环境因素

组织过程资产

风险登记册

风险管理计划

项目围说明书

组织过程资产

组织过程资产

项目围说明书

风险管理计划

风险登记册

项目管理计划

风险登记册

风险管理计划

风险登记册

风险管理计划

工作绩效信息

绩效报告

批准的变更请求

工具与技术

规划会议和分析

文档审查

信息收集技术

核对表分析

假设分析

图解技术

风险概率与影响评估

概率影响矩阵

风险数据质量评估

风险分类

风险紧迫性评估

数据收集和表示技术

定量风险分析和建模技术

消极风险或威胁的应对策略

积极风险或机会的应对策略

应急应对策略

风险再评估

风险审计

偏差和趋势分析

技术绩效测量

储备分析

状态审查会

输出

风险管理计划

风险登记册

风险登记册（更新）

风险登记册（更新）

风险登记册（更新）

项目管理计划（更新）

风险相关的合同协议

风险登记册（更新）

申请的变更

建议的纠正措施

建议的预防措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目沟通管理

沟通规划

信息发布

绩效报告

干系人管理

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

项目围说明书

工作绩效信息

沟通管理计划

绩效衡量

预测完工

质量控制测量

项目管理计划

批准的变更请求

工作绩效信息

可交付物

沟通管理计划

组织过程资产

工具与技术

沟通需求分析

沟通技术

沟通技能

信息收集和检索系统

信息发布方法

经验教训总结

信息显示工具

绩效信息收集和编辑

状态评审会议

报告系统

沟通方法

问题日志

输出

沟通管理计划

组织过程资产（更新）

请求的变更

绩效报告

预测

请求的变更

建议的纠正措施

组织过程资产（更新）

解决的问题

项目管理计划（更新）

组织过程资产（更新）

批准的变更请求

批准的纠正措施

项目人力资源管理

制定人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

输入

活动资源需求

企业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

角色和职责

项目组织图

人员配备管理计划

企业环境因素

组织过程资产

项目人员分配

人员分配管理计划

资源可用性

项目人员分配

角色与职责

项目组织图

人员配备管理计划

绩效报告

团队绩效评估

组织过程资产

工具与技术

组织结构图和职位描述

人际交往

组织理论

预分配

谈判

招募

虚拟团队

一般管理技能

培训

团队建设活动

基本规则

集中办公

认可和奖励

观察与交谈

项目绩效评估

冲突管理

问题日志

输出

角色和职责

项目组织图

人员配备管理计划

项目人员分配

资源日历

人员配备管理计划（更新）

资源可用性

团队绩效评估

请求的变更

人员配备管理计划（更新）

组织过程资产（更新）

项目时间管理

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度表

进度制定

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

工作分解结构

WBS字典

项目管理计划

项目围说明书

活动清单

活动属性

里程碑清单

批准的变更请求

企业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

资源可用性

项目管理计划

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

活动清单

活动属性

活动资源需求

资源日历

项目管理计划

组织过程资产

项目围说明书

活动清单

活动属性

项目进度网络图

活动资源需求

资源日历

活动历时估算

项目管理计划

进度管理计划

进度基准

绩效报告

批准的变更请求

工具与技术

分解

模板

滚动式规划

专家判断

规划组成部分

前导图法

箭线图法

进度网络模板

确定依赖关系

提前、滞后

专家判断法

替换方案确定

公开的估算数据

项目管理软件

自下而上的估算

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

预留时间

进度网络分析

关键路径法

进度压缩

假设情景分析

资源平衡

关键链

项目管理软件

根据日历调整

超前和滞后

进度模型

进展报告

进度变更控制系统

绩效测量

项目管理软件

偏差分析

进度比较横道图

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

请求的变更

项目进度网络图

活动清单（更新）

活动属性（更新）

请求的变更

活动资源需求

活动属性（更新）

资源分解结构

资源日历（更新）

请求的变更

活动历时估算

活动属性（更新）

项目进度表

进度模型数据

进度基准

资源需求（更新）

活动属性（更新）

项目日历（更新）

请求的变更

项目管理计划（更新）

进度模型数据（更新）

进度基准（更新）

绩效衡量

申请的变更

推荐的纠正措施

组织过程资产（更新）

活动清单（更新）

活动属性（更新）

项目管理规划（更新）

项目质量管理

质量规划

质量保证

质量控制

输入

企业环境因素

组织过程资产

项目围说明书

项目管理计划

质量管理计划

质量度量指标

过程改进计划

批准的变更请求

质量控制测量

工作绩效信息

实施的变更请求

实施的纠正措施

实施的缺陷修复

实施的预防措施

质量管理计划

质量度量指标

质量检查单

组织过程资产

批准的变更请求

工作绩效信息

可交付物

工具与技术

成本效益分析

基准分析

实验设计

质量成本

其他质量规划工具

质量规划工具和技术

质量审计

过程分析

质量控制工具与技术

因果图缺陷修复审查

控制图

直方图

流程图

帕累托图

趋势图

散点图

统计抽样

检查

输出

质量管理计划

质量度量指标

质量检查单

过程改进计划

质量基线

项目管理计划更新

请求的变更

建议的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

质量控制测量

确认的缺陷修复

质量基线（更新）

建议的纠正措施

建议的预防措施

请求的变更

建议的缺陷修复

确认的可交付物

项目管理计划（更新）

组织过程资产（更新）