赶工措施方案修改完成2.docx
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赶工措施方案修改完成2
一、工程概况及工期分析
1.1工程概况
1.2工程各项目标
1.3赶工措施编制依据
1.4工期难度分析
二、赶工总体布署
2.1工期控制节点说明
2.2赶工施工组织部署指导思想
2.3赶工施工安排总则
三、施工作业方式优化及调整
3.1施工划分优化
3.2工序合理优化安排
3.3施工作业方式优化
3.4劳动力优化组合
四、赶工管理措施
4.1技术措施
4.2经济措施
4.3组织协调措施
4.4合同措
4.5材料计划管理措施
4.6劳动力配置保障措施
4.7后勤保障措施
一、工程概况
1.1工程概况
本工程为伊宁市西区污水处理厂升级改造工程
结构类型为混凝土、框架结构。
结构抗震等级为二级，抗震设防裂度为8度，建（构）筑总占地面积为5332.61㎡。
各分部分项工程概述如下
1）、地基与基础
本工程基础为筏板基础、独立基础。
2）、主体结构工程
本工程采用混凝土、框架结构。
钢筋：
预应力筋采用HPB300、HRB400E钢筋。
1.1建筑特点
1.1.1鼓风机房及配电室、兼氧池、一二期膜池及膜设备间、一二期膜格栅间、仪表间、接触消毒池、兼氧池、污泥脱水机房、污泥浓缩池（两座）、事故池、换热站、抗震设防烈度：
8度；耐火等级：
二级；屋面防水等级Ⅱ级；建筑设计使用年限为50年。
1.1.1.1楼地面做法：
楼面做法（地砖楼面）：
水泥混凝土地面，现浇钢筋混凝土楼板。
1.1.1.2屋面做法：
屋面1：
屋面保温层按原设计不变，屋面找坡采用水泥发泡混凝土找坡、防水卷材为：
二层CPS反应粘贴高分子湿铺防水卷材，搭接长度为100mm，防水层上做保护层，采用50m厚C25细石混凝土,3m*3m做分隔缝，表面清光。
立面抹1:
2.5水泥砂浆。
屋面四周上反做法不变。
屋面：
网架屋面；部位：
污泥脱水机房、一、二膜池及膜设备间。
1.1.1.3顶棚做法：
顶棚做法（水泥砂浆顶棚）：
白色涂料（乳胶漆）；3厚1:
2.5水泥砂浆找平；5厚1：
3水泥砂浆打底扫毛；素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）。
1.1.1.4墙面做法：
墙体及厚度：
外墙为300厚加气混凝土砌筑（外围护结构外贴80厚挤塑聚苯保温板）保温材料燃烧性能B1级以上。
内墙为200厚加气混凝土块砌筑，其强度级别为A3.5、体积密度级别为B06.墙体的基础部分详见结构施工图，砌筑墙留洞见建筑图及设备图。
乳胶漆内墙面做法：
环氧树脂漆二道饰面；封底漆一道（干燥后再做面涂）；5厚1:
0.5:
2.5水泥石灰膏砂浆找平；8厚1:
6水泥石灰膏砂浆打底扫毛；界面剂一道；聚合物水泥砂浆修补墙面。
1.1.1.5水泥粘膜层坡道做法：
20厚1:
2水泥砂浆面层，20厚1:
1金刚沙粒水泥防滑条横向中距200，突出坡道面4；素水泥浆一道；100厚C15混凝土；300厚粒径15卵石灌M2.5混合砂浆，宽出面层300；素土夯实。
1.2结构设计特点
1.2.1、墙体材料
外墙采用300厚加气混凝土砌块，内墙采用200厚加气混凝土砌块。
1.2工程各项目标
1）、质量目标：
本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。
2）、安全目标：
--杜绝死亡事故、重伤事故；
--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；
--不发生现场治安伤亡事故；
--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故
--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；
--定期安全生产检查执行率100%。
3）、文明目标：
--确保“文明工地”。
1.3、赶工措施编制依据
1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、新疆省计价定额。
5）、业主的赶工要求通知。
6）、施工现场及周边实际情况。
1.4、工期难度分析
1.4.1工期及现场情况叙述
计划开工时间为2018年5月30日，计划竣工时间为2019年9月30日。
实际开工时间（第一个单体土方开挖时间为2018年5月30日），根据业主要（土建部分）竣工时间为2018年11月14日（后附建设单位、监理单位要求、审核、批准的各单体进度计划表），所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超50％以上。
施工现场条件情况：
1、施工期间面临夏季高温施工，
2、施工用水及生活用水因各种因素。
4、本工程中模板、钢管、扣件等周转材料用量特别大，本项目的周转材料从本地租凭运到现场、部分材料从乌鲁木齐采购，才能满足施工及工期要求。
这给施工带来很多不便及施工成本很大增加，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，高温天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
1.4.2赶工工期重难点分析
1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员增多（在原计划人数增多一倍），所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前50%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4.3、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人数
项目经理
人
1
项目副经理
人
2
驻现场设计人员
人
2
技术负责人
人
2
进度计划总控
人
2
施工主管
人
2
施工员
人
8
安全员
人
2
质检员
人
2
预算员
人
1
材料员
人
2
采购员
人
2
赶工阶段施工作业人员投入计划表
序号
工种
基础施工阶段（人数）
主体结构阶段（人数）
装饰装修阶段（人数）
设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）
备注
1
桩基工
0
0
0
0
2
土方工
20
0
20
10
3
电工
2
4
12
2
4
焊工
14
14
14
4
5
机械工
4
8
4
2
6
操作工
4
40
4
4
7
钢筋工
80
140
20
10
8
混凝土
40
40
20
8
9
模板工
60
160
60
20
10
抹灰工
0
40
40
20
11
砌体及铺贴工
0
50
50
10
12
门窗安装工
0
0
10
4
13
油漆工
0
0
20
20
14
装饰装修工
0
0
40
20
15
外排架工
20
20
20
20
16
水电工
0
4
20
20
17
弱电工
0
6
6
6
18
设备安装
0
0
0
0
19
园林绿化
0
0
0
20
20
杂工
20
20
20
20
21
合计
264
546
380
220
赶工阶段周转材投入计划表
序号
材料名称
备注
1
MBR膜池及膜设备间模板
为保证工期的需求，各构筑物及建筑物的结构施工模板采用全新模板，不作周转使用。
2
兼养池模板
3
鼓风机房模板
4
变配电室模板
5
污泥浓缩池模板
6
污泥脱水机房及调节池模板
7
接触消毒池模板
8
氧化沟改造南北厌氧池模板
9
膜格栅及提升泵房模板
10
除油沉砂池模板
11
提升泵坑模板
赶工阶段施工机械投入计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
5
砂浆搅拌机
C200L
2
2017
12
砌筑
7
插入式振捣器
JQ221-2
20
2017
2.2
砼浇筑
8
平板振动器
4
2018
3
地面浇筑
9
电焊机
AX1-300
8
2017
3
铁件套管
10
电焊机
BX1-200
2
2018
1.5
铁件套管
11
电锯
MJ-106
10
2018
3
模板
12
钢筋切断机
GWB-40
4
2016
3
钢筋制作
13
钢筋弯曲机
WQ-40
8
2016
3
钢筋制作
14
蛙式打夯机
HW200
6
2017
4
回填土
16
潜水泵
Q-25
10
2018
5.5
地下水、闭水试验
17
反铲挖掘机
PC-320
4
基坑开挖
18
汽车吊
QY-25
5
材料吊装
22
自卸汽车
ZM403
25
土方运输
23
装载机
ZL-50
5
材料运输
24
直螺纹套丝机
SZ-50A
4
2016
3.5
钢筋制作
二、赶工总体部署
2.1、工期控制节点说明
本工程于2018年5月30日第一个基础开挖，土建部分计划竣工时间为2018年11月30日，项目部通过对本工程建设单位、监理单位对于本工程施工进度的变更要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2018年5月30日－2018年9月30日完成结构主体封顶。
2018年9月30日－2018年11月14日完成交工验收。
2.2、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，甲方明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1）、我单位作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、装饰工程采用统一计划协调施工。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
2.3、赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整
3.1、施工段划分优化
加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
地上部分总体按单体组织平行施工，每个单体再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
1、基坑支护与开挖施工。
2、结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式。
5、2018年6月9日进入上部结构施工期间按照10天翻一层的施工进度力争在2018年8月10日主体封顶。
6、2018年9月30日－2018年11月10日完成装修工程。
7、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
3.3、施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上三栋划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到24点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
3.4、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
4.1.技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用方式：
1、混凝土采用泵送混凝土进行施工。
2、建筑物钢筋连接：
直径≧18采用直螺纹连接，直径≦16采用搭接进行施工。
构筑物钢筋连接：
所有竖向钢筋直径≧16采用直螺纹连接，直径<16采用绑扎搭接进行施工，水平钢筋及底板、顶板钢筋全部采用绑扎搭接施工，绑扎搭接长度、位置满足施工图及规范要求。
以保证进度目标实现。
C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前30%~50%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.2.经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费、周转材料、模板的利用次数少等的资金储备。
4.3.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
E、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4.4.合同措施
A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
4.5、材料管理措施
A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
F、本工程中模板、钢管等周转材料用量特大，为确保工期及质量，增对本工程的特点，采取以下措施：
1、本工程的构筑物因施工周期长、对模板要求高及混凝土浇筑后养护时间长等特点，模板及周转材料全部一次性备足进行平行（同期）施工。
2、本工程建筑物中（MBR膜池及膜设备间、污泥脱水机房及调节池、鼓风机房及配电室、污泥浓缩池、变配电室、接触消毒池、粗格栅及提升泵房、除油沉砂池、提升泵房、氧化沟改造（南北厌氧池）、兼养池）工期短，工程量大，施工难度大等特点，模板、木方、钢管及周转材料全部一次性备足进行平行（同期）施工。
4.6.后勤保障措施
A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
C、高温季节现场准备充足茶水供应。
D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。
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