生产现场定置管理规定.docx

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生产现场定置管理规定

生产现场定置管理规定

为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，特制定本规定。

一、范围

公司所有车间

车间定置包括：

设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。

二、相关部门职责

1、企管部负责总体规划设计平面图；

2、生产部负责根据平面图进行实施的监督。

3、各车间部门根据平面图进行执行。

三、内容

地面标识、标识牌、定置要求

（一）地面标识

1．通道标识

类别

通道宽度

通道线

区域形成方式

转弯半径

颜色

宽度

线型

主通道

4～6m

黄色

100mm

实线

以主大门中心线为轴线对称分布

4000mm

一般通道

2.8～4m

黄色

100mm

实线

以通道最窄处中垂线为对称分布线

3000mm

人行道

答：

燃烧的蜡烛变得越来越短，发光发热并伴有气体生成。

1～2m

黄色

100mm

7、月球的明亮部分，上半月朝西，下半月朝东。

实线

答：

优点：

占地小，避免了垃圾污染地下水，产生的热量还可以用来发电。

15、为了便于辨认，人们把看起来不动的星星分成群，划分成不同的区域，根据其形态想象成人、动物或其他物体的形状，并且给它们命名。

天空中这些被人们分成的许多区域就称为星座。

二、问答：

道口、危险区

间隔等线宽

11、火药是我国的四大发明之一，我国古代的黑火药是硝石、硫黄、木炭以及一些辅料等粉末状物质的均匀混合物。

迄今为止，可以考证的最早的火药配方是“伏火矾法”。

黄色

100mm

斑马线

2、停放车辆：

包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停放区域线（线宽为50mm的黄色实线区划），停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

3、相关区域划分标识：

类别

区域线

2、如果我们想要设计一个合理、清洁的垃圾填埋场，我们首先应考虑要解决的问题有哪些呢？

标识牌

4、如何借助大熊座找到北极星？

（P58）字体

一、填空：

颜色

宽度

线型

待检区

蓝色

50mm

实线

蓝色

白色，黑体

待判区

白色

50mm

实线

白色

黑色，黑体

合格区

绿色

50mm

实线

绿色

白色，黑体

不合格区、返修区

黄色

50mm

实线

黄色

白色，黑体

废品区

红色

50mm

实线

红色

白色，黑体

工位器具定置点

黄色

50mm

实线

物品临时存放区

黄色

50mm

虚线

“临时存放”字样

黄色

50mm

（二）标识牌

1、生产线名称：

垂直于主通道吊设灯箱，规格：

1200×600×200mm，版面内容：

上半部为奇瑞标志（字体：

红色）和车型代号（字体：

黑色）；下半部为生产线名称（中、英文），红底白字（字体：

黑体），双面显示；上、下部比例2：

3。

2、待检区：

蓝色标示牌；待判区：

白色标示牌；合格区：

绿色标示牌；不合格区、返修区：

黄色标示牌；废品区：

红色标示牌。

以上所有标示牌规格均为300×210×1.5mm，涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色），字体：

黑体。

3、工序（工位）标识牌：

规格：

400×180mm，材料：

金属或塑料；版面：

蓝底白字，悬挂放置。

4、设备状态标识牌：

规格：

200×150mm，材料：

铝塑或泡沫，版面内容：

上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字），下半部为圆，直径130mm，内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色）、故障维修（红色）、停用设备（黄色）、封存设备（橙色），指针为铝质材料。

5、消防器材目视板：

规格：

300×180mm，材料：

铝塑或泡沫，版面内容：

上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样。

6、警示牌

（1）小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越等警示牌：

规格600×300mm，材料：

金属或塑料，版面：

白底蓝字、蓝图案，悬挂放置。

（2）出口、安全出口标识牌：

规格：

600×300mm；材料：

白塑料板，版面：

白底绿字、绿图案，悬挂放置。

（3）广角镜（广视镜）：

在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径为1500mm。

（4）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌：

规格300×300mm，铁板，白底蓝图案，悬挂放置

（5）立柱标识：

字符标高4米，四面涂刷，上部字母高：

300mm，下面数字高：

300mm，蓝色，字体：

黑体。

（二）定置要求

1、工位上的物品

①工位上的物品（工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表）要定置摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识。

②工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹治理），且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。

③工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。

2、．零件及制品

零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整洁摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整洁摆放，达到过目知数。

3、库房

必须有定置治理图，有A、B、C重点治理清单，器具按零件配置并且定置摆放。

零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整洁。

4、消防器具

现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如可采用“防呆措施”等）。

5、垃圾存放与处理

①生产现场划分：

工业垃圾与生活垃圾。

工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放；

②厂区和办公区划分：

不可回收和可回收。

不可回收用黄色料箱（桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放；

③垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。

6、现场维修

现场维修时拆卸的零件要摆放整洁，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。

15．定置治理图与定置率

①定置治理图

定置治理图是现场定置治理工作的重要组成部分。

它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的治理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及要求如下：

1）车间定置治理图：

包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。

2）班组定置治理图（含库房）：

包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件（物品、物资）摆放定位等。

3）定置图的设计与绘制：

a）专业厂定置图由专业厂负责绘制，生产治理部负责审查，批准；班组定置图由主管现场工程师负责绘制，车间负责审查、批准，报生产治理部备案。

b）定置图比例：

车间为1:

100-500；班组（含库房）为1:

100-300。

定置图的设计原则：

应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行A、B、C分类并正确处理。

c）.生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除；做到图物相符。

②．定置率

定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其计算方法如下：

定置率=（按定置图规定摆放物品单元数－未按规定摆放物品单元数）/按定置图规定摆放物品单元数×100%

定置率指标等级：

优秀-95%良好-90%及格-85%

现场定置管理考核办法

为实现企业生产现场“整齐、清洁”的目标，促进公司长远发展，特制定本考核办法。

1考核范围与说明

1.1现场班组为基础考核单元，与现场定置区域相关的人员均为考核对象，考核结果与个人绩效工资挂钩。

1.2本办法适用于与现场定置管理有关的内容，并作为5S管理内容之一执行。

2考核原则与依据

2.1考核遵循公平、公正、透明的原则。

2.2以定置图及定置要求为检查标准，以《现场定置检查表》的形式打分排名进行考评。

3考核的组织实施

3.1考核的职能部门为企质处。

3.2检查评比每月组织检查一次，检查完毕形成“现场定置检查简报”；考核频次分为季度（或3个月）考

核、年度考核（或12个月），并形成考核通报。

3.3各部门每月至少组织一次自我考评，并在每月8号前出一份上月“自我考评报告”报企管处。

3.4考核数据的整理

3.4.1企管处组织定置管理小组（各部门联络员）成员对各区域进行检查打分。

3.4.2打分结果统一换算成“得分率”进行排名及评比。

3.4.3在区域、班组无重大变化时，考核结果与班组关联。

4考核细则

4.1考核分为三级考核，分别为组员、班组长（含分管施工和调度）、部门领导。

4.2对季度（或3个月）考核，得分排在第一、二、三名的班组：

4.2.1分别奖励组员：

500元/人、300元/人、200元/人。

4.2.2分别奖励现场管理人员（班组长、分管施工或调度）：

800元/人、500元/人、300元/人。

4.2.3分别颁发流动红旗1面，并给予通报表扬。

4.3对季度（或3个月）考核，得分排在末位第一、二、三名的班组：

4.3.1分别考核组员：

500元/人、300元/人、200元/人。

4.3.2分别考核现场管理人员（班组长、分管施工和调度）：

800元/人、500元/人、300元/人。

4.3.3取消班组长3个月津贴及参评“管理之星”资格，取消组员3个月参评“红星”资格。

4.4对年度（或12个月）考核，得分排名在第一、二、三名的班组：

4.4.1分别1次性奖励（组员、班组长、分管施工和调度）1000元/人、800元/人、500元/人。

4.4.2相关人员优先享受公司和集团的激励性活动参评资格。

4.5对年度（或12个月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的班组：

4.5.1分别1次性考核（组员、班组长、分管施工和调度）1000元/人、800元/人、500元/人。

4.5.2取消组员、班组长、分管施工调度当年公司和集团任何激励性活动的参评资格。

4.6年度（或12个月）内累计2次得分在最后三名的班组，除按本办法的第4.3条款考核外：

4.6.1取消组员、班组长、分管施工或调度）当年公司或集团任何激励性活动的参评资格。

4.6.2对累计2次最后一名的，除上述考核外：

4.6.2.1对班组长，免去班长职务。

4.6.2.2对调度员或施工员，提出警告并评为“管理黑星”。

4.6.2.3评比后的第一个月，公司组织对其专项检查，若无明显改善的，则免去施工、调度的职务，并转到非管理岗位。

4.7对年度（或12个月）评比，进步最快（大）的班组，1次性奖励组员300元/人，班长500元/人。

4.8对部门领导的考核

4.8.1部门领导收入的10％作为定置、5S管理考核基数。

4.8.2对季度（或3个月）考评，部门平均分高于公司平均分的，以基数的25％进行奖励。

反之，进行考核。

4.8.3年度（或12个月）考评，部门平均得分第一、二名的，以基数的30％、20％进行奖励，反之进行考核。

4.8.4对连续4次考评均为最后一名的，除按本办法的第4.3考核外，并进行黄牌警告。

4.9各部门每月要坚持自我考评。

如果不考评（含不按时考评的），则考核部门领导2000元，考核联络员1000元（以提交的部门

“自我考评报告”为准）。

4.10本办法在执行过程中如果有冲突时，则按照奖励从高、处罚从严的原则处理。

4.11本办法中的考评结果以现金及同等价值的实物兑现。

5本规定在下发之日起执行。