岗位职责质量保证体系.doc

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岗位职责

一、工程部部长：

1、部长是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。

2、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量人员分配及制定项目人员留置计划。

4、领导项目经理部全面管理工作。

5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

7、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

8、负责项目各类经济合同的审核签字。

9、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

10、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

11、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的申请付款单、分包商的结算单。

12、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。

13、负责项目的成本管理工作。

14、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

二、工程师：

1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

2、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

3、领导项目计量设备管理工作。

4、领导材料的选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

5、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

8、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制与分析工作。

9、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

三、现场项目经理：

1、现场项目经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全质量负直接领导责任。

2、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

4、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。

6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

7、对施工工期负直接领导责任，负责与总承包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

8、领导做好施工技术资料的管理工作。

四、工程项目部：

1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。

2、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时掌握管理信息。

3、负责根据项目月度计划分解成周计划，控制分包单位的施工进度安排。

4、负责对分包商进行技术及安全交底，检查分包商班组的交底情况，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5、负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。

6、负责各项施工管理日报、记录的填写工作。

7、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。

8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时寻现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。

9、协助物资部进场材料的构配件的检查、验收及保护。

10、负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。

五、质量总监：

1、编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和制裁量评定标准、国家规范进行监督、检查。

2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行、定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和制裁量评定资料的收集工作。

3、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

4、负责事故的调查和分析。

根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

5、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

6、具体领导项目部质量监控工作，监督施工过程中，材料的检验与验证。

7、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

8、负责对项目全体人员进行质量分析，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

9、负责合格产品控制检验状态管理。

10、负责制不定期项目标识管理计划；负责制不定期项目质量成本数据库。

六、安全总监：

1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

3、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。

检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6、组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台帐。

七、技术部：

1、编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

2、负责对分包单位施工方案的审核工作。

3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4、负责施工技术保证资料的汇总。

5、工艺技术准备：

施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防揭幕施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

8、负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更洽商的管理。

9、负责现场试验及抽样试验工作。

质量保证体系

为确保工程达到优质。

我们学习贯彻IS09001标准，依据本标准，制定出企业的以及公司质量保证体系，建立健全项目质量保证体系，完善体系文件，制定质量计划，优化操作工艺，文明施工现场并遵循“质量第一、预防为主”的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工队伍的管理。

从而使企业管理最佳化，达到我们制定的质量目标。

1.0工程质量目标：

以人为本优质高效求实守信顾客至上

2.0工程质量管理体系

在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，工程总指挥负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调项目部与公司各专业的配合。

工程技术总负责人：

负责施工技术指导和施工方案的审定和批准。

工程项目经理：

负责现场生产管理工作。

专责工程师：

在公司总工工程师的指导下，负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。

其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程质量目标而共同努力，确保质量目标实现。

3、0公司质量管理体系图如下：

3．1工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案（必须有安全措施）

3．2图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。

3．3原材料及半成品材料无合格证，一律不准进现场。

3．4隐蔽工程检查验收制度，由监理公司、建设单位、施工单位、设计单位共同进行。

3．5质量月报制度，必须逐级上报质量月报。

3．6建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。

3．7重大事故报表制度，发现重大质量事故2小时内必须上报公司、建设单位、监理单位等待处理。

3．8单位工程及单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经认证不得交工。

3．9质量目标管理和责任制，工程开工，项目经理与公司经理签订工程质量优良率责任书.

3．10质量否决权制度，由公司技术部对工程质量进行检查验收总结评比，对质量好坏提出奖罚意见。

4.0质量管理制度的实施措施

为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

4．1项目部每月进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。

日常工作由专职质量员、技术员、各工种技师兼职质检员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。

4．2项目部每月底对施工段工程的质量综合检查（包括施工资料的检查、施工中执行规范，标准的检查）并组织评定，提出问题，制定提高工程质量的措施，并限时，定责任人完善，对发生质量事故的责任人做出处罚决定。

4．3施工段施工技术员、质检员，是负责现场施工质量工作的，因此应每天深入工地进行质量监督检查工作，有权进行现场处置。

确保工程质量。

4．4项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序。

4．5班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序100％合格。

4．6开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创优良工程，创一流产品，为企业献技，为企业增光。

使工程质量从一开始就处于受控状态，完全按创优标准进行控制，严格各种进场原材料抽样检测，未经检测、未经验收合格的材料不得使用。

5．0施工准备质量保证

5．1组织准备

5.1.1成立工程项目部，生产技术、物资供应、财务、后勤四个小组。

5.1.2项目部的本标段项目经理为总负责，总公司从人、财、物上给予重点保证，技术上给予全力支持。

5.1.3项目经理部配设各职能小组：

生产组、技术质量组、材料设备组、后勤组、通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。

5.1.4项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。

5.1.5为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

5.1.6每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。

5.1.7弘扬华源精神敢于吃苦拼搏，敢打硬仗。

实行两班倒工作制，工程施工单