企业经营业绩管理制度.docx
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企业经营业绩管理制度
企业经营管理制度
第一章总则
第1条为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。
第2条管理范围
这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
第3条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。
第二章年度经营计划的编制
（1）每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。
（3）通过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。
（4）根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。
第6条年度经营计划的内容
企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。
第7条如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。
第三章年度经营计划的分解
第8条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。
第9条按季度和月度分解年度经营计划
将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。
（1）负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。
（2）各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。
第10条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度
各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。
第11条审核批准企业年度经营计划分解结果
由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划，由总经理批准。
第四章经营计划的执行
第12条经营计划的下达
（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。
（3）每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。
第13条经营计划的执行
各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。
第14条调整经营计划
（1）确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。
（2）确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。
（3）确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。
第15条调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。
第五章检查与考核
第16条负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况。
第17条职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。
第18条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第19条检查企业经营计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第20条企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。
投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。
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企业经营管理制度
（2010年 08月 01日经理办公会通过）
为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，进一步适应市场的经济发展，拓展公司经营业务，充分调动员工的生产和工作积极性，做到有章可循，规范有序，特制定本制度，全公司员工应认真遵守执行。
第一章：
总则
第一条：
企业性质及运行体制
一、本公司属自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体。
实行董事长领导下的总经理负责制，总经理对公司的行政、经济、生产、经营负全面的领导和指挥责任。
并对公司经济效益负责。
二、本公司设董事长、总经理各1名，副总经理1至2名，总工程师1名，副总工程师1至2名。
三、本公司员工实行聘用制，试岗1至6个月。
期满后，根据本人的职业道德，业务能力，技术水平，由各部门主管和人力资源主管考察合格后，报请总经理审定。
第二条：
2010年的目标任务
一、公司根据新入驻重庆的特点，以及根据以往各年度的实际收支运行情况和企业实际运行成本，确定全年完成建安工程量8000万元，实现利税216万元，管理费收入 150万元。
二、强化员工的质量、安全教育，杜绝重大质量和安全事故的发生。
三、贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，适时申报质量、环境和职业健康管理认证评审。
四、加快人才的引进和培养，实现人力资源的优化配置和一岗多能。
完善企业的领导班子。
建立一支思想素质高、业务能力强、适应企业高速发展的管理和技术队伍。
第三条：
质量安全技术部应深入各施工现场进行检查指导，对违章指挥和违章作业的，有权对项目部和当事人进行处罚。
项目经理是工程质量、安全、进度、资金、资料、材料等管理第一责任人，对该项目部的有关人员有权奖励和处罚。
第二章：
部门机构设置及人员编制
第四条：
集团公司部门机构设置为六部。
即综合部、人力资源部、财务部、经营部、质量安全技术部、法律事务部。
第五条：
部门人员编制
一、综合部：
部长、副部长、行政后勤科长、行政后勤主管、文秘、前台各1名。
二、人力资源部：
部长、副部长、人事主管、人事助理各1名。
三、财务部：
部长、副部长、主管会计、成本会计、核算会计、出纳各1名。
四、经营部：
部长、副部长、预算科长、业务科长各1名，预算员、业务员各2名。
五、质量安全技术部：
部长、副部长、质量技术管理科长、安全管理科长、质量技术主管、安全主管各1名。
六、法律事务部：
部长、副部长、合同科长各1名。
第三章：
部门职责
第六条：
综合部职责
一、严格按照集团公司的各项制度及规定，制定相应岗位的实施细则。
二、协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真贯彻集团公司的各项工作决策和工作指令。
三、负责集团公司工作计划、简报、总结、规章制度等各类文件的起草，审核。
负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行督办检查。
四、负责集团公司经营证照的申办，年检及企业荣誉的申报等工作。
五、负责对外联络，及时协调搜集有关行政部门及客户的意见，塑造企业形象。
六、负责对集团公司经营管理重大问题进行调研，草拟经营管理纲领性文件及目标制度，参与有关开发工程项目的立项、可研、评估和审核，做好项目前后的相关工作。
七、制定集团公司人事管理政策，及时招聘岗位人员。
八、负责人事考核、考察工作，组织岗位人员的考证、培训工作。
九、负责集团公司员工劳动纪律管理，抽查公司劳动纪律执行情况。
十、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策，负责员工的招聘、录用、辞退工作，组织劳动合同签订，依法对员工实施管理。
十一、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计，负责对日常工作、加班工资的审核和报批。
十二、配合有关部门做好安全教育，参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
十三、搞好员工的培训工作，抓好员工的基础教育，做好员工岗前培训、业务技能培训、专业知识培训。
十四、负责集团公司办公用品、办公设备的购置、领用和登记等工作。
负责介绍信、委托书、笔记本、名片等的印制和管理工作。
十五、负责集团公司印章的管理、使用及登记工作。
十六、做好办公场所水、电、卫生管理和电话使用管理工作。
十七、严格前台登记制度，做好来人来客的来访工作。
十八、负责集团公司内部的治安管理工作，维护内部的治安秩序，搞好治安综合治理，预防各类事故和刑事案件的发生。
十九、负责集团公司计算机网络系统的使用和管理及维护工作，保证网络系统正常运行。
二十、完成领导交办的其他工作任务。
第七条：
人力资源部职责
制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发战略制定公司人力资源需求计划和编
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制定员定编方案，提出机构和岗位设置方案。
一、严格按照公司《员工手册》和《经营管理制度》的各项规定执行，制定相应的实施细则。
二、负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进意见和建议。
三、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。
四、负责人事考核、考察工作，建立人事监督资料库，规范人才培养，考察选拔工作
程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作。
五、制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表，定期编写和上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
六、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
七、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
八、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常、加班工资的报批和审核工作。
九、配合有关部门做好安全教育工作。
参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
十、负责编制培训大纲，搞好员工培训工作。
在抓员工基础管理教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式和体系。
十一、 完成领导交办的其他工作任务。
第八条：
财务部职责
一、负责组织本部门认真学习《公司法》、《会计法》、《统计法》及相关法律法规，严格按公司各项规章制度执行。
二、负责编制公司年、季成本、利润、资金、费用及有关财务指标计划，定期检查，监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整计划指标。
三、负责对财务、会计、核算制度。
稽核审计等相关制度的实施和执行。
四、负责编制各个时段的财务统计报表，搞好年度会计决算工作。
五、负责编写财务分析及经济活动分析，组织经济活动分析会，找出经营中的问题，提出改进意见。
提高风险防控能力。
六、负责集团公司固定资产的监督管理，办理折旧、报废的相关手续。
七、对公司办公设施、用品进行盘存，监督，做好清查上帐，防止浪费。
八、负责集团公司资金收取，划拨。
按时上缴税款。
及时办理工程价款拨付。
登记银行现金、存款，做好财务印章的管理和空白收据、空白支票的管理。
九、严格公司财务制度的机密，不得向任何人泄漏公司的任何财务信息，不得向任何人借阅公司的财务帐册，统计报表和合同文件。
十、每月定期向总经理呈送财务统计数据和财务分析报告，负责管理公司资产。
十一、完成领导交办的其他工作任务。
第九条：
经营部职责
一、负责完成公司年度建安施工业务的经营计划，制定各种专业性年度施工的经营规划及目标任务。
二、分析招投标文件，编制投标书，做好投标前后的一切相关工作。
三、负责收集与经营业务有关的工程信息资料。
四、仔细阅读招投标文件，明确投标报价。
五、负责建立部门投标工作流程和审批程序。
六、加强投标文件的保密性，不得向任何人泄漏有关招投标的业务信息。
七、学习与公司业务相关的法律法规，维护企业的合法权利。
八、草拟和审查公司所有的合同文书。
九、完成领导交办的其他工作任务。
第十条：
质量安全技术部职责
一、认真贯彻执行国家安全生产、工作质量、环境保护的法律法规。
二、负责建立质量、环境、职业健康安全保障体系。
组织有针对性的培训教育，提高质安人员的业务技能和管理水平。
三、建立质量、环境、安全、进度的工程系统档案。
四、工程中标后，认真编制详尽的施工组织设计，专项施工方案以及作业指导书。
五、深入施工现场，进行特殊工程的安全技术交底，收集特殊工程资料，督促施工员做好隐蔽工程施工记录，配合业主、监理，认真履行工程承发包合同中的义务和权利。
六、参加工程施工图纸的会审工作，作好图纸会审纪要，提出质疑，按图纸和会审纪要施工。
七、督促各工程项目部加强安全质量管理工作，积极创建优质工程奖杯。
八、负责对工程质量、安全事故的分析，统计和报告，按照“四不放过”的原则，深入施工现场进行调查，提出处理意见，形成书面报告上报集团公司领导。
九、加强对大型施工机具的管理，建立大型机具维修档案，防止机械事故的发生。
十、加强化学物品、爆破器材的管理。
严格控制爆破物质的采购数量和使用登记，做到进出数量帐物相符，并制定相应的应急处理预案。
十一、负责集团公司和各工程项目部的消防安全管理，防止火灾事故的发生。
十二、完成领导交办的其他工作任务。
第十一条：
法律事务部职责
一、负责组织公司员工学习与公司经营业务有关的法律法规，维护企业的合法权利。
二、负责为企业各职能部门及分公司的工作提供法律服务。
三负责向公司管理层及所属部门提供有关法律方面的主张或建议并提出书面的问题报告。
四、负责向公司组织提供法律方面的建议并提出有关保护公司权利和利益的方案。
五、负责起草或审查公司及公司所属部门的合同文本及法律文书。
六、负责处理和调解公司与外部的法律纠纷。
七、严格按照公司《员工手册》和《经营管理制度》的各项规定执行，制定相应的岗位实施细则。
八、完成领导交办的其他工作任务。
第四章：
岗位职责
第十二条：
总经理职责
一、主持公司经营管理，安全生产，行政管理全面工作。
二、组织制定公司年度经营目标计划。
三、拟定公司内部管理机构设置方案。
四、负责审核制定公司管理方案。
五、负责召集经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
六、签署行政和业务文件。
七、负责处理公司重大突发事件。
八、推动公司管理制度的建设和完善。
九、聘用和解聘部门负责人。
第十三条：
副总经理职责
一、协助总经理制定公司发展战略规划和业务目标。
二、参加集团公司办公会议，发表意见和行使表决权。
三、在总经理缺席时，受委托代履行其职务。
四、协助总经理全面完成协调工作。
五、协助指导分管部门编制各项工作实施细则。
六、充分调动各分管部门职工的工作积极性。
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七、完成总经理临时授权的其他工作任务。
第十四条：
总经理助理职责
一、总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作。
二、主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。
三、对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后相应的权利和责任自
动消失。
四、认真贯彻落实总经理的指示，参与商务、谈判等工作。
五、参加公司办公会议，发表意见和行使表决权。
第十五条：
分公司总经理职责
一、负责主持分公司的经营管理工作，组织实施集团公司经理会决议。
二、负责制定分公司目标任务和经营计划，在总经理的授权范围内有较大的决策权。
三、制定分公司部门职责和岗位职责及具体规章制度。
四、提请聘任或者解聘分公司各部门负责人。
五、按照集团公司制定的费用核算标准，建立健全本部门的各类统计台账。
六、负责处理分公司管辖地区重大突发事件。
七、负责分公司各部门工作布置、检查监督、评价和考核管理工作。
八、行使董事会和经理办分会授予的其他职权。
九、负责分公司的工作总结和简报，完成集团公司交办的其他工作任务。
第十六条：
党总支书记职责
一、认真贯彻执行党的各项方针政策和国家有关法律法规，参与公司经营管理。
二、全面负责公司员工的政治思想和职业道德健康教育，引导员工树立正确的人生
观、价值观。
三、负责组织员工进行“思想理论”和《员工手册》、《经营管理制度》等内容的学习，
提高员工的管理水平和业务能力。
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四、负责指导工会工作，参与工会管理，解决员工和开展工会活动中的一些实际问题。
五、加强党员的政治思想教育，调动和发挥党、团员的先锋模范作用和党组织的战斗
堡垒作用。
第十七条：
工会主席职责
一、负责公司工会管理工作，主持工会日常事务。
二、负责编写工会工作计划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。
三、指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究、及时掌握工会会员思想动态，并
及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。
四、协助党组织和行政领导围绕每一时期中心任务开展工作；组织发动与本职相关的
劳动竞赛和小革新活动；协助做好员工的政治思想工作，开展对员工的宣传教育活动，培养更多的特别优秀员工，增强企业的凝聚力。
五、审批年度工会活动方案及每次活动的计划与预算。
主持重要的、重大的或综合性
工会活动。
六、主管公司工会机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文件、档案保管与统
计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。
七、协助公司党总支和上级组织配备好公司工会领导班子，主持基层工会干部的任
免，对基层工会进行检查、监督、考核和培训。
八、设立接待日，听取会员的意见、建议。
及时反映基层问题，处理会员或员工的投
诉，维护员工合法权益。
九、组织开展员工文化、娱乐、体育活动、做好职工及家庭的生、老、病、贫、灾的
慰问和服务工作。
十、负责指1、管理、监督工会机关兼职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属
人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
第十八条：
总工程师、副总工程师职责
一、全面负责工程施工技术，工程质量及环境安全等工作。
二、负责编制或指导施工组织设计方案及质量安全生产保障体系，解决工程施工过程中出现的疑难问题。
三、负责贯彻执行国家建筑法律法规及有关政策，建立健全相应的管理制度。
四、对生产技术、质量、安全管理部门进行指导。
五、对公司工程项目的技术档案进行直接领导和管理。
六、负责组织或参与工程验收、备案，竣工资料审查并签署。
七、负责审查建筑工程施工成本概算，确定施工材料，施工设备，跟踪施工进度。
八、负责组织研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下的新的施工方法。
九、负责贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，完善相应的具体管理措施。
十、负责研究推广新技术、新产品、新材料、新工艺。
指导并参与QC活动。
十一、负责编制和改进质量管理规范性控制文件，贯彻质量方针。
十二、完成总经理授权的其他工作任务。
第十九条：
总经济师职责
一、在总经理的领导下，负责研究与分析市场经济形势，不断总结公司的经营状况，
持续改进公司的经营手段。
二、负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步
方案。
三、协助总经理制定公司长期、中期、近期的业务经营计划。
第二十条：
总会计师职责
一、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、市场前景、开支预算或成本标准。
三、制定和管理税收政策方案及程序。
负责项目成本核算与控制。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规
章制度。
五、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力
降低成本、增收节支、提高效益。
六、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外融资
合作谈判。
七、负责研究改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
八、根据公司业务发展计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。
第二十一条：
综合部部长职责
一、在总经理或分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。
组织并全面监督完成本部门职责范围内的各项工作。
二、严格控制行政办公经费的开支，加强办公财产管理。
三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
四、组织收集和了解各部门的工作动态。
协助总经理及分管领导协调各部门之间的有关业务工作。
掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提出意见和建议。
负责编写公司年度大事记。
五、负责公司级会议的筹备安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行检查和落实。
六、计划和审核人力资源管理成本，及时处理公司管理过程中的重大人事问题。
七、负责监督公司印章的使用。
参与公司发展规划、年度经营计划的编写和公司重大决策事项的讨论。
八、负责指导、管理、监督综合部下属人员的业务工作，改进工作质量和服务态度。
九、认真学习研究与公司经营业务有关的法律法规。
参与公司重大决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见。
十、负责审核本部门起草的所有法律文件。
十一、负责本部门员工的考评、培训指导。
十二、完成领导交办的其他工作任务。
第二十二条：
人力资源部部长职责
一、协助总经理制定公司劳动人事政策，负责研究和贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
二、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责机构设置或重组方案、定编定员方案的拟定和上报。
三、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
四、负责审核员工录用、晋升、调配、辞职、辞退、退休、培训、考绩、惩罚、奖励意见，并提交总经理决定。
五、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
六、负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟定年度培训工作及其预算计划，在领导批准后组织实施。
七、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
八、负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，并有针对性地聘请专家、教授为公司员工进行培训和核算费用。
九、安排和管理外派培训员工，审核公司员工学习费用报销的申请。
十、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
十一、按照集团公司制定的费用核算标准，建立健全本部门的各类统计台账。
十二、完成本部门的工作总结和简报。
十三、完成领导交办的其他工作任务。
第二十三条：
人事主管职责
一、在本部部长领导下，负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
二、负责按用人标准配备各类人才，人尽其用。
合理调配员工到最适当的岗位上。
做好人才引进和储备工作。
三、负责保存员工的人事档案。
做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询等工作。
四、根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。
负责定期或不定期的考评员工工资待遇以及因试用、转正、转岗，升降职和奖励带来的个别员工工资变动。
五、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计`。
细化劳动管理规章，加强检查和监督，对违犯劳动纪律的人员，按规定给予批评或处罚。
六、协调公司各部门及外部相关机构的关系。
七、加强物品和文档的管理。
八、完成领导交办的其他工作任务。
第二十四条：
综合部行政后勤管理科长及主管职责
一、负责公司印章的管理和使用，做好印章使用审批和登记工作。
二、协助本部部长进行日常行政事务管理。
三、参加商务谈判和负责接待客户来访。
四、认真学习研究《合同法》及有关合同管理的各项规定。
五、负责低值易耗办公用品的保管、发放、使用登记。
六、负责公司员工上班考勤登记。
七、负责办公场所清洁卫生和室内外绿化，保证舒适良好的工作氛围。
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