项目计划10篇.docx
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项目计划10篇
Deathcomestoall,butgreatachievementsraiseamonumentwhichshallendureuntilthesungrowsold.整合汇编 简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）
项目计划10篇
项目计划篇1
企业研究开发项目计划书
企业名称：
项目名称：
企业法人代表（签名）：
项目负责人：
电话：
项目起止时间：
年月日至填报日期：
年月日年月
日
自主、委托、合作研究开发项目计划书
（企业研究开发项目情况说明书）
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标
（一）项目主要内容及关键技术
（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。
）
（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单
可单独说明，也可注明：
详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况
研究开发费预算
企业盖章：
单位：
万元
注：
此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：
二、研发人员名单
项目计划篇2
下面是一份完整的大学生创业项目计划书，从中可以为创业项目计划书找到一些写作思路。
本项目计划书内容是很完整，从项目介绍、产品特色及服务，到团队建设管理、资金分析、营销模式再到风险规避和经营计划，一环紧扣一环，可见对项目的分析很透彻，同时提到的开移到餐厅的想法很吸引人，是一份不错的大学生创业项目计划书。
一、创业计划书
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金________、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
（3）该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
（4）价格趋向如何?
（5）经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
（6）是什么因素决定着它的发展?
（7）竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
（8）进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择;
（2）营销队伍和管理;
（3）促销计划和广告策略;
（4）价格决策。
（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
（2）你准备怎样应付这些风险?
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
（4）在你的资本基础上如何进行扩展?
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：
经验学习
第二阶段：
创业构思
第三阶段：
市场调研
第四阶段：
方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略;
（2）经营管理;
（3）经营团队;
（4）财务预算;
（5）其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：
最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：
检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
可行性分析与创业计划书范文
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，20__年国内销量估计为400万台，20__年为550万台，20__年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20__年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20__年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据________于《消费日报》、中国家用电器协会）
二、我们的目标
我们的目标是，在20__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20__年达到500万销售额，20__年达到20__万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;
各种认证、许可证、商标：
5万元;
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：
10万元;
房租水电费、人员工资（半年）：
15万元;
参加展会、广告费：
10万元;
小批量生产成本（5000件）：
20--25万元;
周转资金：
20万元。
合计：
100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。
本产品主要包括：
桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。
其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。
建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。
目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。
目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
项目计划篇3
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
四、对公司未来发展的预测
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章营销策略
一、营销机构和营销队伍
二、营销渠道的选择和营销网络的建设
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
第七章融资说明
一、投资计划：
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章财务计划与分析
一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险
项目计划篇4
一项目管理过程
一个软件项目的管理过程包括以下几个方面的内容：
1启动一个软件项目
软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。
目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。
范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。
2度量
进行度量工作，是为了帮助软件人员了解产品开发的技术过程和产品。
度量的作用是为了有效地定量地进行管理。
度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所产生的产品质量。
3估算
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。
在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。
现在有许多用于软件开发的估算技术，基本的步骤是：
事先建立软件的工作范围；以软件度量为基础作出估算；把项目分解成科单独进行估算的小块。
管理人员可使用各种估算技术。
4风险分析
每当开始一个新的软件项目时，总是存在着某些不确定性。
如是否能准确地理解用户的要求？
项目的功能能否实现？
是否存在目前还未发现的技术难题？
等等。
风险分析对于软件项目管理是决定性的。
5进度安排
每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。
软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。
首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。
6追踪和控制
一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。
由项目管理人员负责追踪在进度中标明的每一个任务。
如果任务实际完成日期滞后于进度安排，则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目中间里程碑上进度误期所造成的影响。
二软件项目的组织与计划
1软件项目管理的特点
软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性，但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。
因此对软件项目进行管理，涉及到系统工程学、统计学、心理学、社会学以及法律等方面的问题。
需要用到多方面的综合知识，仅靠技术或科研项目的效率很难得到较好的解决。
此外，管理技术的基础是实践，为取得管理技术的成果必须反复实践。
很显然，管理能够带来效率，能够赢得时间。
在技术迅速发展的今天，必须认真对待技术管理问题。
总之，软件项目的组织涉及到软件项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、人员配备、组织机构和管理方法等软件管理的许多问题。
2制定计划
软件开发项目的计划涉及到实施项目的各个环节，带有全局的性质。
计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。
计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。
计划应力求准确，尽可能提高所依据数据的可靠程度。
三软件过程成熟度
多年来软件开发项目存在着不能如期完成，软件质量不能令客户满意或软件开发的开销超出预算等，这些都是软件开发机构遇到的难题。
这一现象促使人们进一步考察软件过程，从而发现，关键问题在于软件过程的管理不尽人意。
在无规则和混乱的管理条件下，先进的技术和工具并不能发挥应有的作用。
改进软件过程的管理是解决上述难题的突破口。
对于不同的软件开发机构，在组织人员完成软件项目中所依据的管理策略有很大差别，因而软件项目所遵循的软件过程也有很大差别。
在此，可用软件机构的成熟度加以区别。
成熟的软件机构具有的特点是：
建立了机构级的软件开发和维护过程；软件过程必要时可做改进；软件产品的质量和客户对软件产品的满意程度是由负责质量保证的经理负责监控；项目进度和预算是根据以往项目取得的实践经验确定因而比较符合实际情况。
四小结
为使软件项目开发获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的过程、花费的成本以及进度安排等做到了如指掌，而软件项目管理可以提供这些信息。
参考文献：
[1]（英）IanSommerville。
软件工程[M]。
北京：
机械工业出版社，20__
[2]陈明。
软件工程[M]。
北京：
中国铁道出版社，20__
[3]孙玮。
实用软件工程[M]。
北京：
电子工业出版社，20__
项目计划篇5
今年9月我们将正式参加日本站的比赛,为了使我们项目能够更好的发展,使大家得到更多的锻炼机会,现规划了寒假中的以下计划:
A.比赛任务:
1.Costreport（成本报告）,Designreport（设计报告）以及SEF（结构等同性报告）的相关内容填写。
由于这些书面材料非常重要，对于我们参加比赛起着决定性作用，这项任务务必需要在寒假内完成。
对于这方面有兴趣的同学可以和楼圣宇联系，或者在群内提出。
2.2号车的外型加工以及1号车的外型重新制作，相关任务流程大致如下：
1）加工厂商的联系2）外型模型确定3）实地加工
（外型加工尽量在寒假完成）
B.长期任务:
1.06级同学可以在寒假期间先对<汽车构造>进行大致的预习,先对整车有个初步了解,如果有不清楚的地方可以在群上或者我们的网站上提出来,我们大家进行交流。
（在下学期开学还会做一些针对我们项目的汽车构造方面的拓展培训）
2.各小组成员可以针对性的对相关软件进行学习（一种建模软件或者一种分析软件）。
例如：
车架组的同学可以学习ANSYS，用于静载分析；悬架转向组的同学可以学习ADAMS，用于运动仿真的模拟和分析；车身外型组的同学可以学习Fluent，用于空气流场分析等。
（注：
由于该类软件学习比较枯燥，可以结合我们赛车来学习，至于具体需要分析的软件可以向各小组负责人索取。
在下学期开学还会再做一些软件方面的进一步培训。
大家可以利用寒假先初步的了解一下这些软件。
）
3.大家趁空闲时间或者有机会的时候,通过一些渠道,尽量获得一些可供我们赛车使用的零部件供应厂商的联系方式,作为我们项目的后备资源。
以上主要为针对我们项目做的一些寒假计划，同时也对大家今后学习会有一些帮助。
如果大家希望更加进一步的了解我们赛车结构性能方面的信息，可以联系我们05级的各位负责人，或者在群里面提出，我们会根据大家的需要提供相关的资料。
寒假大家多多在群上交流，项目发展建议，闲话家常都可以在群上面与大家分享！
为了我们项目，为了我们日本站的处女赛能够取得好的成绩，我们一起努力吧~！
另祝大家，寒假愉快，春节开心~！
项目计划篇6
县工业园将立足当前，放眼长远，做好“创业、创新、创优”这篇__，力争用5年的时间实现经济转型、产业提质、园区扩建、财政增收。
到20__年，园区建成面积达5平方公里，实现园区工业增加值平均增速50%以上，税收年均增长35%以上。
全县园区工业增加值突破40亿元，占全县工业增加值的比重达到50%以上，其中高新技术产值占全县比重的60%以上，实现园区企业年产值50亿元，财政收入突破3亿元。
年工作重点：
（一）加快调规扩区呈报审批，拓展园区发展空间。
加快园区调规方案呈报审批进度，解决处理好县城总规与园区详规控制范围的矛盾，对两个规划适当调整和修改，把工业园区规划控制范围纳入县城总体规划控制范围，为工业园未来的发展奠定基础。
加紧与国土、规划部门的协调，沟通，做好规划审批工作。
（二）加快体制理顺，推动相关文件尽快出台。
理顺体制，按照“小政府、大社会、小机关、大服务”的管理模式，建立一个事权集中、高度统一的独立运行管理体制，实现园区派驻机构的职能调整、人员配备的落实，或实行“部门委托、园区办理、部门备案”的运行模式，组建园区政务审批服务中心，全面推行委托代理制、并联审批制。
推动相关文件《县工业园区关于加快园区建设发展的实施意见》的尽快出台，为园区今后发展提供有力的政策支持和高效的政务环境。
（三）加快重点项目建设。
一是加紧在建项目东佳电子、宏业数控等入园产业项目的建设施工，加快新建项目的前期手续办理工作；二是完成基础设施建设，完成园区员工住宿楼二期、三期工程建设，建设新规划区工业大道，即园区隆武路延伸段至京珠高速复线互通口连接线，同步推进
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