材料成本管控体系构建.docx
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材料成本管控体系构建
材料成本管控体系构建
2.10.1材料成本管控中心划分
材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：
供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生产区队、辅助单位所对应的班组及个人岗位，作为四级材料成本管控中心，就其分工范围内的材料成本承担相应的责任。
图2-2四级材料成本管控体系结构图
2.10.2材料的分类与管理
2.10.2.1材料的分类
根据财务原煤成本表，按材料归类划分为木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料十大类。
为做到材料费用的全过程、全方位、全额管控，根据材料的投入方向、使用部门、消耗属性、管控重点等不同，需要对材料种类进行二次划分。
材料分类结构图如图2-3所示。
图2-3材料分类结构图
按照材料分类结构图对材料进行明细分类（见表2-31）。
表2-31材料分类明细表
材料项目
序号
材料大类
材料明细
木材
一
坑木
原木
二
木制加工品
木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材
支护用品
一
锚网、支架支护用品
锚网、支护支护用品主要包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网（编织）、工钢支架、u钢支架。
二
租赁支护用品
液压支柱、π型钢梁、铰接梁。
火工品
乳化炸药、毫秒雷管。
大型材料
一
钢轨
掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨
二
钢管
50mm以上钢管
三
钢丝绳
主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳
四
阻燃带
650mm以上PVG阻燃带
五
电缆
动力电缆、信号电缆
配件
3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件
专用工具
一
小型工器具
凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐
二
专用设备
防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器
三
设备性材料
矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识别卡及其它材料
劳保用品
工作衣、胶靴等劳保用品
建工材料
一
掘进区队建工材料
混合砂、水泥、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板
二
通风设施建工材料
混合砂、水泥、砖
三
防治水注浆水泥
水泥
油脂
一
生产用油
齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、压缩机油、抗磨液压油、机械油。
二
非生产用油
柴油、汽油、汽机油、柴机油
其他材料
一
封孔材料
矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、连接软管
二
钻进材料
风钻头、成品钎、锚索钻头、锚索钻杆等采煤、掘进、钻探所用的各类钻头钻杆
三
专项材料
风筒及配套设施、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品。
四
其它辅助材料
钢材、化工、煤专、标准件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm消耗钢丝绳、橡套软线以及其它材料
2.10.2.2材料的分类管理考核
（1）木材
木材主要划分为坑木和木制加工品。
坑木
使用单位：
采煤、掘进区队
管控方式：
定额控制、预算控制、台账管理。
管理科室：
技术科负责对采煤、掘进队坑木进行定额控制和预算审批控制，是坑木费用管控的承包责任科室。
供应科负责建立坑木管理台账，是坑木材料管控的分管责任科室。
考核方式：
对采煤、掘进区队坑木消耗主要采取定额考核、回收考核。
按照吨煤材料消耗定额对采煤区队上下风道50米以内消耗坑木进行定额考核；按照回收计划对采煤、掘进区队坑木回收量进行考核。
对技术科按照企业吨煤消耗指标进行考核。
木制加工品
木制加工主要包括木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材。
使用单位：
采煤队、掘进队、通风队
管控方式：
定额控制、预算控制、台账管理。
对采煤掘进日常消耗木制加工品按照定额进行控制，对风门及配套设施建立管理台账，按照预算进行控制，对其它专项工程投入的木制加工品主要采取预算审批控制。
管理科室：
技术科负责对采煤、掘进日常消耗木制加工品和其它木制加工品进行定额控制和预算审批控制，是木制加工品材料费用的承包责任科室。
防突科负责对风门及配套设施进行预算审批控制，是风门及配套设施材料管控的分管责任科室。
供应科负责建立风门管理台账，是风门管控的分管责任科室。
考核方式：
对木制加工品材料考核方式主要采取定额考核和回收考核。
按照吨煤、延米材料消耗定额对采煤、掘进区队木制加工品消耗进行定额考核；按照风门库存量定额对通风队风门库存进行考核。
按照回收计划对风门、木道板等回收量进行考核；对技术科按照企业吨煤消耗指标进行考核。
（2）支护用品
支护用品材料主要划分为锚网、支架支护用品和租赁支护用品。
锚网、支架支护用品
锚网、支护支护用品主要包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网（编织）、工钢支架、u钢支架。
使用单位：
采煤队、掘进队
管控方式：
定额控制、台账管理。
对采煤掘进日常消耗支护用品按照定额进行控制，对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等实行台账管理。
管理科室：
技术科负责对锚网、支架支护用品材料进行定额控制，是锚网、支架支护用品材料费用的承包责任科室。
供应科负责建立工钢支架、u钢支架、钢筋梯等可回收材料管理台账，负责工钢支架、u钢支架的整体投入控制，负责现场管理考核，是锚网、支架支护用品材料管控的分管责任科室。
考核方式：
对区队锚网、支架支护用品材料考核方式主要采取定额考核和回收考核，按照吨煤、延米材料消耗定额对采煤、掘进区队锚网、支架支护用品消耗进行定额考核；按照回收计划对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等材料回收量进行考核；对技术科按照总额消耗指标进行考核，根据实际工程量进行调整。
租赁支护用品
租赁支护用品主要包括液压支柱、π型钢梁、铰接梁。
使用单位：
采煤队、掘进队
管控方式：
定额控制、台账管理。
对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额进行控制，建立租赁支护用品管理台账。
管理科室：
技术科负责提供各单位租赁支护用品定额用量，是租赁支护用品材料费用的承包责任科室。
供应科负责建立租赁支护用品管理台账，是租赁支护用品材料管控的分管责任科室。
考核方式：
对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额用量和租赁价格进行考核；对技术科按照总额指标进行考核，根据实际工程量进行调整。
（3）火工品
火工品主要包括乳化炸药、毫秒雷管。
使用单位：
采煤队、掘进队
管控方式：
定额控制。
对采煤、掘进区队火工品按照定额进行控制。
管理科室：
技术科负责按照生产地区相关技术参数，制定火工品消耗定额，负责火工品考核，是火工品材料管控的承包责任科室。
考核方式：
对采煤、掘进区队火工品材料消耗按照吨煤、延米定额进行考核。
对技术科按照企业吨煤指标进行考核。
（4）大型材料
大型材料主要划分为钢轨、钢管、钢丝绳、阻燃带、电缆
钢轨、钢管
钢轨主要包括掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨；钢管主要为50mm以上钢管。
使用单位：
掘进队、机电队、运输队
管控方式：
台账管理。
管理科室：
供应科负责建立钢轨、钢管管理台账，对钢轨、钢管按周转性材料进行管理，是钢轨、钢管材料管控的分管责任科室。
考核方式：
对掘进队、机电队、运输队钢轨、钢管主要以现场管理为主要手段，同时按照回收计划考核。
钢丝绳、阻燃带
钢丝绳主要包括主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳；阻燃带主要为650mm以上PVG阻燃带。
使用单位：
掘进队、机电队、运输队
管控方式：
总额控制、台账管理。
对钢丝绳、阻燃带投入按年度预算总额进行控制，并建立钢丝绳、阻燃带管理台账。
管理科室：
机电科负责对钢丝绳、阻燃带投入进行审批控制，是钢丝绳、阻燃带材料费用的承包责任科室。
供应科负责建立钢丝绳、阻燃带管理台账，按照使用周期进行考核，是钢丝绳、阻燃带材料管控的分管责任科室。
考核方式：
对掘进队、机电队、运输队钢丝绳、阻燃带材料按照使用周期进行考核。
对机电科按照总额指标进行考核，同适用预算考核。
电缆
电缆主要包括动力电缆、信号电缆。
使用单位：
井下生产单位
管控方式：
总额控制、台账管理。
管理科室：
机电科负责对电缆投入的审批控制，负责监督、检查电缆管理台账，是电缆费用的承包责任科室。
考核方式：
对井下生产单位实行台账管理，按照专项管理办法考核，对机电科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。
（5）配件
配件主要划分3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件。
使用单位：
井下生产单位
管控方式：
定额控制、限额控制，对采煤、掘进、抽采、钻探配件消耗按定额进行控制，对辅助单位配件消耗按限额进行控制。
管理科室：
机电科负责对井下区队配件投入进行审批控制，是配件费的承包责任科室。
考核方式：
对采煤队、掘进队、钻探队、抽采队配件消耗按照吨煤、延米定额进行考核；对机电队、运输队、通风队配件按限额进行考核。
对机电科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。
（6）专用工具
专用工具主要划分为小型工器具、钻用设备以及设备性材料。
小型工器具
小型工器具主要包括凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐。
使用单位：
采煤队、掘进队
管控方式：
定额控制、台账管理，对采煤、掘进单位小型工器具按照定额用量进行控制，并建立管理台账。
管理科室：
机电科负责核定采煤、掘进区队小型工器具定额用量，并建立小型工器具管理台账，对领用进行审批控制，是小型工器具材料费用的承包责任科室。
考核方式：
对采煤队、掘进队小型工器具按照定额用量和租赁单价进行考核。
对机电科按照总额指标进行考核。
专用设备
专用设备主要包括防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器。
专用设备纳入机电设备租赁管理，建账、建卡。
机电科是专用设备材料费用的承包责任科室，按照总额指标对其进行考核。
设备性材料
设备性材料主要包括矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识别卡及其它材料。
使用单位：
机电队、运输队、通风队
管控方式：
总额控制、预算控制，对矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识别卡进行预算控制。
管理科室：
机电科负责对设备性材料进行预算审批控制，是设备性材料费用的承包责任科室。
考核方式：
对运输区矿车、料车、平板车消耗按年度总额指标进行考核。
对机电科按总额指标进行考核。
（7）劳保用品
供应科负责对劳保用品进行台账管理，按照劳保用品发放规定审批发放。
（8）建工材料
建工材料主要包括混合砂、水泥、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板。
使用单位：
掘进队、通风队、钻探队
管控方式：
定额控制、预算控制，对掘进队、通风队建工材料消耗按定额进行控制，对钻探队注浆水泥按照预算进行控制。
管理科室：
技术科负责对掘进区队建工材料按定额进行控制，是掘进区队建工材料费用的承包责任科室。
防突科负责对通风设施建工材料进行定额控制，是通风设施建工材料费用的承包责任科室。
地测科负责对防治水注浆水泥进行预算审批控制，是防治水注浆水泥材料费用的承包责任科室。
考核方式：
对掘进、通风区队建工材料消耗按照定额进行考核；对钻探队注浆水泥主要以现场考核为主。
对技术、防突、地测科按照分管范围建工材料消耗总额指标进行考核。
（9）油脂及乳化液
油脂及乳化液主要划分为生产用油和非生产用油
生产用油
生产用油主要包括重负荷齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、压缩机油、抗磨液压油、机械油。
使用单位：
井下生产单位
管控方式：
定额控制、限额控制，对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按定额进行控制，对其它单位油脂消耗按限额进行控制。
管理科室：
机电科负责对生产用油进行定额、限额控制，是生产用油费用的承包责任科室。
考核方式：
对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按照吨煤、延米定额进行考核；对其它单位油脂消耗按限额进行考核。
对机电科按照总额指标进行考核。
非生产用油
非生产用油主要包括柴油、汽油、汽机油、柴机油。
使用单位：
汽车队、供应科
管控方式：
定额控制、限额控制，对汽车车辆用油按百公里油耗进行控制，对其它用油按限额进行管控。
管理科室：
企管科负责对非生产用油进行考核，供应科负责审批控制。
考核方式：
对汽车车辆用油量按百公里油耗定额进行考核；对其它非生产用油量按限额进行考核。
（10）其它材料
其它材料主要划分封孔材料、钻进材料、专项材料以及其它辅助材料。
封孔材料
封孔材料主要包括矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、连接软管。
使用单位：
抽采队
管控方式：
定额控制，对抽采队封孔材料按照定额进行控制
管理科室：
防突科是封孔材料费用的承包责任科室。
考核方式：
对抽采队封孔材料按照单孔定额进行考核。
对防突科按照指标总额进行考核，根据实际工程量进行调整。
钻进材料
钻进材料主要包括各类钻头钻杆。
使用单位：
抽采队、钻探队。
采掘单位所用钻头钻杆纳入区队限额材料考核控制，适用区队自控。
管控方式：
定额控制，对采煤、掘进、抽采、钻探区队钻进材料按照定额进行控制。
管理科室：
防突科负责对瓦斯抽采钻进材料进行定额控制，是瓦斯抽采钻进材料费用的承包责任科室；地测科负责对防治水钻进材料进行定额控制，是防治水钻进材料费用的承包责任科室。
考核方式：
钻进材料的考核方式主要为定额考核。
对采煤、掘进、抽采、钻探队钻进材料按照吨煤定额和掘进进尺、钻孔进尺延米定额进行考核。
对防突科按照抽采钻进材料总额进行考核，对地测科按照防治水钻进材料总额进行考核，根据实际工程量进行调整。
专项材料
专项材料主要包括风筒及配套设施、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品等。
a.风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料
使用单位：
通风队
管控方式：
预算控制、台账管理，对风筒配套装置、瓦斯检测系统用料进行预算审批进行控制，并建立风筒、瓦斯检测系统用料管理台账。
管理科室：
防突科负责对风筒按照定额用量进行总额控制，对风筒配套装置、瓦斯检测系统用料进行预算审批控制，并监督、检查风筒、瓦斯检测系统用料管理台账，是风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料费用的承包责任科室。
考核方式：
对通风队风筒材料按照延米定额核定的总额用量进行考核；对风筒及配套装置按回收计划量进行回收考核。
防突科按照总额指标进行考核。
b.机车电池
使用单位：
运输队
管控方式：
预算控制、台账管理，对机车电池进行预算审批控制，并建立管理台账。
管理科室：
机电科负责对机车电池投入进行预算审批，并监督、检查管理台账，是机车电池费用的承包责任科室。
考核方式：
对运输队机车电池按使用周期进行考核。
对机电科按总额指标进项考核，同时适用预算考核。
c.矿灯、自救器
使用单位：
机电队
管控方式：
预算控制、台账管理，对矿灯、自救器进行预算审批控制，并建立管理台账。
管理科室：
机电科负责对矿灯、自救器投入进行预算审批，并监督、检查矿灯、自救器管理台账，是矿灯、自救器费用的承包责任科室。
考核方式：
矿灯、自救器主要以现场管理为主，对造成丢失、损坏的责任人进行处罚。
对机电队、机电科按总额指标进项考核，同时适用预算考核。
d.人员定位系统用料、调度监控系统用料
使用单位：
调度室
管控方式：
预算控制、台账管理，对调度室投入人员定位系统用料、调度监控系统用料按照预算进行控制，并建立管理台账。
管理科室：
调度室是人员定位系统用料、调度监控系统用料费用承包责任科室，并建立管理台账；供应科负责对预算材料进行审批控制。
考核方式：
对调度室按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。
e.水文监测系统用料
使用单位：
地测科
管控方式：
预算控制、台账管理，对地测科投入水文监测系统用料按照预算进行控制，并建立管理台账。
管理科室：
地测科是水文监测系统用料费用承包责任科室，并建立管理台账；供应科负责对预算材料进行审批控制。
考核方式：
对地测科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。
f.抽采管路及附件、注浆系统管路及附件
使用单位：
抽采队、钻探队
管控方式：
预算控制、台账管理，对抽采队投入抽采管路及附件和钻探队投入注浆系统管路及附件按照预算进行控制，并建立管理台账。
管理科室：
防突科负责对抽采管路及附件进行预算审批控制，并监督、检查抽采管路及附件管理台账，是抽采管路及附件材料费用的承包责任科室；地测科负责对注浆系统管路及附件进行预算审批控制，并监督、检查注浆系统管路及附件管理台账。
考核方式：
对抽采队抽采管路及附件和钻探队注浆系统管路及附件按照回收计划对其回收量进行考核。
对防突科、地测科按照分管材料总额指标进行考核，同时适用预算考核。
g.电缆钩、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品
使用单位：
井下生产单位
管控方式：
预算控制、台账管理，对电缆、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品进行预算控制，并建立管理台账。
管理科室：
机电科负责对安全仪器仪表类材料进行预算审批控制，是安全仪器仪表类材料费用的承包责任科室。
专项工号用料、加工改制品由相关职能科室负责进行预算审批控制，是专项工号用料费用的承包责任科室；供应科负责对电缆钩投入进行预算审批控制，并建立电缆钩、专项工号用料、加工改制品管理台账，是电缆钩、专项工号用料、加工改制品管控的分管责任科室。
考核方式：
对安全仪器仪表类材料使用单位按使用周期进行考核；对专用工号用料单位主要以现场管理考核为主；对电缆、加工、改制材料使用单位考核主要以回收考核为主。
对机电科、专项工号用料承包责任科室按总额指标进行考核，同时适用预算考核。
（11）其它辅助材料
其他辅助材料主要包括钢材、化工、煤专、标准件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm消耗钢丝绳、橡套软线以及其它材料
使用单位：
井下生产单位
管控方式：
限额控制，对井下区队其他辅助材料按照限额进行控制。
管理科室：
适用区队自控。
供应科负责对井下区队其他辅助材料进行限额控制、审批发放。
考核方式：
对井下区队其它辅助材料按照限额进行考核。
2.10.2.3材料现场管理考核
以XX矿材料现场管理为例，对煤矿材料的储存、码放、运输、使用等材料现场管理进行阐述。
（1）材料现场责任与考核
①责任划分
按照生产地区、施工单位以及材料项目，明确各职能科室责任。
a.责任地区划分
工会分管27及以外地区，供应科分管29及39地区，企管科分管211及311地区。
b.责任区队划分
调度室分管采煤队，技术科分管开掘区队，防突科分管抽采队和通风区，地测科分管钻探队，机电科分管机电队和运输区。
c.责任项目划分
技术科负责采掘区队材料使用的合理性，防突科负责抽采队和通风区材料使用的合理性，地测科负责钻探队材料使用的合理性，机电科负责机电队和运输区材料和全矿配件、油脂以及设备性材料使用的合理性，供应科负责全矿大型材料使用的合理性，企管科负责机关科室材料使用的合理性。
工会、供应科、企管科分别负责各自分管地区材料的现场存储及码放管理。
（材料使用的合理性指的是材料使用在品种、规格、数量、使用方法等方面具有充要（充分必要）理由。
）
②责任考核
由于在工作中不认真，被矿领导检查发现在现场材料存放、使用中存在问题，分别对有关责任科室扣减绩效考核得分，对主要责任科室扣减1分/项，对相关责任科室扣减0.5分/项。
对于各科室跨地区、区队、项目进行检查查出的问题可以每条0.5分冲抵前述的绩效扣减得分，但最多只能冲至零分。
（2）现场材料管理考核
①装运、存放
供应科应根据装车材料不同选用相应的料车及时足数装车，接到有效用料计划后必须于当班装车完毕，并保证材料不因料车问题造成损失（如水泥车底部潮湿造成水泥结块、混合砂运输车装车前没有彻底清理干净等），否则发现一次对供应科罚款500元，对于装料数量不足被查实的，对供应科处10倍金额罚款，并包赔该区队此种材料10天用量差额的损失。
对于运到工作地点的材料，施工单位要在当班卸车完毕，否则运输区有权拒绝继续供车；凡发现有当天未卸完的料车者，对施工区队按100元/车罚款，凡发现有隔天未运送到施工地点的料车，对运输区按50元/车罚款。
在装卸和运输过程中对材料造成损坏的，对责任单位处以所造成损失两倍的罚款。
材料要按类别、规格在固定材料场挂牌存放整齐，不得乱丢乱放（存放不整齐或一种材料多处存放），否则对责任单位罚款100元/次。
对于设备配件的管腔接口、油管等细小管路的两端要进行密封保护，防止灰尘、煤矸碎屑等杂物通过接口进入机器内部，降低设备效能甚或造成设备损坏，此类物资要存放在顶板完好、干燥、通风、无尘的地点，并要定期检查保养，否则每处罚款200元，情节严重的由供应科组织讨论决定处罚。
因条件所限而码放在倾斜地段的材料，必须采取如采用反坡度的料架等专门的防翻滚和倾覆措施，以保持材料本身的水平存放和牢靠稳固。
对各类材料的存放，按《中马村矿井下材料码放标准》（附件1）执行。
②使用
各种材料必须按照规定的用途、数量和方法使用，不得随意更改，并且施工工程质量要符合要求，否则根据情节轻重罚款200-2000元，特别严重者由矿办公会研究处理。
在现场要求回收的材料必须按时、按量、按规定地点进行回收存放（喷浆料等要立即回收复用，矿将持续优化此项定额），否则对责任单位罚款200元/次，不按规定进行回收而造成材料丢失、失效、浪费的，按材料价格的3倍对责任单位进行罚款。
现场发现因操作方法不当或违反作业规程而致材料损坏的，按不低于材料价格的2倍处罚；发现人为故意损坏材料或盗窃材料的，均按破坏生产论处。
①坑木类：
井下用的松木、杨木、木道板等
a.使用单位要严格按照作业规程和井下实际情况，计划使用相应合理规格的坑木（或其它材料），下井的坑木原则上不允许随意砍截（或改制），凡发现随意砍截坑木的（或私自改制材料的），根据情节轻重对责任单位罚款300--1000元。
b.井下回收的坑木，要按规定在指定地点存放，原则上不升井，根据井下实际情况，按就地、就近的原则安排复用，不能复用的坑木要在规定时间内回收上井，不按此规定执行的，对责任单位罚款200元/次。
②支护材料类：
单体液压支柱、金属支架、金属顶梁、锚杆、锚索、金属网、塑料网等
a.网类支护材料严禁拿来当坐垫，凡在现场发现此现象的，对当事人罚款50元/次，造成材料损坏的对当事人另按材料价格3倍处罚。
b.井下的废旧材料及暂不能利用的材料，要在规定的时间内进行回收上井，逾期不完成的，对责任人罚款100元/次，不按要求回收造成材料丢失浪费的，除对责任人罚款100元外，将对责
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