生产运作管理在线作业知识讲解.docx
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生产运作管理在线作业知识讲解
1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
C
A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是
2.当供不应求时，会出现下述情况：
D
A供方之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象D质量和服务水平下降E产量减少
3.SWOT分析包括：
D
A外部分析：
识别机会和威胁B内部分析：
发现优势和劣势
C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是
4.用于高度标准化产品的加工系统是：
A
A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的
5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？
D
A气候状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况
6.哪项是公司战略？
D
A成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是
7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
B
A现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力E员工技术水平
8.预测能帮助经理：
D
A预测未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是
9.企业创造的价值是：
C
AVBV-PCV-CDP-CE以上都不是
10.商场不等于战场，是因为：
D
A要战胜竞争对手B要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争又要合作E以上都是
11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
A
A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是
12.时间序列数据可能表现为：
E
A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的
13.下来哪项不属于大量生产运作？
A
A飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检
14.预测：
C
A时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准
C是不完美的D以上都对E以上都不对
15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
BA粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存计划
16.哪项是事业部战略？
E
A相关多元化B不相关多元化C垂直一体化D水平一体化E成本领先
17.哪种加工类型更适合多品种生产？
B
A装配线（assembly）B单件小批生产（job-shop）C批量生产（batch）
D连续生产（continuous）E项目（project）
18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
D
A增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产品多样性E以上都是
19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
C
A流程设计B制订战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划
21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
C
A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利
22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？
D
A净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量E所有以上因素
23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：
A
A计算机系统安装起了最关键的作用B之前的很多财务处理工作是一种浪费
C重构消除了发票处理D准确性大大提高
24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
D
A系统的可靠性B柔性C设备利用率D产品质量
25.以下哪一条是项目的特点？
A
A一次性B重复C产出标准的D重复性工作多E风险小
26.项目管理主要是控制：
D
A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是
27.哪项费用不属于维持库存费？
C
A保险B利息C缺货损失费D库存照明E陈旧化损失
28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
D
A维持库存费B调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费
29.事件时差是：
C
A最悲观和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差
C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是E以上都不是
30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？
E
A等待队列中的平均人数B系统中的平均人数C系统的使用率
D服务台的费用加上顾客的等待费用E服务时间
31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？
D
A年需求为已知的常量B提前期已知且固定C不允许缺货D有数量折扣E补充率为无限大
32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？
C
A年购买费、年补充订货费和固定费用B年维持库存费、年补充订货费和单价
C年维持库存费、年补充订货费和年购买费D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E单价、年调整准备费和年购买费
33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
D
A流程设计B能力计划C生产大纲D排序和车间生产作业计划
34.活动的最早可能完成时间是：
D
A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可能发生时间E以上都不是C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
35.流程重构的原则之一：
B
A从根源上保证质量B由对流程结果负责的人负责实施
C不要仅仅根据价格选择供应商D将非核心业务外包出去
36.下边哪项不是排序的优先调度法则？
D
A优先选择余下加工时间最长的工件B优先选择加工时间最短的工件
C优先选择临界比较小的工件D优先选择临界比较大的工件
37.哪项是产品出产计划的输入？
B
A反复试验法B线性规划C图表法D模拟法
39.活动的最早可能开始时间是：
B
A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动的箭尾事件的最早可能发生时间
C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D以上都是E以上都不是
40.做外包决策时，公司要避免什么？
B
A取消非核心业务B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C允许雇员加入外包合作企业D允许外包合作企业参与创新设计
41.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？
Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
:
C
A仅ⅠB仅ⅡCⅠ和ⅢDⅡ和ⅢE仅Ⅲ
42.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
C
A线性决策法则B线性规划C反复试验法D模拟法
43.下面那一项不是维持库存的原因？
C
A使生产系统平稳运运行B减少缺货风险C使生产活动准时进行D减少订货费E防止短缺
44.与流水车间排序不直接相关的是：
D
A加工描述矩阵B加工时间矩阵C加工顺序矩阵D“漏斗”模型
45.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
如果这个工件14号到期，临界比是多少？
DA0.2B4C1D0.8
46.以下哪项不属于流程重构的基本原则？
C
A尽管资源被集中控制，但分散在多个地方B将活动并行而不是综合它们的结果
C在信息产生的地方多次采集信息D将信息处理任务安排到产生信息的地方
47.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：
:
C
A2B3C4D5E都不对
48.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：
A
ARLBEOQC安全存货量D安全库存加上最佳订货批量E以上都不是
49.下述哪项不属于维持库存费？
B
A物料费用B运输费C保险费D被盗损失E仓储设施折旧
50.供应链的组成包括：
D
A供应商B顾客C内部供应链D以上都是
51.哪一项会增加系统的使用率？
B
A服务率的增加B到达率的增加C服务台数的增加D服务时间的减少E以上各项均可
52.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？
E
A数据分层法B排列图C统计分析表D直方图E漏斗模型
53.相对于2σ，用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是：
D
A同时减少两类错误发生的概率B同时增加两类错误发生的概率
C增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率
D增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率E对两类错误发生概率没什么影响
54.以下哪条不属于OPT的9条原则？
D
A转运批量可以不等于加工批量B瓶颈控制了库存和产销率C平衡物流，而不是平衡能力D瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的
E瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
56.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
D
A全效率B全系统C全过程管理D全社会推动E全员参与
57.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？
E
A以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C强调全面的、综合的管理D强调设备的设计、使用和费用的信息反馈
E强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加
58.以下哪一项不是小批量的好处？
B
A在制品库存量低B每种产品生产的频数低C维持库存费低
D检查和返工的成本低E物料流动快
59.精细生产的内容不包括：
D
A产品精细B布置精细C组织精细D管理复杂化E过程精细
60.质量管理使用的分析工具有下述哪一项？
E
A领导B不断改进C快速响应D建立伙伴关系E排列图
61.以下哪项不是流程管理的特点？
D
A追求企业管理的简单化和高效化B从结果出发倒退过程
C全流程观点代替个别部门的活动D内部作业方便便是流程管理的出发点
62.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？
D
A日常点检B计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合C维修记录分析D抽样检验分析E开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育
63.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？
C
A销售收入B产销率C净利润D库存E其他收入
64.低层决策被称为：
C
A战略决策B战术决策C操作决策D预测E设计决策
65.以下哪项不是服务运作的特点？
C
A生产率难以确定B质量标准难以建立C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节E与顾客接触
66.按照物流特征，飞机制造企业属于：
A
AA型企业BV型企业CT型企业D以上都是E以上都不是
67.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
A
A品种数较多B资本密集C有较多标准产品D设备柔性较低E只能停产检修
68.在大多数企业中存在的三项主要职能是：
B
A制造、生产和运作B运作、营销和财务C运作、人事和营销
D运作、制造和财务E以上都不是
69.研究与开发是指如下哪些活动？
Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用EAⅠBⅠ和ⅡCⅡ和ⅢDⅠ和ⅢEⅠ、Ⅱ和Ⅲ
70.哪一项不是相关需求？
C
A原材料B在制品C成品D外购零件E产品说明书
71.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？
EA需求的均值乘提前期的标准差BZ值乘提前期C需求的标准差乘提前期的标准差D提前期乘提前期的标准差E提前期内需求量的标准差乘Z值
72.下列哪一项不是主观判断的预测方法？
E
A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分析
B
A200B300C400D500E600
74.两个一般的预测方法是：
B
A数学的和统计的B定性的和定量的C判断的和定性的D历史的和相关的E判断的和相关的
75.以下哪项不是MRP的输入？
A
A生产大纲B产品出产计划C产品结构文件D库存状态文件
76.供应链成员间缺乏同步性的结果是：
C
A提前购买B持续补充C牛鞭效应D时钟效应
77.MRP和DRP的主要不同点是：
D
A假设能力无限B固定提前期C按时段订货D自上而下处理
78.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？
A
A产品的基本工作时间和无效时间B产品的基本工作时间和宽放时间
C产品的基本工作时间和调整准备时间D产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
79.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
C
A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的
80.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？
C
A一次订货费或调整准备费是常量B根据平均库存计算维持库存费
C库存回报是库存的减函数D提前量为常量E需求率均匀且为常量
81.哪种行业最适合MPR？
A
A机床厂B医院C造纸厂D炼油厂
82.预测是以下活动的依据：
E
A能力计划B预算C销售计划D制造计划E以上都是
83.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
C
A转包商能力B市场需求C现有设备能力和员工数量D竞争者行为E原材料供应能力
84.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？
D
A工作人员高素质，多技能B较多的只能工作内容C基层自主性强D众多的从属关系
85.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？
A
A改变生产率，使之与需求同步B推迟交货C改变库存水平
D即改变库存水平，又推迟交货E转包
86.哪项不属于流程重构的方法？
D
A借助咨询公司的力量B转变思维模式、改造公司文化C借助信息技术D从不关键的业务关节入手
87.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：
B
A3B4C7D12E1
88.为什么在无限源排队系统中会有等待？
D
A安排欠妥当B服务太慢C使用率太低D到达率与服务率不稳定E多阶段处理
89.无限源与有限源排队模型的基本区别是：
D
A服务台的数量B平均等待时间C到达率的分布D潜在呼叫人口的规模E加工处理速率
90.关键路线是：
C
A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线
D将时间时差为零的节点连接起来的路线E以上都是
91.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？
B
A因果分析图B甘特图C散布图D控制图E直方图
93.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：
A
A6次/每小时B7.5次/每小时C8次/每小时D10次/每小时E5次/每小时
94.任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？
C
A5B25C120D3125
95.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？
B
A领导B控制图C不断改进D看板E箭线型网络图
96.哪一项不是组织准时生产的条件C
A减少调整准备时间B准时采购C建立推进式系统D从根源上保证质量
E建立“U”型生产单元
97.哪一项是约束理论关键的一步？
A
A识别瓶颈B减少系统的约束C强化系统约束D支持系统约束
E若没有系统约束，制造一个约束
98.从概念上讲，JIT可做到：
E
A工件在加工过程中没有等待B没有无事可干的工人C没有等待零件加工的机器D仓库里没有库存E以上各项
99.设备维护的基本决策有哪些？
E
A集中维修与分散维修的选择B委托维修与自行维修的选择C备用设备问题和更换年限决策D预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定E以上全部
100.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？
D
A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D项目修理法
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