某企业施工技术管理办法secret.docx

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某企业施工技术管理办法secret

目录

1目的------------------------------------------------------------------------------2

2职责-----------------------------------------------------------------------------2

4企业内部技术管理工作内容和控制方法--------------------------------3

4.1企业内部技术管理工作内容---------------------------------------------3

4.2技术标准---------------------------------------------------------------------3

4.3技术资料---------------------------------------------------------------------4

4.5计量管理---------------------------------------------------------------------5

4.6计算机技术的应用和管理------------------------------------------------5

4.7技术人才的培训、培养---------------------------------------------------6

4.8科研开发和科技调研------------------------------------------------------7

4.9“四新”的采用和推广-------------------------------------------------------7

5工程项目的技术管理工作的内容和控制方法--------------------------7

5.1项目实施前的准备阶段---------------------------------------------------8

5.2项目实施阶段-------------------------------------------------------------12

5.2项目竣工验收后的总结阶段-------------------------------------------19

6数据分析---------------------------------------------------------------------20

7持续改进---------------------------------------------------------------------20

8附则---------------------------------------------------------------------------20

9支持文件---------------------------------------------------------------------21

10质量记录-------------------------------------------------------------------21

1目的

1.1施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。

　　为了加强公司的施工管理水平，贯彻ISO9001:

2000质量体系标准，以达到用户满意，提高公司信誉，特制定本办法。

1.2施工技术管理的主要任务：

1.2.1学习和贯彻国家技术政策和法令，认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。

1.2.2组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，保证工程施工顺利进行。

1.2.3发挥各级技术人员和职工的积极作用，采用新技术，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，节约材料和能源，降低工程成本。

1.2.4提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发展，推进技术进步。

1.3公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照《施工技术管理办法》结合本部门、本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求，制定实施性管理办法和岗位职责，使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保证《施工技术管理办法》的实施。

2职责

2.1按照统一领导、分级管理的原则，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。

公司设总工程师，下设工程技术部，作为其办事机构。

项目部设项目总工程师或技术主管，对项目部施工技术工作负全面责任。

2.2公司、项目部实行施工技术分级管理负责制，公司设工程技术部，项目部设工程部或技术部，各级施工技术管理部门代表本部门（单位）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。

在行政上受同级行政负责人领导，业务上受上级施工技术部门的监督和指导。

2.3各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有

关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。

2.4公司总工程师在总经理领导下，负责全公司技术开发和技术管理工作。

2.5公司工程技术部作为公司的技术管理层，行政上受主管副总经理、总工程师的领导，在公司总工程师和主管副总经理的领导下，负责全公司的技术管理和施工管理工作。

2.6工程技术部结合本公司情况编制和修订《施工技术管理办法》，并随时检查其执行情况。

2.7项目部总工程师或技术主管行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师和工程技术部指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。

2.8项目部工程技术部行政上受项目经理或分管项目副经理领导，业务上受项目部总工程师领导和公司工程技术部的监督与指导，承担项目部全部施工技术工作。

3施工技术管理流程图（见附页）

4企业内部技术管理工作内容和控制方法

4.1企业内部技术管理工作内容

主要包括：

技术标准、规范、规程以及各种管理制度、办法的管理；科技档案、文书档案管理；工艺、工法、科研、调研管理；计量管理；计算机管理；技术人员的培训；科技信息管理等。

4.2技术标准

技术标准、规范、规程是企业技术管理的重要依据，在企业技术管理中，需要技术人员认真学习和掌握的技术标准，主要分为三种类别：

4.2.1国家制定和颁布的法律、法规、标准、规范、规程。

4.2.2工程项目所在地地方政府和有关部门制定和发布的标准、规章、条例。

4.2.3建设部发布的行业标准。

4.2.4企业内部技术管理的规章、制度和技术管理办法。

4.2.5公司所有技术人员，要认真学习和掌握有关的技术标准，领会其内涵，并在施工过程中严格执行，使工程质量达到顾客满意。

4.2.6公司工程技术部及时收集有关的技术标准，并为全公司提供有关的信

息服务，定期公布最新版本，并负责为有关部门和项目部提供有效版本的技术标准。

项目部所在地地方政府和有关部门制定和发布的标准、规章、条例由项目部资料管理员负责收集，并组织学习和培训。

4.2.7公司工程技术部信息管理员根据企业现状，及时组织相关知识的培训。

4.3技术资料

技术管理人员所需要使用的技术资料包括：

技术文件、档案、工程图纸、图集、图册、定额、技术图书等。

4.3.1工程技术部资料管理员负责全公司技术文件和档案的收集和归档，项目部资料员及时整理技术文件和档案资料，按照公司《科学技术档案管理细则》、《公司基建工程竣工文件编制细则》上交工程技术部档案室。

4.3.2工程图纸的管理由项目部资料员负责，建立相关的台帐，并按要求进行标识，详见5.2.9。

4.3.3图集、图册、定额、技术图书由工程技术部图书管理人员进行总体控制，建立台帐，并根据各部门的具体情况和要求进行配置。

项目部根据工程的具体特点由资料员负责具体管理。

4.3.4工程技术部定期对全公司的技术资料进行检查，并对工程资料的完整性、正确性、准确性负责。

4.4工艺、工法

4.4.1工程技术部负责全公司工艺、工法的管理，并根据工程需要进行培训，组织工艺、工法的实施、编写、评审和改进。

4.4.2各项目部施工技术部门负责工艺、工法的具体实施，并根据工程具体特点，编写先进、科学的工艺、工法，上报公司工程技术部。

4.4.3施工工艺的实施和管理

a）各级施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据工程特点把要在施工中采用的工艺标准项目纳入设计之中，明确各分部或分项工程所应执行的工艺标准名称。

b）各级工程技术人员必须掌握专业施工工艺的技术标准和操作要领，并将工艺内容纳入施工技术交底和技术培训技术。

c）建立施工工艺采用情况报告制度，对施工中采用的各种工艺按分部分项工程归纳，整理上报，同时对采用中发现的问题提出修改意见，上报工

程技术部，以便进行补充和修订。

d）新工艺运用时必须经过项目部总工、专业技术人员、公司工程技术部专业工程师、安全质量部、物资设备部有关人员的评审和工艺鉴定方可实施。

4.4.4施工工法的推广应用和管理

a）工程技术部积极向项目部技术部门推荐先进、适用的工法项目，使有关人员掌握工法信息，推动工法活动的开展。

b）根据工程特点，按照现有工法的可用性，由工程技术部将工法引入工程项目中进行推广，向现场管理人员普及工法的运作知识，并经实践对工法的应用进行可行性论证和预测分析，逐步扩大工法的推广深度和应用范围。

c）各级施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据工程特点把将要采用的施工工法纳入施组之中。

d）工程技术部负责收集施工工法应用的有关数据，并进行分析，及时改进。

4.5计量管理

为贯彻国家公布的计量法，加强计量管理，公司将计量工作纳入法制管理的轨道。

4.5.1公司工程技术部负责计量法规的普及教育，使全体工程人员熟悉计量法的基本内容和规定，为提高工程质量，使企业取得良好的经济效益而自觉地贯彻计量法。

4.5.2工程技术部建立计量器具周期检定和维修、保养、报废的管理制度，提高本单位计量器具配备率、周检率和合格率，以适应企业计量定级、升级、产品创优和企业升级的需要。

4.5.3各项目部要对施工现场的计量器具统一管理，要符合国家企业计量器具配备要求，对计量器具进行周期检定并标识，否则不准使用。

4.5.4执行公司《计量管理办法》。

4.6计算机技术的应用和管理

4.6.1工程技术部负责全公司计算机管理及应用人员的技能培训和素质提高。

4.6.2工程技术部计算机管理员根据公司的发展规划和技术人员的专业需

求，制定全公司计算机软、硬件发展计划，并组织全公司计算机软件的鉴定和开发。

4.6.3工程技术部计算机管理员根据项目特点和企业各部门的工作需求，制定计算机设备购置计划，经有关部门和公司主管领导批准后配备相应的计算机设备和管理软件，满足施工过程能力的需求。

4.6.4工程技术部负责对计算机管理及应用情况及时进行检查，并负责全公司计算机有偿使用的管理。

4.6.5项目部总工程师或技术主管负责本项目部计算机的管理，计算机必须从工程技术部租赁，特殊情况经工程技术部同意可在工程所在地租赁。

计算机日常耗材由项目部负责。

4.6.6执行公司《计算机管理细则》。

4.7技术人才的培训、培养

4.7.1为了提高施工技术人员和技术工人的施工技术、施工管理的实际操作水平，促进施工生产发展，提高经济效益，公司工程技术部要经常对全公司的技术管理情况进行数据收集和统计分析，配合人力资源部拟定培训计划，选拔技术人才作为培养对象，建立技术培训体系，依靠科学技术的进步，提高公司施工技术和管理水平。

4.7.2各级施工技术部门，根据现代化科学技术发展的水平，积极主动地配合做好各项技术培训工作。

4.7.3项目质量计划中应制定项目培训计划，明确培训目的与达到的标准。

4.7.4针对施工生产的实际情况，由工程技术部开展多种形式的施工技术交流活动，交流经验，扩大知识视野。

4.7.5全公司技术人员在强化本专业技术的同时，应了解其它专业技术知识，以促进专业间的协作和衔接。

4.7.6工程技术部专业工程师要认真、及时、全面捕捉科技信息，组织专业人员参加新技术培训，提高专业人员的管理水平和技术素质。

4.7.7采用先进技术或未施工过的工程项目，由公司总工程师和工程技术部组织，先对技术人员和施工人员进行技术培训，经培训合格后方可上岗。

4.7.8培训工作要利用工程间歇时间，采取短期的、脱产的、半脱产的和业余的多种形式。

4.7.9工程技术部会同人力资源部制定培训计划，建立考核制度，把考核成

绩同岗位工作年度考评结合起来。

4.7.10执行公司《人力资源管理办法》。

4.8科研开发和科技调研

科研开发和科技调研是保证企业持续健康发展的重要途径，是增强企业竞争能力的主要手段。

4.8.1公司工程技术部要针对总公司的有关文件和本公司的特点，定期制定全公司的科研开发和科技调研计划。

4.8.2公司各级技术人员根据公司颁发的科研开发和科技调研计划，结合工程项目或工作特点选择课题，编写详细的实施方案，上报工程技术部备案，经审批并签定合同后实施。

4.8.3所有科研开发项目和科技调研课题必须按照合同规定的时间认真完成，上报工程技术部，经有关部门和专家审定后逐级上报。

4.9“四新”的采用、推广

4.9.1为推动施工企业技术进步，提高企业的竞争力，使企业取得良好的经济效益，各项目部要重视“四新”的采用和推广。

4.9.2各级施工技术人员应结合工程施工的实际需要，在总结、引进、试验和推广工作的基础上，充分挖掘潜力，开展技术研究、技术革新及合理化建议活动，解决施工生产中的技术难点，促进工程施工的顺利进行。

4.9.3在施工技术研究与推广应用“四新”工作中，各级施工技术部门和专业人员应在工程技术部的带领下，积极配合做好基础管理工作。

4.9.4工程技术部专业工程师要掌握本业务系统技术研究工作的开展情况，进行督促、检查和指导。

4.9.5在工程技术部专业工程师的组织下，各项目部技术人员要积极参与新技术的推广应用，技术革新项目的试验和试制。

4.9.6各级施工技术部门要加强科技资料的收集、积累工作，认真学习有关的科学、技术知识，为推广新技术、新工艺、编制工法提供必要的技术条件。

4.9.7各级施工技术管理部门要加强单位之间、专业之间科技与施工的交流，搜集国内外同行业先进的科技文献，为施工生产、施工技术研究和技术创新提供信息和资料。

5工程项目的技术管理工作内容和控制方法

工程项目的技术管理工作分三个阶段：

项目实施前的准备阶段、项目施工阶段和项目竣工验收后的总结阶段。

5.1项目实施前的准备阶段

5.1.1技术管理人员配备

由公司总工程师和工程技术部根据工程项目的具体情况，确定项目技术负责人或项目总工程师，提出该项目所需要的技术人员基本配备数量和资质要求，由人力资源部在征求公司总工程师和工程技术部同意后落实。

在项目实施的过程中应确保技术管理人员组织的稳定，不得随意变更。

如有特殊原因需要调整项目技术负责人或总工，须经公司总工程师和工程技术部同意。

5.1.2技术调查

由项目总工程师牵头，组织项目技术人员调查、收集工程项目所在地的水文、地质、气象资料、三通一平情况；地方定额及相关文件汇编；地方物资、建材、预制构件供应和运输情况；地方劳动力的技术水平和资源情况；搜集与工程相关的资料。

技术调查必须形成书面记录，与竣工资料一起存档。

5.1.3图纸审核

图纸审核的审核是施工准备阶段的一项重要程序，是工程技术人员发现问题、避免损失、澄清疑问的重要阶段，施工图审核时要重点注意专业交叉问题。

a）项目部总工程师组织各专业工程师进行施工图的审查。

根据已签定的施工合同和设计文件的规定，对施工范围、概算情况、主要工程数量、工期要求、技术条件、征地拆迁的范围与方案、设备选型及设计文件、施工图纸的完整性、配套性，按有关标准、规程、规范进行审查核对。

b）施工图审核的基本内容

（1）施工图纸是否齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针、政策。

（2）施工图纸是一次供图，还是分期、分批供图;是否影响施工工期，企业的经济效益。

（3）施工图纸与说明在内容上是否一致，施工图纸与其它组成部分有无

矛盾。

（4）建筑图与相关的结构在尺寸、坐标和说明上是否一致，技术要求是否明确。

（5）地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何。

（6）建筑、结构、设备安装、装修、电气安装、水暖空调工程之间有无矛盾与干扰。

预埋件位置表示是否清楚。

（7）设计图构件表中标注的构件规格、标号、材料、坐标、标高等是否有“错、漏、缺”。

（8）基础设计或地基处理方案同建筑与地下结构物、管线间的相互关系及其处理办法。

（9）掌握拟建工程的建筑结构形式和特点，需采取哪些新技术。

复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求，对安全施工有无影响。

（10）采用新技术项目、特殊工程、复杂设备安装有无技术保证措施。

建筑材料来源是否有保证。

（11）本单位施工条件与机械能力能否满足工程施工的要求。

c）施工图纸审查经过两个阶段：

初审、会审。

（1）初审阶段：

由各专业人员熟悉图纸的基础上了解本工程的详细情况，掌握技术标准并考虑施工布置，明确施工流程，兼顾与其它专业的关系。

（2）会审阶段：

由施工技术室组织各专业技术人员共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜，确定施工平面布置和主要工作顺序。

（3）综合会审是在会审的基础上，由工程总承包单位组织各公司、项目部有关专业工程师和建设单位、监理单位、设计单位、有关外单位共同审核图纸。

解决施工范围及配合事宜，确定施工顺序与方法，做出合理、全面的安排。

d）施工图纸审查要形成文字记录，对审核中发现的“短、缺、漏”现象和难以（或不能）实现的问题、疑点由项目部总工程师汇总，编成书面意见，在设计技术交底会上提出并解决。

e）在未得到设计认可或变更设计通知时，任何人无权擅自改变设计方案，要建立审查记录并履行会审签字制度，以此做为核查的依据。

5.1.4施工调查

a）施工调查是施工准备工作的一个重要步骤。

大、中型工程项目由主管生产的副总经理或公司总工程师（亦可由委托人）负责组织，相关部室的人员和项目部有关成员参加施工调查，小型工程项目由项目部组织调查。

b）施工调查以前，各级施工技术部门应首先拟定施工调查计划，确定调查方案和调查范围，由主管领导组织有关部门及人员组成调查组。

c）施工调查的主要内容：

（1）工程分布情况：

工程所处地形特征及工程分布情况，重点工程的场地情况、土石方工程是否有机械化施工的可能性等。

（2）自然条件：

施工地段的地理环境、地质构造、水文、气象等资料。

（3）地区的经济条件：

施工现场及周边地区交通运输条件、通讯设施情况，水电的供应能力、砂石料来源及其他地方建筑材料供应情况，可利用的地方临时劳动力情况和成建制的施工队伍的能力、信誉等。

（4）施工现场周围的环境、地方防疫和民风习俗情况、生活供应、可利用的民房和其他住房租用条件，施工生产和生活用水、用电情况以及医疗条件、社会治安状况。

（5）施工现场的征租土地和拆迁情况。

d）编写施工调查报告：

现场调查完毕，由调查组负责整理资料，提交施工调查报告，由主管生产的副总经理召集有关部门及人员对报告进行审议，作为编制施工组织设计的依据。

5.1.5《质量计划》和《施工组织设计》：

a）《质量计划》是针对某项目或某一合同要求而编制的专门计划。

《质量计划》除了应用手册的适用部分外，还应提出专门的质量措施和要求。

对投资500万元以上的工程项目必须编制《质量计划》，小型工程项目可在《施工组织设计》中补充《质量计划》的相关内容。

b）《质量计划》由承担施工的项目部负责编制，项目经理对《质量计划》进行审核，工程技术部负责组织有关部室对其进行复审，经主管生产副总经理审批后实施。

c）《施工组织设计》是指导和组织施工的依据，是工程建设重要的技术经济文件，是指导现场施工的大纲。

编制《施工组织设计》本身也是一项重要的施工准备工作，由承担项目部工程技术人员负责编制，由项目部总

工程师审批。

公司工程技术部负责组织有关部室对《施工组织总设计》进行复审，由公司总工程师负责对《施工组织总设计》审批。

d）编制《施工组织总设计》应根据工程的特点和施工的要求，本着统筹兼顾、全面安排、互相协调的精神，科学组织，均衡安排施工。

e）《施工组织设计》按部颁《铁路基本建设工程施工组织设计编制办法》和公司《施工组织设计管理办法》及本《办法》的规定内容进行编制。

f）《质量计划》和《施工组织设计》的编制必须在工程前期准备中完成，它是施工程序中重要一步。

《质量计划》和《施工组织设计》一经批准即为施工单位生产活动的纲领，各业务部门和项目部必须认真贯彻执行。

坚持实施过程中的检查工作。

如遇有特殊原因需要做较大变动时，须由原编制部门提出书面申请，经原批准人批准后，方可进行修订或调整，由资料员下发到原文下发的部门或人员。

g）各级施工技术部门均应按照《质量计划》和《施工组织设计》检查、指导工作，解决施工中存在的问题，保证《质量计划》和《施工组织设计》的实施。

h）《质量计划》和《施工组织设计》的发放、修改及管理按《文件控制程序》执行。

i）各项目部年、季、月施工计划是分期对《施工组织设计》（或《施工安排》）的具体实施计划。

编制计划时应以《单位施工组织设计》为依据。

在施工计划执行过程中，要认真填写执行情况记录。

j）对实施性《施工组织设计》及《施工方案》定期进行检查，对不切合实际或已失效，不能适应新情况时，应做相应的修正和补充完善，并报上级核查。

5.1.6提交开工报告申请文件

技术准备工作完毕后，由项目技术负责人向有关部门提交开工报告申请，待有关部门审批通过后开工。

a）工程开工前必须向建设单位办理开工报告审批手续，未经批复的工程不得开工。

开工报告将作为工程竣工验收文件的必要组成部分。

b）工程建设项目开工报告，由负责施工的项目部在开工前15日内向建设单位提报开工报告，将批准的开工报告报公司工程技术部核备。

c）工程开工应具备的条件：

（1）办理建筑许可证，签订施工合同。

（2）施工组织设计已经审查批准.

（3）施工现场交桩完毕，并完成了施工定测和复测。

（4）拆迁工作已妥善安排，满足开工需要。

（5）现场已完成“三通一平”的准备工作。

（6）材料、设备的供应落实，机具、劳动力满足施工需要。

（7）技术培训、入场教育已进行完毕。

（8）施工现场临时设施、安全措施符合规程、规范要求。

5.2项目实施阶段

项目实施阶段以审批的开工报告为开始实施标志，以工程竣工交付为结束标志。

5.2.1施工技术交底

a）施工技术交底是施工技术管理中的一项重要工作。

通过技术交底使参与工程施工的管理人员、技术人员、施工操作人员了解设计意图、工程图纸内容等，使施工人员对施工范围、施工工期、施工