技术部转正申请书.docx

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技术部转正申请书

技术部转正申请书

　　尊敬的公司领导:

　　怀着一颗感恩的心，感谢华迪公司，为我提供了一个如此广阔的发展空间;感谢公司领导，给予我无微不至的关怀；感谢公司同事，给予我热心诚恳的帮助。

身在华迪，我时刻沐浴着华迪的阳光；身在华迪，我时刻感受着华迪的温暖。

身在华迪，我激动不已，为大华迪文化而激动；身在华迪，我始终坚信，坚信我们的华迪是最令人感慨最令人仰慕的公司.在做了充足的准备工作之后,我在此郑重而又诚恳的向公司领导申请转正。

　　我叫朱国锋，20XX年4月21日我有幸进入公司，根据公司需要及个人专业特长，现在综合集成技术部灵境组担任VR工程师一职，负责VR虚拟工作.在这个严谨而细致的工作中,我一直严格要求自己，始终不敢怠慢,认真及时做好领导布置的每一项任务,不求最好但求更好；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献.

　　在这短短的两个多月中,在部门经理殷切的期望与关怀、严厉的批评与指导下，从初步认识华迪到深刻了解华迪，从我为华迪工作到誓与华迪共辉煌。

大气磅礴包罗万象的华迪公司，她那鲜明的时代特色、民族精神、国际性格使我在思想上受到了一次洗礼，感情上得到了一次升华。

　　仔细回顾一下这两个多月的工作,认真梳理了岗位职责和工作流程，现将工作情况汇报如下：

　　一。

接受培训

　　1.企业文化培训

　　初来公司，“欢迎您加入华迪”简单明了的一句话，让我听来却是那么的温馨那么的惬意,在部门经理细致入微、循序渐进的讲解和引导下,我了解了什么是华迪，华迪是做什么的。

“心志高远、胸怀祖国；虚拟动态、开放凝聚；先做人、后做事;鼓励创新、充满激情；注重学习、追求卓越;活到老,学到老；遵从市场、尊重客户；专注结果、马上行动;团队意识、快乐工作。

"我为“大华迪文化”内涵激动着，沸腾着.华迪的背景，华迪的形象，华迪的领导，华迪的标志，华迪的组织,华迪的管理,华迪的业务，华迪的产品，都在部门经理的一一讲解下呈现在我的面前,我仔细的听着，认真的记下，生怕忘记任何一条，更有着“相识恨晚”的感觉。

　　2.软件技能培训

　　虽然以前有着creator软件的学习基础，也有着建模经验，来到公司，还是接受了比较系统比较全面的软件培训,以及VegaPrime和CTS软件的学习和培训。

这次的软件培训，使我受益匪浅，在原来的基础上,我更了解到了一些其他的命令,如地形生成、DOF节点、LOD节点，以及结构整理等等。

VegaPrime的培训也让我懂得如何把模型导入平台运行,如何加入碰撞检测和一些特殊效果，如何用CTS做一些较大的地形.以后我还将继续深入学习软件，以更好的完成本职工作。

　　演示系统操作培训

　　在部门经理和同事不辞劳苦的反复讲解之下，我经过多次的操作练习，现已能够熟练的操作实验室SimGuard4000和SimGuard3000,能够配合讲解人员顺利的完成功能演示。

　　4。

个人能力培训

　　由于刚毕业不久,我是那么的年轻，做事情盲目、草率无章可循，部门经理煞费苦心，多次的跟我交流谈话，向我摆事实讲道理,启发教导我如何做人如何做事，如何提高自己的个人能力，怎么样才能不走弯路.在他循循善诱的教导下,我逐渐的心领神会，为人处事逐渐的正规化、合理化。

　　二.参与项目

　　福州信息广场的三维模型制作，是我参与的主要项目，主要制作了主体建筑的部分室内模型,以及部分的外围建筑。

凭借原有的工作经验，这次工作进行的基本顺利。

通过这次的项目制作，我更加清楚了项目制作流程,以及结构整理的具体细节和一些注意事项，我相信在以后的项目制作中，我会发挥的更加出色，完成的更加顺利。

　　三.工作心得

　　1。

大面积城区基础建模

　　首先需要从“顶视图"的角度，有精确的“尺寸”和“位置”数据，包括整个仿真区域、区块（Blocks）和建筑物.最终的虚拟场景和实景的尺寸比例为1:

1。

原始“顶视图”数据有两个来源:

（1）。

DXF文件（2DGIS地图处理）：

AutoCAD（DWG＆DXF）；ArcView（SHP＆DXF）

（2）。

地图/航拍正投影像数据

　　（3）．现场拍照、测量

　　（4）．现场拍照、录像获取建筑信息

　　一般平面DXF文件为1：

1比例，可以达到尺寸/位置精确；但地图/影像数据只是一定比例的相对数据。

对于Images数据，首先要保证扫描处理时不能有尺寸变形,做等比例缩放至1:

1才行.或者,如果已知Images的方位角度和精确的XY覆盖范围，可以先做一个精确尺寸的方块,然后将此Images作为纹理覆盖上去。

这样，我们才能对整体布局有一个基本的定位，以保证最终完成的视景三维数据库的精确性。

　　这样做了以后，整个数据库都还是建立在一个平面地形上。

但一般的城市仿真中，基本都是平面地形或对地形的起伏不要求.个别情况需要根据实际地形作出一定的起伏,或者在某些局部区域做一些小山包等.精确三维地形的制作是另外一个专题了。

这里，都是以平面地形的城区建模为基础。

　　2。

建立重点建筑物、建筑物基本三维模型

　　从顶视图信息中，我们确定了各个建筑物的位置和顶面形状,下一步就是要确定其高度信息了。

不过，在勾画区域/建筑物的底面形状时，如果用的是DXF数据源，可以和原始数据保持精确一致;但如果是用的Images数据源，就会有人工误差，只能大致精确，其误差值根据影像分辨率的大小而有所不同.

　　高度信息的确定，除了来源于AutoCAD设计信息,如三视图,和测绘信息外，就是直接到现场去看和拍摄了。

　　3。

区块和道路

　　区块和道路是紧密相连的。

一般都是道路把整个城市区域分割成多个区块.区块的划分是很重要的，完成了区块划分后，我们就可以把整个建模任务分割开来。

整个大的建模任务可以划分为区块建模和环境建模,环境建模主要是树木等的加入。

　　道路可以放到环境建模中再细化。

但区块这时要拉起一定的高度，根据实际尺寸和选择米的高度，并视情况在此阶段把“路沿”和“人行道”也做出来.

　　从顶视图信息和高度信息,就可以拉出其基本三维形状了。

同时，物体的顶面纹理依然可以保留！

　　但这样建立起来的三维建筑物只具有基本形状，今后进一步的工作包括：

（1）.侧面纹理贴图;

（2）。

对于重点建筑物，需要全新建模；原来的Box状物体稍作修改后，可以作为最低层次的LOD模型.建筑物模型的精美程度只受硬件多边形数的限制，可以做得很漂亮,甚至可以加入建筑物内部模型!

　　再加上简单的环境（树木等）效果后，如下图：

　　这样，一个基本的城区三维虚拟环境就建立起来了.

　　4。

重点建筑物建模

　　和3DsMax/Maya建模思路基本一致,都是几何形状加上材质/纹理，只是针对视景仿真有一些规则.

　　另外,在建模中，要有良好的习惯，如目录结构组织、层级结构组织、外部参考、相对路径、层次细节的选定、英文命名等。

　　5。

其他要素

　　以上只是城区建模的最为基本的要素，建立一个完整的视景仿真应用，还有以下要素需要进一步细化：

（1）。

植物

（2）.道路桥梁、高速公路

　　（3）。

城市辅助设施（公园、车站等）

　　（4）.水面

　　（5）。

堤防

　　（6）。

山丘

　　是一个高度专业化的工具,帮助建模者创建高效的三维模型和地形用于交互式实时应用.交互式应用据其性质有多种，范围从用于军事的个人飞行和驾驶训练模拟、安防到建筑项目的视景演示

　　在开始用Creator建模以前,理解在本章中描述的一些在实时模型建立后面的概念是非常有用的，包括三维图形、实时和动画的区别、用Multigen—Paradigm的工具创建实时仿真的过程。

　　的软件产品Creator和Vega，是用于三维实时应用的基本工具。

SGI图形系统中一个基本的实时应用的开发过程：

用Creator的地形工具,你能将源数据，如卫星照片和数字高程数据，转成Creator的文件格式并用这些文件在Creator中创建地表。

源数据也包括特征数据，你也能转化并引入到Creator中,用来在地形上加入文化特征，如道路和建筑物等。

用Creator的建模工具,能手工创建三维模型。

并且,可对地形、特征、模型加入如颜色、材质、纹理等以使其更真实。

所有的这些元素：

地形、特征、模型和各种属性，组成了Creator视景数据库,且OpenGLAPI是支持的。

视景数据库存成Multigen-Paradigm的OpenFlight（FLT）文件格式，它已成为大多数实时系统标准的文件格式。

　　四。

项目管理

　　华迪集团项目管理要求我们对项目任务的目标要首先明确，然后对实现目标的项目工作过程要进行全面规划，并要对项目实施的全过程进行监控，以确保项目目标的成功实现。

公司推行专业分工、项目管理的运营模式，基于职能的划分方式，另一种是基于项目，一是运用与工作结果直接相关的专业技术能力，通过运用专业技术能力，我们能够提供所需的产品或服务,二是要运用与工作过程直接相关的管理能力,通过运用管理能力，我们能够快、好、省地提供所需的产品或服务.

　　项目提出人的项目发起，须事先通过部门级和公司级的审批通过,随后部门经理级领导在明确项目任务、项目提出人的要求后、经过分析项目情况，向项目管理部提名该项目合适的项目经理人选，经评议通过并最终报请总经理批准后,项目管理部正式任命该项目的项目经理，随后项目经理进行立项的准备工作。

　　立项在公司项目管理体系中有着非常重要的意义。

立项报告是项目执行负责人根据项目发起的要求编写的，是项目提出人和执行人之间的协议和约定，是项目执行人对于项目执行的整体思考、计划的产出。

通过公司评审的立项报告即是后期项目执行进程的依据,同时这也是项目管理部进行项目管理和考核的依据和基线,项目经理及时与项目执行相关的部门经理沟通协商,获得项目执行必要的人力资源支持,组织成立项目团队,立项报告初稿完成后，需在项目团队内部，对于项目计划进行充分沟通讨论.

　　个人与其他资源结合为整体,按项目计划进行实施,严肃认真对待项目计划,遵照项目计划进行项目实施做好工作记录，并加强项目组内及项目组之间的沟通交流，相互借鉴，相互学习，加强和项目管理部的沟通交流,并积极配合项目管理部的工作，项目组成员按项目经理分配的任务和相关要求执行任务，并在任务完成后及时将产出物提交项目经理。

　　玉不琢,不成器，人不学，不知义。

我深知现在我经验的缺乏，知识的肤浅，能力的不足，在以后的工作当中,我将活到老，学到老，用知识的力量去武装自己,以长远的目光去看待问题.在以后的工作当中，我将更加关注方法的研究，这是工作有效进行的保证，是解决日常工作中无论是技术还是管理的重要途径，还要深入理解和把握公司的项目管理规范。

我将牢记企业文化,时刻以此督促和鞭策自己，学会求知,学会做事，学会做人，学会共处,学会改变。

　　现在我更加迫切的希望能成为华迪的一名正式员工,奋斗于华迪，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，全心全意为人民服务.

　　尊敬的公司领导：

　　你们！

　　我叫×××，于20xx年7月3号入职，从试用期开始至今，在技术部工作已有三个月.通过试用期这段时间的工作和学习，在公司领导和同事的热心帮助下，我在短时间里学习到了许多专业知识，适应了公司的工作环境,也掌握了操作流程，在短期的工作中能够很快地进入角色,为以后的工作铺平了道路.根据个人的工作表现，结合部门领导的意见，现提出转正申请，希望能成为公司的正式员工。

　　记得一个面试经理跟我说过：

一个真正的强者，把她放到哪里都是强者！

工作后我对这句话感触更深了,起点的高低并不是最主要的因素,最关键的是做事的态度，是否能把重心放在工作上。

由于能力所限，有些问题暂时无法解决,可是大多数的工作还是要依赖于认真的工作态度和不懈的努力.当遇到不懂不会的问题,老师傅都会耐心的教我，推心置腹的开导我，鼓励我接受挑战。

他们的关心和帮助,给了我很大的动力，让我觉得再苦再累都是值得的.公司的文化氛围，师傅的一言一行教会了我如何做一名优秀的公司员工,这对刚走出大学校园的我来说是最重要的一笔财富。

虽然平时看些专业书籍,但我深知掌握样品的操作流程对于工作的开展是十分重要的。

在工作学习过程中,我深深的体会到一点，那就是认真、细心的重要性。

争取每一个样品做到更好，让客户满意。

工作的每一个环节都紧密地联系着，一点点的马虎可能就会对样品的质量有影响，所以一定要细心再细心，认真再认真！

　　在试用期这段时间里，虽然勤奋的工作让我获得了本部门领导和师傅的认同，但是在工作中我还是在所难免的出现了一些小差错和问题，幸好能有部门领导和师傅及时给我指出问题所在,改正了我的错误,才让我改进了自己的不足。

我深知自己距离一名优秀的的技术人员,还存在一些差距,比如对做的每一个样品的好坏，仅仅是靠自学的一些知识是不够的,还需要更多的参与实践。

我清楚的认识到了自己的不足是好事，这说明自己能有很明确的学习目标和奋斗方向.部门领导对我的肯定是给了我莫大的鼓励，今后我一定要更加严格要求自己，努力学习专业知识,虚心地向领导和师傅请教，争取早日成为一名优秀的员工。

我感激公司给了我学习做人做事的态度和专业知识的机会,感激师傅给我的帮助和宽容，我所能回报大家的只有努力工作,不让大家失望，把个人的发展融入到公司的发展中去，为公司的发展贡献自己的一份力量!

一个人的心在哪里，她的成就在哪里!

我的心在高成，我相信我美好的未来也在高成。

我一定努力做好工作，成为高成优秀的一份子,不辜负领导对我的期望。

经过这三个月，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值，和公司共同进步.

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来！

　　申请人：

×××