中石油战略勘探开发人事资料.docx
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中石油战略勘探开发人事资料
发展策略和目标
我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。
此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。
为此，将以如下战略活动为重点。
以提高勘探和生产的业绩作为重点。
（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：
·提高勘探和生产的一体化程度；·优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；·取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及·降低采油成本和其他现金成本。
这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。
）采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。
（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。
我们计划通过如下方式实现上述目标：
·通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；·调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目；·通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及·降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
）实现化工业务板块的转向。
（我们计划重点采取削减成本的措施（包括降低加工成本和一般性经营成本），并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。
）利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。
预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。
根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。
目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。
计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：
·大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力；·将勘探和开发活动集中在XX盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及·扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：
XX市和XX市）和中国华北地区（例如：
、XX、XX、XX），以及中国华东地区（例如：
XX和长江三角洲地区）。
此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利：
·降低开采和经营成本；及·提高现有天然气的销售价格。
建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。
我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。
我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。
我们还相信，这将使我们在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使我们的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。
经营战略
我们的战略是提高每项业务的经营和财务业绩、改进本公司的技术平台及通过持续性重组和经营合理化降低成本。
特别是本公司计划在其现有实力的基础上实施本公司的一体化和以资本回报率为目标的策略。
为实现上述目标，本公司将集中采取下述策略措施。
以提高勘探和生产的业绩作为重点
本公司计划通过综合采用下述措施，提高本公司的财务业绩并提高资本回报率:
∙提高勘探、开发和生产的一体化程度；
∙优先发展或「提升」能够使成功率更高且资本支出更有效率的勘探及开发项目；
∙取消或终止不符经济效益的各项计划、项目和生产活动；及
∙降低采油成本和其他现金成本。
这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但应当能够提高经营所得利润，并大幅度提高资本回报率。
采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况 本公司的目标是通过采用促进一体化的新组织机构，遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施，以改善财务及经营表现。
本公司计划通过如下方式实现上述目标：
∙通过关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的效益；
∙调整产品结构以更能迎合市场需求，以及选择性地实施解脱瓶颈的项目；
∙利用公司的批发优势，通过改善成品油的生产、输送和储存的后勤规划以进一步拓展零售营销业务；及
∙降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
化工部门转亏为盈 由於生产成本高、於不符经济效益的项目、厂房及设施的不理想投资及开支及缺乏生产重点和有效的市场策略，本公司的化工部门目前正蒙受亏损。
本公司缺乏生产重点，导致产品组合非常分散，其中包括部分无利可图或薄利的产品。
本公司计划以重点产品为主、加强投资管理，并有选择地提高若干高附加值产品的产量，以适应市场需求。
本公司还计划采取削减成本的措施，包括降低加工成本和管理费用。
从长期投资来看，在严格遵守回报标准的情况下，本公司还可能进行有关的新投资，以受惠於中国化工产品需求的增长。
利用天然气不断增长的需求和对天然气行业有利的法规 出于环境和效率方面的考虑，中国政府越来越鼓励使用天然气满足初级能源需求，并预计会制订有利的规则，推动天然气行业的发展。
董事预计，未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。
根据本公司的市场调查，预计对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。
目前本公司是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且本公司还拥有中国大部分天然气输送设施。
本公司计划通过如下措施把本公司的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：
∙大力加强营销活动，进一步提高本公司的市场渗透力；
∙将我们的勘探和开发活动集中在XX盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地等大规模的天然气发现；及
∙扩建本公司的天然气输送基础设施，将天然气从本公司的主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如XX市和XX市）、中国北部地区（例如，、XX、XX省和XX省），以及中国东部地区（例如，XX和长江三角洲一带）。
此外，本公司计划通过下述方法提高本公司现有业务的盈利能力：
∙降低本公司的开采和经营成本；
∙提高本公司天然气的售价。
∙建立重点为提高回报率和资金效率的集中化财务管理系统 本公司计划继续增强通过重组实现的业绩改进和效率收益。
本公司已为各业务部门设定明确的财务目标，重点是通过目的更为明确的资本支出以达到盈利和现金流增长及资本效率提高，从而提高回报率。
为实现以上目标，本公司还为管理层设立奖励制度。
本公司正在对管理信息系统进行升级换代，以满足本公司新订并以回报率为基础的策略。
本公司的目标是制订与国际行业标准一致的资本结构和负债比率，旨在於三至五年内达到以上目标。
在资本结构方面，截至一九九八年十二月三十一日的总负债对总资本的比率为68%，而截至一九九九年九月三十日的比率则为41%。
本公司计划於日後进一步降低此比率。
董事相信，上述措施能够使本公司把资本支出降至最低，以具有成本效益的方式利用资本市场。
董事还相信，这将使本公司在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使本公司的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。
勘探和生产战略
本公司计划继续使勘探和开发活动的重点从提高原油产量转向尽量提高资本回报。
本公司预计，这种转向将在一定程度上导致本公司的原油年产量下降。
但是，本公司相信，由于本公司计划中的天然气产量将提高，未来几年本公司的油气总产量将会适度增长
降低发现和开发成本
本公司计划通过如下措施降低发现和开发成本：
将勘探工作集中在陕甘宁、渤海湾、准噶尔、塔里木、松辽、XX和柴达木盆地，因为在这些地区我们的勘探成本远低于其他地区，而且董事相信，未来在这些地区发现油气田的可能性较大；
·终止无利可图或薄利的勘探活动；·利用先进技术提高本公司的勘探成功率；·紧密协调本公司的研究开发和生产作业活动，从而确保本公司能够及时调整我们的勘探计划；·通过加强地质研究和更完善的规划，以降低勘探和开发成本；及·紧密协调本公司的勘探与开发作业活动，从而确保使本公司的勘探工作能够集中在具有经济生产价值的储量上。
降低采油成本
我们计划通过如下措施降低采油成本：
·延长修井间隔时间，由平均600天延长至800天；·终止无利可图或薄利的生产活动；·利用先进技术提高我们的单井产量；·采用更多预防性维修措施，减少意外停产和生产混乱的情况；·通过使用新型节能技术降低燃料和电力成本；·撤消不必要的地面设施；及·加强使用资讯科技
本公司计划大幅增加天然气的勘探与开发，从而利用中国天然气需求的预计增长。
该战略的内容包括：
·增加本公司在中国西南部XX盆地和中国西北部陕甘宁盆地的勘探活动，从而在西气东输管道建成之後为提高天然气的产量提供便利；·增加本公司在柴达木和塔里木盆地的勘探工作；及·加速对位於XX和陕甘宁盆地已探明储量的生产，以带来可观的天然气产量收益。
勘探与生产
勘探与生产公司是中国石油最大的业务板块，主要从事国内油气勘探生产业务，并根据授权管理国内对外合作勘探开发项目，负责包括XX油田、辽河油田、XX油田、塔里木油田、长庆油田等13个油气田在内的石油、天然气勘探与开发。
本公司2000年原油产量10359万吨，占全国的64.39%。
天然气产量183亿立方米，占全国的66％。
新增石油可采储量9538万吨，占全国54％，新增天然气可采储量2914亿立方米，占全国的87％。
矿权登记面积为105万平方公里，占全国矿权登记面积的83％。
勘探开发
我们截至2000年12月31日的原油和天然气总探明储量分别约为原油110亿桶和天然气32.5万亿立方英尺。
截至2000年12月31日，我们已动用的石油和天然气已探明储量分别占已探明原油和天然气总储量的86.5％和38.4％。
从1995年年底至2000年年底，按桶油当量计算，已探明油气储量总共增长了34.8％，从截至1995年年底的约122.09亿油当量桶增长到截至2000年年底约164.5亿油当量桶。
在同一时期，天然气在油气总探明储量中所占的百分比从16.0%提高到33.0％。
下表所列我们公司已评估探明储量和探明开发储量（基准日，分别为1996年12月31日，1997年12月31日，1998年12月31日，1999年12月31日和2000年12月31日）。
截止2000年12月31日的储量资料根据独立工程顾问公司DeGolyerandMaaughton编制的报告，并按美国财务会计准则第69条为基础编制。
原油
天然气
合计
（百万桶）
（十亿立方英尺）
（百万桶油当量）
探明开发和未开发储量
截至1996年12月31日的储量
10,420.9
12,869.7
12,565.9
对以前估值的修正
（2.7）
1,440.6
237.4
扩边和新发现
500.6
3,144.3
1,024.7
提高采收率
404.9
302.5
455.4
该年度产量
（783.7）
（622.9）
（887.5）
截至1997年12月31日的储量
10,540.0
17,134.2
13,395.9
对以前估值的修正
149.4
729.7
271.0
扩边和储量探明
547.0
5,016.9
1,383.1
提高采收率
408.7
82.0
422.4
该年度产量
（780.2）
（626.3）
（884.6）
截至1998年12月31日的储量
10,865.0
22,336.5
14,587.8
对以前估值的修正
159.9
555.1
252.4
扩边和新发现
419.3
2,331.9
808.0
提高采收率
330.4
49.2
338.6
当年产量
（775.2）
（670.4）
（887.0）
截至1999年12月31日储量
10,999.4
24,602.3
15,099.8
对以前估值的修正
138.3
339.6
194.9
扩边和新发现
296.4
8,237.5
1,669.3
提高采收率
362.9
0
362.9
当年产量
（765.2）
（646.8）
（873.0）
截至2000年12月31日储量
11,031.8
32,532.6
16,453.9
探明开发储量
截至1996年12月31日
9,533.1
7,243.6
10,740.3
截至1997年12月31日
9,517.0
9,288.9
11,065.2
截至1998年12月31日
9,639.2
11,543.4
11,563.1
截至1999年12月31日
9,744.1
12,098.0
11,760.4
截至2000年12月31日
9,545.7
12,502.5
11,629.4
勘探与开发 目前我们正在11个省、2个直辖市和3个自治区从事勘探和开发活动。
在原油和天然气的勘探和开发方面，我们具有比我们任何一个主要竞争对手都更为广泛的经验。
自从50年代初开始在玉门油区从事首次勘探工作以来，我们在中国特殊地质条件下开发勘探和采收技术和方法等方面已积累了将近50年的经验。
下表列出我们在指定的时期内钻探或参与钻探的井数以及钻探结果。
年度
XX
XX
辽河
长庆
华北
大港
XX
其他
（1）
总计
1996新钻探井净数
（2）
85
33
104
111
80
35
17
128
593
原油
56
17
35
47
19
15
0
32
221
天然气
2
0
0
8
1
2
6
17
36
干井（3）
27
16
69
56
60
18
11
79
336
新钻开发井净数
（2）
3,441
850
1,061
626
326
162
79
856
7,401
原油
3,425
842
1,048
621
303
158
39
838
7,274
天然气
7
4
12
1
8
2
40
13
87
干井（3）
9
4
1
4
15
2
0
5
40
1997新钻探井净数
（2）
102
75
88
112
70
32
33
171
683
原油
88
42
49
49
21
13
0
42
304
天然气
3
1
0
11
0
1
14
30
60
干井（3）
11
32
39
52
49
18
19
99
319
新钻开发井净数
（2）
3,460
1,016
1,070
1,045
350
147
104
1,326
8,518
原油
3,440
1,012
1,032
1,024
337
142
18
1,297
8,302
天然气
0
1
37
13
1
2
64
15
133
干井（3）
20
3
1
8
12
3
22
14
83
1998新钻探井净数
（2）
114
94
69
116
68
21
25
138
645
原油
64
56
27
63
19
12
1
42
284
天然气
3
0
0
6
2
2
10
19
42
干井（3）
47
38
42
47
47
7
14
77
319
新钻开发井净数
（2）
3,535
1,148
942
747
330
121
65
944
7,832
原油
3,518
1,128
902
704
317
119
8
916
7,612
天然气
3
16
39
31
4
0
38
21
152
干井（3）
14
4
1
12
9
2
19
7
68
（1）代表XX、塔里木、吐哈、XX、冀东和玉门油区。
（2）"净井"指扣除其他方权益后的井。
第三方并未拥有我们任何井的任何权益。
（3）"干井"指储量不足以进行商业生产的井
积极实施的人事工作的"三大战略"
一、建设高素质经营管理者队伍战略。
建设高素质经营管理者队伍，是建立现代企业制度的必须的组织准备。
中国石油天然气股份公司要在激烈的国际市场竞争中求生存、求发展，必须培养造就一支高素质的经营管理者和企业家队伍。
能否建设一支这样的队伍，直接关系到公司的兴衰成败。
因此，股份公司人事工作把建设一支具有强烈的事业心和责任感，系统掌握现代管理知识，懂经营、会管理，善于根据市场变化做出科学决策的高素质的经营管理者队伍和企业家队伍作为艰巨的战略性任务来抓。
要努力营造一种良好的政策环境，建立起新的选人用人机制，促进优秀经营管理者脱颖而出。
要建立新的激励机制，实现责权利相统一，激励经营管理者以高度的事业心和责任感全身心地投入工作，以精湛的业务能力和高超的决策水平谋求企业发展，为实现股份公司效益最大化做出贡献。
要采取多种形式对经营管理者进行培训，提高经营管理者整体素质以适应社会主义市场经济的需要。
二、优化人力资源配置战略。
人是生产力诸要素中最活跃的因素，是企业的第一资源，人力资源的优化配置，是企业的生命力所在。
为此，中国石油天然气股份公司人事工作把优化人力资源配置当作一项紧迫的战略任务，从上到下对股份公司员工队伍进行调查摸底，在此基础上进行定编、定员、定岗、定责，制定切实有效的政策，并采取宏观调控和引入市场竞争机制等积极措施，搞好智力引进、智力开发和人才培养，对队伍结构进行合理调整、优化配置，努力实现人尽其才，才尽其用。
做到用当其长，发挥最佳才能；用当其位，放在最佳位置；用当其时，珍惜最佳时期。
三、减员增效战略。
减员增效是中国石油天然气股份公司人事工作的一个难点，但又是必须着力解决的一个重点问题。
减员增效是降低人工成本，落实股份公司低成本发展战略的一项重要措施，是转换经营机制的内在要求，同时也是与国际接轨的客观需要。
因此，股份公司在建立健全考核制度，强化考核工作的基础上，通过持续重组和深化改革，实现股份公司员工总量负增长。
把减员和增效结合起来，把人员减下来，把成本降下来，把效益搞上去，使劳动效率有了明显的提高，逐步达到或接近国际大石油公司水平。
努力建立人事工作"六个新机制"
一、建立新的任用机制－－由单一的组织配置转向组织配置与市场配置相结合，体现竞争择优，疏通"下"的渠道，认真解决干部"能上能下"问题。
实行经营管理者差额竞聘，促使优秀人才脱颖而出。
实行经营管理者定标择聘，确保股份公司经营目标的实现。
实行经营管理者公开招聘，通过市场解决企业紧缺人才。
实行经营管理者公开招聘，通过市场解决企业紧缺人才。
对于急缺的经营管理者，打破单位和地域等界限，面向国内、国际两个人才市场进行公开招聘。
实行经营管理者硬性淘汰，切实解决"能上能下"的问题。
实行任前公示制度，增强任用工作的透明度。
二、建立新的用工机制－－全面实行员工合同化、契约化管理，把住"入口"，畅通"出口"，认真解决员工"能进能出"问题。
根据国家《劳动法》有关规定，公司实行了全员劳动合同制度，与全体员工签订了劳动合同。
有固定期限的劳动合同期满，或无固定期限劳动合同约定的终止条件出现时，用人单位与员工终止劳动合同。
在用工总量的控制上，公司对所属企业实行总量调控制度。
对员工实行绩效考核制度。
三、建立新的考评机制－－建立以业绩考核为中心的全员考评体系，实行以高级管理人员为重点的业绩考核制度、业绩跟踪和反馈制度以及严格的业绩考核兑现制度，为员工的使用、奖惩提供科学依据。
四、建立新的分配机制－－实行薪酬与业绩挂钩，逐步减少薪酬的固定部分，增大薪酬的变动部分，变动部分的薪酬按业绩考核结果浮动，实行动态管理，认真解决工资"能升能降"问题。
股份公司按现代企业制度要求和国际规X，建立了公司法人治理结构和管理框架。
与此相适应，也已初步建立了以业绩为基础的新的分配机制，旨在调动广大员工的积极性，促进公司价值的提升和为股东创造更多的回报。
建立了股份公司新的薪酬制度。
新的分配机制的总体思路是：
建立以业绩为基础的薪酬激励制度。
企业薪酬总额随企业效益的好坏"能升能降"，职工个人的收入随岗位责任的大小"能多能少"，长期激励和短期激励相结合，宏观调控和微观搞活相结合，按劳分配与按生产要素分配相结合，大胆探索按劳分配和按知、按资、按技、按股分配等各种分配形式。
按照这一思路，公司制定了高级管理人员薪酬制度，并经董事会审议通过，确定了高级管理人员薪酬制度的结构和标准，以及股票期权标准。
中级以下管理人员和全体员工的薪酬制度也已拟订了方案，也正在分步实施之中。
高级管理人员的薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分构成，其中变动薪酬即业绩奖金和股票期权与业绩考核指标相挂钩，根据业绩考核结果计算支付。
股票期权制度首先在高级管理人员中实施，2000年首次授予采取增值权的方式。
期权有效期为8年，限制期为3年。
目前已根据股东大会和董事会通过的期权标准及业绩考核结果授予。
薪酬总额与业绩挂钩考核办法。
为了推动各地区公司增收节支、增盈减亏，提高股份公司整体经济效益，今年股份公司在上年工效挂钩办法的基础上，加大了工效挂钩力度，把完成年度考核指标的好坏同单位和职工的切身利益切实挂起钩来，拉开单位之间的分配档次，真正做到增盈者奖、减利和亏损者罚。
五、建立新的培训机制－－实施以市场为导向、以效益为中心的育人战略，培训方式由企业内部封闭自主培训，逐步转变为市场化、社会化培训，努力降低培训成本，追求培训效益最大化。
股份公司坚持以人为本的发展战略，把各级各类人才的培养和队伍整体素质的提高始终作为重要任务来抓。
制定下发了《中国石油天然气股份XX员工教育培训工作暂行规定》，以切实规X和加强培训工作。
构建了股份公司员工培训工作管理体制，明确培训工作由人事部门统一归口管理，分层次实施，培训对象与管理权限相一致。
制定并开始实施"23455"人才培养工程，即到2005年，股份公司要培养出200名高级管理人才、300名高级专家（包括装置专家）和学术技术带头人、400名急需紧缺专门人才和复合人才、500名有权威性的各类监督人才和500名青年高级技师。
目前，股份公司专业技术人员总数为107696名，其中教授级高级职称人员278名，副高级职称人员8475名，中级职称人员35811名，初级职称人员63132名，专业技术人员高、中、初级比例为1：
4：
7.2。
拥有院士7名，国家有突出贡献的中青年专家20名，享受政府特殊津贴人员412名，学术技术带头人74名。
六、建立新的约束机制－－对企业领导人员进行全方位的有效监督，加强对企业领导人员在资金运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督，促进廉政勤
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