管理组织会计知识题目解析.docx
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管理组织会计知识题目解析
管理会计习题答案
第二章成本特性与变动成本法
一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
答案
C
B
A
D
B
C
A
二、多项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
答案
CD
ADE
ABD
BCD
ABD
AC
一、计算分析题
1、
项目
2009年
2010年
销售收入
60000
900000
销售成本
直接材料
120000
180000
直接人工
150000
225000
变动性制造费用
60000
90000
固定性只在费用
150000
480000
150000
645000
销售毛利
120000
255000
推销及管理费用
变动部分
48000
72000
固定部分
42000
90000
42000
114000
净利
30000
141000
2、
（1）高低点法
单位变动成本：
（11400-5000）/（1040-400）=10
固定成本：
11400-1040×10=1000
所以，成本公式为：
y=10x+1000
（2）回归分析法
Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2=2981600，n=6
代入公式计算得到：
单位变动成本为10.09，固定成本为706.07
所以，成本公式为：
y=10.09x+706.07
3、变动成本法
期末存货成本：
〔（20000+32000）÷4000+6〕×500=9500
全部成本法
期末存货成本：
〔（20000+32000+28000）÷4000+6〕×500=13000
4、变动成本法
91年：
7000×（10-5）-24000-16000=-5000
92年：
9000×（10-5）-24000-16000=5000
全部成本法：
单位成本：
24000÷8000+5=8
91年：
7000×（10-8）-16000=-2000
92年：
9000×（10-8）-16000=2000
分析原因：
固定性制造费用处理上的差异。
5、
（1）回归分析法
Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx2=13050，n=8
代入公式计算得到：
单位变动成本为0.8，固定成本为48
所以，成本公式为：
y=0.8x+48
（2）全年总成本=0.8×（320+195）+48×12=988千元
第三章本量利分析
一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
答案
C
C
D
B
C
B
B
D
B
A
D
二、多项选择题
题号
1
2
3
4
5
答案
BC
AD
ABD
AC
AD
三、计算分析题
1、单位边际贡献：
25-10=15
边际贡献率：
15/25=60%
变动成本率：
1-60%=40%
保本销售量：
15000/15=1000
保本销售额：
15000/60%=25000
2、
（1）安全边际量：
600×25%=150，安全边际额：
150×80=12000，（单价：
40/50%=80）
（2）保本作业率：
1-25%=75%
（3）保本销售量：
600×75%=450，保本销售额：
450×80=36000
（4）利润：
12000×50%=6000
3、
（1）总收入：
200×100+400×125+300×600=250000
销售比重：
A产品：
8%；B产品：
20%；C产品：
72%
综合边际贡献率：
8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%
综合保本销售额：
20160/33.6%=60000元
其中：
A产品：
60000×8%=4800元（销售量为48台）
B产品：
60000×20%=12000元（销售量为96件）
C产品：
60000×72%=43200元（销售量为72台）
（2）预计利润：
（250000-60000）×33.6%=63840元
4、
（1）单位变动成本：
（355000-265000）÷（50000-35000）=6元
固定成本：
355000-50000×6=55000元
保本销售量：
（125000+55000）÷（12-6）=30000单位
保本销售额：
30000×12=360000元
（2）安全边际率
上年度：
（35000-30000）÷35000=14.29%
本年度：
（50000-30000）÷50000=40%
（3）利润：
（54000-30000）×（12-6）=144000元
（4）目标利润：
（50000-30000）×（12-6）=120000元
降价后单位边际贡献：
12×（1-10%）-6=4.8元
降价后销售量:
（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位
增长百分比：
（62500-50000）÷50000=25%
（5）降价2元后的保本销售量：
（125000+55000）÷（10-6）=45000单位
降价2元后的保本销售额：
45000×10=450000元
保证150000元利润的目标销售量：
（150000+125000+55000）÷4=82500单位
5、单位变动成本：
10-（680000+260000）/200000=5.3
（1）降价后利润：
[10×（1-10%）-5.3]×200000×（1+30%）-680000=282000元
（2）降价后实现430000元的目标销售量:
（430000+680000）÷3.7=300000单位
第四章预测分析
一、单项选择题
题号
1
2
3
答案
A
D
C
二、多项选择题
题号
1
2
3
答案
AC
BD
BCD
三、计算分析题
1、
（1）加权平均法
预测销量：
[33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6]÷（1+2+3+4+5+6）=38.9万件
（2）平滑指数法
预测销量：
44×0.7+42×（1-0.7）=43.4万件
（3）简单回归分析法
Σx=0，Σy=223，Σxy=73，Σx2=70，n=6
代入公式计算得到：
b=1.04，a=37.17
所以，回归公式为：
y=1.04x+37.17
预测销量：
1.04×7+37.17=44.45
2、
（1）高低点法
单位变动成本：
（194000-120000）/（40000-20000）=3.7
固定成本：
194000-40000×3.7=46000
所以，成本公式为：
y=3.7x+46000
计划年度总成本：
3.7×45000+46000=212500
单位成本：
212500/45000=4.72
（2）回归分析法
Σx=151000，Σy=784000，Σxy=2.46225×1010，Σx2=48210000000，n=5
代入公式计算得到：
单位变动成本为3.63，固定成本为47174
所以，成本公式为：
y=3.63x+47174
计划年度总成本：
3.63×45000+46000=210524
单位成本：
210524/45000=4.68
第五章短期经营决策
一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
答案
C
C
D
B
B
A
C
C
二、多项选择题
题号
1
2
3
4
答案
ABD
ABCD
ABC
AB
三、计算分析题
1、A产品单位小时边际贡献：
（400-240）/5=32
B产品单位小时边际贡献：
（300-180）/4=30
因为A产品的单位小时边际贡献大于B产品，在存在资源约束并且不存在追加专属成本的情况下，可以直接通过比较单位资源边际贡献判断方案的优劣，所以本题中A产品优于B产品，应开发A产品。
2、开发甲产品收益：
2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000
开发乙产品收益：
2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500
因为开发甲产品收益大于开发乙产品，所以应开发甲产品。
3、600件以内的成本平衡点：
x1=800÷（6-4）=400
600件以上的成本平衡点：
x2=800÷（5-4）=800
所以，当需用量在400件以下时应外购，需用量在400至600件之间时应自制；
当需用量在600至800件之间时应外购，需用量在800件以上时应自制。
4、裂化加工的收益：
20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500
直接出售的收益：
20000×2.20=44000
因为裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以应当裂化加工后出售。
5、
（1）产品的单位变动成本为600元，在影响正常销售且无追加成本的情况下，只要追加定货的出价高于单位变动成本就可以接受定货，所以应当接受定货。
（2）接受定货的收益：
60×1000+40×700-100×600=28000元
不接受定货的收益：
80×1000-80×600=32000元
所以此项定货不能接受。
6、
（1）丙产品的边际贡献总额为1000元（4000-900-800-700-600），在生产设备不能移作他用的情况下，只要产品有边际贡献就不应当停产，所以丙产品不应停产。
（2）出租的租金收益大于丙产品的边际贡献，所以应停产丙产品，将设备出租。
第六章长期投资决策
一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
答案
D
B
A
B
C
D
B
B
题号
9
10
11
12
13
14
15
答案
A
B
B
D
C
B
B
二、多项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
答案
ABC
AD
ACD
ABC
BC
ABCD
三、计算分析题
1、年折旧额：
200/10=20万元，NCF=30+20=50万元
投资利润率：
30/200=15%
投资回收期：
200/50=4年
净现值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5万元
净现值率=82.5/200=0.4125
现值指数=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125
内含报酬率：
50×（P/A，i，10）-200=0，利用插值法计算，得出i=21.51%
2、年折旧额：
（120000-6000）/10=19000元，NCF=19000+13000=32000元
投资利润率：
13000/120000=10.83%
投资回收期：
120000/32000=3.75年
净现值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184元
净现值率=7184/120000=0.06
现值指数=1+0.06=1.06
3、A方案
净现值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84万元
净现值率=8.84/20=0.442
现值指数=1+0.442=1.442
内含报酬率：
8×（P/A，i，5）-20=0，利用插值法计算，得出i=28.68%
B方案
净现值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297万元
净现值率=9.297/20=0.465
现值指数=1+0.465=1.465
10×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0
通过逐次测试，并利用插值法计算，得出i=31.47%
第七章全面预算
一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
答案
A
B
B
C
B
D
D
A
二、多项选择题
题号
1
2
3
4
5
答案
ABC
CD
ABCD
ABCDE
ABCD
三、综合题
1、
月份
一月份
二月份
三月份
销售量
800
700
1000
单价
550
550
550
销售收入
440000
385000
550000
预计现金收入计算表
期初应收账款
274313
一月份销售
204050
219450
二月份销售
178543.75
192018.75
三月份销售
255062.5
合计
478363
397993.75
447081.25
期末应收账款
1000×550×3×（1-5%）×70%÷4=274312.5
2、
（1）销售预算
季度
一
二
三
四
销售量
2000
3000
4000
3000
单价
80
80
80
80
销售收入
160000
240000
320000
240000
预计现金收入计算表
期初应收账款
50000
一季度销售
96000
64000
二季度销售
144000
96000
三季度销售
192000
128000
四季度销售
144000
合计
146000
208000
288000
272000
期末应收账款
240000×40%=96000
（2）生产预算
季度
一
二
三
四
销售量
2000
3000
4000
3000
加：
期末存货量
300
400
300
200
减：
期初存货量
200
300
400
300
生产量
2100
3100
3900
2900
（3）材料采购预算
季度
一
二
三
四
生产量（件）
2100
3100
3900
2900
单位产品耗用量
2
2
2
2
生产耗用量（公斤）
4200
6200
7800
5800
加：
期末存货量
1240
1560
1160
920
减：
期初存货量
840
1240
1560
1160
本期采购量（公斤）
4600
6520
7400
5560
采购单价（元）
5
5
5
5
采购金额（元）
23000
32600
37000
27800
预计现金支出计算表
期初应付账款
12000
一季度采购
9200
13800
二季度采购
13040
19560
三季度采购
14800
22200
四季度采购
11120
合计
21200
26840
34360
33320
期末应付账款
27800×60%=16680
（4）直接人工预算
季度
一
二
三
四
生产量
2100
3100
3900
2900
单位产品生产工时
5
5
5
5
生产总工时
10500
15500
19500
14500
单位小时工资
5
5
5
5
工资总额
52500
77500
97500
72500
3、制造费用预算（单位：
元）
人工工时
16000
18000
20000
22000
24000
生产能力利用程度
80%
90%
100%
110%
120%
变动成本项目
间接材料
24000
27000
30000
33000
36000
运输费
8000
9000
10000
11000
12000
混合成本项目
间接人工
25600
27800
30000
32200
34400
维修费
2800
3100
3400
3700
4000
水电费
4600
5100
5600
6100
6600
其他
1840
1920
2000
2080
2160
固定成本项目
管理人员工资
6000
6000
6000
6000
6000
保险费
500
500
500
500
500
折旧费
10000
10000
10000
10000
10000
4、对销售费用及管理费用项目排出如下顺序：
租赁费、人工工资和培训费属于不可避免的约束性固定成本，因其在预算期内必不可少，需全额保证，应首先予以满足，这三项费用均排在第一位。
业务招待费属于可以避免的酌量性固定成本，可根据预算期内的企业财力情况酌情增减：
因其成本收益率大于广告费，故排在第二位。
广告费也属于可以避免的酌量性固定成本，可同业务招待费一样考虑，因其成本收益率小于业务招待费，故排在第三位。
假定金科公司在预算期内可用于管理费用的财力资源只有400000元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实的预算金额如下：
不可避免的约束性固定成本预算金额=90000+120000+50000=260000元
尚可分配的资金=400000-260000=140000元
分配给广告费和业务招待费：
广告费预算=140000×0.5/（0.5+1.5）=35000元
业务招待费预算=140000×1.5/（0.5+1.5）=105000元
5、现金预算（单位：
元）
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
期初现金余额
26000
20500
20500
27480
26000
加：
现金收入
230000
303000
300000
200000
1033000
合计
256000
323500
320500
227480
1059000
减：
现金支出
直接材料
60000
80000
70000
50000
260000
直接人工
74500
115000
90000
60000
339500
制造费用
50000
70000
60000
30000
210000
销售及管理费用
20000
22000
20000
18000
80000
设备购置
60000
23000
15000
20000
118000
支付股利
合计
264500
310000
255000
198000
1027500
现金余缺
资金筹集与运用
（8500）
13500
65500
29480
31500
银行借款（期初）
29000
7000
36000
偿还借款（期末）
（36000）
（36000）
利息支出
（2020）
（2020）
合计
29000
7000
（38020）
0
（2020）
期末现金余额
20500
20500
27480
29480
29480
第八章标准成本
1、
（1）材料总差异：
18750-1760×1.2×8=1854元
其中：
价格差异：
18750-15000×1.2=750元
数量差异：
（15000-1760×8）×1.2=1104元
（2）人工总差异：
5177-1760×3=-103元
其中：
工资率差异：
5177-835×6=167元
人工效率差异：
（835-1760×0.5）×6=-270元
2、材料总差异：
1800-1000×1×2=-200元
其中：
价格差异：
1800-1200×2=-600元
数量差异：
（1200-1000×1）×2=400元
3、人工总差异：
2400-500×1×4=400元
其中：
工资率差异：
2400-800×4=-800元
人工效率差异：
（800-500×1）×4=1200元
第九章作业成本管理
1、订单处理成本分配率=（1600+200+2500+1200）/200=27.5（元/份）
A产品应负担的订单处理成本=80×27.5=2200元
B产品应负担的订单处理成本=45×27.5=1237.5元
设备调整成本分配率=（480+160+560+140）/100=13.4（元/次）
A产品应负担的设备调整成本=2×13.4=26.8元
B产品应负担的设备调整成本=60×13.4=804元
设备运行成本分配率=（4320+1400+5040+1260）/150=80.4（元/小时）
A产品应负担的设备运行成本=100×80.4=8040元
B产品应负担的设备运行成本=10×80.4=804元
质量检验成本分配率=（5000+1400+7700+1900）/50=320（元/批）
A产品应负担的质量检验成本=2×320=640元
B产品应负担的质量检验成本=30×320=9600元
计划编制成本分配率=（4000+180+2400+1600）/40=204.5（元/份）
A产品应负担的计划编制成本=4×204.5=818元
B产品应负担的计划编制成本=26×204.5=5317元
作业成本
A产品：
2200+26.8+8040+640+818=11724.8元
B产品：
1237.5+804+804+9600+5317=17762.5元
2、
（1）传统成本计算法下的成本计算：
制造费用分配率=1200000/（20000+60000）=15（元/小时）
A产品应分摊的制造费用=15×20000=300000元
B产品应分摊的制造费用=15×60000=900000元
产品成本：
A产品成本=250000+100000+300000=650000元
单位成本=650000/10000=65元
B产品成本=600000+240000+900000=1740000元
单位成本=1740000/40000=43.5元
（2）作业成本计算法下的成本计算：
机器调整成本分配率=140000/（2+5）=20000（元/次）
A产品应负担的机器调整成本=5×20000=100000元
B产品应负担的机器调整成本=2×20000=40000元
原材料处理成本分配率=150000/（10+5）=10000（元/次）
A产品应负担的原材料处理成本=10×10000=100000元
B产品应负担的原材料处理成本=5×10000=50000元
质量检验成本分配率=300000/（100+50）=20
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