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库管第一周工作总结

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库管第一周工作总结

  篇一:

库管工作总结

  库管工作总结

  对于从来都没有接触过库管这方面的工作的我来说,也是“赶鸭子上架”,在我想象中库房工作非常简单、技术性也不高,无非就是每天收发登记一下物品。

但是,现实与理想的差距非常巨大,很快我就发现之前的想法错了。

刚开始的时候,公司成立不久,各方面管理还不完善,而仓库需要的东西也比较零碎,好多物品也不经常接触,需要时间熟悉,而收发、登记,入库、还库,工作程序多不说,工人也不按规定走,有时候直接拿走了物品,问的时候或者点数的时候才告诉我,或者干脆不入库,说是急用,采购刚买回来,买的物品我都还没有见到,更别提入库了,员工就已经拿走了,这样给我的工作带来很大的不便,让我不断出现这样那样的错误,同时也让我知道库房并不像想象中的那(:

库管第一周工作总结)么简单,工作时要多留神,多注意清点,细心,敏感性、主动性高。

  对于20XX年的工作我是这样构想的:

一是按产品种类、规格、等级分区堆码,不混和乱堆,保持库区的整洁。

能真正掌握材料的进、出、存的工作流程。

二是严把出库、入库和在库三个方面管理,进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合大盘点,作到账目清晰,账实相符。

经手库存无一差错,账实相符基本达到100%,实现无库损。

三是规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。

同时加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本,杜绝使用浪费等现象。

四是加强工作培养。

始终保持良好的工作状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、严谨细致、积极进取的工作作风。

  下一个工程,也是一个新的开始,我将努力改正20XX年工作中的不足,把工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。

  篇二:

第一周工作总结

  篇一:

第一周工作总结

  工作总结

  首先很荣幸加入咱们业务部这个具有活力和激情的团队,感谢领导给我这个学习和工作的机会,今天是2月4日,刚好我来台工电子科技上班已经一个星期了,简单的谈一下这周上班的体会和感受。

  第一天,经理给我介绍了公司内部机构组织,也带我认识了各部门的负责人以及同事,然后了解了公司的主打产品(分光机、编带机)以及同行的一些资料。

  第二天,了解了公司的销售合同、报价单、业务流程图等资料,清楚了公司业务流程及开展工作,并且我还注册了部分led网站并发布了供应信息。

  第三天,在网上浏览了分光机、编带机的推广情况,在一些led网站注册了会员并发布了公司的产品信息,制作了每日会议总结表并了解了业务日报表的信息,和樊先生一起去邮局邮寄“光电展”的邀请函(35封),清楚了邮局的位置及邮寄程序。

  第四天,做好每日会议报表和日义务报表;查阅了智通网招聘情况,并对招聘职位进行了更新,在58同城网、前程无忧网、智联招聘网上发布了免费招聘信息;在网上发布了公司产品供应信息,并对已发布的信息进行了刷新,提高产品在网上的排名,让更多的商家了解我们的产品;还到车间了解下分光机和编带机。

  第五天,把业务日报表发给经理,让经理帮忙审阅一下,知道了其中的不足,今天的重点工作是详细了解公司产品(分光机、编带机),到车间去了解了分光机和编带机的结构配置以及运转情况。

  在这几天的工作中,我觉得贵公司有些工作仍需要加强,比如:

1、招聘工作,招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。

我觉得我们公司招聘的有效性不强,表现在两个方面:

一方面是在招聘人员的数量上,招聘的结果不能够完全满足公司需求人员数量上的要求;另一方面是在招聘信息的发布上,招聘信息不能有效地传达给需求者。

2、上班时间的规范性,公司职员可以在上班时间前10分钟完成打卡手续,这样就有更多的时间做好准备工作,更快的投入到工作状态中,更好的避免迟到现象。

刚开始来,我根本不知道自己该做什么,哪些应该做哪些不应该做,后来在经理和同事的帮助下,慢慢就融入了这个大家庭中,学到了很多课本上学不到的知识,在今后的工作中,我应该加强和同事的交流,多听听同事的有益意见,处理好同事之间的关系,我将勤奋工作,虚心学习,不断提高,不断成长。

篇二:

第一周工作总结-

  第一周工作总结

  首先,来到公司,经理安排师傅教我工作流程,所以,我每天就跟着师傅学习。

我的师傅是李辉姐姐,她很好,对我很认真负责,我也很愿意跟她学习。

  记得刚来的第一天,师傅给了我一份她自己总结的工作流程,让我先看了看。

第一次接触这些,我就怎么使劲把在学校学的东西加进去都看不懂,师傅就给我讲了一遍,让我按着这个流程做单子。

然后师傅给我看了下货纸,看了提单,然后教我怎么在系统里填单子。

  在以后的日子里,师傅还让我记笔记,记货名,教我怎么建船、录舱单、建立船公司,录入舱单系统要注意哪些问题,还要给海关上预配。

在打印出来的舱单里,几份给外理,几份给货代,还要做标记,盖章是盖哪个章。

  来了一周多的时间,我学会了很多新的知识,也深刻的认识到在学校里学的知识并不能完全应用于实际工作当中。

  现在,我能独立完成录入进出口单证,并且给海关上预配。

记住常用的品名,经常来往的船舶及港口,建立港建费电子申报并邮件发送,制作纸质版的分摊及联系单。

  最后,在这里工作,气氛很活跃,让我不紧张,不害怕,在师傅的带领下,我会继续努力,

  尽快的学会进出口,近远洋的知识,做好单证这一工作。

也希望,公司能给我更多的机会认识我的工作。

  姚一兵

  20XX年11月9日篇三:

第一周工作总结

  工作总结

  转眼间,我进入公司实习已经有一周多了,在这一周多的时间里,我先了解了拉头模具的制作过程和拉片压铸生产的主要流程,然后先从模具车间的精雕工序开始具体的实习。

我实习一周以来,具体的工作总结如下几点:

  一,进入车间的第一天,模具车间和压铸车间的主任分别给我介绍了各自车间的生产设备和生产流程,让我对拉头生产线有了直观具体的认识,我就结合我在车间实习的情况,说一下我对拉头生产线流程的认识:

拉头生产线主要由拉头模具制作和压铸生产两部分组成。

a.模具制作的具体流程:

绘图——开模——精雕——铜工——电火花——抛光——研磨——手工雕——开料口。

  ⑴绘图人员绘制符合客户要求的拉片图稿;

  ⑵开模师傅接到图稿后,进行模具型腔和浇道的设计;⑶钳工组根据要求准备相应的模具毛坯;

  ⑷精雕人员根据图稿或样品进行三维实体造型,并且编制精雕刀具加工路线文件,然后将程序输入到精雕机器中,开始精雕加工电极;

  ⑸开模师傅将精雕合格的电极按照图稿及样品进行仔细修整;⑹电脉冲人员根据工艺要求用加工合格的电极在准备好的模块上进行电火花加工型腔;

  ⑺抛光人员将电火花加工完的模具进行型腔底面和侧面的抛光;⑻磨床人员进行模具的研磨以及抽芯模具抽芯的加工;⑼手工雕人员进行图案和字体的雕刻;

  ⑽开模师傅根据产品的形状进行开料口;

  ⑾加工完成的模具交给压铸车间进行模具实验,合格后模具入库。

  b.压铸生产的具体流程:

准备原料——准备模具——压铸生产——拉片分离——拉片抛光——检验

  将原料进行融化,并分配到每个机器中;根据生产要求将相应的模具安装在压铸机器中,并进行压铸生产;将拉片和料头余料等分离开,料头余料重新利用;将拉片和抛光材料混合在一起,加在抛光机中进行抛光研磨,研磨后将拉片和研磨材料分离;检验经过研磨的拉片是否符合要求。

  二,通过对现场模具的观察,对模具车间的模具类型、尺寸、型腔布局有了详细的了解。

模具车间的模具主要有压铸模具和塑料模具两种类型,压铸模具分为50*70和70*70两种规格,根据产品形状的不同,部分模具是侧抽芯的,一般是一模3—4腔,主浇道分布在上模上,下模只有横浇道和型腔;塑料模具分为90*120、70*130两种,90*120为单分型面模具,也是比较常用的,按照产品的不同,一般一模4—8腔。

70*130为侧抽芯模具。

  三,这周主要在模具车间精雕工序实习。

精雕是模具加工的第一道工序,也是最重要的一道工序。

模具的型腔的尺寸是否符合产品要求,模具型腔加工是否成功都取决于只一个环节。

精雕首先是要利用造型软件jdpaint造出符合客户要求的产品形状,并生成加工程序,这一步决定将要加工的模具的型腔尺寸。

然后,根据编辑好的程序加工紫铜电极,电极不仅仅尺寸要求合格,更重要的是要表面要光滑,这样模具型腔才能达到精度要求。

要制作出符合精度要求的电极,对精雕使用的刀具用很高的要求。

模具车间主要使用的刀具有平底刀jd-1.0,jd-2.0,jd-3.17三种尺寸类型,要求尺寸偏差不能大于0.01。

  四,在精雕实习的这一周,我通过向师傅请教和观察师傅们操作,初步学会了精雕机的操作,能够自己独立设定精雕机的参数,以及进行简单操作。

  五,通过在车间一周的实习,在学习到新的东西的同时,也发现了很多自身的不足。

结合车间的生产流程,我计划以后在学习每一个工序的同时,不仅在车间了解具体的操作过程,制作方法等,在自己工作之余学习相应的理论知识,结合实践,提高自己的工作能力。

  总之,这一周我在车间开始实习,从头开始学习新的知识,有了不少的收获,同时,也给自己有了新的目标,我会努力学习,出色的完成自己的工作。

  篇三:

库管员工作总结

  个人工作总结

  这一年对本人来说还是收获颇多,首先是自身业务的提高,其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。

当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。

  优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。

在马上要到20XX年了,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

  如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大

  作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:

“pe管材、pVc管材、管件等”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。

当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。

这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

  在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。

使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。

要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应该时刻注意

  和逐步改进的。

  仓库保管员工作期间主要完成事项:

  1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。

  2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

  3.严格把好验收关、按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验并做好记录。

  4.合理做好产成品及管件进出库。

出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

  5.配合主管领导对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

  6.做到对仓库产品状况有明确标示。

一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

  7.仓库有自己的产品保管帐。

正确记载产品进、出、存动态

  8.定期向主管领导反馈库存产品情况。

如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

  9.配合好销售发货。

当接到销售的订货清单,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好

  的心情理解。

  10.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

  11.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。

  今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,要自觉做好每项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!

  感谢领导对我的悉心指教!

  20XX仓库管理员年终总结

  20XX年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

  

(一)抓学习,不断提高自身素质。

  1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。

主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

  

(二)强化工作职能,搞好成品管理。

  1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

  2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

  3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

  4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

  5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。

  三、存在问题及明年工作计划

  辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。

我对

  明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(eRp)等网络管理做好充分准备。

  面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

  现在的成品管理还存在一下问题:

  1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

  2、市场信息收集不够详细。

比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

  3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。

不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

  4、外购料管理力度不够。

到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

  希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,

  

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