绩效考核与员工激励外文翻译文献.docx
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绩效考核与员工激励外文翻译文献
绩效考核与员工激励外文翻译文献
(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)
原文:
Theperformanceinspectionanddrivemechanism
Humanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion.Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman'senthusiasmheight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'sinfinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?
Mustonemployeeseffectiveincentive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.
Managersdealwithemployeesatissue,musthaveafairmind,shouldnothaveanyprejudicesandpreferences.Althoughsomestaffmayallowyoutoenjoy,someyoudonotenjoy,butatwork,mustbetreatedequallyandshouldnothaveanyofthewordsandactsofinjustice.
1Stimulatethetransferofstafffromtheresultsofequaltoequalopportunitiesandstrivetocreatealevelplayingfield.
Forexample,WuShihongatIBMfromacleanstartwiththepeople,stepbysteptothesalesclerktothedistrictpersonincharge,GeneralManagerofChina,whatarethereasonsforthis?
Inadditiontoindividualefforts,butalsosaidthatIBMshouldbeagoodcorporateculturetoastageofdevelopment,thatis,everyonehasunlimitedopportunitiesfordevelopment,aslongasthereiscapacitytherewillbespaceforthedevelopmentofself-implementation,whichistodoalotofcompaniesarenot,thissystemwillundoubtedlyinspireagreatroleofthestaff.
2Inspirethebesttimetograsp.
-Takesaimatpre-orderincentivethemissiontoadvanceincentives.
-HaveDifficultiesemployees,desiretohavestrongdemand,togivethecareandtimelyencouragement.
3Wantafairandaccurateincentive,reward
-Sound,perfectperformanceappraisalsystemtoensureappropriateassessmentscale,fairandreasonable.
-Havetoovercomethereisthinningofthehumanpro-wind.
-Inreferencesalary,promotions,awards,etc.involvethevitalinterestsofemployeesonhotissuesinordertobefair.
4TheimplementationofEmployeeStockOwnershipPlan.
Workersandemployeesinordertodoublethecapacityofinvestors,moreconcernedabouttheoutcomeofbusinessoperationsandimprovetheinitiative.
Modernhumanresourcesmanagementexperienceandresearchshowsthatemployeesareinvolvedinmodernmanagementrequirementsandaspirations,andcreateandprovideopportunitiesforallemployeesistomobilizethemtoparticipateinthemanagementofaneffectivewaytoenthusiasm.Thereisnodoubtthatveryfewpeopleparticipatedinthediscussionsoftheactanditsownwithoutincentives.Therefore,toallowtradeunionstoparticipateinthemanagementofproperly,canmotivateworkers,butalsothesuccessoftheenterprisetoobtainvaluableknowledge.Throughparticipation,theformationoftradeunionsontheenterpriseasenseofbelonging,identity,self-esteemandcanfurthermeettheneedsofself-realization.Setupandimproveemployeeparticipationinmanagement,therationalizationoftheproposedsystemandtheEmployeeStockOwnershipandstrengtheningleadershipatalllevelsandtheexchangeofcommunicationandenhancetheawarenessofstafftoparticipateinownership.
5Honorincentive
Staffattitudeandcontributionoflabortohonorrewards,suchasrecognitionofthemeeting,issuedcertificate,honorroll,inthecompany'sinternalandexternalpublicityonthemediareports,homevisitscondolences,visitsightseeing,convalescence,trainingoutoftraining,accesstorecommendhonorsociety,selectedstarsmodel,suchasclass.
6Concernedabouttheincentives
Thestaffconcernedaboutworkandlife,suchasthestaffsetupthebirthdaytable,birthdaycards,generalmanageroftheissueofstaff,carestaffordifficultandpresentedasmallgiftsympathy.
7Competitive
Thepromotionofenterpriseamongemployees,departmentscompeteonanequalfootingbetweentheorderlyandthesurvivalofthefittest.
8Thematerialincentives
Increasetheirwages,welfare,insurance,bonuses,incentivehouses,dailynecessities,wagespromotion.
9Informationincentives
Enterprisestocommunicateoften,informationamongemployees,theideaofcommunication,informationsuchasconferences,fieldrelease,enterprisesreportedthatthereportingsystem,theassociationmanagertoreceivethesystemdate.
译文:
绩效考核与员工激励
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。
激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。
很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
有效的激励正是解决这个问题的关键。
任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。
所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?
必须对员工进行有效的激励。
因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。
管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。
1激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
举例来说,吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起,一步一步到销售业务员,到地区负责人,到中国区总经理,是什么原因呢?
除了个人努力,还应该说IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台,那就是每一个人都有无限的发展机会,只要有能力就会有发展的空间,实现自我,这在很多企业是做不到的,这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
3激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
4推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通,提高员工主人翁参与意识。
5荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6关心激励
对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9信息激励
要经常交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
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