施工组织设计管理办法.docx
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施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法
第一章施工组织设计的编制
一、施工组织设计的概念、作用及基本内容
1、施工组织设计的概念。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。
施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，要适应施工过程的一次性、复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。
保持施工过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金减少投入；施工过程的均衡性是指施工项目的各施工环节，具有在相等的时段内产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象，施工过程是均衡的。
保持施工过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费提高劳动生产率，可以保证生产安全和产品质量；施工过程的协调性，也称施工过程资源配备的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性，体现施工过程的协调性。
施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。
施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能有序地进行，提高施工项目的经济效益。
施工组织设计的基本任务是根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算、确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效地完成施工项目。
2、施工组织设计的种类
（1）施工组织总设计。
施工组织总设计是以一个工程项目为编制对象，用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。
（2）单位工程施工组设计。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性文件。
（3）分部（分项）工程施工组织设计。
分部（分项）工程施工组织设计也叫分部分项工程作业设计。
它是以分部（分项）工程为编制对象，由单位工程的技术人员负责编制，用以具体指导其分部（分项）工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
一般对规模大、技术复杂或施工难度大的工程，在编制单位工程施工组织设计之后，常需对某此重要的又缺乏经验的分部（分项）工程再深入编制施工组织设计。
例如大型桥梁基础工程、预制梁吊装工程、高填方挡土墙、涎流冰处理工程等。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，是同一项目，不同广度、深度和作用的三个层次，如图1-1所示。
三种施工组织设计间的关系
（4）特殊施工组织设计
除了上述三种施工组织设计外，在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计，如：
①某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目，在编制项目施工组织总设计时，不可能准确地预见到以年年度各种施工条件的变化，因而也不可能完全切实或详尽地进行施工安排。
因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具体化或作相应的调整与修正。
这时，就有必要编制年度的项目施工组织总设计，用以指导施工。
②某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程，如复杂的桥梁基础工程、特大构件的吊装工程、岛状冻土处理工程、涎流冰处理工程等。
为了保证其施工的工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。
但是编制这种特殊的施工组织设计，其开工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。
③对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，以保证施工的进行和质量的要求以及人员的安全。
总之，项目施工组织总设计是整个项目施工的龙头，是总体规划。
在这个指导文件规划下，再深入研究各个单位工程，从而制订单位工程的施工组织设计和特殊的施工组织设计。
在编制项目施工组织总设计时，可能对某些因素和条件没有预见到，而这些因素或条件却是影响整个部署的，这就需要在骗制了局部的施工设计组织后，有时还要对全局性的项目施工组织总设计作必要的修正和调整。
二、施工组织设计的编制内容及相互关系
施工组织设计和内容，决定于它的任务和作用。
因此它必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，这种结合方式的时间和空间关系，以及根据这种结合方式和该工程产品本身的特点，决定所需人工、机具、材料等的种类与数量，及其取得的时间与方式。
不切实地解决这些问题，就不可能进行任何生产。
由此可见，任何施工组织设计必须具有以下相应的基本内容：
1、施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；
2、施工进度计划；
3、施工现场平面布置；
4、各种资源需要量及其供应。
在这四项基本内容中，第3、4项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。
人力、物力的需要量是决定施工平面布置的重要因素之一，而施工平面布置又反过来指导各项物质的因素在现场的安排。
第1、2两项内容则主要指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。
施工的最终目的是要按照国家和合同规定的工期，优质、低成本地完成基本建设工程，保证按期投产和交付使用。
因此，进度计划在组织设计中就具有决定的意义，是决定其他内容的主导因素，其他内容的确定首先要满足它的要求、为它的需要服务，这样它也就成为施工组织设计的中心内容。
从设计的顺序上看，施工方案又是根本，是决定其他所有内容的基础。
它虽以满足进度的要求作为选择的首要目标，但进度最终也仍然要受到它的制约，并建立在这个基础之上。
另一方面也应该看到，人力、物力的需要与现场的平面布置也是施工方案与进度得以实现的前提和保证，要对它们产生影响。
因为进度安排与方案的确定必须从合理利用客观条件出发，进行必要的选择。
所以，施工组织设计的这几项内容是有机地联系在一起的，互相促进，互相制约，密不可分。
施工方案、资源需要量、施工进度计划、施工现场平面布置关系如图所示（其中实线表示决定作用，虚线表示制约作用）。
施工方案：
施工方案是指工、料、等生产要素的有效结合方式。
确定一个合理的结合方式，也就是从若干方案中选择出一个切实可行的施工方案来。
这个问题不解决，施工就根本不可能进行。
它是编制施工组织设计首先要确定的问题，它是决定其他内容的基础。
施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。
施工进度计划：
施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。
进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关健的内容。
因此，施工进度计划的编制要采用先进的组织方法（立体交叉流水施工）和计划理论（如网络计划、横道图计划等）以及计算方法（如各项参数、资源量、评价指标计算等），综合平衡进度计划，规定施工的步骤和时间，以期达到各项资源在时间、空间上的合理利用，并满足既定的目标。
施工进度计划包括划分施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定工作天数和工人人数或机械台班数，编排进度计划表及检查与调整等项工作。
为了确保进度计划的实现，还必须编制与其适应的各项资源需要计划。
施工现场平面布置：
施工平面布置是根据拟建项目各类工程的分布情况，对项目施工全过程所投入的各项资源（材料、构件、机械、运输、劳力等）和工人的生产、生活活动场地做出统筹安排。
通过施工现场平面布置图或总布置图的形式表达出来，它是施工组织设计的空间上的体现。
因为施工场地是施工生产的必要条件，合理安排施工现场，绘制施工现场平面布置图应遵循方便、经济、高效、安全的原则进行，以确保施工顺利进行。
资源量及供应：
资源需要量是指项目施工过程中所必须消耗的各类资源的计划用量，它包括：
劳动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等的需要量。
各类资源是施工生产的物质基础，必须根据施工进度计划，按质、按量、按品种规格、按工种、按型号有条不紊地进行准备和供应。
三、施工组织设计的编制程序
1、施工组织设计编制前的准备工作。
（1）合同文件的研究
项目合同文件是承包工程项目的施工依据也是编制施工组织设计的基本依据，对合文件的内容要认真的研究，重点弄清以下几个方面：
①工程地点及工程名称
②承包范围：
该项目内容的目的在于对承包项目有全面的了解，弄清各单项工程，单位工程名称、专业内容、工程结构、开竣工日期等。
③设备图纸的供应：
要明确甲方交付的日期和份数，以及设计变更通知办法。
④物资供应分工：
通过对合同的分析，明确各类材料、主要机械设备、安装的设备等的供应分工和供应办法。
由甲方负责的，要弄清何时能供应。
以便制订需用量计划和节约措施，安排好施工计划。
合同指定的技术规范和质量标准以便为制订技术措施提供依据。
以上是着重了解的内容，当然对合同文件中的其他条款，也不容忽略，只有对它认真地研究，方能制订出全面、准确、合理的总设计规划。
（2）施工现场环境调查
研究了合同文件后，就对施工现场环境作深入的实际调查，才能做出切合客观实际条件的施工方案。
调查的主要内容有：
①核对设计文件，了解工程的位置、重点施工工程的工程量等。
②收集施工地区的自然条件资料，如地形、地质、水文资料。
③了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑物情况，以便安排拆迁、改建计划。
④调查施工区域的技术经济条件。
（3）施工项目施工组织设计的编制依据
①工程设计图纸（经批准的初步设计或扩大初步设计）；
②国家计划或合同规定的进度要求；
③有关定额及有关技术经济指标，自然与经济调查资料。
④施工中可配备的劳力、机械装备及有关施工条件；
⑤施工组织规划设计。
（4）单位工程施工组织设计的编制依据
①施工图；
②施工企业生产计划；
③施工组织总设计；
④工程预算、定额资料和技术经济资料；
⑤施工现场条件。
2、施工项目的施工组织设计编制程度
（1）计算工程量
通常可利用工程预算中的工程量。
工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算得正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。
如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也相应的分层分段计算。
同时，许多工程量在确定了方法以后可能还须修改，比如土方工程的施工由利用挡土板改为放坡以后，土方工程量即相应增加，而支撑工料就将全产取消。
这种修改可在施工方法确定后一次进行。
（2）确定施工方案
如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。
需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择。
因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。
具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
与此同时，还要很好地研究和确定保证质量与安全和缩短技术性中断的各种技术组织措施。
这些都是单位工程施工中的关健，对施工能否做到好快省且保证安全有着重大的影响。
（3）组织流水作业，排定施工进度
根据流水作业的基础原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。
（4）计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。
依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
（5）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。
如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修整，使其尽可能趋于平衡，便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
（6）设计施工平面图
施工平面图应使生产要素在空间上位置合理、互不干扰，能加快施工进度。
第二章施工进度图
一、编制施工进度图的依据
1、工程图纸，依此计算工程量,了解设计意图；
2、有关地形、地质、水文、气象等自然调查资料及技术经济资料；
3、上级或合同规定的开工、竣工日期；
4、主导工程的施工方案（施工顺序、施工方案、竣工日期）：
5、各类有关定额；
6、劳动力、材料、机械设各等供应情况。
二、编制施工进度图的步骤
1、确定施工方法
确定施工方法时，首先应考虑工程特点、现有机具的性能、施工环境等因素。
如：
以下为某施工单位根据工程特点和本单位所拥有的机械设备、技术力量等，对路基、路面所确定的施工方法。
（1）石方挖方：
本合同段路基施工的主要特点是以弱风化花岗岩为多，采用挖掘机配合自卸汽车。
（2）土方挖方：
采用挖掘机配合自卸汽车；或推土机、装载机配合自卸汽车运土。
对地势平坦，土量集中的路段，使用大型产运机。
（3）填方路基：
按技术规范要求清理场地后，当地面横坡不大于1：
10时，直接填筑路堤；采用推土机配合平地机摊土、石，严格掌握虚铺厚度，按工艺要求充分碾压，土、石材料分层填筑、分段使用。
对填石路堤采用大吨位震动式压路机；土方适用于光轮压路机，配合震动压路机碾压。
对于地面横坡大于1：
10的路段，分别采取翻松或挖土质台阶的方法。
（4）路面基层施工：
采用集中厂拌法，下承层检查合格后，用摊铺机配合平地机摊平。
经初压后，用震动式压路机压实。
（5）路面面层施工：
作好水泥混凝土的配合比试验。
做好基层表面的清理工作，将混合料，用自卸车运到摊铺路段。
采用摊铺机整幅摊铺。
2、选择施工组织方法
根据具体的施工条件选择最先进、最合理、最经济的施工组织方法，是编制工程进度图的关键。
流水作业法是公路工程施工较好的组织方法，但不能孤立采用，有些工程技术复杂，工程量大，还可以考虑采用平行流水作业法，立体交叉流水作业法，网络计划法等。
有些工程工程量小，工作面窄小，工期要求不紧，可以采用顺序作业法。
3、划分施工项目
施工方法确定后，就可以划分施工项目。
每项工程都是由若干个相互关联的施工项目所组成，如桥梁工程由施工准备、基础工程、下部工程、上部工程、桥面系、引道工程等施工项目组成。
施工项目划分的粗细程度，与工程进度图的阶段即用途有关（施工项目可以是单位工程、分部工程、分项工程、工序等）。
一般按所采用的定额的细目或子目来划分，这样，便于查阅定额。
划分施工项目时，必须明确哪一项是主导施工项目。
一般情况，主导施工项目就是施工难度大，耗用资源多或施工技术复杂、需要使用专门的机械设备的工序或单位工程。
主导施工项目常常控制施工进度，因此，首先应安排好主导施工项目的施工进度，其它施工项目的进度要密切配合。
在公路工程中，高级路面、集中土石方、特殊路基、大、中桥等一般都是主导施工项目。
4、排序
排序即列项。
按照客观的施工规律和合理的施工顺序，将所划分的施工项目进行排序，例如：
施工准备、路基处理、路基填筑、涵洞、防护及排水、路面基层、路面铺筑等。
路面基层施工项目必须放在路基填筑、涵洞施工项目的后面。
注意不要漏列、重列。
工程进度图的实质就是科学合理地确定这些施工项目的排列次序。
5、划分施工段，并找出最优施工次序
在一般的横道图中，一般采用横线工段式。
设计阶段所搞的施工进度图，一般不明确划分施工段。
在实施性施工进度中，如果组织流水作业，为了更好地安排施工进度，缩短施工工期，就应该划分施工段，并尽可能按约翰逊—贝尔蔓法则找出最优或较优施工次序，并在施工进度图中表示出来。
6、计算工程量与劳动量
当划分完施工项目并排好序后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，计算各个施工项目的工程数量，并填人相应表格中，工程数量的单位，应与所采用的定额单位一致。
当划分施工段组织流水作业时，必须分段计算工程数量。
此外，还应考虑为保证施工质量和安全的附加工程数量。
计算劳动量时要注意施工现场的具体情况和施工的难易程度，同样工程数量，都是挖基坑，挖普通土和挖硬土的劳动量不同，同样工程数量的砌筑工程，搬运材料的运距不同，劳动量也不同。
劳动量的计算：
所谓劳动量，就是施工项目的工程量与相应的时间定额的乘积。
也就是实际投入的人数与施工项目的作业持续时间的乘积。
人工操作时叫劳动量，机械操作时叫作业量。
劳动量可按下式计算：
D＝Q×S
式中：
D——劳动量（工日或台班）；
Q——工程量；
S——时间定额。
7、计算各施工项目的作业持续时间
计算过程中应结合实际的施工条件认真考虑以下几点：
①各施工项目均应按一定技术操作程序进行；②保证工作面和劳动人数的最佳施工组合；③相邻施工项目之间应有良好的衔接和配合，互不影响工程进度；④必须保证施工安全和工程质量；⑤确定技术间歇时间（混凝土的养生、油漆的干燥等），确定组织间歇时间（施工人员或机械的转移及施工中的检查、校正等属于最小流水步距以外增加的间歇时间）。
8、初步拟定工程进度
按照客观的施工规律和合理的施工顺序，采用前面确定的施工组织方法、施工段间最优或较优施工次序及各施工项目的作业持续时间，就可以拟定工程进度。
在拟定时应考虑施工项目之间的相互配合，例如：
某一路线工程，采用流水施工，为了使各施工项目尽早投人施工生产，首先集中人力、物力进行第一段的施工准备工作，第一段的施工准备工作完成后，小桥涵等人工构造物可以投人施工，小桥涵等人工构造物完成后，路基施工开始，路基完成后，路面施工开始……，其它辅助工作（材料加工及运输等）应与工程进度相配合。
拟定工程进度时，应特别注意人工的均衡使用。
施工开始后，人工数目应逐渐增加，然后在较长时间内保持稳定，接近完工时又应逐渐减少。
另外，还要力求材料、机械及其它物资的均衡使用。
初拟方案若不能满足规定工期要求或超过物资资源供应量，应对工程进度进行调整。
9、检查和调整施工进度计划
无论采用流水作业法还是网络计划法组织施工，都要在初拟方案的基础上通过优化调整，最后得到工程进度图。
在优化过程中重点检查的内容有：
①施工工期，施工进度计划的工期应符合上级或合同规定的工期；
②施工顺序，检查施工项目的施工顺序是否科学、合理，相邻施工项目之间衔接、配合是否良好；
③劳动力等资源的消耗是否均衡，劳动力需要量图反映了施工期间劳动力的动态变化，它是衡量施工组织设计合理性的重要标志。
不同的工程进度安排，图1-1劳动力需要量图呈现不同的形状，一般可归纳为如图所示的三种典型图式。
图b）出现短暂的劳动力高峰，图c）劳动力需要量为锯齿波动形，这两种情况都不便于施工管理并增大了临时生活设施的规模，应尽量避免。
图a）在一个较长时间内劳动力保持均衡，符合施工规律，是最理想的状况。
劳动力消耗的均衡性，用劳动力不均衡系数Κ表示。
劳动力不均衡系数，应大于或等于1，越接近于1，越合理，一般不允许超过1.5。
其值按下式计算：
K=Rmax/R平均
Rmax=施工期间人数最高峰值R平均=施工期间加权平均人数，即总劳动量/计划总工期
a）均衡b）短时高峰c）锯齿波动
图1-1劳动力需要量图
针对出现的问题，采取有效的技术措施和组织措施，使全部施工在技术上协调，在人工、材料、机具的需要量上均衡，力争达到最优的状态。
调整结束后，采用恰当的形式绘制工程进度图。
三、注意事项
1、安排工程进度时，应扣除法定节假日，并充分估计因气候或其它原因的停工时间。
上级规定或合同签定的施工工期减去这些必要的停工时间之后，才是实际可作安排的施工作业时间。
此外，还要考虑必要的准备工作时间，必须的外部协调时间。
2、注意施工的季节性。
如：
桥梁的基础施工应避开洪水期，沥青路面和水泥混凝土路面应避免冬季施工等。
3、公路工程是野外施工，影响施工的因素很多，任何周密详尽的计划也很难一一实现。
安排工程进度时应保证重点、留有余地、方便调整。
特别是对于施工难度大、物资资源供应条件差的工程，更应注意留有充分的调整余地。
4、各种施工间歇时间（技术间歇时间、组织间歇时间等），由于不消耗资源，往往容易被忽视。
采用网络计划法组织施工时，可以将间歇时间作为一条箭线处理（不消耗资源，但消耗时间，故仍为实箭线）。
5、在对初步方案进行优化时，注意外购材料和各种设各分批到达工地的合同日期，需要这些材料和设各的施工项目的开工时间不得早于合同日期。
编制工程进度图是一项十分细致而又复杂的工作，因此在编制前必须作好深人的调查研究和资料收集工作，编制时要认真负责，充分估计可能发生的各种情况，根据现场的条件实事求是地进行编制。
四、施工进度图的绘制
（一）横道图的绘制步骤
1、编制作业工期计算表
2、绘制施工进度线
3、多方案反复平衡、比较、择优定案
（二）垂直图的绘制步骤
1、编制作业工期计算表
编制垂直图的作业工期计算表内容和方法，与横道图作业工期计算表的编制内容和方法基本相同。
但列项时，线形工程要按里程顺序，并以公里为单位计量列项；集中型工程要按工程的桩号顺序，并单独计量列项。
2、绘制施工进度线
（1）根据施工项目的多少，绘制图表轮廓、表格、标注里程。
（2）将作业工期计算表中的施工项目，按数量、里程、不同符号，展绘于进度图的上部各栏内。
（3）按合同或上级规定的开、竣工日期，将进度日历绘于图左的纵标上。
（4）将工程的空间组织，即施工平面设计草图，按里程展绘于进度图的下部。
（5）按各施工项目的主导工期、施工方法、施工作业组织方法，依据施工组织原理，用不同符号的斜线或垂线，进行施工项目的进度安排设计，此项设计工作要反复比较、修改，具体设计方法如下：
①小桥涵工程：
首先要明确施工组织方法（顺序、平行、流水等），然后根据每座小桥涵工程的开、竣工日期，在各小桥涵的相应位置用直线或其它符号垂直地绘出施工期。
②大中桥工程：
其绘制方法与小桥涵工程相同。
但习惯上将桥梁上、下部工程用两种线条符号表示。
③路基工程：
当路基工程的施工组织方法确定之后，可根据工程量、施工力量配制、施工条件，逐公里或逐施工段按主导工期，以斜线表示时间—里程之间的进度关系。
在绘制路基进度线时，必须充分考虑各项施工项目之间的关系。
由于多方面的原因，路基施工进度线可能是一条或多条直线，也可能是一条或多条连续或间断的折线。
（注意：
所有斜线不能和桥涵线相交）
④路面工程：
路面工程一般组织成一段或多段连续施工，所以进度线一般是一条或多条斜线。
斜线的垂直高度为路面施工的总工期，斜线的水平长度等于路面总里程。
安排路面施工进度时，不得与路基进度线相交，避免路基施工间断，而且，也违反了施工的客观规律。
（6）绘制资源（人工、材料等）消耗数量一时间曲线。
（7）进行反复比较、修改，检查总工期是否符合合同或上级规定，资源需要量是否均衡等。
（8）编写施工进度图的说明。
（9）绘制图例。
3、进行多方案比较，评价，择优定案
（三）网络图的绘制步骤
1、工程任务分解
将一个庞大的工程项目，划分为若干个单项工作（工序），或将横道图中各个施工项目（工序）在各个施工段上的操作，重新命名为其它工作名称。
2、确定施工方法
工程任务分解后，即可确定各单项工作的施工方法。
3、确定施工作业组织方法
应尽量采用流水作业法，或几种作业方法综合运用。
4、划分施工段
按流水作业法的要求划分施工段，因为这样更容易得到最佳的网络计划。
5、确定各单项工作（工序）的相互关系
明确单项工作（工序）之间的逻辑关系，即明确指出紧前或紧后工作关系，并列出“工作关系草表”。
6、确定各单项工作的持续时间（流水节拍）
7、列表
将前6项内容反复斟酌，确认无不合理之处后，列出正规的“工作关系表”。
通常“工作关系表”的内容包括：
工作代号、工作名称、紧前（紧后）工作、持续时间等。
8．绘制双代号网络草图
根据“工作关系表”，按照第四章所讲的绘图技巧和绘图方
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