项目规划部绩效管理方案.docx
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项目规划部绩效管理方案
一、目的
1、为保障集团销售管理中心项目规划部（以下简称：
项目规划部）
“绩效考核管理方案”的顺利实施，指导项目规划部的日常工作，
保障绩效考核方案的顺利开展。
2、同时准确客观的评价项目规划部员工工作绩效，激励员工的工作热情、积极性和主动性，同时为员工的薪酬、晋升、奖励、培
训等人力资源决策提供客观的依据。
二、绩效考核的用途
1、了解人力成本对组织的贡献
2、对人力成本的薪酬决策提供依据
3、提高人力成本对集团管理的满意度
4、了解人资成本和部门对培训工作的需要
5、为人力成本的晋升、离职、异动提供依据
6、为人力资源管理部门规划提供基础信息三、绩效考核原则
1、适用原则：
绩效考核重点对部门职能和员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须和员工所在的岗位职责相对应，考核办法必须适用部门不同职级的原则
2、便于操作原则：
绩效考核办法必须方便集团及部门各级管理人
员运用，易于操作为原则
3、分层级考评原则：
项目规划部绩效考核采用不同级别员工，由相应的直接上级进行考评，采用考核项目、考核指标、层层考
核的原则
四、适用范围
绩效考核方案适用于项目规划部及其所有员工
1、全日制用工
2、非全日制（实习生、兼职）
第二章绩效考核体系
五、项目规划部考核类别与周期
1、项目规划部整体目标考核，其考核周期按项目周期进行。
2、项目规划部员工绩效考核，其考核时间按项目整体周期分三个
小周期进行：
⑴一期：
项目规划部完成区域市场调研后，将调研结果整理形成
正
式的《关于XX省XX市房地产市场调研报告》上呈，该报告被集团认
可采用
⑵二期：
根据集团发展需要对目标地块进行调研，调研完成后形
成正式目标地块《XXX市场调研报告》上呈，该报告被集团认可采用
⑶三期：
集团根据项目规划部目标地块的市场调研报告，与当地
政府签订土地使用合同
3、绩效考核及佣金发放时间：
①一期、二期的绩效考核时间为调研报告报告审批合格后的一周
内进行，佣金于次月随同工资一起发放
②为增强项目规划部员工的稳定性，三期佣金分10次按月度随同
工资一起发放，绩效考核时间为每月5日，8日前将绩效考核结
果报人资中心绩效薪酬管理科；财务人员根据项目规划部的绩效
考核结果发放上月佣金
③佣金的分期比例及数额
佣金总额M
一期佣金基数M1=1/4M
二期佣金基数M2=1/4M
三期佣金基数M3=1/2M
4、项目佣金计算方法
项目规划部单个项目整体调研佣金金额按对该项目市场调研区域的面积来计算，具体标准分3个档进行:
5000（含）平方公里以下为10000元,
5000-10000（含）平方公里20000元,
10000平方公里以上为30000元。
六、绩效考核要求:
1、考核人认真填写“相关的绩效考核表单”，要客观、公正的
进行评价
2、按照考核要求填写相关的表单，及时反馈考核结果
3、被考核人必须积极配合考核人的工作，接受集团及考核人的
考核
4、项目规划部及时组织考核，及时反馈考核结果，绩效考核负
责人须及时整理填写《项目规划部绩效考核成绩汇总表》并
按时上报集团人力资源管理中心备案
5、销售管理中心的负责人对项目部绩效考核结果予以监督确
认
七、考核管理分类
绩效考核管理自上而下分部门绩效考核和员工绩效考核两个层
面，
1、部门绩效考核：
主要内容：
部门基本职能、业务绩效和行为考核（工作态度、
工作能力、团队精神、协作精神等），详见绩效考核附表。
2、员工绩效考核：
主要内容：
个人的基本岗位职责、业务绩效和行为考核（工
作态度、工作能力、团结协作精神、投诉记录等），详见绩效考核
附表。
第三章绩效实施
八、考核机构
集团人力资源管理中心：
负责考核体系构建、考核制度的制定、并综合协调、指导与监督项目规划部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
销售管理中心：
负责监督项目规划部的考核工作，以及考核结果的管理与转呈。
项目规划部：
项目总监负责执行，在销售管理中心副总经理的监督下，对部门员工进行考核测评，项目总监的考核由销售管理中心副总经理执行。
九、考核人与被考核人的关系
被考核人
考核人
监督人
主任
市场调研经理
项目规划部总监
市场调研经理
项目规划部总监
销售管理中心副总经理
项目规划部总监
销售管理中心副总经理
人力资源管理中心
项目规划部
销售管理中心副总经理
销售管理中心总经理
十、考核流程
1、项目总监绩效考核流程
程序名称：
项目总监绩效考核流程
程序代号：
MJ-HR-JX-XS-1
主管部门：
人力资源管理中心
销售管理中心副
考核
项目总监
《3S项目表》
总经理
填
写
2、市场调研经理绩效考核流程图
转
相
关
发放佣金
考
呈
核
程序名称：
市场调研经理绩效考核流程
表
程序代号：
MJ-HR-JX-XS-2
财务人员
人资中
主管部门：
人力资源管理中心
薪资管理员
心绩效
董事长签批
通知面谈
上
呈
述
考核科
考
核
市场调研经理
绩效考核员
项目总监
销售管理中
反
《3S项目表》
填写绩效考
心副总经理
馈
评
面谈
3、市场调研主任绩效考核销流售管程理图中
转
价
发放佣金
心副总经理
结
考核
填写面谈记录
程序名称：
市场调研经理绩效考核流程
人力资源中心
呈
程序代号：
MJ-HR-JX-XS-3
主管部门：
人力资源管理中心
项目总监
填写考核结果反馈表
财务人员
薪资管理员
反
人资中
董事长签批
上呈
市场调
考核
项
监督
馈
心绩效
市场调研主任
目
销售管理中
研经理
规
《3S项目表》
填写绩效考核表
考核科
心副总经理
监
划
签批
绩效考核员
总
绩效考核反馈表
督
签字确认
项
监
考
目
核
第四章绩效考核结果的应用
转
发放佣金
存档
总监
考
十一、绩效考核与绩效薪资、年度奖金挂钩
核
呈
审
批
面谈
反馈评价结果
财务人员
项目规划部
薪资管理员
人资中
总监
考核
填写面谈记录
人力资源中心
心绩效
考核科
董事长签批
填写考核结果反馈表
绩效考核员
员工年收入=基本工资*12+∑年度绩效工资+年度奖金
1、根据个人绩效系数确定个人每期佣金所得
∑项目绩效工资=一期绩效基数*绩效系数+二期绩效基数*
绩效系数+三期绩效基数
2、部门绩效系数确定部门整体每期佣金所得
十二、权重比例
项目总监：
7%
市场调研经理：
12%
每位市场调研主任：
%
十三、绩效计算方法
字母代表说明：
X为个人绩效考核系数，X1为一期绩效考核系
数，X2为二期绩效考核系数
Y为部门绩效考核系数，Y1为一期绩效考核系
数，Y2为二期绩效考核系数
（一）一期绩效计算方法
1、部门绩效佣金=M1*Y1
2、项目总监绩效佣金=M1*Y1*7%*X1
3、市场调研经理佣金=M1*Y1*12%*X1
4、每位市场调研主任佣金=M1*Y1*%*X1
（二）二期绩效计算方法
1、部门绩效佣金=M2*Y2
2、项目总监绩效佣金=M2*Y2*7%*X2
3、市场调研经理佣金=M2*Y2*12%*X
4、每位市场调研主任佣金=M2*Y2*%*X2
（三）、三期绩效计算方法
1、部门月度绩效佣金=M3*10%
2、项目月度总监绩效佣金=M3*7%*10%
3、市场月度调研经理佣金=M3**12%*10%
4、每位市场调研主任月度佣金=M3*%*10%
第十四条
考核结果与调薪、调级、解聘
1、个人考核结果等级分布
分数段
[90-100]
[80-90]
[70-80]
[60-70]
[0-60]
等级
A
B
C
D
E
绩效考核系数
0
备注：
同职级员工的绩效系数总和不得超过总体基本系数（）总和，若系数总和低于基本系数总和，佣金分配剩余部分可做为项目规划部的部门福利，用于增强团队协作及凝聚力的活动之用。
2、考核结果可以作为年终或考核周期结束时调薪（基本工资）、职务
升降、解聘的标准
A级员工（包括中层）在同岗位上进一个职级，同时薪金相应进一个职级，但人数不超过1，按分数排序，取最高分。
B与C不升也不降（包括职级与工资）
D级员工在同岗位上降一个职级，如果是最低职级则降低基本工
资20%或调岗
E级普通员工可考虑解聘，但人数不超过1/6，按分数排序，取
最低分；管理层可考虑调岗或降为普通员工。
第五章考核面谈和改进
第十五条考核面谈
员工考核的目的是结合其工作目标计划对所有员工进行监督和
指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。
因此，考核结束后，考
核负责人应当与员工进行面谈。
第十六条绩效改进
考核面谈是就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
1、让被考核员工了解自身工作的优、缺点；
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第六章项目规划部薪酬体系设计
第十七条工资结构为：
1、职级工资：
包括：
基本工资+岗位津贴+加班工资+工龄工资+福利，
2、绩效工资
3、年终奖
基本工资：
在原工资基础上，按个人能力而确定职级工资。
绩效工资：
按每期绩效考核系数计算绩效佣金。
年终奖：
按年度绩效考核结果对应的系数来计算年终奖金。
第十八条
1、主任职级划分与薪资待遇
职级职级工资（元）绩效提成年终奖
试用主任
初级主任
中级主任
高级主任
资深主任
2、经理职级划分与薪资待遇
职级职级工资（元）绩效提成年终奖
试用经理
初级经理
中级经理
高级经理
资深经理
第七章职业生涯规划
第二十条成长
80%的人选择外资公司，不是因为钱，而是他们拥有良好的培训
制度，可以使自己不断进步。
在名嘉你可享受到国内企业一流的培训，
让自己不断进步
第二十一条升迁
在名嘉，能力是检验你升迁之路的唯一标准，能者上，庸者下，
升迁制度完全处于阳光之下。
项目规划部人员晋升
随着职位的不断晋升，你的薪金也不断提高，同时你的能力也不断的提升。
未来可以有机会晋升到管理层
升晋
资深（主任、经理）
高级（主任、经理）
中级（主任、经理）
初级（主任、经理）
试用（主任、经理）
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