《网络营销部工作人员每月绩效考核表》.doc
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网络营销部网络推广专员月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
论坛发帖量：
每月按照《网站推广工作计
1、划表》给对应的论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：
每月按照《网站推广工作计划表》里面的工作量赫尔要求完成每天的工作。
4、QQ推广：
按照《网站推广工作计划表》
5、将公司的专利以及四大板块定期定时推广到
6、QQ群交流；
7、负面信息：
发现网络上不利于公司的信息在
24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报
70分
A
B
C
70分
50分
30分
服从
安排
A：
有令即行
B：
有令偶行
C:
有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：
坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
B：
偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分
析报告
C：
不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：
坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：
常服从安排、为公司、同事解惑
C:
不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络营销部网络技术月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
6、使用SEO的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
30分
A
B
C
30分
20分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，至少在5个以上专业论坛发帖各一篇
3、协助网编为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、网站：
维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据
2、网页制作（包括专题）：
及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
20分
A
B
C
20分
15分
0分
服从
安排
A：
有令即行
B：
有令偶行C:
有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：
坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
B：
偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析报告C：
不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：
坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：
常服从安排、为公司、同事解惑
C:
不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络营销部网络编辑月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、内容上传：
每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇，每月不得低于80篇
2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
15分
0分
论坛
发帖
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。
30分
A
B
C
30分
20分
0分
博客和微博管理
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。
15分
A
B
C
15分
10分
0分
服从
安排
A：
有令即行
B：
有令偶行
C:
有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：
坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
B：
偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分
析报告
C：
不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：
坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：
常服从安排、为公司、同事解惑
C:
不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
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