坤耀云庭监理规划.docx
《坤耀云庭监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《坤耀云庭监理规划.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
坤耀云庭监理规划
目录
一、工程项目概况…………………………………………………………………2
二、监理工作范围…………………………………………………………………3
三、监理工作内容…………………………………………………………………3
四、监理工作目标…………………………………………………………………4
五、监理工作依据…………………………………………………………………4
六、项目监理机构的组织形式……………………………………………………5
1、工程项目施工质量控制工作流程图……………………………………6
2、进度控制工作流程图……………………………………………………7
3、合同管理程序图…………………………………………………………8
4、安全生产、文明施工监理程序图………………………………………9
5、信息管理程序图…………………………………………………………10
6、组织协调监理程序图……………………………………………………11
7、施工组织设计（施工方案）审批程序框图……………………………12
8、施工进度计划的申报及审批程序框图…………………………………13
9、工程暂停施工、复工程序框图…………………………………………14
10、索赔处理流程图…………………………………………………………15
11、隐蔽工程检验流程图……………………………………………………15
12、建设工程竣工验收程序…………………………………………………16
七、项目监理机构的人员配备计划………………………………………………17
八、项目监理机构的人员岗位职责………………………………………………17
九、监理工作程序…………………………………………………………………21
十、监理工作方法及措施…………………………………………………………26
（一）、施工阶段监理工作控制方法及措施…………………………………26
（二）、工期控制措施…………………………………………………………36
（三）、合同管理………………………………………………………………43
（四）、工程信息管理…………………………………………………………53
（五）、工程综合协调…………………………………………………………59
（六）、安全文明施工控制措施………………………………………………61
十一、监理工作制度………………………………………………………………64
十二、监理设施……………………………………………………………………72
一、工程概况
“坤耀云庭”位于四川省崇州市永康西路601号，总建筑面积约95847.97㎡。
1、工程建筑规模及结构特点
项目名称
结构类型
地下层数
主楼层数
基础
形式
建筑高度（米）
安全等级
抗震设防烈度
耐火等级
坤耀云庭1号楼高层住宅楼
多层为框架，高层为框架、剪力墙结构
1
30
本工程高层采用筏板基础；其余均采用柱下独立基础加抗水板。
92.80
二级
七度
一级
坤耀云庭2号楼高层住宅楼
2
33
99.30
二级
七度
一级
坤耀云庭3号楼高层住宅楼
2
33
99.30
二级
七度
一级
坤耀云庭4号楼高层住宅楼
2
30
97.50
二级
七度
一级
坤耀云庭5号楼高层住宅楼
1
16
61.650
二级
七度
一级
地下室结构抗震等级为三级；主楼结构抗震等级为三级：
建筑抗震类别为丙类，防雷级别为三类。
地下室部分防水等级为二级,屋面防水等级为II级，多层耐火等级为二级，高层耐火等级为二级。
2、本工程合同工期：
开工日期：
2013年11月23日竣工日期：
2015年11月23日
3、工程建设参与单位：
建设单位：
成都坤耀投资有限责任公司
设计单位：
四川国鼎建筑设计有限公司
勘察单位：
四川蜀康地质勘察工程公司
质监单位：
崇州市建设工程质量监督站
监理单位：
四川泰兴建设管理有限责任公司
施工单位：
四川煌鑫建设集团有限公司
二、监理工作范围
按照招标文件和已审定的工程施工图所确定的工程土建、结构、给排水、消防、强弱电、高档住宅小区全方位智能监控、设备安装调试、景观、装饰装修、防水、相关配套工程等工程施工质量和进度进行全过程监理工作。
三、监理工作内容
编制监理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。
按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下：
（一）合同工作方面
1、配合甲方对本工程施工阶段主体及安装工程质量和进度进行监理工作；
2、参加工程图纸会审工作；
3、参加地基验槽、基础分部、防水工程、主体验收及安装分部、竣工验收，安全检查及隐蔽工程竣工验收工作；
4、签署质量评定记录、隐蔽资料、工程验收等所有工程相关资料文件；
5、参加基础、主体、竣工及综合验收；
6、编写监理大纲、监理规划、监理细则等相关监理资料，每月上报月报表；
（二）用于本工程项目的材料方面
（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位交的主要工程原材料供应计划；
（2）审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验：
（3）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。
监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。
不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。
（4）审查分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；
（5）其它相关业务。
（三）工程施工方面
（1）审批监理工程项目的施工进度计划；
（2）全面管理施工承包合同。
审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。
定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为；
（3）检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。
检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。
（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。
（5）依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。
对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。
四、监理工作目标
总体目标：
安全第一，质量至上。
在规范化、程序化的建设监理方针指导下，严把质量关、科学管理，以质量控制为核心，搞好“三控两管一协调”。
（1）工期目标：
在规定的合同工期内完成工程相关内容。
（2）质量目标：
工程质量达到国家现行工程施工验收标准和施工图设计要求，确保工程一次性验收合格，争创优质工程。
（3）合同管理目标：
合同履约率100%，无重大索赔事件发生。
（4）安全文明施工目标：
无人员伤亡、无重大质量、安全事故，创绿色环保工程。
五、监理工作依据：
1、工程建设方面的法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
2、工程建设监理法规：
《工程建设监理规定》建监（1995）737号
《建设工程监理规范》GB50319-2000
3、国家现行技术标准及规范：
《工程建设标准强制性条文》
《建筑工程设计规范》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《建筑工程施工质量验收规范》
4、政府批准的工程建设文件：
可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等
5、工程建设监理合同
6、《建设工程施工合同》和与工程相关的建设合同
7、建设单位的企业标准
8、审查批准的设计文件（施工图纸及说明）
9、工程项目监理大纲
六、项目监理机构的组织形式
1、设置项目监理机构的基本原则及流程图
建立项目监理组织机构的原则：
目的性原则；集权与分权统一的原则；分工与协作统一的原则；有效管理跨度原则；责、权、力、效、利相匹配的原则；才职相称的原则；效率原则；弹性原则。
建立项目监理组织机构的原理：
要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性原理。
根据本工程实际，结合项目监理组织机构的原则和原理设置工程项目监理机构，以组为单位实行组长责任制的监理组织如下图。
总监
工程内业
投资控制
质量控制
进度控制
合同管理
装饰组
安装组
安全组
土建组
工程项目施工质量控制流程图
总监理工程师下达开工令
施工单位提交
单位工程施工方案
施工单位提出
单位工程开工报告
进场材料检查、
人员审核
设备审查、施工工艺审查
下
道
工
序
施
工
审批单位工程开工报告
重新提出
每道工序开工
旁站监理
承包商工序质量自检、记录
监理工程师检查、签字确认
签发工程合格认可文件
组织工程预验收
进度控制程序图
承包人提交综合进度计划及网络计划
报业主批准
监理审核综合进度计划
调整
同意
监理核实报业主批准
承包商开工申请
监理批准并下达开工令
承包商编制月、旬计划
监理监督进度计划实施并收集资料
承包人提出延期索赔
承包商计划实施
监理主持工程协调会议
每
月
检查进度计划执行情况
进
是正常行
监理分析、比较实际完成和进度计划判断是否承包人责任
偏离计划报
判断是否影响工期
不是告
直
监理督促承包人采取纠正措施或者发布赶工指令
到
承包人调整计划或采取赶工措施
工
程
监理审核调整计划或赶工措施
不同意同意，计划实施竣
直到竣工
工
合同管理程序图
监理委托合同
施工合同、招投标文件
施工合同分析
监理委托合同分析
主要施工方案
材料供应计划
合同价款及范围
工期网络图
质量要求
三大控制目标
一般权利和义务
与实际对比检查和综合分析
总体分析报告
处理索赔问题解决争执问题
造价控制目标施工方案评价造价预控措施
质量控制目标施工方案评价质量预控措施
工期控制目标网络控制材料进场计划
工程项目总监理工程师
安全生产、文明施工监理程序图
承包单位编制文明、安全施工方案
监理单位审核并提出书面意见
建设单位代表审核
实施
同意
组织有关各方处理安全事故
承包单位落实整改
监理工程师检查执行情况
发现安全生产隐患及时发出整改通知
发生安全事故
立即向有关方面汇报并提出书面汇报并提出书面报告（承包单位）
建设单位代表
必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位
建设单位代表
信息管理程序图
业主、施工、设计、政府、市场...各方
文件资料签收、登记
确认完整
不完善资料是否完整
各专业监理工程师
完整
登记填写有关表格
项目总监
签认
信息管理员
登记台帐
档案管理员
发文、归档
各方
组织协调监理程序图
监理方
政府各部门
协调相关事宜
提出相关事宜
业主
提出协调要求
监理方
1、提出协调要求
2、分析协调事项，调查相关情况，制订协调，实施协调
3、督促各方，落实协调
施工单位
设计单位
提出协调要求
提出协调要求
协调事项解决
施工组织设计（施工方案）审批程序框图
编制施工项目的施工组织设计（施工方案）
承包单位项目经理部
组织项目监理人员进行审查
不合格
总监理工程师
修改再报
审核以下重点内容：
1．承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；
3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5．承包单位的质量保证体系是否健全；
6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
8．其它必要的内容。
项目经理部
在原表上签审核意见
总监理工程师
按审定的施工组织设计组织施工
施工进度计划的申报及审批程序框
项目经理部
同意
签认
正常
不同意
修改后再报
工程暂停施工、复工程序框图
监理工程师
建设单位原因提出暂停施工
建设单位
征求建设单位等
有关单位的同意
总监理工程师
向承包单位下达表
按表指令的要求进行整改
返工
项目经理部
项目经理部
整改完成，申请复工，填报表
监理工程师
对整改情况进行检查
检查合格，准予复工签字
复表
检查不合格，签复表指令返工
总监理工程师
总监理工程师
复工，进行下一道工序。
同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。
项目监理部批复
索赔处理流程图
施工单位提出索赔报告
+
-
（有理）
+
-
（有据）
+
（有度）
+
-
+
接受索赔的报告并与对方谈判
业主
意见一致？
仲裁
调整
-
业主
起草索赔意见或批复
双方达成一致后签署
索赔生效
隐蔽工程检验流程
分包
施工单位自检合格后，填写
工程报验申请表、隐蔽工程验收记录
向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书
申报
否 申 通 否
报知
基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查
监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证
施工单位·事实隐蔽
可可
建设工程竣工验收程序
工程完工
工程质量竣工报告
施工单位向建设单位
监理单位工程质量评估报告
设计单位工程质量检查报告
勘察单位工程质量检查报告
组织勘察、设计、施工、监理等单位
和其他方面的专家组成验收组
验收组 制定验收方案
将监竣工验收10项条件
和资料向质监站汇报
建设单位向质监站申领
建设工程竣工验收备案表
建设工程竣工验收报告
并同时书面通知质监站
验收时间、地点、
验收组名单
质监站审查建设单位递交的监竣工验收10项条件和资料
不符合条件的，通知
建设单位，整改后
重新确定验收时间
符合条件的、发给
建设工程竣工验收备案表
建设工程竣工验收报告
七、项目监理机构的人员配备计划
本工程根据业主要求及工程实际情况，计划现场配备总监理工程师1人，土建专业监理工程师1人，水电安装专业监理工程师1人，现场监理员1人。
总监：
吴志荣
土建专监：
王洪林
水电安装专监：
龚怀斌
现场监理员：
罗林
八、项目监理机构的组织和人员岗位职责
1、成立项目监理部的原则
项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。
项目监理部由总监工程师，土建专监，安装专监、安全专监组成。
组成人员专业配套：
项目监理部组织形式，人员组成及其职责工程开工后书面通知建设单位；
项目监理部人员尽量保持稳定，调换总监和项目人员时应征得建设单位同意；
项目监理部实行总监负责制，总监工程师负责和组织项目的监理工作；
所有监理人员均持证上岗。
2、项目监理人员岗位职责
监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，在项目监理部严格执行。
（1）总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；
4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7）审核和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；
9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、工期和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）组织处理索赔事宜；
15）审核并签署工程项目竣工资料；
16）组织工程竣工初验；
17）签发监理周报；
18）审核监理月报；
19）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；
20）主持编写工程项目监理工作的总结；
21）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；
22）协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；
23）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程工期，发现问题及时处理；
24）按规定时间向业主提交工作报告，每月向公司提交监理月报备案；
25）组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告；
26）审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值；
27）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告；
28）组织实施项目保修阶段的工作；
29）负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助；
30）如工程获优良，总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的80%。
（2）专业监理工程师岗位职责
具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；
2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；
3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
4）必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；
5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6）保存所有测量和实验的记录；
7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；
9）查明各分项合同完成工作的最终价值；
10）按时向总监理工程师报告工作情况；
11）制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；
12）对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。
13）定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告；
14）做好本专业（各子项）的信息管理工作；
15）协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要；
16）审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
17）核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；
18）项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。
即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；
19）建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。
负责做好监理日、监理月报；
20）作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；
21）严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；
22）参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见，竣工通知单；
23）提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；
24）协调各承包方之间的关系和矛盾；
25）参加每周例会并做好会前准备工作。
编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。
（3）现场监理员岗位职责
对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。
1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
3）负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。
核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；
4）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；
5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；
6）检查是否按图施工、按标准施工、按工期施工，并对发生的问题随时纠正；
7）检查确认工序质量，进行验收签署；
8）实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；
9）准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；
10）做好工程原始记录填报工作；
11）记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅；
12）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档；
13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；
14）准时参加部门周例会；
15）不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法；
16）不收受被监理单位的任何礼金；
17）不泄露监理工程各方认为需要保密的事项；
18）每日准时到达工作现场；
19）独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意；
九、监理工作程序
1、施工准备阶段
总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程质量的要求。
检查图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定？
图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符？
图纸能否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、防火等级等）？
地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定？
图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证？
有否代替品？
对新材料、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认文件？
施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效？
图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。
图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸
升级会员 