油田企业经营管理工作汇报.docx

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油田企业经营管理工作汇报

油田企业经营管理工作汇报

深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利

 2004年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，

在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中

心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有

效途径。

通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气

外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂

历史性的扭亏为盈。

全年生产原油11.27万吨，天然气外销7510万立方米，

盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期

下降132元。

 总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇”。

 一、做好“稳油”，夯实增效基础

 抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。

2004年，

通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管

理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。

全年生产原油11.27万吨，同

比增加1.17万吨，增幅为12%。

 一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。

根据油藏多层系共同开

发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水