安全员岗位职责及安全管理制度.docx

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安全员岗位职责及安全管理制度

平安员岗位职责与平安管理制度

一、专职平安员岗位职责

〔一〕、平安员的任职条件

1、持有有效的平安员上岗证〔通过参加﹡﹡省住房和建立厅、﹡﹡市住房和建立局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的市住建局认可的证书〕书。

2、从事现场相关专业管理工作3年以上。

3、具有初级专业与以上技术职称、大专以上文化程度。

4、经公司考核确认具备相应岗位能力。

〔二〕、平安员的岗位职责

1、认真贯彻执行平安工作规程，平安施工管理规定和上级有关平安工作的指示和要求，做好平安施工管理工作。

2、组织定期、不定期平安检查，检查项目施工场所的平安施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并催促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的平安技术措施交底，检查开工平安施工条件，监视平安交底的执行，监视班组的平安活动，检查班组的平安活动记录。

4、参加或主持平安专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结平安工作。

5、组织制订平安生产规章制度，年度平安工作规划，并监视规章制度的落实，负责平安事故年报、月报的报表填制上报工作。

6、开展平安施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进展进场平安教育，对新工人进展三级平安教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进展培训考试办证。

7、催促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，与时总结推全生产经历，对平安施工具有奖惩权。

8、负责对分包单位的平安、文明施工进展监视、检查和指导，与时做好日常平安管理的各项归口工作和各种平安生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。

二、平安管理制度

〔一〕平安检查制度

1、平安检查的容

平安检查的容以《建筑施工平安检查标准》的容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、平安没施、平安教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查〞、“十看〞。

①、“十查〞

查持证上岗情况，查平安帽的佩戴，查平安带的使用，查平安网的设，

查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，

查机具平安装置，查灭火器材设备。

②、“十看〞

看平安管理制度，看业资料整理，看平安措施方案，看平安操作技能，

看平安交底要求，看平安达标规划，看平安思想动态，看平安台帐记录，

看平安生产奖惩，看伤亡事故处理。

2、平安检查分定期，经常性、专业性和季节性等多种形式。

①、定期检查

质量平安部每月对项目进展平安检查，由项目经理带队，组织工程、平安、技术、材料、机械和消防部门进展。

每周对施工现场进展平安专项检查，由项目领导带队，技术、平安等专职管理人员共同参加，按照《建筑施工平安检查标准》做全面认真检查，做好检查记录。

②、专业性平安检查

专业性平安捡查应对某顼专业∶脚手架、物料提升机、电梯、塔吊、机械、压力容器、防尘防毒等的平安问题或在施工中存在的普遍性平安问题进展单项检查，参加检查的人员主要有专职平安员、班组长和有实际操作、维修能力的工人参加。

③、经常性平安检查

A、班组进展班前、班后岗位平安检查；

B、平安管理人员与领导平安值班人员日常进展平安检查；

C、生产管理人员在检查生产同时检查平安；

④、季节性与节假日平安检查；

季节性平安检查是针对气候特点，可能对施工造成的不良影响组织的检查。

主要有：

以夏季防署降温为重点的平安检查；汛期施工准备工作平安检查；防火、防煤毒工作平安检查；台风前防检查，台风、大雨过后平安检查等。

节假日检查是针对节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进展的平安检查，特别是春节、元且、劳动节、国庆节前后检查，检查应由项目领导组织有关部门人员进展，节日加班，更要重视认真检查平安防措施的落实。

⑤、施工现场还要经常进展自检、互检和交接检。

自检：

班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进展平安检查，可随时消灭平安隐患。

互检：

班组之间开展的平安检查，可以起到互相监视、共同遵章守纪。

交接检查：

上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由工长、平安员、班组长与其他有关人员参加，进展平安检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用。

如脚手架、物料提升机、塔吊、平安网支设、孔洞临边的防护等。

在搭设和使用前，都要经过交接检查。

3、平安检查的方法和要求

各种检查都应该根据检查要求配备力量、要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进展分工，明确检查容、标准与要求。

重点、关键部位要重点检查。

检查时尽量采用检查工具，用数据说话。

对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进展应知应会知识的抽查，以便了解管理人员与操作工人的平安素质。

检查记录是平安评价的依据，特别是对隐患的记录必须具体，采用平安检查评分表，记录每项扣分的原因。

4、隐患的整改

①、检查中发现的平安隐患应进展登记，为整改提供依据，同时为平安活动分析提供信息。

②、各级检查中发现的平安隐患必须进展整理，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整改通知单，按照定人、定期限、定措施进展整改。

对存在发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改。

③、被检查单位对不能够立即整改的项目应制定临时措施或整改方案报质量平安部。

④、对隐患整改完毕要与时通知有关部门复查、经复查确认隐患整改合格的要进展消项。

⑤、质量平安部与项目要制订年度平安检查计划，有步骤、有重点、有目的地开展平安检查，确保平安检查取得实质性效果。

〔二〕平安生产教育制度

1、平安教育对象与容：

①、领导干部平安技术培训，平安管理人员年度培训；

②、职工进场三级平安教育：

③、新工人进场三级平安教育：

④、转换工种工人平安教育；

⑤、特种作业人员的平安技术培训：

⑥、外联队伍操作工人进场平安教育；

⑦、经常性〔节假日前后，季节性与采取新工艺、新材料、新设备〕平安教育，平安教育容：

平安生产思想教育：

平安生产技术知识教育：

安个生产技能教育；场规、场纪、劳动纪律教育；法制教育。

2、平安教育的根本要求

①、公司、项目要根据地方省、市与上级要求选派领导干部参加平安技术培训。

②、新职员、工人进场平安教育由行政人事部门组织，平安等部门配合进展三级平安教育，经考试合格，填写三级平安教育卡。

③、人事部门应将对职工的平安生产教育培训和考试情况记入职工平安教育考核档案，对平安生产教育培训考核不合格者，必须进展补课和补考，到达合格者，才能上岗。

④、转换工种工人平安教育由人事部门组织、平安等部门配合进展转岗平安教育，并经考试合格方准许上岗，填写平安教育台帐。

⑤、特种作业人员平安技术培训，公司、项目要每年一次进展对特种作业人员培训，并进展平安技术考核，填写平安教育台帐。

⑥、经常性平安教育由公司、项目组织对全体职工以与外联队伍进展专业平安教育。

⑦、对进入新工程项目的职工，外联队伍操作工人，项目要组织进展进场平安教育，重点结合工程特点，结构以与所采用的工艺情况进展教育，并填写好敦育台帐。

⑧、对现场违章指挥、违章作业与事故责任者，根据情节轻重进展行政处理△罚款外，要分别进展安仝教育，并填写平安教育台帐。

〔三〕平安技术管理制度

l、施工项目应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强，权责清晰、实施有效的平安技术方案〔措施〕。

特殊和危险性大的工程必须单独编制平安技术方案〔措施〕。

未编制平安技术方案〔措施〕，或平安技术方案〔措施〕未获得批准之前，项目不得开工。

2、平安技术方案〔措施〕必须遵守国家有关平安生产的法律、法规和行业有关平安生产的规、规程；必须全面考虑施工现场的实际情况，工程特点和作业环境，凡施工过程中可能发生的危险囚素与建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。

3、平安技术方案〔措施〕必须有设计、有计算、有样图、有文字说明。

并应实行分级审批制度。

4、一般工程的平安技术方案〔措施〕可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司质量平安部门备案。

重要工程〔特殊专业工程、大型工程〕的平安技术方案〔措施〕应由项目部技术负责人〔或公司技术管理部门〕编制，并经公司技术、平安管理部门审核、审批；

5、特别重要或有特殊危险性的工程的平安技术方案〔措施〕必要时应聘请有关专家会审。

6、凡与公司有合约关系的分部、分项工程的分包商〔包括业主指定的分包商〕，其资质等级应与其所分包的工程要求相符。

各分包队伍必须按照总包单位的有关规定与总包项目部制定的项目总体平安技术方案〔措施〕，制定与其分包工程容相关的平安技术方案〔措施〕，并按总包单位分级审批制度审批。

7、在项目施工过程中如发生设计变更，应与时对原定平安技术方案〔拮施〕进展修订变更。

8、在项目施工过程中，应根据现场与外部环境实际情况的变动对原定平安技术方案〔措施〕进展修订变更。

9、原定平安技术方案〔措施〕的修订变更必须依照审批程序与时办理修订审批手续，否那么应停止施工作业。

10、施工项目必须健全和落实平安技术交底制度。

平安技术交底应向下分级进展，最终落实到操作人员。

平安技术交底必须有针对性、指导性，有具体措施。

11、一般工程应由项目经理部技术负责人会同项目经理向项目施工管理人员和分包队伍进展平安技术交底，重要工程〔特殊专业工程、大工程〕平安技术方案〔措施〕应由质量平安部向项目部和分包队伍进展平安技术交底。

12、项目经理部经理、技术负责人与平安管理人员应向分包商的技术负责人与平安管理人员进展平安技术交底，项目部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人与平安管理人员向作业班组进展详尽的平安技术交底；每天进展施工作业之前必须由工长会同平安员、施工操作人员进展有针对性的平安交式，对所安排下达的施工任务中每一项平安考前须知都要说到，并做好记录。

13、各级平安技术交底工作必须按照规定程序实施书面交底签字制度，承受交底人必须全数在书面交底上签字确定，并存档以备查验。

14、针对塔吊、龙门吊、物料提升机架体、电梯，防护没施的设置与拆除，施工用电的设置等项工作，必须由有关职能部门、专业技术人员共同配合对操作班且与人员进展详细交底。

15、对于工艺上有特殊要求，操作过程较复杂，作业环境危害较多的场所安排施工，交底书上不能一语带过，要有详细的保证平安措施。

l6、交底要到位，不能漏掉一个人，平安技术交底不能喊口号，走形式，应把每一项平安工作都当做头等大事来抓，确实做到平安第一、预防为主，项目安监人员要对平安技术交底的落实情况进展监视检查。

〔四〕平安验收制度

1、验收围与容

施工现场需验收的项目包括：

普通钢管脚手架、高层钢管脚手架、物料提—机、洞口临边防护、施工用电线路、砼砂浆搅拌机、整体提升脚手架、室外施工电梯、吊篮脚手架、塔吊等；还包括特殊的大型施工装置、架体等。

2、验收的程序

①、各种需要验收的装置或架体完成后，首先由专业工长组织搭设班组进展自检，然后报请项目主管领导，由主管领导按照程序通知公司质量平安部门、公司工程技术部等有关部门组织验收，验收合格后填写验收单。

②、重大设施、机械设备，如：

塔吊、室外电梯等，项目应报公司工程技术与质量平安部共同组织验收，未经历收，不准投入使用。

3、验收要求

①、各级验收要严格按照验收表格容详细检查，要认真负责，不遮不掩。

②、参验人员要在验收单上签属意见，并签名，针对验收后的考前须知或维护措施要注明，验收发现的问题要限期整改，一次验收不合格，不准带隐患使用，平安部门要严把此关。

③、平安验收单最后存在平安部门备查。

〔五〕平安生产例会制度

1、公司质量平安部是公司平安生产、文明施工的最高权力机构，每月召开一次专题会议，会议由部门经理主持，要确定公司平安生产、文明施工年度目标，阶段性平安工作计划与布置，解决平安管理部门工作中遇到的困难，支持平安部门的工作。

2、项目平安生产领导小组是项目平安生产、文明施工的决策机构，每周要组织召开一次专题平安会议，由项目领导组织并主持，坚持“管生产必须管平安的原那么〞，各施工生产有关部门均要参加，行政人事部门要做好考勤，平安部门和办公室要做好会议记录备查。

专题平安会议要布置项目当周活动计划，平安部门要客观地汇报平安工作中取得的成绩和存在的缺陷，分析缺陷存在的部位、原因与责任部门，共同找出消除隐患的方法，责任到人，落实整改，切忌开空会，讲大话，不落实。

3、各施工班组每周要组织平安活动会议，由班组长和班组兼职平安员共同组织，会议要查找班组施工中存在的不平安因素，总结班组成员执行平安技术交底、维护平安设施、使用个人劳动防护用品与遵章守纪情况，与时布置项目有关平安生产的规定要求，表彰奖励班组平安建立中成绩突出的个人计平安生产中的先进事迹，对违章操作受到平安部门处分的个人需在班组活动会议上曝光，教育大家规章制度是血的教训换来的，任何人都得认真遵守。

活动会议要详细记录，班组长和班组兼职平安员要在记录上签名，每月交项目平安部门检查。

4、项日召开的生产调度会、协调会、现场会，要将平安工作摆在首位，坚决贯彻彻“五同时〞，做到“生产再忙，平安不忘〞，与时广泛地进展平安宣传教育，解决现场上随时发现的平安隐患，消灭事故苗头于萌芽状态。

5、发生平安事故，项目要与时组织召开事故分析会、分析事故原因、责任，导致事故发生的缺陷、缺乏，制定纠正、预防措施，举一反三，认真落实。

6、上级组织的平安大检查总结会或甲方、地方行业管理等部门组织召开的平安生产会，项目与会代表要认真领会会议精神，与时传到达项目有关部门，会议布置的有关事项要责成有关部门按要求落实，并与时反应。

7、项目平安部门要与时将有关平安会议纪要、记录、落实情况反应等资料、收集归档备查，做好会议容的工作，不得私自泄密和将平安重要会议记录丧失或损坏。

〔六〕职工伤亡事故管理制度

1、伤亡事故的报告程序

①、发生伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工长和现场值班领导，值班领导和工长应当立即派专人保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和那么产，防止事故扩大，同时迅速报告项目经理和平安部门。

②、发生轻伤事故，项目必须在每月25日按报表要求容填报，报公司质量平安部，并附事故结案档案资料。

③、重伤死亡事故，项目经理应在接到事故报告后，以快速方法〔最迟不超过l2小时〕报告公司领导与上级质量平安部门。

2、事故报告应当包括以下容：

①、事故发生的时间、地点、单位。

②、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。

③、事故发生原因的初步判断

④、事故发生后采取的措施与事故控制情况

⑤、事故报告单位

3、事故的调查与处理

①、发生轻伤事故由项目经理部组织工程、平安、消防保卫等有关部门成员进展调查，并按照“四不放过〞的原那么进展事故调查处理，写出调查处埋意见，于每月25日送公司、质量平安部。

②、重伤事故由公司领导指定专人组织工程、行政、平安、保卫以与工程人员参加的调查组进展调查，项目配合调查组调查。

③、死亡事故由公司领导指定有关部门会同公司所在地主管部门、公安机关、建委、检察院、工会组成事故调查组，进展调查，项目配合调查组进展凋查。

④、发生伤亡事故，项目要提出事故处理意见和措施，报上级领导与平安部门，由上级事故调查组提出的事故处理意见和防措施建议，项目要负责处理。

⑤、伤亡事故处理工作应当在规定结案。

4、事故调查程序和工作容

①、事故发生后，首先应救护伤害者，采取措施，防止事故漫延扩大，同时认真保护事故现场。

②、与时搜集现场物证、破坏部件、残留物，残害源与位置等，并注明时间、地点、管理者。

③、搜集与事故鉴别、记录有关的材料与事故有关的情况。

④、收集证人材料，尽快找到被调查者搜集材料，搞清事实真象。

⑤、进展现场摄影，绘制事故现场示意图、流程图与受害者位置图等。

5、事故分析

①、将事故调查材料，按需要进展分类整理。

②、进展伤害分析，明确受伤部位、受伤性质、伤害方式、起因物、致害物、不平安状态与不平安行为等。

③、分析事故原因，明确事故发生的直接原因和间接原因，分清事故的主要原因。

④、根据事故调查确认的事实，通过原因分析，对照各类人员的平安生产责任所规定的职责，确定直接责任者和领导责任者，在直接责任者和领导责任中，根据其在事故发生全过程中的作用、地位，确定主要责任者。

⑤、根据事故后果和事故责任者应负的责任，提出处理意见。

⑥、制定预防事故重复发生的措施，填报职工伤亡事故调查报告书。

6、统计伤亡事故经济损失

①、伤亡事故经济损失指公司职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。

②、直接经济损失的统计围包括：

人身伤亡后所支出的费用〔医疗费、丧葬与抚恤费、补助与救济费、职工工资〕、善后处理费〔处理事故的事务性费用、现场抢救费、清理现场费、事故罚款和赔偿费用〕、财产损失价值〔固定资产与流动资产损失价值〕。

③、间接经济损失统计围：

停产减产损失、工作损失、补充新工人的培训费用等其他损失。