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检修车间规章制度及管理办法

重庆建合石粉有限责任公司

安全生产部

规

章

制

度

及

管

理

办

法

二0一二年一月

目　　　　　　录

第一章　安全生产部管理制度

劳动纪律制度……………………………………………………2

请假制度…………………………………………………………3

第二章　安全生产部工资分配制度

安全生产部工资分配办法……………………………………………………4

检修车间超时工资支付考核办法…………………………………………5

第三章　检修车间设备包机管理制度………………………………………………6

第四章　检修车间质量标准化工作制度

检修车间员工行为规范……………………………………………………8

检修车间安全质量标准化标准……………………………………………10

电工组质量标准化标准及管理办法………………………………………13

钳工一组质量标准化标准及管理办法……………………………………15

钳工二组质量标准化标准及管理办法……………………………………17

第五章　检修车间安全生产岗位责任制

检修车间主任兼支部书记安全生产岗位责任制…………………………19

检修车间分管技术副主任安全生产责任制………………………………20

检修车间分管安全生产副主任安全生产责任制…………………………21

检修车间电气技术员安全生产岗位责任制………………………………22

检修车间热工技术员安全生产岗位责任制………………………………23

检修车间汽机技术员安全生产岗位责任制………………………………24

检修车间继保技术员安全生产岗位责任制………………………………25

检修车间锅炉技术员安全生产岗位责任制………………………………26

检修车间设备管理员安全生产岗位责任制………………………………27

检修车间班长责任制………………………………………………………28

检修车间班组防火责任制…………………………………………………29

检修车间班组安全生产责任制……………………………………………30

电工岗位责任制……………………………………………………………31

电器试验工、热工、充电工岗位责任制…………………………………32

钳工、焊工、锻工岗位责任制……………………………………………33

机加工岗位责任制…………………………………………………………34

第六章机加工设备操作维护规程

车床操作维护规程…………………………………………………………35

铣床操作维护规程…………………………………………………………36

刨床操作维护规程…………………………………………………………37

　　钻床操作维护规程…………………………………………………………38

第七章　检修车间材料管理制度……………………………………………………39

第八章　检修车间隐患排查整治制度………………………………………………40

第九章　检修车间操作规程

安全生产部职工代表联席会关于审议各种制度

及管理办法的决议

检修车间职工代表联席会在结合上级文件精神及车间实际的前提下，于2011年5月3日重新审议了车间各种规章制度及管理办法。

与会人员认为各种规章制度及管理办法有利于促进劳动保护及安全生产的结合，有利于维护职工的根本利益，有利于改善车间的管理，避免人管人，有利于每个职工按照制度规范自己的行为。

会议采取举手方式表决。

应到10人，实到10人

同意票为10票，反对票为0票，弃权票为0票。

本次联席会通过了各种规章制度及管理办法，希望各班组、各位职工严格按照执行以上规章制度及管理办法。

检修车间各种规章制度及管理办法如与上级有关规定冲突，按上级文件精神执行。

检修车间

职工代表联席会

2011年5月4日

检修车间请假制度

一、各类政策性休假按公司及厂相关考核制度进行工资考核。

二、车间职工休假前必须先到车间完善相关手续，在提前告知班组长，经班组长同意后，方可进行休假，禁止休霸王假。

三、公假由车间根据有关部门的通知进行消假。

四、中夜班人员因特殊情况需要换班，必须经车间同意，禁止私自换班。

五、禁止迟到、早退，上班时间禁止离岗、脱岗。

检修车间

2011年5月4日

检修车间工资分配办法

（第五次完善）

本办法结合上级文件精神和车间实际情况，并根据各岗位的苦、脏、累、险，体现责任大小、技术高低、贡献多少、兼顾公平等因素确定。

一、组作为考核单位，职工在所在班组进行考核。

二、组考核按1至8档进行，1至8档的系数分别为1.9、1.7、1.5、1.3、

1.1、0.9、0.7、0.5。

各档的人数车间根据各班组的人员结构实际情况而定。

三、原则上中、夜班负责人拿本班组第5档，中夜班人员拿本班组第6档。

四、工资计算方法：

1、班组结算总额＝（班组绩效工资总额+当月效益工资基数×班组效益工资系数和）―班组当月受厂、车间考核金额―按规定提留

2、每人工资＝班组结算总额÷本班组总系数×本人系数±本人受厂、车间考核金额+本人底薪+当月超产奖+矿龄津贴+交通费

五、车间对在安全、生产、成本控制中作出贡献的职工，可从车间总的考核工资中提取1~100元对其进行奖励；班组可根据本班组职工的实际工作情况对职工作出1~30元的考核工资调整。

六、工休及各类政策性假工资按厂有关文件进行考核，当月出勤未满18天或当月旷工1天及以上取消本人当月的效益工资及超产奖。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　检修车间

2011年5月4日　　　　　　　　　　

检修车间超时工资支付考核办法

为了调动职工参加突发性设备故障抢修的积极性，确保我厂安全生产多发电，减少车间存班。

经车间职代会2002年8月5日讨论通过，同意将车间承包的中夜班费，用于支付突发性设备故障抢修的职工超时工资，具体办法如下：

一、车间设立支付超时工资专项帐目管理；

二、根据工作难易程度，苦、脏、累、险、技术问题决定支付超时工资额（5-50元）；

三、中夜班时间参加抢修的，奖超时工资中包括中、夜班费用；

四、经车间安排或同意的设备抢修属于超时工资支付范围；

五、凡有计划检修，而班组未按计划检修或检修质量问题造成的加班不属于此办法范围；

六、因工作推诿，不积极主动造成的超时劳动不属于超时工资支付范围。

检修车间

2002年8月5日

检修车间设备包机管理考核制度

为了认真贯彻质量标准化精神，进一步强化设备管理，保证各类设备的完好，充分调动包机负责人的工作积极性，增强其责任心，更利于搞好班组工作，特对各班组包机人职责作出以下规定，并制定考核办法如下。

　　一、各班组包机人设备范围落实情况

　　钳工一组

　　　包机人：

童江负责冲渣泵、给水泵、疏水泵、水抽泵、凝结泵、交流油泵、

直流油泵、脱硫泵、石灰泵、水化清水泵等泵类设备。

包机人：

陈瑞图负责放灰系统、水化系统、机力风机、循环泵、汽轮机主抽以及汽水管道。

包机人：

孙启云、吴长安负责桥抓维护。

包机人：

吴长安、邓吉林负责小组日常焊接工作。

包机人：

邓礼友负责日常铁工、汽水管道保温、除锈、刷漆。

钳工二组

包机人：

张真伟、刘文书负责锅炉本体的检修维护及小组日常焊接工作。

包机人：

禹华顺负责锅炉辅机（引、送风机、给煤机、洛茨风机、电除尘）及小组日常焊接工作。

包机人：

邹成亮负责分仓、大倾角、中煤。

钳工三组

包机人：

黄伦华负责精矿斗提机、尾矿斗提机、压滤机、棒磨机、摇床、跳汰机，

包机人：

刘朝晖负责901、910皮带、尾矿泵、加压泵、地坑泵、中矿泵、溢流泵、循环泵、清水泵。

包机人：

邓章飞负责刮板、脱水筛、高频筛。

电工组

包机人：

郭兵负责6KV室、35KV室、主控室、发电机小室、主变、发电机（增减磁电机、盘车电机）；锅炉六米层（1~3＃炉给煤机、加药泵、注射器、六米层电动葫芦、十九层电动葫芦）；锅炉五米层（加湿搅拌器、散装机、给料机、放灰升降电机）；大倾角滚筒、分仓滚筒；水化车间；桥抓：

所有热工设备、仪表；全厂通讯设备、线路；全厂闭路系统

包机人：

郭乾负责低压室、主厂房设备（厂变、给水泵、交直流油泵、凝结泵、水抽、疏水泵）；中央泵房（循环泵、消防泵、工业泵、机力风机）；脱硫系统（搅拌泵、清水泵、石灰泵、脱硫泵）；静电除尘（阴阳极振打、升压变压器、阴阳极极板、静电柜）；热控室（除热工设备）、郭乾负责燃运系统（大倾角给料机、中煤滚筒、中煤给料机、破碎机、刮板、渣泵）；硫精砂系统；运矸系统　

二、各包机人必须尽职尽责，维护好自己所管辖设备，并负责填写设备缺陷记录和提出所需材料计划；每周一、周五对所管辖范围的设备进行巡检，并做好周检记录，为保证主机100%，辅机95%，其它设备85%的完好率。

可提出相应整改内容。

三、以上工作主要是明确落实责任人和带头工作，便于标准化管理，如工作上出现安全、质量问题，根据车间和各班组的考核标准落实到相关责任人和一起参与的工作人员。

检修车间

2011年5月4日

检修车间员工行为规范

为了加强管理，规范车间职工的日常行为，经车间职代会讨论通过，特制定本行为规范。

1、白班人员上班时间为7：

50~16：

00；中班人员上班时间为15：

50~次日8：

00；管理人员上班时间为7：

50~17：

00，中午休息时间为11：

30~12：

30。

白班7：

50、中班15：

50后上班的人员为迟到，白班16：

00、中班8：

00以前离厂人员为早退，按车间有关规定给予处理。

2、白班内务整理时间为15：

30；中夜班内务整理时间为7：

30。

每班的工作和内务做到班清班接，清除废弃物到厂设定的废弃物堆放场。

一次未完成给予20元处罚。

3、工作时间内不得穿拖鞋、打赤膊、穿高跟鞋、穿裙子，发现一次给予10元处罚。

4、严禁上班期间饮酒，酗酒闹事。

发现一次饮酒给予20元处罚；酗酒闹事者给予50元处罚，造成严重后果的，由肇事者承担一切后果。

5、工作人员在工作过程中应做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩戴劳保用品，特殊工种持证上岗。

高空作业应系好保险带、戴好安全帽；避免上下交叉作业，坠物伤人。

未按规定佩戴劳保用品、特殊工种持证上岗的，发现一次给予20元处罚；因此而发生安全事故的，后果自负。

6、严格执行工完料尽场地清，更换下的废旧物品、棉纱、纸壳、废油堆放在指定地点。

否则，发现一次给予20元处罚。

7、使用氧气、乙炔时的安全距离应在8米，并且氧气、乙炔瓶应在当日收回。

否则，发现一次给予20元处罚。

8、车间职工进行检修作业时应遵循二人以上工作制度，一人操作，一人监护。

不执行的，发现一次给予20元处罚。

9、检修工作时，严格执行工作票制度。

按流程办理工作票，不执行或执行不合格的，发现一次给予20元处罚。

10、使用切割机、电焊、氧气、乙炔时，应远离油漆、棉纱等易燃易爆物品。

如有违规发现一次给予20元处罚。

11、严禁上班时间内打牌、做私活。

违者，发现一次给予20元处罚。

12、机加工人员，机床操作时，不准戴手套，穿拖鞋，围围裙，打赤膊，领口、袖口、下摆要“三紧”，要戴平光眼镜，长发要戴发网和安全帽。

不执行的，发现一次给予20元处罚。

13、工作时间内应佩戴皮插或工具包，电工工具应配有万用表、试电笔、一字和十字螺丝刀、尖嘴钳、钢丝钳、电工刀、6寸扳手；钳工工具应配有榔头、錾子、12寸扳手，钢丝钳、夹柄螺钉旋具，卷尺。

不按要求佩戴工具的，发现一次给予20元处罚。

14、严禁随地大小便，乱扔杂物垃圾。

发现一次给予20元处罚。

15、不得损毁花草树木及公共设施，污染环境。

违者，发现一次给予10元处罚。

16、不私拿公物、私自处理废旧物资，发现一次给予100元处罚。

17、在严禁吸烟和有易燃易爆物品的场所附近杜绝吸烟。

违者，发现一次给予20元处罚。

18、所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。

不执行的，发现一次给予20元处罚。

19、遵守岗位纪律和检修操作规程。

违者，发现一次给予20元处罚。

20、不违章指挥、违章操作，有权不执行违章指挥和制止他人违章。

违反此条，发现一次给予20元处罚。

21、不得打架、骂人，做到言行文明、团结协作，营造一个和谐的工作环境。

违者，发现一次给予20元处罚。

22、每月15日前各班组将所需的材料以书面形式报至分管技术员处，分管技术员每月18日前将各班组所需的材料以书面形式报至设备管理员处，设备管理员每月20日前将所需的材料以书面形式报至物资供应处。

未按时上报，给予班长或分管技术员或设备管理员每次20元处罚。

23、留守车间人员，要听从车间值班领导指挥，及时处理设备故障，并将处理结果向值班领导汇报。

未汇报的，给予每项10元处罚。

不能处理的应及时向车间（班长）汇报，并说明原因。

未汇报的，给予每项20元处罚。

24、每班应认真填写当班的工作记录。

每个班组应设班组工作原始记录、班组日巡检记录、班组安全民主生活会记录、设备检修记录、“五级”隐患排查记录、班组防火记录。

以上记录要求填写清晰、字迹工整，记录本整洁。

不按要求填写，按厂质量标准化考核规定进行处罚。

25、每班的清洁责任区为所在班组休息室，工器具室及所对应的工作场所。

每月班组应组织一次全体班员参加的班组内务清洁工作，对班组清洁责任区的门、窗、墙面、地面进行一次彻底的清扫。

发现一次不整洁，给予10元处罚。

26、积极主动的参加各类培训，在日常工作中不断积累，并能自觉的学习业务知识，努力提高自身的业务素质。

无故不参加培训的，给予20元处罚。

27、加强设备的维修质量、巡检质量，做到该修必修、修必修好，不因维修质量不到位而发生设备事故和责任事故。

出现返修、巡检不到位，一次给予20元处罚；发生设备事故的，由责任人承担一切后果。

28、确定工作任务达到的效果和目标，完成车间和班组安排的计划检修工作和临时性工作。

发现一次未达标或未完成，给予10元处罚。

29、班组按每天的缺陷单内容及车间工作计划进行工作安排。

缺陷单每天下班前必须返回至调度室，如有未处理或未完成的工作，应注明原因。

不返回或未注明原因，一次给予20元处罚。

30、电工安装的线路，必须符合电气检修、安装标准，严禁乱拉乱接。

不符合标准的，每一处给予10元处罚。

31、借用公用工具要及时归还。

不及时归还者，一次给予10元处罚；私拿别人工具不归还者，一次给予20元处罚。

检修车间

2011年5月4日

检修车间安全质量标准化标准及考核办法

为了进一步搞好车间的安全工作，全面提升各项工作质量，根据磨心坡发电厂《关于执行质量标准工作的决定》的文件精神和要求，结合车间的实际情况，经车间职代会讨论通过，制定如下检修车间安全质量工作标准化及考核办法。

一、总则

1、检修车间工作人员的行为标准严格按已制定的《检修车间精细管理工作标准》执行，按此标准进行每日打分和《检修车间工资分配办法》进行考核。

工作人员对工作标准应做到应知应会。

2、白班人员上班时间为7：

50~16：

00；中班人员上班时间为15：

50~此日8：

00；管理人员上班时间为7：

50~17：

00，中午休息时间为11：

30~12：

30。

白班内务整理时间为15：

30；中夜班内务整理时间为7：

30。

每班的工作和内务做到班清班接。

3、车间及班组根据每天的工作任务对每位工作人员进行工作安排，工作人员应保质保量完成每天的工作任务。

每天班组长及技师对工作人员的工作质量和数量进行检查，对质量不合格的技师有权提出考核和反工。

二、、安全

1、工作人员在工作过程中应做好自主和互助保安工作，并按规定佩戴劳保用品，特殊工种持证上岗，班组所管辖范围内的安全设施应齐全完好。

如发生二类以上设备事故、轻伤、重伤及重伤以上人身事故，全厂对外停电事故重大设备和火灾事故、人为责任设备事故，车间根据事故的客观性质，正班长承担上级考核的0～20％，副班长承担上级考核的0～15％，责任人承担上级考核的0～35％。

余下部份班组其他人员按系数高低进行考核。

2、职工培训工作由分管副主任制定年职工安全培训计划，并组织实施；技术人员、技师根据培训计划准备教案并按时进行授课，拟定考试题目，对培训人员进行考核，建立培训档案，培训人员应按时参加培训与考试。

车间核算员对培训资料进行整理。

以上工作的组织者、执行者、被培训者，如由于工作不到位而受到上级的考核，其相关责任人承担全部考核。

3、车间分管安全的副主任每周组织一次安全大检查和安全活动。

由车间管理人员、班组长参加，狠抓“三违”，记录齐全。

班组长每周安排两次设备巡检和一次安全活动，记录齐全。

如由于工作不到位而受到考核的，正班长承担考核的30％，副班长承担考核的20％，相关责任人承担考核的50％。

4、检修工作票应严格执行工作票的有关规定，每一项工作都应填写工作票。

班组长、分管技术员负责工作票的填写，工作负责人负责办理工作票，工作票的清理由车间设备管理人员负责。

如由于工作不到位而受到考核，其相关责任人承担全部考核。

三、工作质量

1、车间技术员根据自己分管的设备，拟定设备检修计划，检修方案、检修措施、大修总结。

车间分管生产副主任编制大修计划、月检修计划（每月1号）和每周整改内容下发班组，班组长根据计划和整改内容按时保质保量组织完成并按时反馈整改信息。

车间分管技术的副主任，组织技术人员编写检修方案及措施并实现网络管理。

如因上述工作不到位，相关责任人承担全部考核。

2、车间分管热工、继保的技术人员对仪器仪表、各种保护装置、防雷接地、计量器具拟定定期校试计划并建立校试台账，班组根据计划组织实施，发现问题及时处理，保证各种仪表合格率达95%，重要仪表合格率达100%，并做好各种记录，其记录由技术人员整理保管，上述工作如因工作不到位，造成的考核由相关责任人全部承担。

3、技师应分工种对所在班组的设备检修质量及维护保养负责，主动参与班组设备检修、提出技术要求及施工方案、并做好设备检修资料记录，确保所在班组的设备检修质量，如因检修质量造成设备、人身事故和考核的，对当月技师津贴按情节轻重进行0~100%的考核。

4、班组根据每月材料消耗情况，及每月的检修计划、大修内容拟定月材料计划交分管技术人员进行规格型号的落实，再交分管副主任签字认可，最后由车间设备管理员进行整理、编制、报审并实现微机网络管理，年材料计划设备管理员根据上年的材料消耗情况进行编制，专项材料划由车间指定人员编制，班组每月应无临时计划，材料计划做到主机和重要辅机有备用品，易损有配件。

如由于工作不到位而受到上级的考核，其相关责任人承担全部考核。

5、各班组分管的设备主机完好率达100%，主要辅机完好率95%，脱硫除尘设备正常投运，机炉系统汽水阀门完好达到85%，无跑、冒、滴、漏，设备及管道保温齐全及时除锈刷漆且着色正确，班组对每台设备挂牌，严格执行包机制度和每日检查制度并有相应的检查记录。

锅炉停炉后，班组安排人员进行详细的检查，在规定的时间内进行修理并参加修理后的验收，建立锅炉检修记录，其内容的填写由锅炉分管技术员负责。

以上设备如不达标或工作不落实，不到位，全部考核由该班组及相关责任人各承担50％。

6、班组辖区内做到地净无杂物，备品备件堆放整齐并挂标识牌，废材统一堆放，检修后做到工完料尽场地清。

如由于工作不到位而受到上级的考核，由正班长承担考核的20％，副班长承担考核的15％，余下部份班组其他人员按系数高低进行考核。

7、为保证上情下达政令畅通，车间调度员代表车间主任对临时工作任务进行布置，并根据实际情况对值班人员可进行合理安排，车间调度员对每项工作应做好记录，对完成有实际困难的工作，当天15：

00时以前上报车间，车间可根据实际工作性质调配各班组人员，每天需加班才能完成的工作的，班组当天15：

00时以前上报车间。

上述正常工作安排，其工作人员无故不执行，车间可根据情节轻重处以0~100的绩效工资调配或处罚，如车间因此原因受到考核，全部由其相关责任人承担。

8、班组每天应做各项检修记录，设备巡检记录，设备缺陷记录，每周召开一次民主生活会并做好记录。

调度员对每天不能完成的缺陷应在车间缺陷记录上填写，大修记录由分管技术人员填写，车间各项记录的整理由车间核算员负责。

如由于工作不到位而受到上级的考核，其相关责任人承担全部考核。

9、每位技术人员和技师每季度应提出一条合理化建议或组开展一次技术革新和群众性小改小革活动。

对不能完成的人员对相应的津贴进行10%~100%的考核。

检修车间

　　　　　　　　　　　　　　2006年7月20日

电工组安全、质量标准考核办法

一、安全

1、工作人员在工作过程中应做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩戴劳保用品和持证上岗。

如发生二类以上设备事故、轻伤、重伤及重伤以上人身事故，全厂对外停电事故、重大设备和火灾事故，人为责任设备事故，根据事故客观性质考核：

正班长0～20％，副班长0～15％，责任人0～35％，其他人员按系数高低进行考核。

2、按时、保质、保量完成厂和车间下达的安全整改任务，并及时反馈信息，如未完成受到考核，根据客观性质：

正班长0～20％，副班长0～15％，责任人0～35％，其他人员按系数高低进行考核。

3、安全民主生活会每周进行一次。

由正、副班长主持，工会组长或徐东记录。

因工作不到位而受到的考核，由责任人全部承担。

4、班组长每周安排两次设备巡检，包机人负责巡检并作好记录，如受到考核，由责任人全部承担。

5、严格执行检修工作票有关规定，认真填写工作票。

工作负责人负责办理工作票。

如因工作不到位而受到考核，相关责任人承担全部考核结果。

二、工作质量

1、班组长根据月计划和整改内容按时、保质、保量组织完成并反馈整改信息。

如因工作不到位受到考核，由责任人承担40％，班组其他人员按系数高低分担60％。

2、技师应分工种对班组的设备检修质量及维护保养负责，主动参与班组设备检修、提出技术要求及施工方案、并做好设备检修资料记录，确保班组的设备检修质量，如因检修质量造成设备、人身事故或受到考核的，对当月技师津贴按情节轻重进行0～100％的考核。

3、班组根据每月材料消耗情况，由各包机人根据各自管辖的设备提出相应的材料计划，再由班组长汇总，根据每月的检修计划、大修内容拟定月材料计划交分管技术人员。

班组每月应无临时计划，材料计划做到主机和重要辅机有备用品，易损有配件。

如由于工作不到位而受到上级的考核，其结果由正班长承担0～20％，副班长0～15％，包机人0～25％，其余由班组其他人员按系数高低承担。

如因材料消耗超标而受到考核，结果由班组人员按系数高低承担。

4、班组分管的设备主机完好率达100%，主要辅机完好率95%，脱硫除尘设备正常投运，机炉系统汽水阀门完好达到85%，无跑、冒、滴、漏，设备及管道及时除锈刷漆且着色正确，班组对每台设备挂牌，严格执行包机制度和每日检查制度并有相应的检查记录。

锅炉停炉后，包机人对所管辖设备进行详细的检查，在规定的时间内进行修理并参加修理后的验收，并作好记录，其内容的填写由包机人负责。

以上设备如不达标或工作不落实，不到位，全部考核由包机人和班组其他人员各承担50％。

5、班组辖区内做到地净无杂物，备品备件堆放整齐并挂标识牌，废材统一堆放，如由于工作不到位而受到上级的考核，能确定责任人的，由责任人和班组其他人员各承担50％，不能确定责任人的，由班组人员按系数高低进行承担。

检修后做到工完料尽场地清，如受到考核，其结果由相关责任人全部承担。

6、班组人员每天必须按时、保质、保量完成车间和班组及调度人员安排的工作，如果对完成有实际困难或需加班才能完成的工作，须及时向班长反映，由班长当天15：

00前上报车间。

上述正常工作安排，班组人员无故不执行，受到车间考核，结果全部由相关责任人承担。

7、班组各包机人每周对设备进行两次周检并有记录，