幼儿园经费预、决算管理制度.docx
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幼儿园经费预、决算管理制度
为加强幼儿园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡〞的原那么,保证幼儿园各项工作顺利开展,幼儿园财务预决算制度采取幼儿园资金预决算,是实行财务标准管理的根本途径。
为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制度。
,结合幼儿园经费来源和使用的相关规定本制度。
一、预算编制原那么
1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡〞的原那么。
2、根据幼儿园业务开展和建设的需要,坚持“收支两条线〞管理原那么。
3、实行方案开支,杜绝不合理支出,坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么。
在确保人员工资和正常运行开支的前提下,合理安排各项支出。
4、预算要在认真调查的根底上进行,努力克服保守和浮夸两种倾向。
二、预算编制方法
幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合幼儿园事业开展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额,使幼儿园经费预算有据可依,防止预算编制的随意性,做到预算安排公正、合理、切合实际。
幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。
三、预算的编制和审批程序
.
1.根据幼儿园总体开展目标和实际经费来源情况,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,各项费用所需的资金应按进度分期提出方案。
2.幼儿园根据本年度预算执行情况〔即决算的结果〕,提出的下年度各项经费收入、支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。
3.园长行政办公会议审议预算方案,报幼儿园教职工大会通过。
四、预算的执行和调整。
1.预算的执行:
预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个局部。
2.在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额
入帐,又要合理安排支出,实现年度预算收支平衡。
3.幼儿园的收入必须全部入帐,纳入幼儿园预算统一管理,绝对不允许私设“小金库〞。
4.预算的调整。
为保证幼儿园预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原那么上不予调整。
如因特殊情况确需调整,说明具体原因,报上级主管部门审核,批准后再作调整。
五、预算其他事项
1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。
购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的按政府采购流程标准操作,实施采购,需自行采购的,货比三家、综合考察。
2、预算实行统一管理、统一核算。
预算一经批准,各部门必须严格
执行,并接受有关部门的监督和检查。
3.幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理,经费收支实行审批制度。
4.各项支出的原始凭证,经审批内容真实合法,符合财务制度规定,并有经办人、验收人和园长签字前方可办理支出,否那么财会人员不予报销。
5.财务室于每年末在教职工大会上汇报幼儿园经费的收支情况,并接受相关部门的监督检查。
六、决算制度
1.决算作为年终对经费收入情况、使用及分配情况的总结,决算时间:
每年年底12月份。
2.年底由会计分类统计一年内的收支情况,测算出各项预算的执行情况,通过决算评估是否完成了经费的收入完成情况,以及各项经费支出的使用情况,评估是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀口上。
3.根据当年的决算结果分析执行差异的原因,指导调整下年度的预算工
程和金额。
4.通过对收支决算的执行情况的测算评估形成书面报告,在教职工大会上通报。
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