生产科先进事迹材料.docx

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生产科先进事迹材料

生产科先进事迹材料

【篇一：

生产设备科集体事迹材料】

生产设备科集体事迹材料

我们生产设备科作为对标、创建活动办公室，按照厂部“有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破”的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2010年度“卷烟上水平”创先争优活动，分别制订了《卷烟厂对标工作实施方案》和《完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平》课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，承担着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。

一、强化培训，提高素质，打造一流队伍

搞好培训，提高员工的工作执行力。

结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。

通过各种形式积极开展质量意识教育，并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。

对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。

共进行安全培训次，共有人次参加。

组织开展了以“关爱生命、关注安全”为主题的摄影比赛活动。

同时，管理人员参加了厂部组织的观看《办公室安全常识》、《企业消防安全管理》宣传片活动，邀请职业健康专家为一线员工授课。

带好队伍，增强生产设备管理活力。

通过进一步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。

二、强化服务，大局为重，具有合作精神

在配合技改上，根据《能源消耗管理考核》，和《物耗考核细则》，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。

同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率、合理降低设备维修费用。

在服务生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。

在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工文化生活，我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。

在“三

八”节到来前夕，参加了全厂女职工评选“十佳女杰”活动，组织部分女职工代表召开了“庆三八联欢会”。

通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。

三、强化责任，围绕主线，履行部门职责

今年以来，我们以对标、创建活动为主线，认真履行部门职责。

1、以市场为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整计划，满足市场需求。

综合平衡，合理调度，合理分解生产作业计划，加强计划管理，及时传达计划变更，强化码段的有效使用，起草了《卷烟厂计划码段管理规定》等4个生产相关制度；组织召开季度生产运行会，定期召开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生产预测能力，做好月末生产结束安排；根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了“换版”专题会议，做好换版前后工作安排；完成生产运行班次及班次作业时间的调整；完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。

2、以贯标为抓手，以内审为契机，推动管理体系建设。

进一步梳理流程，策划、修订管理制度。

强化体系运行监管。

持续开展qc小组活动，并取得新突破。

2009年，《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》小组活动扎实，成果显著，在集团qc成果交流中获品牌发展奖，在中烟实业qc成果交流获得二等奖，在烟草行业qc成果交流获一等奖。

此成果还代表烟草行业参加中质协qc交流。

四、强化管理，降耗增效，实现管理精细化

1、以节能降耗为目标，持续推进物耗和能耗管理。

以“规范管理、提升水平”为出发点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深入挖潜，力争有所突破。

以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗情况，查找管理松动环节，加强过程控制；以财务成本nc5.0及统计大检查为契机，进一步理顺原料消耗核算口径；以控制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。

能耗管理从两方面进行了加强，一是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公及时发

布能耗日报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通过工程项目的实施、设备合理改动以及qc管理活动来持续推动节能技术挖潜。

2、完善标准，落实培训与考核，使设备维修保养在精细化方面有了进一步加强。

结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率、维修费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。

主要在三方面进行加强：

一是加强部门能源管理工作开展情况的监督检查，增加督查频次，严格能源消耗管理考核，落实现场节能的细节管理，摸索和改进用能管理，确保实现能耗的持续下降；二是加强设备保养工作规范的执行检查，包括卷包车间设备轮保、制丝车间保养班的保养工作和能动车间的巡检工作；三是要通过备品备件申购控制、单机维修费用考核、外委加工维修费用审核和修旧利废工作来全面加强维修费用管理与控制。

指导各个生产车间，严格落实设备培训工作。

制丝车间对图文信息系统、真空回潮机故障及原理以及核子秤、电子皮带秤操作使用、维护、保养方面进行了系统性培训。

卷包车间通过组织技师确定培训项目、编制培训教材，通过图片、幻灯片及上机演示等形式，利用月末检修和放假的时间，针对全体正副司机进行了规范的日保养、周保养和案例分析的培训，并进行了书面考试，取得了良好的培训效果。

能动车间先后完成了锅炉房设备、综合站房设备等能动设备可视化巡检标准，并集中组织了相关人员进行了学习和培训。

滤嘴车间结合图形信息系统的应用，对员工进行了设备润滑管理及相关知识的培训。

管理触角细致入微，持续推动设备管理精细化。

制丝车间通过调整维修人员维修区域分工既加强了白班维修力度又提高了晚班设备维修保养质量；同时严格设备故障停车的考核来强化设备的巡点检工作，提高了设备隐患诊断和解决能力。

通过制定出设备点检标准，在5月末红塔山硬经典100试样前对车间所有主机设备进行了一次设备点检，为此次试验提供了准确的设备工艺性能参数标准，在实验控制过程中合格率达到了100%。

卷包车间加强了设备三级保养的管理，通过规范日保养内容与职责，强化日考核，严格落实个人kpi管理，有效地提高了设备运行效率。

同时通过全员参与全面掌控设备故障点，强化预防维修和故障维修的有机结合，实现轮保后的设备完好率达到100%。

能动车间通过实行设备巡检

打卡制度，严格落实设备点巡检管理，同时进一步加强了三级保养和月末检修管理与监督，全面提高了设备运行的稳定性。

3、科学论证，固定资产与投资项目管理水平在严格规范的基础上不断提升。

全面加强固定资产投资项目管理，持续实现工厂设备设施上水平。

以科学严谨的态度，做好固定资产投资项目的论证与实施工作。

按固定资产投资项目实施计划与管理要求，认真组织开展了项目实施方案论证与实施工作。

2010年厂实施固定资产投资项目29项，预算金额6241.7万元，现已实施24项。

按十二五发展规划要求，完成了2011年固定资产投资项目预算的编制与上报工作。

4、全程监控，信息化管理不断实现新突破。

以提升信息化运用水平为基础，全面提升管理效率。

协同办公系统、用友nc5.0以及设备图形信息系统集成软件的上线运行，给我们搭建了良好的业务管理与数据管理平台。

今后将在加强管理与维护的基础上，全面提高使用效率，推动相关管理工作上水平。

为保证工厂信息网络正常运行与办公，按要求完成了工厂网络设备的检查和维修、计算机设备的维护、一号工程和rfid的巡检与维护、工厂中心机房温湿度和设备运行监护工作；按要求做好计划码段的管理与查询，并做好人力资源、卷烟销售、rfid、备件库等系统的数据备份和计算机耗材的采购发放工作。

解决一号工程、网络及各类软件问题40多起，维修计算机、打印机50余台，完成新购电脑配置安装等工作。

组织完成一号工程网上培训工作。

组织完成了设备图形信息系统的二次功能开发、培训和应用工作；参与完成了nc5.0成本运维设备、能耗方面的论证、统计与分类工作，完成了nc5.0备品备件模块期初数据的核定、编码与上线准备工作。

下一步。

我们科将按照公司目标管理的指导思想，提炼筛选出能够代表企业管理水平的目标指标，借鉴公司《目标管理办法》修订完善工厂《目标管理办法》，力争在2011年年初正式运行。

资料来源：

【篇二：

生产技术部先进事迹材料】

“善攻坚、勇创新”

打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。

面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。

他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。

在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。

由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。

矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。

面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：

增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，

最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。

通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。

生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。

在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。

生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。

一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。

采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙

调查、矿柱支撑力

学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。

二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。

2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。

同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。

至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。

三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。

生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。

在地质探矿中发挥了关键作用。

生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。

在地质基础工作上，按照集团

公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。

南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、t4-1、s2-2、s12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。

二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。

如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程,已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。

三是总结成矿规律明确找矿思路。

经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩

（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。

四是完成龙口金矿l8号矿体资源量复核工作。

核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：

200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。

核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。

为公司的正常生产经营提供了资源保障。

生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。

于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。

【篇三：

2013年生产技术科先进科室材料】

2013年生产技术科先进科室材料

生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。

生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。

一、完成矿下达的各项指标及工作任务

1、经营效益指标完成情况：

2013年***********矿计划剥离***mm3，采煤**mt。

截止到10月20号，剥离实际完成**mm，完成全年计划的**%；采煤实际完成***mt，完成全年计划的****%。

按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。

2、露天矿设计工作：

****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑，

为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。

3、生产管理：

严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。

合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。

4、工程质量管理：

按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。

截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。

通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。

生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标

准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。

截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。

二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：

加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。

加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。

遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。

到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。

关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。

在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。

加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。

在编制年度设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。

通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：

部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。

******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。

三、部门制度建设

根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技

术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《***********矿防灭火综合措施》等相关制度，并组织相关人员学习，提高工作能力。

四、加强部门建设

生产技术科经常与施工单位沟通，对领导安排的工作，及时下达施工单位；产生的问题，积极与施工单位沟通、解决。

与***********矿其他部门工作中积极沟通、协作，加强现场管理，保证安全生产。

积极参加公司工会活动，目前部门人员已参加足球赛、安全知识竞赛、安全演讲比赛、篮球比赛、歌唱比赛。

了响应公司成立篮球队，*******出任队长，负责日常的训练和安排。

在公司举办的篮球比赛中，*******又是队员又是裁判，他圆满完场了任务，他带领的篮球队荣获第三名的好成绩。

积极参加公司对外活动，在与****比赛中，*******积极组织篮球队员应战，打了一场精彩激烈的比赛，得到了领导和同事热烈的掌声。

***********矿生产技术科