学院维修施工组织维修方案大全.docx

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学院维修施工组织维修方案大全

第一章编制依据

第二章总体概述

第一节工程概况

第二节施工准备

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

第一节施工进度计划

第二节各阶段工期保证措施

第三节进度承诺

第四章劳动力计划及保证措施

第一节劳动力计划

第二节劳动力保证措施

第五章材料计划及保证措施

第六章机械设备计划及保障措施

第一节投入工程的主要施工机械设备清单

第二节施工机械保障措施

第七章工程质量保证及质量违约承诺

第一节质量方针

第二节工程质量保证措施

第三节质量通病及防治措施

第四节质量违约承诺

第八章项目的施工程序和施工方法

第一节石膏板吊顶施工工艺

第二节地面地砖、花岗石铺贴施工工艺

第三节卫生间墙面砖镶贴工艺

第四节细木制品施工工艺

第五节油漆工程施工工艺

第六节墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

第七节电气安装施工工艺

第八节给、排水及卫生洁具安装

第九节铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺

第十节防水工程施工工艺

第九章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用

第十章抢修维修应急预案

第十一章文明安全施工措施

第十二章降低环境污染技术措施

第十三章针对本项目的服务承诺

前言

《大学学院楼维修改造项目施工组织设计》是根据业主方提供的招标文件、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和武汉市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司近年来在武汉市范围内进行相关的维修工程施工经验，针对本维修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，实现“优质快速、安全环保”的施工目标。

第一章编制依据

１、维修改造项目招标文件；

２、实际考察现场及相关维修项目的经验；

３、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）;

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

５、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;

６、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

７、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；

８、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；

９、《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

11、《市建筑工地文明施工标准》

12、国家及武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例；

13、我公司贯彻ISO9001：

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；

第2章总体概述

第一节工程概况

1.工程名称：

维修改造项目；

2.工程地点：

3.工程规模：

本项目由多个项目组成。

4.工程招标内容及范围:

本次招标的具体内容为知趣楼位于校区东北角，为一栋5层主楼加2层附楼的建筑物，建于1995年。

经设计院评估主体为框架结构、楼板为预制板，为保障安全，本次维修改造将不改变楼体原有结构，局部只新建隔墙不拆除原有墙体。

本项目主要针对5层主楼，同时将附楼中的“小圆顶”及知美楼的公共卫生间作为附属项目一并进行维修改造。

维修改造内容主要包括外墙维修、内墙翻新、公共卫生间改造、公共设施维修、电路改造、给排水改造、地面翻新、灯具及洁具更换、窗户窗帘防盗网更换等。

5．工程特点：

①本工程施工内容对施工工人的素质及技术水平要求较高，材料及工具的准备及购买的要求也就高；

②工期要求非常紧：

每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期在每个单项合同中约定。

我司承诺在接到施工任务内1小时内（抢修半小时）进场与甲方沟通，以最快速度完成任务。

④安全文明施工：

本工程在校区内进行，必须对办公区域、生活区域、学生生活提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。

所以在进行施工时对安全文明方面要求非常严格。

⑤工程质量目标：

本工程为维修工程，工程质量必须达到相关标准的要求，绝不能发生接二连三维修同一项目的情况发生。

第二节施工准备

1.现场准备

①针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。

②区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。

③制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

④建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

⑤施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

①熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。

②做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

③针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

④组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色环保目的。

⑤全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3、劳动力准备

①做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

②根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。

4.材料准备

针对本工程的施工内容，材料的准备任务主要是了解学校内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料经有关部门检验合格。

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

第一节工程进度的技术组织措施

一、总则

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。

二、组织保证

一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工,将选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。

项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。

项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。

在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。

在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。

三、计划管理

一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。

我公司在编制进度计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

同时设专人负责计划的管理。

为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。

编制资源供应计划。

根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。

四、劳动力保证

一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍。

在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。

我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。

建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。

作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

五、材料的保证

尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。

从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。

六、施工质量管理的保证

工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次合格，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：

在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。

同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。

在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。

同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。

项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

从技术上确保工程质量。

对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。

七、交叉施工措施

在不违背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。

项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。

八、协调好各方关系

与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。

另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局