扬力集团以人本精神促企业党建.docx

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扬力集团以人本精神促企业党建

注重“人本精神”创新企业党建

——扬力集团党委以人本精神促企业党建的研究

【摘　要】在现代管理理念的冲击下，人本精神已成为企业党建思维的新方向。

企业党建实行人本管理，注重人本精神，既符合我党的性质，也是新形势下企业党建工作的内在要求。

扬力集团在多年的企业管理实践中，逐步尝试企业党建与人本精神有机融合，取得了一定成效。

【关键词】人本精神企业党建融合发展

一、研究的背景

从人性出发来分析、考察企业活动，就会发现企业中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，就是所谓的“以人为本”。

由此出发，将之上升为一种企业文化核心，一种企业精神，既是“人本精神”。

许多成功的国外大型企业，如IBM公司、微软公司、日本NEC公司等，都以“人本精神”作为企业文化的核心价值，以此来凝聚团队，创造战斗力。

本土企业过去长期受计划经济体制影响，由党组织作为企业领导核心，由党的精神作为企业精神核心，以此出发管理企业生产生活，缺乏现代企业管理经验。

随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济体制的逐步确立，尤其是“十二五规划”确定的产业转型方针，我国企业改革不断深化，迫切需要在企业中引入现代管理体系，以适应全球化的竞争态势。

在看到本土企业不足的同时，我们也应该认识到其在建立人本管理体系方面的先天优势，这种优势主要表现在企业党建工作的开展。

由党的性质决定，党建工作本身就具备人本管理的一些特性，在党组织内，不分高低贵贱，都是阶级兄弟，共同享有党员的权利和义务，党组织充当了普通职工、企业党员与企业管理层之间的粘合剂，因此对树立企业“人本精神”有先天的优势。

相对的，企业党建工作也必须汲取现代先进管理理念，在“十二五规划”的机遇期，抓住机遇，以体现现代企业重要特征的“人本精神”作为新载体，切实加强企业党建工作，做到与时俱进，永葆党组织活力。

二、研究的样本

江苏扬力集团位于长三角沿江工业走廊核心区域的扬州经济开发区内，集团注册资本总额1亿元，辖5个子公司，固定资产总值10亿元，厂区占地面积1500余亩，拥有职工5000余人。

集团公司于2004年9月成立了邗江区首家民营企业党委，下设1个总支，13个支部，现有党员179名。

在公司党委成立之初，党委提出了“构建和谐新扬力”的理念，强调现代企业在人本工程的推进，要充分发挥党的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，使党建工作成为企业发展的推进器。

随着企业党建与现代企业管理理念结合的深入，扬力集团党委深刻认识到，企业党建将在新形势下面对更广阔的舞台，同时也伴随着巨大的挑战。

如何创新企业党建工作，如何将党的思想政治工作与企业具体实际相结合的，以人本精神促进党建创新，以企业党建推动企业发展，最终提高企业效益。

是当前亟待解决的一个突出问题。

集团党委一方面继承过去的党建经验，紧紧围绕企业改革和生产经营活动，坚持以科学发展观指导工作，充分发挥企业党组织在职工中的政治核心作用和党员的先锋模范作用；另一方面也自发的运用现代企业管理理念，形成了“以职工为本、以职工为主、以职工为友”的朴素人本精神，在企业党建和人本精神建设上都取得了不凡的成效。

因此对扬力集团企业党建工作进行研究，对于推动经济快速健康发展、社会和谐进步有着十分重要的现实意义和实践意义。

三、集团党委以“人本精神”为突破口，完善企业党建指导思想

“以人为本”是管理的新理论、新方法在现代企业中的实际运用，随着管理学的产生发展而逐步发展起来的，其核心价值观就是尊重人，关心人，实现人的价值。

人本精神在弘扬企业文化、提高职工整体素质、树立企业形象、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力等方面越来越显示出难以替代的作用，已成为现代企业发展的基石。

注重人本精神既是贯彻落实“科学发展观”重要思想的具体体现，同时也是一个企业培育企业精神、促进企业生存发展的重要保证。

企业党建工作的主体是人，对象是人，其出发点和归宿点也是人，说到底是做人的工作。

在企业党建工作中引入人本精神，是党建工作的内在需要，是提高党建工作水平的有效途径。

同时，以人本精神作为党建工作和企业文化的共同核心，可以成为一种特殊的“粘合剂”，改变以往企业党建工作与经济工作“两张皮”的现象，是企业党建服务于生产经营中心工作的切入点。

1、人本精神有利于党建结构模式由主体中心型向双主体型转变。

党建工作中，有两种相互对立的结构模式，即主体中心模式和客体中心模式，两种模式各有利弊。

主体中心模式是以企业为中心来组织企业党建工作诸要素，其中被管理者从属于企业的绝对权威。

客体中心模式是以企业党员为中心来构建企业党建工作的诸要素，企业党员处于中心位置，企业处于辅助地位。

国有企业传统的企业党建工作以主体中心开展，扬力集团转制之后，依然继承了这种党建模式的特性，在指导新形势下企业实践中遇到了一些困难，通过认真学习研究现代企业管理理论的基础，集团党委逐渐在党建工作中发挥人本精神的作用，以职工为主体，尊重和保障企业党员的主体地位，激发党员的主体意识。

成功的将原有的党建模式转化为较为合理的双主体型模式，即企业与企业党员都是企业党建工作中的主体。

企业起主导作用，企业党员起主动作用，二者互相影响、互相作用、互相促进，并在一定条件下互相转化。

2、人本精神有利于党建工作方式由行政命令型向指导服务型转变。

人本管理理论认为，决策是组织成员的共同责任，管理者将管理作用于组织成员时不是上级对下级的命令式指挥，而是一种建议、引导、激励。

过去集团党委单纯把企业党员作为管理对象，过分强调组织的权威，片面追求被管理方的绝对服从，而对党员的服务重视不够。

在人本精神指导下，集团党委更加注重服务企业党员，对党建工作和党组织提出了新的要求，寓党员教育、管理、监督于服务之中，增强党组织对党员的凝聚力、吸引力，激发党员的内在动力，加强和改进党员队伍建设。

3、人本精神有利于企业党员由重义务、轻权利向义务与权利并重转变。

党员的权利和义务是辩证统一的，履行义务是行使权利的前提，行使权利是履行义务的保证。

过去的企业党建工作中，往往要求和监督党员履行义务，轻视保障党员行使权利，存在一定程度的家长作风。

集团党委吸取现代企业人本管理的先进经验，在要求党员履行义务的同时，强调党员的基本权利，尊重党员的权利价值，关心党员的权利实现。

在对企业党员进行管理和服务的过程中，认真听取党员的意见和建议，畅通党员行使权利的渠道。

尊重人、关心人、培养人、激励人，把企业党员当作有自由思想、有价值追求、有生命尊严的现实的人，确保党员所享有的各项权利得到实现。

四、集团党委以“人本精神”为载体，创新企业党建工作方法

集团党委通过多年的经营管理实践，探索了一条以企业党建为针，以“人本精神”为线，“穿针引线”贯穿企业生产、生活、经营各个方面。

 充分坚持以人为本的理念，提高职工素质，把握职工诉求，切实保护职工利益，牢固树立“以职工为主、以职工为友、以职工为本”的思想，围绕发展抓党建，以“人和”促“企和”，有效地管理企业，不断提高企业向心力、增强企业凝聚力，实现企业和谐发展，共建企业美好未来。

1、以“人本精神”指导人才实践，将提升职工素质作为开展党建工作的出发点，让高素质的职工队伍成为企业党建的“助推器”。

一是开展“双培”工程，提升职工发展能力。

集团党委积极培养在岗人才，大力实施“双培工程”，通过开展岗位成才、技能比武等活动，多渠道进行业务技能、安全操作、现代企业管理、市场营销等知识培训，努力把优秀职工培养为党员，把党员培养为企业骨干，不仅为企业健康有序发展集聚了大量优秀人才，还努力让党员成为企业最有价值的职工、最离不开的人。

二是建立激励机制，优化职工成才环境。

集团党委努力创造人岗相宜的工作条件，让所有职工都可以看到岗位竞争、职业发展的希望，有盼头，有奔头。

一方面，加大职称晋升激励，突破比例、资历、年龄、身份限制，对掌握高超技能、做出重大贡献的蓝领党员、职工，给予破格或越级参加技师、高级技师考评的奖励；另一方面，加大荣誉表彰激励，广泛开展“十大创新人才”评比活动，并在党内表彰、先进评比上向优秀一线党员职工倾斜。

三是打造参与平台，锻炼职工自身能力。

集团党委专门办了内部期刊《扬力人》和《扬力质量》，促进事务公开，及时公布企业的大事，征集热点讨论。

这些栏目的设立既为内部职工提供了展示自我、互相交流的平台，又为营造文化氛围，对外树立形象发挥了重要作用。

每年夏训班、冬训班，集团党委都会高薪邀请省、市专家学者前来讲学，围绕一个主题，开展生动活泼的主题征文和演讲比赛。

近年来先后开展“构建和谐新扬力”、“人与路”主题征文活动，举办“脱俗”、“激情扬力”演讲比赛，通过这些活动，让全体职工都参与进来，出谋划策，进言献计，为扬力的发展集思广益，群策群力，共谋企业的生存与发展。

2、以“人本精神”打造人文关怀，将职工个体诉求作为开展党建工作的落脚点，让党员职工的积极性和创造性得到最大程度发挥。

一是倡导和谐文化。

集团党委深入实施和谐文化战略，着力培育和塑造企业精神，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培养人，挖掘职工的资质和潜能，提高职工的综合素质、认同感、自律能力，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

以和谐文化引导党员职工与企业在目标上同向、在步骤上同步、在发展上同心，实现企业发展与党建工作的共赢。

二是加强人文关爱。

着力解决党员职工最关心、最直接、最现实的利益问题，通过企业管理层和党员职工“一对一”结对帮扶、走访慰问等有效措施，在经济、思想、物质上对困难党员职工进行扶持，积极为党员职工办好事、办实事，使构建和谐企业的过程成为党员职工共享发展成果的过程。

三是畅通诉求渠道。

围绕维护各方合法权益，推进非公企业民主管理，搭建职工与管理者之间的沟通平台，推动建立劳资平等、诚信互助、互利共赢的和谐劳动关系

3、以“人本精神”激发主体意识，将实现职工价值作为开展党建工作的根本点，让党员职工在企业生产和社会发展中发挥主人翁作用。

一是围绕企业升级引导作用发挥。

在全体党员职工中开展“党员设岗定责”、“党员示范区”、“金点子大赛”等活动，引导党员在各自岗位上做出贡献，切实把党员的先锋模范作用转化为推动企业发展的重要力量，形成“标兵树形象、企业创品牌、科学促发展”的良性循环。

集团党委围绕企业发展目标，连续多年开展“三带头、四争当”主题实践活动，组织广大党员职工带头发展经济、带头搞好精神文明建设、带头为群众谋利益；争当生产模范、争当技术能手、争当业务尖兵、争当管理行家，使企业内部形成了创先争优的良好氛围。

二是围绕城乡统筹引导作用发挥。

集团党组织与经济薄弱村开展结对共建，通过交叉任务、考察学习、座谈交流，加快企业党员与农村党员互帮互助、共同成长。

同时，注重发挥企业人才集聚的优势，定期组织企业党员到村开展义务培训活动，与农村困难群众结成对子，定期走访慰问，既捐钱捐物，又扶智扶技，力所能及地为其解决生产生活上的实际困难和问题。

三是围绕促进和谐引导作用发挥。

注重激发党员职工自觉意识，成立党员志愿者队伍，引导党员职工根据自身特长，投身公益事业，营造文明风尚，在义务奉献中体现价值。

近两年来，先后开展了党员志愿者“冲刺决胜目标，助推全面小康”等特色活动，打造了“非公企业党建指导员”、“暖心工程”等一批有影响的党员志愿活动项目，并通过成果展示、典型发言、表彰先进等方式，充分激发了党员争先热情，有效汇聚了党员职工的智慧和力量。

五、扬力集团党委以“人本精神”促企业党建创新的启示

新的形势下，企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势这些传统的求稳定促生产手段，更重要的是强调人本精神，打造企业党建的“软实力”，教育并促使职工自觉地维护形象、规范行为、领会理念，为企业的生存和发展做贡献。

因此，需要从方法和形式入手，进一步研究如何把“人本精神”建设融入到党建工作中去，使之更好地发挥作用。

1、以“人本精神”统领企业文化建设，全面夯实企业党建工作的基础。

扬力集团在转制之后，企业原有的制度发生了巨大的变化，企业党建工作的基础条件和作用渠道等也随之有所变化，带来了一些不利的影响。

不通则变，集团党委通过系统的“人本”建设，打造出富有活力的企业文化，进一步夯实了企业党建的工作基础。

一方面，集团结合人本企业文化的硬件建设，建立党组织的活动宣传阵地，解决企业党组织活动场所困难和宣传阵地不足的问题。

另一方面，进一步结合人本企业文化的软件建设，如企业精神、企业道德、企业价值和目标等，把党的纲领、宗旨和优良传统作风等有机地结合起来，不断丰富企业党建工作的内容，使企业党建工作更加适应建立现代企业制度的要求，增强企业党建工作与生产经营相统一、参与和服务相统一的意识。

吸取企业文化活动的一些成功做法和经验，改进与市场运作相协调的党建工作内容，形成灵活多样的活动方式，从而，为加强企业党建工作打下牢固的基础，改进企业党组织活动内容和方式。

使企业党建工作收到事半功倍的效果。

2、以人本精神加强党性教育，发挥企业党组织的政治优势。

在现代企业中，由于党员直接面临着的是竞争上岗、工资福利等实际问题，致使部分党员对市场的依赖性增强了，而对理想、信念淡薄了。

因此，充分发挥党组织的政治优势，重视党员的学习，提高党员队伍的整体素质，是加强企业党建工作的一项紧迫任务。

企业人本精神，以团结一致、拼搏进取、艰苦奋斗、尊重科学、依法守法等为主要内涵，以此规范企业和职工的行为，形成共同的价值取向和信念基础。

将党员党性教育与人本精神建设、市场经济知识和科学技术培训有机结合起来，使广大党员在参与中受到启发和教育，成为既有正确的思想观念和良好的精神状态，又懂经济、会管理、熟悉企业生产经营各项业务工作的复合型人才，进而激励企业成员为企业的振兴而奋斗。

巩固党建基石，发挥企业党组织的政治优势。

3、以人本精神促进企业柔性管理，推动企业党组织作风建设。

人本管理是人本精神的重要实现手段，它是现代企业系统建设不可缺少的组成部分，是现代企业开展正常生产、经营活动的重要保证。

其包含的企业的组织体系、管理系统、办事程序、民主方式、规则条例等，对协调企业的生产具有一定硬性要求，但更重要的是价值观念层面上的柔性约束。

企业党组织在强化制度管理，制约和规范党员、干部的言行，进一步推进企业党的作风建设的同时。

应该引进人本管理的柔性方法，以统一的思想指导统一的实践，发挥党员职工的主观能动性，以强化企业职工的责任感和使命感为抓手，促进企业发展。

在指导思想上，要加大围绕生产经营抓党建的力度，寻求最佳结合点；在工作的安排上，要主动地与企业生产经营贴紧靠实，使党建工作更具有针对性；在方法的选择上，要改变浮于表面状况，充分体现灵活性和实效性；在效果的考核上，要把党建与生产经营的结合度及产生的最终效果作为依据。

从而，使企业党建工作走出一条高效、求实的新路子，更好地促进企业的快速发展。

六、结束语。

总的来说，通过“人本精神”,创新企业党建，发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用的优势，进而将全体职工凝聚成为一个强大的整体，是一个长期的过程，需要脚踏实地、不懈努力。

不能仅停留在看似轰轰烈烈的表面说教，更需要“润物细无声”式的潜移默化。

扬力集团这些年的发展，正是从点点滴滴的积累，才有现在质的飞跃。

站在全新的起点上，扬力集团将立足“人本精神”，创新企业文化。

赋予“创世界品牌，树百年扬力”这一企业精神更多时代内涵，让它成为企业发展的不竭动力。

主要参考文献

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