晨光大师工作室3000字.docx
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晨光大师工作室3000字
晋煤集团“晨光大师工作室”
一、“晨光工作室”概况
人才是推动企业发展的关键要素，成庄矿在“五高”现代化精品矿井建设征程中，始终把人才队伍建设作为一项关乎矿井安全高效发展的重要工作来抓，尤为注重打造一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专业技能、善于解决现场问题的岗位技能人才队伍。
2011年11月，成庄矿在集团公司的正确领导和大力支持下，建立了首个技能大师工作室——“张晨光技能大师工作室”。
工作室以“技能大师”为引领，以“技能传承、经验交流、技能创新、技能转化”为目的，紧紧围绕“员工培训、小改小革和现场攻关”三大基本任务，完善高技能人才培养模式，创优技能人才成长环境，以更好的发挥岗位技能人才在矿井安全生产中的技术引领作用。
2012年5月，“晨光工作室”被人力资源和社会保障部评为“国家级大师工作室”，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会先后授予其“煤炭行业大师工作室”和“劳模创新工作室”荣誉称号。
“晨光工作室”的创建者和技术带头人张晨光，1994年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿运行工区工作至今，曾获“兖矿杯”第三届全国煤炭行业职业技能大赛矿井维修电工第一名，先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“全国煤炭系统创新技术能手”等荣誉称号，享受省政府高级技师津贴。
工作室其他成员包括：
焦海峰，1997年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿安装工区工作至今，曾获“晋城煤业杯”第四届全国煤炭行业职业技能大赛综采维修电工第一名，享受省政府高级技师津贴；连永强，1999年毕业于太原理工大学计算机管理专业，第二年分配至成庄矿运行工区工作至今，其《论提高拉线闭锁装置的安全运行》一文在矿井供电技术学术研讨中获得优秀论文三等奖；王琨，1994年毕业于晋煤技校，同年分配至成庄矿矸井工区工作至今，2001年在首届“集团公司岗位技能月”活动中获得综采维修电工第一名，曾获“山西省属企业‘转性跨越’青年岗位技术能手”、集团公司“技术能手”等荣誉称号。
“晨光工作室”占地近1000平米，分理论教学区、多功能电子试验区和实操车间三部分。
教学区包括多媒体教学区和办公区，主要用于开展理论教学；多功能电子试验区包括电子试验室、PLC实训室和配电演示实训台等，主要用于技师、高级技师培养，教授学员PLC编程、变频器系统参数设定与调整、自动化控制设计和利用工业以太网对井下设备进行故障分析、远程诊断和故障处理等；实操车间配备了井下各类开关和系统控制设备，主要用于中级以上电工的实操能力培训，教授学员各类开关的操作和故障处理方法。
二、工作开展情况
（一）高技能人才培训
技能人才培训是“晨光工作室”的重要使命之一，工作室以大师团队为引领，充分调动和利用各种培训资源，着眼现场技术应用，将生产设备搬上讲堂，以实操培训、名师带徒、经验交流等形式开展矿井维修电工专业的高技能人才培养，形成了独具特色的技能人才培养模式。
“晨光工作室”实行“3×5”和“8+3”的培训时间制，每月培训5天，3个月完成实训；白天8小时学习设备实操，晚上3小时进行理论学习、学教互动和经验交流。
工作室的培训模式：
一是开展基础培训，通过对电器设备进行拆装，使学员熟悉掌握设备结构和性能，提高设备拆卸和组装速度。
二是学习故障处理，对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员互设故障等趣味教学方式，调动学员参与培训的积极性，使每个学员都能够成为现场故障排除的技术能手。
三是学员角色互换，学员学习一定时间后，要上台进行“授课”，将所学知识进行现场演示。
教师通过学员讲课能掌
握其学习情况，并有针对性的加强薄弱点学习。
四是开展内部比武，坚持“有比赛才有竞争，有竞争才有提高”的理念，通过内部比赛，促进学员对培训知识的理解和消化。
五是培训与实践结合，采取分阶段培训模式，每月集中脱产培训五天，然后返回单位进行生产实践，对于工作中遇到的难题及时汇报至工作室，在下个月的培训中进行交流研讨，实现“学习—实践—疑问—学习—应用”的教学流程和实际排查、处理故障的无缝对接。
“晨光工作室”每月培训4期学员，每期6-8人不等。
成立三年来，培训学员79期，共842人（为集团公司各子分公司培训221人）。
其中，培训高级技师16人、技师25人、高级工173人和中级工311人。
（附表一：
“晨光工作室”培训明细表）
经过工作室几年的不懈努力，参训学员的理论水平、技术素养和故障处理能力显著提高。
一些学员经过工作室的系统培训，顺利通过了技师、高级技师的国家职业技能鉴定，或在各级技能竞赛中取得优异成绩，个别兄弟单位学员还进入了本单位的“大师工作室”。
我矿机电工整体素质得到大幅提升，有力的促进了全矿机电系统的安全与稳定，在矿井安全体系不断优化的背景下，全年机电事故由2013年的610起减少为2014年的490起，机电事故率下降19.6%，基层队组机电事故率呈逐年下降趋势。
（二）现场问题攻关
工作室的一项重要任务就是解决矿井在生产运营过程中遇到的各种机电难题，进行技术攻关，从而保障矿井的安全高效发展。
自主解决生产实际中遇到的突发问题，既极大地保障了正常的生产秩序，减小了因故障停产、限产造成的经济损失，又极大地减轻了矿井对设备厂家的技术和服务依赖，为矿井节约了大笔的维修和技术费用。
（附件二：
“晨光工作室”解决现场问题汇总表〈举例〉）
（三）小改小革和技术创新
“晨光工作室”不仅是晋煤集团高技能人才培养基地，也承担着科技攻关、技术改造的重要任务。
工作室紧紧围绕矿井安全生产技术难题，充分发挥团队力量，对矿井生产过程中机电方面存在的问题进行摸索和研究，先后完成小改小革和技术创新成果共36项，为矿井节省、直接和间接创造经济效益上千万元。
其中，“EEP支架电液控制仿真培训平台”、“主猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造”、“皮带控制双系统”等8项成果获晋煤科技进步奖，“成庄矿主排水水仓的水位计改造”、“成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造”、“井下5310和2319显示井下盘区皮带电流方案的研究”等18项成果获矿级技术创新，“EEP支架电液控制仿真培训平台”、“连式拉线闭锁监测系统”2项成果还获得了国家专利。
（附件三：
“晨光工作室”小改小革和技术创新汇总表）
三、工作亮点
“晨光工作室”明确提出要“办出自己的特色”，确立了“建设一流培养基地，吸纳一流师资队伍，构建一流培养模式，培养一流技能人才”的工作目标，培训工作呈现诸多亮点。
（一）配齐配强师资力量
做好员工培训工做，首先要有一支优秀的教师团队。
在“晨光工作室”教师的选拔上，坚持“优中选优，宁缺勿滥”的原则，选聘教师均拥有扎实的理论基础、精湛的操作技能、卓越的创新能力和优秀的教授水平，且都在国家级、省级技能大赛中取得优异省级。
工作室建立了教师考评机制，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室成员的主要考核指标，并与本人薪酬收入挂钩。
同时，还建立大师淘汰机制，对不能胜任工作的坚决淘汰，激励大师勤勉教学、钻研业务，激发了工作室的工作热情和活力。
先后由国家财政和山西省政府分别划拨10万元，集团公司投入100万元，成庄矿自筹资金800余万元作为“晨光工作室”的建设经费，工作室配备了多媒体教室、井下各类机电开关、各类实验设备和系统控制设备，培训基础设施初具规模，为教育培训及技术攻关提供了硬件保障。
（二）自主编写实用教材
外购教材存在理论内容繁多、知识结构陈旧、实操指导性不强、矿井实用性差等诸多缺点，为使培训教材更具针对性、实用性，切实提高岗位操作人员的实操能力,“晨光工作室”结合矿井生产实际,由工作室成员自主编写了《矿井维修电工技能实训教材》，《实训教材》分《矿井维修电工开关类实训教材》、《矿井维修电工系统类实训教材》、《矿井维修电工故障类实训教材》和《矿井维修电工图集类实训教材》四本。
自编教材精选出矿井常用的技能实训项目，包含实训电路图、动作原理、接线图、电气元件介绍、元件选择和检查、线路检查、注意事项、故障分析等丰富内容，经过精心讲授和系统教学，使学员在基本原理、实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实基础，陪训效果显著提高。
（三）紧密结合生产实际
教学与生产现场分离，不仅会影响教师解决现场问题能力的提升，时间久了还会导致教师不了解新技术、新工艺，所学知识无法与时俱进、及时更新。
为解决以往培训中存在教学与生产分离的问题，“晨光工作室”规定教师三分之一的时间从事本单位工作，三分之二的时间从事大师工作室工作，既保证不与现场实际脱节，又有充分的时间参与工作室的工作；既完成了单位工作任务，又担当起工作室的大师职责。
（四）技能大师帮带高徒
“晨光工作室”在定位上主要负责为集团公司培养矿井机电维修专业的高技能人才，因此在学员选拔上严把入门关。
通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的差别，分别开展中级和高级培训。
中级班旨在提高学员的实际操作能力，独立处理开关类常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，使其能够独立完成系统设备的调试、逻辑电路故障判断、分析和技术创新等。
经过工作室系统培训的学员都能在岗位上成为技术骨干和业务尖兵，比如成庄矿综采三队杨磊、综掘五队李俊林，连续三次获得集团公司岗位技术能手；古书院矿的孔刚参加山西省汾西杯获综采电工第一名，后成为古矿“大师工作室”成员。
2014年“晨光工作室”对集团公司职业教育培训中心参加全国职业院校技能大赛的20名选手进行了强化训练，取得7个一等奖、5个二等奖和4个三等奖的好成绩。
（五）内部比武差别奖励
“晨光工作室”对学员采取内部比武和差别奖励制度，将学员比武成绩与补助金额挂钩，规定每名学员每天补贴150元，并根据每期学员比武成绩，奖励名次靠前学员，考核名次靠后学员，拉大成绩优劣对补助金额的差距，这样，增强了学员的比、学、赶、超意识，丰富了学习形式，营造了良好的学习氛围，有效促进了学员快速理解和消化所学知识。
（六）网络信息平台教学
为更好的发挥“晨光工作室”的技术引领作用，实现教学、培训的信息化、网络化和公开化，工作室依托局域网络成功搭建了“晨光工作室”网上论坛，并开通了“晨光工作室”微信平台，提供丰富的学习资料链接和下载，方便学员和教师之间的沟通交流，以灵活多样的教学形式最大程度的实现了
培训资源共享。
四、领导关怀与对外交流
在集团公司领导的正确指引和大力支持下，“晨光工作室”软硬件设施投入不断增强，培训效果和科研能力显著提升，得到中煤协会、省政府和省国资委等各级领导的极大关注。
中国社科院社会学研究员、中国城市经济学会副会长牛凤瑞、中煤教育协会理事长邱江、中国煤炭工业协会技能鉴定指导中心主任张宏干、省国资委团委书记、人才办常务副主任姚志胜、省煤炭工业厅梁主任等领导先后到“晨光工作室”调研指导，对工作室工作开展情况给予了高度评价。
为进一步开展好相关工作，“晨光工作室”创新思路，坚持“走出去”和“引进来”相结合，不断加强学习交流，借鉴国内外同行好的经验、做法，融入自身培训、管理与创新。
作为“晨光工作室”的主要成员和技术骨干，张晨光同志多次应邀参加省国资委、中国煤炭工业协会、人力资源和社会保障部等部门的专题会议，并做汇报发言；2013年7月，张晨光同志作为山西省的唯一代表，参加了中国高技能人才海外培训团，赴澳大利亚进行了为期21天的培训考察。
对外交流学习为工作室下一步工作的开展提供了新思路和新方法，对完善高技能人才培训模式和增强科技创新能力意义重大。
过去几年里，“晨光工作室”虽做了一些工作，但总体还在起步和探索阶段，与领导的要求还存在不小差距。
今后，工作室将不断加强自身学习，努力争先创新，争取办的更具特色、更有成效，为企业发展培养更多高技能优秀人才，以自身的绵薄之力助力集团公司“国际一流、晋煤特色综合能源企业集团”建设！
附表一：
“晨光工作室”培训明细表
年度
序号
培训内容
期数/人数
培训对象
培训成绩
2012年
1
ZBZ-4.0/1140（660）MW照明综保故障处理
23期
191人
成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工和高级工
★综掘五队李俊林、综采三队杨磊获2012年度集团公司技术能手
★综采三队袁春奎和机电科向生超学员担任技术员
★段河工区赵文义、综掘五队刘丁丁、综掘准备队王晋兵、掘进队刘阳明、安装工区赵勇、洗选厂张永建担任班组长
★综采一队司晋龙、综采二队石国强学员担任副队长
★车金波等76名学员考取高级工等级证书
★安装工区和赵波、白沙工区王鹏举考取技师等级证书
2
KBZ20-400（200）/（1140/660）故障处理
3
QBZ23-315开关故障处理
4
KBZ-500故障处理
5
KBG高压头故障处理
6
80开关和三菱FX2N系列PLC基础编程
7
KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理
8
KBZ20-400故障处理和PLC基础编程
9
三菱FX2N系列PLC基础编程
2013年
1
ZBZ-4.0/1140（660）MW照明综保故障处理
28期
173人
成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工、高级工、技师和高级技师
★孔刚、琚林涛参加山西汾西杯分获第一名和第九名
★杨磊获2013年度集团公司技术能手
★长平机电部贾奇昆、晋圣亿欣煤业崔帅、晋圣固隆煤业杨晋、沁秀坪上煤业冯立、金鼎金立电气公司庞飞、张江涛。
宏圣矿建崔飞飞、8名学员担任技术员
★王台矿李瑞忠、马军走，成庄矿任慧峰，晋圣松峪煤业金波，6名学员担任副队长
★赵庄二号井石昭昭，赵庄王灵、崔建新、刘金建4名学员分别进入所在单位技能大师工作室工作
★罗严伟、司少雄等6名学员考取技师等级证书
★任慧峰等3名学员考取高级技师等级证书
★大部分学员对最前沿的PLC编程，能够独立编程和故障处理
2
KBZ20-400（200）/（1140/660）故障处理
3
QBZ23-315开关故障处理
4
KBZ-500故障处理
5
KBG高压头故障处理
6
80开关和三菱FX2N系列PLC基础编程
7
KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理
8
KBZ20-400故障处理和PLC基础编程
9
三菱FX2N系列PLC基础编程
10
八达6回路组合开关
11
西门子S7-200PLC基础编程
12
组合开关和风机开关培训
13
本布罗原理及故障处理
14
MCGS组态软件培训
年度
序号
培训内容
期数/人数
培训对象
培训效果
2014年
1
ZBZ-4.0/1140（660）MW照明综保故障处理
28期
178人
成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工、高级工、技师和高级技师；晋煤技校学生；
★学员秦海军、孙亮亮获山西“运城基金杯”山西第八届职业技能大赛采掘机电两个第二名、一个第三名
★技校16名学员获全国“淮安杯”职业院校7个第一名、5个第二名和4个第三名
★金鼎金立电气张江、王台矿马军2名学员担任技术员，成庄矿矸井工区李帅、李鹏、李涛3名学员担任技术员。
★成庄矿安装工区李斌担任实习技术员
★成庄矿运行工区李进龙、洗选厂张治方、运行工区申晋高、段河工区乔电波等10名学员考取技师等级证书担任班组长
★成庄矿任慧峰获矿小改小革优秀奖
★张晨光、焦海峰2名高级技师享受山西省政府高级技师津贴
2
KBZ20-400（200）/（1140/660）故障处理
3
QBZ23-315开关故障处理
4
KBZ-500故障处理
5
KBG高压头故障处理
6
80开关和三菱FX2N系列PLC基础编程
7
KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理
8
KBZ20-400故障处理和PLC基础编程
9
三菱FX2N系列PLC基础编程
10
八达6回路组合开关
11
西门子S7-200PLC基础编程
12
组合开关和风机开关培训
13
本布罗原理及故障处理
14
MCGS组态软件培训
15
CST控制
年度
序号
培训内容
期数/人数
培训对象
培训效果
2015年
1
ZBZ-4.0/1140（660）MW照明综保故障处理
29期
144人
成庄矿、古矿、王台矿、寺河矿、赵庄煤业、寺河二号井、赵庄二号井、胡底煤业、天安公司、沁秀公司、晋圣公司、金鼎公司等单位的中级工、高级工、技师和高级技师；晋煤技校学生；
技术创新11项、处理井下疑难杂症6次，配合生产服务中心设计安装实时温度监控已投入使用，物业公司LED大屏维修处理故障。
工贸公司处理大型洗衣机故障3次现场服务。
2015年4月组织了矿机电副队长比武。
对井下搞机电管理的副队长比武是一次全新的尝试。
2015年8月技能鉴定技师、高级技师。
采掘电钳工级别：
技师人数：
4人。
工种：
采掘电钳工级别：
高级技师人数：
3人。
工种：
综采维修电工级别：
技师人数：
4人工种：
矿井维修电工级别：
技师人数：
2人工种：
矿井维修电工级别：
高级技师人数：
3人。
（技师共10人，高级技师6人）2015年4月张晨光获得“全国劳动模范”
2015年1月张晨光获得“享受国务院特殊津贴的高级技师”
2015年4月焦海峰获得“省优秀青工”。
2015年9月张晨光获得集团公司优秀教师
2015年9月焦海峰获得集团公司优秀教师
2015年11月“大师工作室创立与应用“项目张晨光、焦海峰、连永强、王琨、李会平、获得“省煤炭工业协会特等奖。
2
KBZ20-400（200）/（1140/660）故障处理
3
QBZ23-315开关故障处理
4
KBZ-500故障处理
5
KBG高压头故障处理
6
80开关和三菱FX2N系列PLC基础编程
7
KBZ-630/1140.660移变低压头故障处理
8
KBZ20-400故障处理和PLC基础编程
9
三菱FX2N系列PLC基础编程
10
八达6回路组合开关
11
西门子S7-200PLC基础编程
12
组合开关和风机开关培训
13
本布罗原理及故障处理
附件二：
“晨光工作室”解决现场问题汇总表（举例）
年度
现场故障
解决办法
解决效果
2012年
成庄矿副井提升机闸间隙保护装置故障
对副井提升机闸间隙保护装置进行改造，用电子接近开关LJ18A3-5-Z/BY代替原来的行程开关
成庄矿副井提升机闸间隙保护可以调到1.5mm-2mm，更准确、灵敏、可靠；实现灯光显示，便于判断处理故障。
矸井提升机遭雷击后故障
重编矸井提升机信号程序
厂家维修慢，要价高；矸井提升机自主修理只耗费6小时，及时恢复了生产。
成庄矿井上副井绞车松绳保护装置故障
对井上副井绞车松绳保护装置进行改造，改用8JC吸合。
提高了成庄矿井上副井安全保障能力,松绳保护灵敏可靠，尤其在爬行段、加速段、减速段以及慢速开车时,如果出现松绳，保护可立即动作，弥补了原来安装车天轮架上的不足，保证提升机安全运行，杜绝了安全事故。
2013年
成庄矿5310和2319同时出煤导致压带
触控控制煤量技术
避免成庄矿5310和2319同时出煤而发生压带事故；保证二盘区皮带的正常运行。
综掘队160S综掘机故障
破解厂家程序，自主上传程序恢复综掘机工作
不再依靠该型设备厂家进行设备程序修理，节省大笔维修资金。
矿区音乐喷泉故障
排查处理喷头堵、机构转动不灵、电缆线断路与短路、变频输出不稳定等问题，破解音乐编程软件
实现喷泉音乐编程的“傻瓜化”，节省维修资金200余万元
四盘区螺旋料槽的存煤在皮带停车时堆积皮带机尾
修改南翼一部和二部皮带PLC程序
避免了巷道标准化差、设备损坏和人员受伤的发生，有效提高了四盘区皮带组工作效率。
2014年
段河工区洗衣房大型洗衣机故障
检查触控板，更换故障的电子元件
及时恢复了洗衣房的正常工作，避免由厂家更换整体触控板，节约资金4.8万元。
附件三：
“晨光工作室”小改小革和技术创新汇总表
年度
序号
小改小革和技术创新名称
创新效果
取得成绩
2012年
1
成庄矿主排水水仓的水位计改造
成庄矿主排水水仓的水位计采用全电子控制，可靠性强；增加了水位报警功能，可避免水泵吸附杂物造成损坏。
每年创造经济效益=每年平均损坏次数*（平均每次处理故障人员成本+平均每次损坏的设备成本）=20*（1000+7000）=22万元；获得成庄矿创新成果二等奖。
2
成庄矿主井猴车张紧综合改进
1.成庄矿主井猴车在张紧时不需要停运，人员可正常乘坐；2.提高了劳动效率，只需两个人，20分钟就可完成；3.操作简单，降低了失误率；4.标准化达到了提高，多余的钢丝绳整齐地固定在张紧上。
每年创造经济效益=每年平均张紧次数*平均每次减少的人员成本=43*1000=4.3万元
3
成庄矿主井猴车自动挂座装置改造
解决成庄矿主井猴车空座上翘挂轮问题；最多可挂1056个座；解决了挂座超限与中途掉落的问题；自动挂座装置避免了吊椅之间的磨损，在提高吊椅寿命的同时，又能确保座椅运行安全。
投入7000元的费用，使价值400万元的设备投入了运行，间接经济效益900多万元。
4
成庄矿主井猴车换绳方案创新设计
成庄矿主井猴车换绳只需停运20小时，比过去节约28小时；换绳只需投入40个人，节约了人力，提高了工效。
按每人每班100元计算，可节约1170个班，即节约11.7万元。
5
红外技术在煤矿井下胶带机上的应用
若人员发生意外掉落在带式输送机上，设备可有效检测人体红外线信息，并自动控制带式输送机停车，防止带式输送机人身伤亡事故发生。
每年创造间接经济效益=防止出现人身事故=500万元
6
井下5310和2319显示井下盘区皮带电流方案的研究
该创新中使用皮带控制系统中的可编程序控制器，在启动过程中通过监控各驱动电机的电流来进行动态调节各偶合器的勺杆位置，实现所有驱动负荷大小调节的功能，保证所有驱动电机电流平衡，不超限不跳阀。
每年创造经济效益=每年平均故障次数*（平均每次事故影响时长*每小时平均出煤量*每吨煤价格+平均每次处理故障人员成本）=15*（2*1000*500+3000）=1504万元；获得成庄矿创新成果二等奖。
7
EEP仿真试验平台的制作
使用PLC和组态软件实现了EEP的仿真功能，为成庄矿制作了第一台地面EEP操作人员培训平台。
一套完整的EEP实验平台需1000万元，简介节省1000万元资金；获得集团公司科技进步二等奖。
8
成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造
1.改造后，成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油仅需5分钟就可完成；2.取消了调整滑环与电刷间隙的程序，杜绝了因间隙不合适，造成电刷、滑环接触不良产生高温将其损坏的现象。
每年创造经济效益=每年平均设备损坏次数*平均每台设备价值=0.5*500000=25万元；获得成庄矿创新成果鼓励奖。
9
主猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造
不仅有效弥补了我矿在自主开发技术方面的技术空白，而且还为我矿猴车运人系统的安全供电提供了安全保障，降低对厂家的依赖。
获得集团公司科技进步三等奖。
10
高技能人才培训模式创建
解决了工学矛盾，使学员能长期脱产培训。
提升技能。
获得成庄矿创新成果二等奖
2013年
1
PLC程序运行中故障记忆功能的实现
实现故障记忆功能，通过使用操作
升级会员 