人事月工作汇报ppt.docx
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人事月工作汇报ppt
人事月工作汇报ppt
篇一：
人事工作报告PPT
20XX年3月总结及4月工作计划紧张而又忙碌的3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。
伴随着企业的不断
发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。
不再是彼时那个接到录用通知时。
激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。
无疑，作为
一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的
发展前景。
我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。
现从以下几个方面对我20XX年的工作进行总结：
一、薪酬福利工作
至20XX年5月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。
这期间，完成了20XX
年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公
司、及分公司的20XX年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改。
完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于20XX年5月颁布执行。
二、招聘面试工作
自20XX年3月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。
（一）校园招聘
1、20XX界xx招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优
秀人才，本年度加大了xx尤其是有三年以上工作经验的硕士生、mba的招聘工作。
3月至6月间，人力资源部陆续赴人民大学、
对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所
国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国
际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。
经过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名xx。
其中本科生29名，硕士研
究生10名，mba1名。
此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力
被分配到集团公司及分店的各个岗位上。
2、20XX界xx校园招聘工作根据20XX界xx的接收计划，为提高xx的招聘效果，提前进入大学校园
与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。
人力资源部已于20XX年11月
开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了5个月。
现已分别参加了对
外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。
一批合格的毕业生将能
尽快到达各实习岗位。
（二）其他日常招聘工作
1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。
为
保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请
后，编制审核通过，积极开展招聘工作。
通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广
泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。
2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财
务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务
部的人员储备。
本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员18名。
3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配。
新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。
本年度集团、各
店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络
管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货
员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。
从各种招聘渠道收到简历49067份（网络招聘收到42902
份、报纸广告收到5134份、招聘会收到1015、内部举荐17份），经过筛选初试人数1673人。
经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计264人，以
收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%。
详见下图：
本年度实际入职人员264人，按照所属单位来划分，其中集团公司15人，a公司144人。
b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。
三、继续规范招聘流程
1、规范了对应聘人员学历认定工作
2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避
免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。
经招聘面试合格后的
应聘者，必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出
具的离职证明，方可办理入职手续。
四、招聘渠道的开拓和维护篇二：
人事专员工作总结3人事专员工作总结人事专员主要工作
1.负责制定或修订公司各项人事管理制度，组织宣贯并监督、检查制度的有效执行。
建立科学的人力资源管理体系。
2.全面负责公司各项人力资源管理工作，包括招聘、入职、转正、离职、教育培训、薪
资福利、人事档案、社会保险、员工关系管理等；
（1）招聘：
汇总各部门《增员申请表》，制定招聘方案，按照招聘方案在主管领导指
导下编写招聘信息，待信息确认后在网络或报刊、媒体上发布，汇集整理招聘信息，组织面
试、笔试、资格验证工作，最后确定录用人员名单。
（2）入职：
员工入职后填写《员工入职信息登记表》，并提供身份证、学历证明（毕
业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人
口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸
各4张）、与原公司解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、交通银行个人存
折帐号。
将员工交行账号复印给资产财务部，和试用期员工签订《实习合同》。
（3）转正：
员工转正时由转正员工填写由部门负责人签字的《转正申请单》和转正申
请，交由综合执行部负责人和总经理签字后，存档并向财务部提供复印件，和转正员工签订
《劳动合同》。
（4）人事变动：
由当事人填写《人事变动交接清单》《人事变动审批表》，由变动
前部门负责人、变动后部门负责人签字，由人事专员交由人力资源负责人、总经理签字后。
下发《关于××人事调动通知》，存档并向财务部提供复印件。
（5）社保办理工作。
新入保员工填写《新增参保人员情况社保表》，社保中断员工填
写《社保中断缴费申报表》社保转移员工填写，《社保关系转移申报表》《社保关系接
续申报表》、，一式三份，加盖公章后到社保中心办理；即时为员工办理社保报销事宜；
年底为员工报销补充医疗保险；每月按照社保缴费清单列出《社保缴纳统计》上报财务。
（6）考勤管理工作。
每月1日通知各部门上报考勤记录、考勤汇总表及补助情况，3日
前由综合执行部负责人审核完毕并上报财务。
（7）培训工作。
对新入职员工进行培训；并有计划的对员工进行外训、内训等学习培
训工作。
（8）员工信息及人事文件管理工作。
及时按人员变动情况更新员工信息库；将人事文
件分门别类进行归档管理，列出目录便于查找；
（9）员工关系及人事档案管理工作。
（10）工会活动组织工作。
8.目标管理、绩效考核工作。
在主管领导带领下，制定公司绩效考核制度，参与各部门
考核方案的实施工作，整理考核信息，收集考核结果，建立绩效考核数据库，为公司各部门
及个人考评提供事实依据。
9.员工生日庆贺组织工作。
组织员工季度生日会，订蛋糕订餐。
10.酒店管理工作。
①接待人向分管副总或总经理提出招待申请；②分管副总或总经理审查同意后，确定招待地点及规格；③联系酒店，准备招待物资，登记备案，预算接待金额超出500元需请示总经理同意。
领取五粮液和剑南春需请示总经理同意；④到指定地点招待。
招待地点原则上只限于公司定点酒店，如有其他特殊安排，需事先
备案。
每周五和行政文秘盘点领用及库存列出《招待物资盘点统计表》。
每月第四周周
五和财务部盘点领用及库存列出《招待物资盘点统计表》和《招待物资领用统计表》，定
期列出《招待费用统计表》报销票据。
11.零星用品采购工作。
每月1日按照《零星用品采购计划》进行询价，询价后交采购
部签字同意并实施采购、入库、报销。
1
2.耗材管理工作。
对各部门打印机复印件加粉、换硒鼓、墨盒等进行登记备案，定期列
出清单报销。
13.负责公司办公家具、设备的购置、维护、维修与管理。
及时处理各部门报修工作。
联系对网络、办公设备进行维修维护。
14.公司证照管理工作。
严密管理证照，严格登记，并及时年审、换证。
15.各项费用管理工作。
对烟酒招待费、员工生日费用、电话费、内刊费用、日常维护、
证照年审、各项杂费等进行登记并建立台账进行管理。
篇三：
行政人事部工作总结报告行政人事部工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。
行政人事部既行政、人事、
为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。
为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状
态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回
顾和总结。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领
用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为
通畅。
3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。
二、人事工作方面
1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
2、
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各
项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系。
适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
充分发挥他们的主观能
动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工
作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带
好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在
人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意
味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉。
迎接新的挑战。
20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得公司的发
展进入到一个更高的层次。
因此，进一步完善公司制度，实现管理规范化，本年工作将以此
为中心。
二、加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事
件。
拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人
事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一
点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
篇四：
人事部总结西安皇马公司11月份人事部工作总结20XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导
年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始
终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目
标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：
一、本月人事部
下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。
二、人事基础工作
（一）招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：
（二）人事相关工作
人事基础工作：
认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案
的保管。
（三）培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。
2、为加强各案场
管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。
（四）辞职
1、本月辞职员工明细如下表：
公司总人数：
139人公司月离职率：
%（五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。
三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。
预计招聘人员如下：
策划部：
营销策划助理4人运营部：
运营经理助理及后台4人见习置业顾问：
若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人
事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。
各案场派
代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。
3、皇马公司各项目销
售人员精减到位。
精减后人员数量明细如下：
部门原销售人员数量（人）
精减后人员数量（人）
海荣名城1410海璟台北湾3324
4、草拟及落实执行20XX年皇马公司人事薪资体系及安排20XX年元月公司员工定级考核
相关事宜。
5、制定20XX年工作总结及20XX年工作计划年会的方案及落实。
6、进行20XX年年度
工作总结各项数据的汇总工作。
7、制作人事部20XX年全年工作计划。
西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部
二0一年十二月三日篇五：
20XX年人事工作总结范文20XX年人事工作总结范文1、20XX年人事工作总结时光荏苒，岁月匆匆，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。
回首过往，公司陪伴我走
过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公
司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为
有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将20xx年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的
日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据。
做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统
计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员
工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停
办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险
等相关事宜，保证员工自身利益。
（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）
4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职
篇二：
行政部月度工作总结PPT
20XX年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题：
重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、
各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培
养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;四、9月份工作计划。
报告正文：
一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方
面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;
提出以下几方面的意见或问题：
★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;★工作流程不是很规范，无具体作业指导书;★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏计划
性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不是很合理，主要表现在：
层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、
1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。
2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、
管理权限与管理责任等。
3、岗位职责：
各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;
无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
4、工作流程:
没有书面的各工作流程文件，如：
开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作
业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流
程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、
相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
5、目标规划：
没有明确的公司规划与战略目标：
无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及
计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
6、公司制度：
公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考
勤制度”，其它如：
人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安
管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、
研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制
度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员
工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。
7、招聘配置：
无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员
导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置
岗位或调整岗位;无职业发展规划。
8、培训开发：
无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面。
上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评
估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。
9、绩效考核：
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管
考核与人事行政调整;缺乏量化指标考核标准;未采取360°评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能力与绩效。
10、薪酬福利：
没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。
现在一般采取综合工资制：
基本
工资+浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。
11、劳资关系：
十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同，存在劳资风险;
部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，不利于管理改进。
12、文件管理：
文件格式不规范;文件保管没有统一规范：
文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范
围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：
文件没有统一归属文控部门管理;书面文档
与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。
13、人事资料：
人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利
于管理改进与决策。
14、行政后勤：
1）出入管理：
应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。
2）安全管理：
加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。
3）保密管理：
增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。
4）刷卡考勤：
已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。
5）奖惩制度：
奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。
6）办公用品：
加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。
7）食堂宿舍：
食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定
负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。
8）总务后勤：
及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。
15、员工手册：
员工手册现在停留在修订状态，它包括：
企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行
为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一定的指导意义，初
步计划9月完成。
16、企业文化：
企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业
文化表现形式单一等几个方面。
二、8月份工作总结报告
经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的具体工作：
1、完成人事行政总监及部门岗位职责：
（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；
（2）负责人力资源规划管理；篇二：
行政部月度工作总结行政部工作总结本人小评：
1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与
创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业
在发展过程中都尤为重要的一环。
我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工
作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协
调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部门的工作，就是为员工营造
良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
篇三：
行政部月度工作总结--20XX年5月行政部月度工作总结与计划
一、工作总结（起止时间：
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