晚23点集团工作报告.docx

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晚23点集团工作报告

解放思想明确任务

全面实现“管理提升年”各项工作目标

白山昌泰建工集团2013年工作报告

董事长

（二O一三年二月一日）

同志们：

今天召开昌泰集团2013年工作会议，主要是回顾工作，总结经验；明确任务，坚定信心；表彰先进，推介典型；明确措施，强化落实，确保2013年工作目标的完成，实现和谐发展。

2012年，昌泰集团经历了严峻的挑战和考验。

在江源区委、区政府的正确领导下，围绕集团发展目标，努力拼搏，各项工作取得来之不易的新成绩。

完成总产值亿元。

上缴国家税金万元，蝉联江源区纳税第一名。

集团综合实力持续增强。

集团总资产达亿元。

建筑、开发、供热、物业、典当等骨干企业，具有相当的行业优势和规模优势，集团公司成为江源民营企业的领军团队。

一、2012年工作回顾

2012年，我们围绕集团发展战略，将重点定位于煤化工和热电联产两大项目，并牢牢抓住这两条主线，全力拼搏，初步达到预期目标。

2012年，是集团公司非常困难，十分艰辛的一年，我们克服了资金问题带来的巨大压力，用个亿的资金做杠杆，撬动了亿元的大项目，实现了重点工作的突破，圆满完成了各项任务。

主要体现在：

———煤化工项目实现了良好开局

煤化工项目是集团公司从企业转型发展的战略高度确定的两大重点项目之一。

为了项目建设，集团公司上下一心，聚焦煤化工项目，投入了大量的人力、物力和财力，充分体现了集团公司面向未来求发展的信心和决心。

鼎运煤化股份有限公司的全体干部员工，面对时间紧、任务重、难度高的各种压力，凝心聚力，迎难而上，攻坚克难，拼搏奋斗，较好的完成了年初确定的120万吨焦化项目建设任务目标和各项工作奋斗目标，在企业建设的进程中写下了浓墨重彩的新篇章，为长远发展奠定了坚实基础，实现了良好开局。

———企业转型热电联产实现突破

供热公司新班子搭建后，勇挑重担，攻坚克难，凝聚团队力量，取得了令人欣喜的成绩。

2012年是宏力供热公司实现跨越式发展的一年，顺利完成了总投资亿元热电联产项目建设和企业转型升级工作，当年实现供热接网面积万平方米，供热能力达到万平方米，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

项目建设过程中，通过调整前期设计，降低了工程造价。

做到了不仅能够打大仗，而且能够打硬仗，即有了十足的过程，更有了良好的结果。

“热电联产集中供热工程项目”是集团公司确定两项重点工程之一，该项目注水试压均一次性成功，工程质量合格率达到100%，项目投产运行，标志着白山市第二家热电联产集中供热企业的诞生。

确定了宏力供热公司作为热经营企业这一实体地位，使这项造福江源人民的民生工程，得到江源区委、区政府的高度评价，得到广大人民群众的高度赞扬和认可。

———建筑公司产值再创历史新高

建筑公司在班子成员的带领下，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制定的各项生产经营目标。

产值再创历史新高。

2012年度计划产值亿元，实际完成亿元，完成年度计划﹪。

——-开发公司逐步实现正规管理

开发公司新班子搭建后，齐心合力，精心谋划工作，经营管理目标和责任层层分解到岗，落实到每一位员工的头上。

带领全体员工拼搏进取，较好的完成了全年工作。

管理逐步走向正规化轨道。

2012年底，完成投资额万元。

完成开发投资计划的%，完成销售额（商品类建设）万元,完成计划的%；完成销售面积为4㎡，完成计划的%。

——-商场管理规范有序成效显现

金鼎盛世购物广场，不断总结经验教训，在加强了对江源市场的了解，切合实际制定策略，对现场管理加大力度，提升了形象。

通过完善考核奖罚机制，提高了管理人员的综合素质与管理水平，规范化管理成效显现。

在省级标准化服务企业良好行为试点活动中，商场以94分获得了全省第一名的成绩。

2012年全年计划销售收入为万元，实际完成万元，超出计划万元，完成了全年计划目标的%，较去年增长了%；2012年全年计划管理费收入为万元，实际完成余万元，超出计划万余元，完成全年计划目标的%，较去年增长%，各项指标超额完成了全年计划。

———物业管理扩容增量实现跨越

物业公司全体员工面对新的挑战、新的任务、新的机遇，以“服务业主，打造品牌”为工作重点，抓管理，抓服务，紧紧围绕集团发展大局，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，品牌形象全面提升。

2012年新增服务面积万㎡。

物业服务总面积达到万㎡，一跃成为白山市最大的物业公司，占领了江源城区大部市场。

———典当细化指标超额完成任务

典当公司细化年度经营管理指标，结合白山金融市场现状，在信贷、成本、管理指标控制方面做了大量工作，较好完成了全年任务。

超额完成了集团下达的放贷指标，环比增长%；超额1.01%完成集团下达的收益指标，环比增长%；累计放款笔，新增贷款户户，全年未产生一笔不良贷款；资金利用率达到%以上，闲置资金账户资金周转不超过2天。

各项工作继续保持稳步增长的态势。

———材料供应节奏加快效率提升

物资供应部进一步完善了《材料、设备、采购控制流程》、落实《采购及供方评价作业指导》等采购管理制度，操作有据可查，实现了阳光采购。

2012年共完成采购计划份，签订合同份，采购总值万元，保证了怡佳小区，麗江嘉园及热电联产等重点项目的材料供应，较好的完成了物资采购任务。

———拓宽渠道资本运营效果明显

集团资本运营部成立以来，在资金运作过程中，克服重重困难，主动工作，不讲条件，开拓各种融资渠道，创新融资模式，积极配合金融机构工作，全年累计运作项目项，到位资金亿元，为集团发展做出了重要贡献。

———生产经营管理逐步趋于完善

2012年生产经营管理部集生产、经营、企管、审核、稽查保卫于一体，承担着集团全方位的计划、管理和监督工作。

在全面实施目标管理，并逐步完善的基础上，继续实行年度经济指标和管理指标目标管理。

完成了集团同所属各公司、各部室的年度目标管理责任状的签订工作，明确了各公司和各部室2012年的工作计划和经济目标，在企业经营管理过程中做了大量工作，管理模式趋于完善。

———人力资源管理有了长足发展

人力资源部在做好劳动合同管理、劳动争议预防与处理、员工职业行为规范、劳动纪律管理、员工奖惩、人事档案管理、医疗保险、养老保险失业保险、工伤保险、员工参保等工作的同时。

建立、健全和规范了10余项规章制度，建立了人才信息网络和各类人才信息库，通过考核等方式筛选出56人入选后备人才库。

成立了职工培训中心，开展了员工教育培训工作，人力资源管理有了长足发展。

———财务工作规避风险管理深化

一年来，财务重点强调会计基础工作，要求会计人员按会计基础工作规范管理的要求处理会计业务，统一会计核算，严格控制费用支出，制定了会计业务流程，严格按规定流程处理会计业务。

强化了项目财务管理，掌握了费用开支流向，规避了财务风险。

——OA系统运行实现办公无纸化

综合办明确职责，高标准开展信息化工作，加强了对信息化建设的管理，强化了信息化管理机制，建立了信息化专业队伍、增强了信息化意识，将信息化工作提升至战略目标的高度来执行。

集团OA系统进入正式运行，为提升管理水平搭建了运行平台和实施手段，使综合管理更趋科学、更趋到位、更趋高效。

———党委工会工作再上新台阶

集团党委成立以来，结合实际，领导工会组织突出企业发展主题，创新载体，融入中心，不断深化创先争优活动。

开展了形式多样的主题教育活动，引导干部员工坚定信念、积极投身中心工作。

2012年集团公司被评为吉林省精神文明建设先进单位，党委受到街道党工委、江源区委、白山市委表彰。

集团工会发动全体员工帮贫济困，救助困难职工15人次，4名员工子女考入大学得到补助，两项费用支出元。

组织全体党员干部和员工，为朱桂珍和癌症患者许延涛捐款，捐款总额达到万余元。

工会各项工作得到各级总工会的高度评价。

二、存在的问题

同志们，2012年我们能取得上述成绩，应该归功于集团各公司、部门和各级干部，特别是全体员工的顽强拼搏、锐意进取、共克时艰。

在此，我代表集团向大家表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

虽然我们取得了一定的成绩，但资金问题、人才问题、效益问题，以及管理、决策、用人等方面的问题，仍然制约着我们的进一步发展，解决这些问题将是我们今后长时期的工作重点。

六是存在凝聚力不强、执行力差的问题。

凝聚力是团队建设问题，要从上至下去抓。

执行力的提高，要体现制度的刚性执行，这是管理的问题，今后要着重去抓。

三、关于2013年工作

2013年，是集团发展的关键一年。

我们仍然面临巨大挑战，应当正视困难，把挑战化为动力，把发展变成现实。

我们将2013年确定为“管理提升年”。

围绕管理提升目标，集团各项工作的总体要求是：

坚持科学发展，转变发展方式，抓好产业调整，提高经济效益，强化企业管理，着重绩效考核；加强机关建设，提升服务质量；完善党建工作，凝聚员工力量；培育企业文化，构建和谐昌泰；提升整体实力，实现持续发展。

2013年发展目标：

（1）完成综合产值亿元。

（2）实现税收亿元。

 （3）实现利润亿元。

（4）安全生产不出现重特大人身伤亡施工，安全工作按责任制达标。

   工作思路：

   一是贯彻落实好集团公司工作会议精神，以会议制定的任务目标作为工作指南，推进各项管理制度的落实；二是逐级贯彻落实集团工作会议精神，做到全员应知应会；三是提高员工素质，提高员工收入，使全体员工愉快工作，精神面貌积极向上，幸福指数不断攀升。

按照上述任务目标和工作思路的要求，2013年，集团各分公司、各级党组织、全体干部员工都要迅速行动起来，进一步统一思想，把工作干得更好，全面推进集团发展。

———始终坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心，要以集团整体最大化为目标，确保集团整体效益的最大化。

作为民营企业，首要使命就是要确保资产保值增值，降低资产负债率。

集团今年的首要任务，要紧紧扭住年度控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

坚持以经济效益为中心，就要把效益的标准具体化，并量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。

做到凡事求效，凡事论责。

否则，以经济效益为中心就是一句空话。

———认真抓住“两条主线”

一条主线要把发展煤化工项目放在重要位置，通过企业结构的优化、企业管理的精细化、企业员工个人积极性的充分调动，实现发展的可持续性，要正确把握集团发展的准确定位，全面提升集团的整体实力与综合竞争力，带动集团产业结构的整体优化，整体推进集团发展的进程；另一条主线要围绕集团的“板块构成”加速重点项目建设。

为此，集团提出向金融业拓展，目的是为了确立集团长线发展的重要地位，充分发挥金融对促进集团发展的核心作用。

明确发展金融行业是集团的战略目标，要理清金融行业发展的思路与工作重点，形成加速推进集团发展金融行业的整体规划。

要理清“两条线”，始终用先进的理念指导企业管理。

在大的结构的调整同时，更要做好管理手段细节的调整，昌泰集团作为江源最大的民营企业，必须优化产业结构，整合优势资源，实现长线发展。

———确保实现“三个目标”

一是效益目标。

效益是企业发展的关键，效益目标是在对成本的控制、对环境的顺应和优化过程中实现的，企业必须追求效益，才能迈向管理的更高层次。

二是预算管理目标。

预算管理活力的重要评价标准，在对现有资源进行整合的过程中，进行自我提速，加快效率，实现最流畅化管理。

三是资源目标。

要在依法依规的前提下，用最短的时间、最高的效率、最富有效益的手段，最大限度地获取社会资源，促进企业的快速发展。

———力争做到“四个突破”

要力争做到“安全、效益、发展、管理”“四个突破”。

坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，一目了然。

抓好“四个突破”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强“安全、效益、发展、管理”的顶层设计，切实理清思路、有序推进。

做到集团发展出题目，提升效益做文章，强化管理打基础，安全生产作保障，确保集团发展上水平与常态化管理有机融合。

目前，集团发展的目标任务已十分醒目，必须按照“目标清晰、权责明确、流程顺畅、管理科学”的原则，尽快完善决策、执行、有效监督的治理结构。

必须按照“集团一盘棋、管控一体化”的原则，切实加强集团建设，提高管控能力。

各分公司要尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。

———重点发展“五大板块”

即煤化工、集中供热、建筑与房地产开发、商贸中心以及物业管理五大板块。

发展“五大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托煤化工产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。

要努力建好煤化工项目，稳步拓展市场，积极探索战略性新兴产业的发展。

要发挥“五大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司的综合实力。

这里要特别强调的是，必须聚焦煤化工项目。

集团公司在煤化工产业板块上投资巨大，目前已具相当规模，是集团公司的亮点和特色产业。

在很大程度上，集团公司产业结构战略调整，成败在此一举。

煤化工一定要认真过好技术关、安全关、经营关，人才关和管理关。

切实对董事会负责。

2013年，鼎运煤化工要确保完成120万吨焦化项目、120万吨选煤项目、焦炉煤气制液化天然气（LNG）项目建设任务，三大项目要在2013年10月份进行试车投产。

同时，要按照市场规律和国家产业政策，在项目建设、安全生产、节能环保、成本控制、市场营销、企业管理等方面都要做好基础工作，用规范管理、技术创新、市场开拓来全面提升企业的核心竞争力，确保全年项目建设目标和生产经营目标的实现。

建筑公司的具体工作目标是：

发展规模稳中有升。

一是计划完成建安产值万元，其中计划完成建筑工程产值万元、市政工程产值万元；二是打造品牌工程，工程合同履约率达到100%，竣工工程合格率达到100%，无质量事故，争创市级优质工程项目；三是做到全年安全生产无事故，争创市级文明施工单位、市级文明建筑单位。

开发公司2013年的工作重点是“宏泰小区”的开发，要打好进军白山的第一仗。

要着重加强对项目工程质量的监督，确保全年无质量不合格工程。

每个施工项目开工初期都要制定科学合理的施工进度表，并按要求严格执行。

同时，加快拆迁、征收工作，降低拆迁成本；做好回迁工作，做到公正、合理，将上访问题在本公司内得到妥善解决，把成本投入控制在最小化。

供热公司2013年计划新建换热站座，新按装换热站设备座。

新增接网供热面积万平方米，管网建设费收入万元。

要完成换热站结转工程内外墙涂料粉刷和站内地砖的铺装及照明设备的安装，同时做好区住建局移交管网工程的收尾配套工作。

完成供热公司机关办公楼及院落的新建改造。

要全面组织生产人员开展专业技术培训活动。

通过培训、指导、观模等方式学习供热运行新知识、新方法，提高人员素质。

降低供热成本，提高经济效益，确保供热系统安全，稳定、经济运行。

物业公司要全力以赴的做好麗江嘉园小区物业服务工作，昌泰的物业品牌要从麗江嘉园做起。

让业主感受到心贴心的服务，要全力提服务标准，全力打造昌泰品牌。

要加快人才引进，提升管理层人员的业务能力，培养出一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的物业服务队伍。

商场要加强对江源市场的了解，熟悉各个商业网点的经营特点，及时了解各商铺的动态，切合实际制定策略，保证商场空位出租率；进一步完善考核奖罚机制，提高管理人员的综合素质与管理水平。

有针对性的招商，最大限度增加经营品类，尽量满足多层次消费群体。

加大力度促进服装及农贸两个商场的床位升值空间。

规范员工行为，营造好的办公和经营环境。

要对安全及消防工作常抓不懈，发现隐患及时整改，将安全事故消灭在萌芽中。

要进一步解放思想，挖掘潜力，顺利完成集团公司下达的各项指标计划。

集团各部室要顺应集团发展的要求，结合集团发展实际，安排部署各自的工作。

要打造服务型机关；要把工作的出发点和落脚点放在为基层服好务上。

要摆正管理和服务的关系，既不要给基层添乱，更不能放任自流。

各分公司、各部室是昌泰品牌建设的参与者，要以昌泰的产品品牌、服务品牌、组织品牌、员工品牌建设为载体，以管理创新和文化建设为支撑，系统策划、全员参与、突出重点、稳步推进；要加强昌泰品牌塑造和宣传推广，不断提升昌泰品牌的影响力；把企业文化同企业品牌紧密融合起来，建设昌泰品牌文化，不断提升昌泰品牌的核心价值与文化品位，提高昌泰品牌的美誉度、忠诚度和影响力。

要大力宣传集团文化，使集团企业文化的核心理念、行为规范和视觉识别等内化于心、外化于形、固化于魂，充分发挥企业文化的导向作用、激励作用和辐射作用，大力提升昌泰品牌的社会形象。

党委要围绕中心抓党建，发挥党组织的政治核心作用，突出党支部的战斗堡垒作用，着力推进支部建设，探索具有时代特征、符合企业实际的党建工作新路子，为企业发展提供强有力的思想与组织保障。

工会组织要坚持和完善帮扶济困工作长效机制，深入开展形式多样的帮扶救助活动，推进和谐企业建设。

要切实关心员工生活，开展送温暖活动，帮助员工解决生活中的困难。

要强化稳定工作责任制，畅通信访渠道，做好各种不稳定因素的排查、防控、疏导、化解工作，切实维护企业和谐稳定。

同志们，回顾一年来的工作，大家拼搏奉献，让人回味。

面对新的一年，我们激情满怀。

让我们2013年里，脚踏实地的工作，以必胜的决心和信心，谱写昌泰集团发展的新篇章！

值此春节即将到来之际，祝大家新春愉快、身体健康、工作顺利、万事如意，合家幸福！

谢谢大家。