阳亚菲自我认知管理性格.docx
《阳亚菲自我认知管理性格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阳亚菲自我认知管理性格.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
阳亚菲自我认知管理性格
阳亚菲：
自我认知，管理性格
前言
阳亚菲：
实际上乔布斯确实是一个非常有趣的人，一个人年轻的时候，创造了一家这样的公司—苹果。
当时就走在是世界潮流的前沿，后来这个人被他自己一手创建的公司给开除了，最大的问题在那个时候说，都是因为合作的问题，都是涉及到乔布斯个人的性格问题，就是说他真的很难合作，他是一个非常直接，非常急躁，有时候显得非常粗暴的一个人。
60位同卵孪生子一出生就分别在不同的家庭长大，然后等他们成名以后在看。
他们的各方面比如说一些生活习惯一致不一致？
结果他们得出一个非常惊人的结论，我们的性格有70%是取决于遗传，但这只是其中的一项结论，未必就百分之百正确，但是心理学界公认的事实是我们性格中至少有50%或者50%—70%是取决于遗传的。
我们最多不过是认识自己是哪一类的人，而我们完全无能为力去改变它？
这个老板说：
你要给我找一个《哈利波特》还没有出版的手稿，如果在下午三点之间你还没有找到的话你就不用找了。
这个女孩后来绝望之余她要辞职了，但是她忽然想起她曾经认识一个作家，赶紧打电话过去问他行不行？
结果那个人还真的给她找到了。
这个说明什么？
很多时候这样的老板看起来很强势的、很不讲道理的，让你很紧张的、很恐惧的这样的老板的确能够让你得到最大限度的发挥。
一、DISC性格密码的来源
各位同学、朋友好，听君一言，胜读十年，欢迎大家关注《搜狐职场一言堂》我是张文强。
张文强:
听过这样一句话“性格决定命运”。
我相信很多朋友都知道这句话，有一位老师最近出了一本书《性格决定领导力》。
我们知道性格决定命运，性格决定领导力，可见性格对于我们的人生发展来讲是非常重要的。
这位老师是培训界非常有名的阳亚菲老师。
阳老师有着多年的培训管理经验，她也曾经采访过很多500强企业高管，有非常丰富的阅历积累，现在我们以热烈的掌声欢迎阳老师为我们揭开“性格决定领导力”这样一个非常有意思的话题。
掌声欢迎阳老师。
阳亚菲：
我相信性格这个话题在任何时候都是热门的，前几天的时候我在给一个企业内训，这个课还没有开始，然后有位经理看见我这本书《性格决定领导力》，当时他也是觉得“性格决定领导力”是真的吗？
他说：
“有这么严重吗？
”我还没有说，旁边有一位学员说：
“那是，你没听说过吗？
性格决定命运，既然命运都可以决定，当然可以决定领导力了。
”
这是一个很自然的推理，我相信关于性格关于领导力有很多很多的话题，现在我现问问大家有几个“YES”和“NO”的问题。
看看关于性格我们通常是怎么认识的？
第一个是：
性格是天生的。
同意这句话的人请举手。
不算多，只有几个。
那我想问一下：
为什么你觉得性格是天生的？
观众：
因为我觉得后天很难去改。
阳亚菲：
好，我先不说，到底应该怎么样？
我相信经过我们今天一个多小时的分享，到后来大家可能关于这个问题有一个梳理。
我们现在先带着这个疑问来分享。
第二个：
从血型、星座可以看出人的性格。
各位同意吗？
同意的请举手。
有些是刚才举手的，现在没有举手了。
这个血型和星座我想问大家一个问题是先天的还是后天的？
百分之百先天决定的，我们在出生以后不可能去改变星座的，如果说你同意第二个命题，其实你肯定要同意第一个。
第三个：
有些人天生具备领导力。
同意的请举手。
我发现这次有很多人举手了。
那么是不是意味着有些人天生不具备领导力？
各位同意请举手，没有几人举手。
刚才那两句话是矛盾的吗？
还是你们觉得其实没有什么矛盾性？
有人摇头，我们暂时放一放，先不做讨论。
第四个：
外向的人更善于与人沟通？
同意的请举手。
有差不多一半的人举手。
同理心与同情心的区别是：
前者是平等的，就是当我说一个人同理另一个人的时候，但是当我说一个人同情另外一个人的时候，好像就显得这个让有点居高临下，各位同意的请举手。
谢谢，有一少部分人同意。
性格相似的人更容易合作。
非常少的少数人，不到十个人。
性格是难以改变的。
各位同意吗？
只有少数人举手。
己所不欲勿施于人。
各位同意吗？
这回很多人同意，几乎占了全场。
其实这句话是最有问题的，我们被这句话误导了2000年，回头我们再说为什么这句话最有问题。
实际上今天我列出的问题里面，绝大部分是有问题的，或者说值得商榷的，我们要打个问号，只有个别的一两个我们可以说“YES”。
接下来我们在一个多小时的分享里面，我们慢慢去剖析，如果我们哪个没有涉及到，请后面的互动环节可以问。
因为我可能会忘了去说明。
好我们开始今天的分享。
大家都知道这位是谁—乔布斯。
在这些年来，乔布斯带领的苹果公司给我们这个社会的影响实在是太大了，我想知道使用iphone、ipad或者用过任何一款苹果的产品的请举手，几乎是全场。
只有个别没有举手。
可见他带给我们这个社会的影响。
我想问大家一个问题：
你觉得乔布斯是一个好老板还是一个坏老板？
认为他是好老板的请举手。
三位。
认为他是坏老板的请举手。
没有人。
那刚才没有举手的告诉我为什么两次都没有举手？
是觉得他不好又不坏呢？
还是他又好又坏？
为什么？
哪位可以和我们分析一下？
你选择他是好老板，你认为他好在哪里？
观众：
在当代这个社会带领一个公司成功，从这个意义上来说，他就是一个好老板。
阳亚菲：
那你是从结果来看，他带领一家公司没错。
那选择他是坏老板的呢？
是哪几位？
刚才有人举手吧？
弃权了？
实际上乔布斯确实是一个非常有趣的人，一个人那么年轻的时候，创造了一家这样的公司—苹果。
当时就走在是世界潮流的前沿。
我记得我们当时上大学八十年代初期的时候，我们就见到了苹果电脑。
后来这个人被他自己一手创建的公司给开除了，最后他只好辞职离开了，这在公司的创建史上是非常少见的，为什么呢？
作为一个创始人怎么会走到那个地步？
大家在网上都可以搜集到，他在斯坦福大学有一次演讲里面说到：
我为什么被这家公司开掉了？
是因为我们一开始请了一个非常有天分的人来管理这家公司。
他指的就是从百事可乐请来的约翰•史考利当时是不愿意来的，因为史考利对计算机技术也是一窍不通。
但是乔布斯就死活要让他来，而且还说了一句话，这句话后来大家都记得了就是：
你是想一辈子卖糖水还是想跟着我们改变世界。
就是这句非常著名的一句话，所以史考利过来了。
但是两年之后，当他觉得和乔布斯无法合作的时候，他让董事会选择“要么是他走要么是我走”。
董事会后来支持了史考利，最后乔布斯不得已离开了这家公司。
当时他自己管的电脑，电脑营销的问题都是涉及到乔布斯个人性格的问题，就是他个人真的是很难合作，他是一个非常直接、非常急躁、有时候甚至显得粗暴的人，所以在那个时候他几乎很难和人合作。
董事会受不了他的性格，史考利受不了他的性格，他的下属有很多人对他有抱怨。
但是若干年之后，他又回来了，他又带领苹果走向了辉煌。
但是当我们去分析他的性格的时候，你会发现乔布斯身上他这样的明显的积累了一些强大的优势从他的性格来讲，我们都知道他非常具有创新意识，他又是一个极端的完美主义者，他又是一个非常有决断力的人，他又是一个非常有洞察力的人，这些都被我们称之为是“领导力”。
但是另外一些方面：
比如说他的亲和力，他和人沟通的能力，他创造良好组织氛围的一些能力，在这些方面没有一个人会认为乔布斯具备这些能力。
所以在他是一个明显的积累了非常强大的优势和非常明确的性格上的局限性的人。
所以他到底是好老板还是坏老板呢？
我们可以认为他是一个好老板，也可以认为他是一个坏老板。
如果你从一个公司的结果、业绩来说他绝对是一个好老板，但是从得到的一些口碑和员工对他的反馈看，他未必是。
不过在乔布斯重新回到苹果之后，据说他的性格有了很大的调整和改变。
我们曾经看过这本书《CEO为什么失败》，这里面列出来大概十几条最明显的原因，就是CEO可能失败的原因，非常有意思的是什么呢？
假如说我们把这十几条综合一下，归纳一下跟我们今天性格的分类更紧密的结合起来的话，你会发现它们大概就分为四类。
这四类就是跟我们今天要分享的四种典型的性格是一致的。
其实四类就分别代表：
高D的管理者更也可能犯这样的错误，高I的管理者更有可能犯这样的错。
这是高S型的，这是高C型的。
但是各位现在可能对这些还不熟悉，没关系我们待会一起分享。
那我意思是什么大家看出来了吗？
就是任何一种性格的人都有他强大的优势，也有他明显的局限性，也就是说任何一种性格的人可能走向成功也可能走向失败。
这就像一个硬币的两面，有正的那一边，也一定会有负的那一面。
所以我们今天的分享就是我们要知道每一种明显的，典型性格特征作为从领导力的角度来讲它的优势是什么？
他典型的局限性是什么？
我们怎么可以来管理？
一个多小时是很短的，我们有的东西只能是蜻蜓点水，先点到为止。
说了半天，其实什么是性格？
用一句最简单的话里讲性格就是“习惯化了的思维方式、感觉方式、行为方式”这是对性格最简单最明了的定义。
那么我们的思维方式和感觉方式平常会不会表现出来，大部分情况下我们不会表现出来，我们是通过行为表现出来对不对？
所以看到你的行为，就可以推演你的思维方式和感觉方式？
所以性格说白了就是“习惯”。
但是不是所有的习惯都是性格，你习惯化了的思维方式、感觉方式、行为方式我们就把它称之为“性格”。
前面还有一句话叫做“才干”，这句话从哪来？
大家可能读过一本书就是“首先打破一切常规，然后发现你的优势”。
它是一系列的书，他在里面提到一个非常有意思的概念叫做“才干”他定义的“才干”就是能够产生效益的个体的思维方式、感觉方式和行为方式。
大家对照一下这两个定义有什么样的不同？
后面的宾语都是一样的，只是后面的定语不同，换句话说在什么样的情况下我们的性格可以成为我们的才干呢？
可不可以让它产生效益，什么样的情况它可以产生效益呢？
凡是做HR的人最爱讲的一句话就是：
适才适岗。
意思就是：
把一个放在合适的位置上的时候，他的才能就能最大限度地发挥出来。
对吗？
所以什么时候能产生效益？
当你做你最适合的工作或者在一个管理位置上或者在销售的位置上、技术的位置上，当你做你最适合的工作的时候，你的才能就能最大程度的发挥出来，你性格中最优势的一面也能最大程度的发挥出来。
所以那个时候你的性格就会成为你的才干。
我们再看一下这个模型，假如说我们把“领导力”看作是水平面上一部分，就是我们看得见的一个人体现出来的能力的综合，领导力的部分，你会发现其实他是受很多因素的影响，他会受到专业技能的影响，经验的影响，情商、态度一系列等等，但是最下面的是什么？
性格、智商、价值观。
越是往下的部分，是什么样的？
越难改变。
这个模型请大家记住，越在下面的部分是越难改变的部分。
但是它意味着完全不能改变。
性格、智商、价值观最难改变的是什么？
那个是更难改变的？
智商对不对？
这在很大程度上的确取决于遗传。
但智商其实有两个概念，一个是“晶体智力”一个是“流体智力”。
晶体智力是我们后天习得性的一些知识和经验，其实有一部分可以归在这里面，但是放在这的智商更多的是指“流体智力”。
流体智力是指我们先天的一种学习能力，这种学习能力很大一部分是取决于遗传的。
二、为什么性格决定领导力
我们刚才很大一部分人认为性格是天生的，那么我相信绝大部分人同意其实性格一定是有它天生的部分还有一部分是后天的影响。
我想问各位“性格有多大一部分是取决于遗传？
多大部分是取决于我们后天环境的造就？
”百分之多少取决于遗传？
刚才说了天生的，我不晓得你的意见是百分之百都是天生的？
那你觉得百分之多少？
50%？
认为比50%更高的请举手？
认为比50%更低的请举手？
那其他没有举手的就是正好50%，我是这样理解的。
我们今天可以提前先说到这，有一种人是特别不爱举手，我每次培训都会遇到这样的人，我们在座的有没有这样的人？
所以我们有一句话：
他们这样的人已经决定了不做任何决定。
在座的有这样的吗？
我相信一定有，在任何一个团队里都有不喜欢表态的。
其实心理学家关于这部分做了很多的研究，在九十年代有一次研究认为，他用60位同卵的孪生子进行研究，同卵是什么意思？
就是遗传基因完全一样，60位同卵孪生子一出生就分别在不同的家庭长大，然后等他们成名以后在看，他们的各方面比如说一些生活习惯一致不一致？
结果他们得出一个非常惊人的结论，我们的性格有70%是取决于遗传，但这只是其中的一项结论，未必就百分之百正确，但是心理学界公认的事实是我们性格中至少有50%或者50%—70%是取决于遗传的，因为他们发现这样的孪生子尽管完全在不同的家庭长大，但他们后来性格是如此的相似。
性格的相似导致很多生活习惯的相似，据说还有买到同样牌子的车，娶的老婆都叫一样的名字。
居然做的是同样的工作，很神奇的，这是遗传的影响。
有时候我们觉得匪夷所思。
顺便给大家提一下，因为我现在也讲情商，情商里面有一个幸福感的指数，这是一个很敏感的话题，其实“幸福感”里面也有一个成分叫“幸福感的锚定点”。
锚定点就相当于一个水平面，你这一辈子幸福感可能是波动的，而且是幸福感本身是一个主观感受，但是幸福感的其中一个组成部分就是“锚定点”。
就在这个水平面，大家知道这个水平面多少取决于遗传吗？
98%，好消息还是坏消息？
我每次问都说是坏消息，其实不见得对每个人都是坏消息，对那些“锚定点”本来就高的人是坏消息吗？
是好消息，那就意味着你不管承受什么样的打击很有可能你的幸福感一直保持在一个高位的水平，这是坏消息吗？
当然对那些“锚定点”本身比较低的人可能是一个坏消息，但是我说了这只是幸福感的组成部分之一，其实在这个部分里面在我们整个幸福感的影响因素只占50%，所以在另外50%还是我们可以控制的。
所以性格也是这样的。
当然我就是说明我们不能小看遗传的作用，但是假如说百分之百都由遗传决定，比如各位相信的星相、星座、血型这些百分之百都由遗传决定的话，我们今天在这里讨论性格已经没有任何意义了。
我们最多不过是认识自己是哪一类的人，而我们完全无能为力去改变它。
所以我现在回答刚才问题里面的其中一个，我放在这个三角形下面，我说它最难改变，但并不以为这它完全不可以改变。
包括价值观也是这样的，我们知道有写人的价值观是很难改变的，我经常会听到有企业的管理人员这样说：
“阳老师有没有这样的一个工具，就是可以测量人的价值观的？
我们发现价值观才能最重要的东西，如果他的价值观和我们一致的话，很多事情就迎刃而解了。
”我说没有，至少我们公司没有，其实在市面上很多所谓测定价值观的东西可能现在都还不可靠。
但是，价值观说起来很难改变的东西，其实有些时候可以在一夜之间改变，比如说一个人是无神论者，突然有一天他信仰上帝了，这个突然也许是一个过程，但是它真的就有可能是一个翻天覆地的变化，这就是信仰的变化带来价值观的变化。
那性格呢？
在性格这种突然的变化往往是比较少见的，往往是经过一个逐渐的过程，以通过调整你的行为，改变你的习惯其实它也是可以改变的，只是可能会很难根深蒂固的改变，就像我说的，我们每一个性格有它正面的就像硬币，有正面的部分有负面的部分，所以我们往往能够成功的做到的是调整我们的行为风格，尽可能的让你正面的部分面向别人而把你负面的部分有效地调整起来，控制起来或者包装起来，这就是我们所谓的调整风格。
我现在顺便说一下为什么把情商放在这里，其实情商在很大的意义上它可以看作是对性格的管理，你可以这样去理解，所以当我们去敢于管理我们的性格的时候，情商包括两大部分，一个是自我管理，一个是关系管理。
自我管理就是你怎么去调整你的性格？
就像我们刚才讲的，高D的人脾气大，你怎么去调整你的脾气大，这是一个如何自我管理的部分；关系管理就是你如何去和不同的类型的人进行沟通。
现在我就说到这句话叫“己所不欲勿施于人”刚才说过了，几乎全场所有的人都表示认同，那我想问各位一个问题，你不想要的就是别人不想要的吗？
你想要的就是别人想要的吗？
对不对？
一定吗？
很多时候我们都知道你想要的其实不是别人你想要的？
我记得有一个管理者曾经说过，“其实我最讨厌做一些细节性的工作，比如说paperwork最讨厌做这些，有一次我就觉得我们部门的秘书很不幸。
”她一天到晚做paper的工作，他就表示对她很同情、很怜悯。
结果后来我问过她，她说她自己很喜欢。
这就是一个很简单的例子，我们不想要的，不见得别人不想要，反过来我们想要的，也不见得别人就想要，大家都知道这句话出自《论语》，当时是子贡问他的老师：
“你能不能说一句话让我终生受益”。
孔子就说了，他先说：
“恕也”。
然后就说“己所不欲勿施于人”。
但是我就觉得这句话真是误导了我们两千多年，其实我们有一句话可以更好地来表达我们如何跟别人沟通，这句话是什么，把“己所不欲勿施于人”改变一下，我们施于人的应该是什么？
是你自己想要的，还是别人想要的，所以真正的沟通是什么—施人以其所欲。
施人以其所欲，所以我是在这个分享当中，我们就把刚才的问题解答到那儿，所以我们掌握共同的原则，在关系管理里面很简单的一个原则就是“施人以其所欲”。
所以当我们今天分析到“DISC”不同性格的人，他们有什么样的特点的时候，我们还要去了解，这样不同特点的人他们喜欢的是什么样的不同的沟通方式。
然后你在进行沟通时注意“施人以其所欲”。
这就是关系管理。
三、四种典型性格的人和他们各自的领导力优势
所以情商从自我管理和关系管理的角度和我们的性格是密不可分的。
我在这本书里就总结了这四句话，我觉得是蛮精彩的，看很有概括性的是什么呢？
脾气大的有魄力。
这就是我们称之为高D的管理者；没脾气的有亲和力；爱说爱笑的有感染力，或者说有魅力；不说不笑的有执行力。
我真的总结的非常好，待会听完你们就知道了，别看它简单，其实你根据这几句话，你就把这典型的四种类型掌握了，然后你可以对照入座，看看自己是属于哪一种。
当然了强调一点，其实在人群中，非常典型的这四种类型的人，大概只占到10%，也就意味着我们其他90%的人是什么样的？
是混合型的。
现在大家DISC可能会不太了解，脾气大的有魄力就在这，你听支配力，顾名思义这样的人非常喜欢支配别人，非常喜欢在任何一个场合掌控；那么没脾气的人有亲和力在这，凡是对角线的就是矛盾的，就是恰恰相反的。
爱说爱笑的有感染力，或者有魅力；不说不笑的有执行力，在这小心，服从不是指对人的服从，是指对规则、制度、程序的服从。
其实这样的人有的时候在别人的眼里是很不服从的。
因为他服从的不是人，而是制度，所以当有人说能不能给不该报销的报销一下或者是超越自己的预算。
这样的人是非常坚持原则的，决不服从。
这个点就不要顾名思义，如果要顾名思义一定要想他服从的是什么？
我经常看到在企业的若干年里面，专门对企业里各个层级的管理人员、各个不同岗位的人做测评。
柳传志讲过一句话，我非常的赞同。
他说：
“一个企业一把手的性格在很大程度上决定了企业的文化”。
我为什么非常赞同呢？
因为后来我发现当这个企业一把手是什么样的性格，或者这个团队的头是什么样的性格的时候，他喜欢用什么样的人是大有关联。
我们甚至看到过这样极端的例子，就是有一家非常知名的公司，他们在全球行业里面是老大，但是我知道它招人一定要用D和I组合起来的。
D和I组合起来意味着什么，就是非常张扬的，非常主动、积极、能够开拓精神又善于打开局面有善于建立自己人脉关系的人。
这种人在很多欧美公司里面被称之为“天生的leader”很多公司就要用这样的。
我刚才说的那个公司，如果你不是这样的人几乎没有机会，真的是这样。
但我们并不赞成他这种极端的方式。
我们东方文化其实比较崇尚这种人—S和C组合在一起的就是兢兢业业、踏踏实实的老黄牛。
很有意思的就是我在每一次管理人员内训里面我都会问他们：
你最喜欢的老板是哪种类型？
你最喜欢的下属是哪种类型？
你最不喜欢的老板是哪种类型？
你最不喜欢下属是哪种类型?
几乎绝大部分的管理人员都会选择他们最喜欢的类型是这种—SC。
因为C代表着服从、制度，就是非常关注细节，兢兢业业；S又代表很平和，而且很能够接受现实，很听话。
所以S和C结合的性格并很多的领导者很多的经理人所欣赏。
但是公司文化不同，我再三强调这点，在一些公司里面SC的人就比较受气，但在另外一些公司里面DI型的人特别不招人待见，因为他们这样的人以自我为中心。
还有DC的组合，D和C组合在一起，如果你不幸碰到了这样一个老板，可以这样讲，他是最苛刻、最挑剔的老板。
因为他意味着什么，他既要让你做的好，还要让你做的快，很难。
但是这样的老板能够人你最快的成长起来。
还有一种是IS组合，这种老板纯粹的关系导向，他们会让你觉得很舒服，你有这样的老板就觉得可以很放心大胆的睡觉。
但是有可能有一天跟你整个都会被公司裁掉，真有这样的可能性。
我们现在逐一的说一下DISC到底有什么样的特征。
每说一个类型的时候，我都给大家放一个电影片断，我们从电影片断来更多的认识它的典型特征是什么样子。
（视频）
这个片子大家看过吗？
很有意思，知道吗？
有的公司据说把这个片子作为职场的教育片。
为什么呢就是说你如果能搞定这样的老板，就能把什么样的人都搞定。
所以从这个主编的身上我们可以看到什么特点？
她是一个什么样的人？
假如说我们用一些描述语言来描述她的话，她是一个什么样的老板？
苛刻的？
有没有人碰到这样的老板？
真的有？
你能跟我们分享一下有什么样的相似吗？
观众：
比如说他来的时候，员工会感到恐惧。
迅速的去做好准备，每天都会怎么样他不挑剔自己的工作，工作前会有紧张感，工作的时候会尽快的搞定，就是给他工作前会做很多很多的准备工作。
让他不要对我的工作挑出任何的瑕疵。
阳亚菲：
你老板是在搜狐吗？
我估计在搜狐你也不会说了。
实际上我发现很有意思，因为我现在也做一些教练，我发现找我coaching的员工在跟我刚开始coaching的问题里面绝大部分都涉及到他和老板的关系问题。
而且绝大部分都碰到了类似这样的老板，可见这样的老板是让你感觉比较紧张，比较恐惧。
但有没有好处呢？
好处是什么？
观众：
有好处，就是比如说职场上你的忍耐力最大化的提升，效率会比较高，对自己的要求在他的那种要求之中变得高起来。
阳亚菲：
你看最大程度的提升你的职场忍耐力，然后提升你的效率，然后让你自己成长的更快，真的，这样的老板是这样的。
大家如果看过这个电影回忆一下，后来这个女孩她招进来了，对不对？
这个女孩怎么成长起来的？
刚开始第一次的时候，曾经给她一个任务，就是她出差到外地，当天晚上是狂风飓风，所有的飞机都不能起飞，她打电话给这个女孩“你必须把我弄回去，因为我明天要参加我两个女儿的演奏会”。
她完成任务没有？
所以她会对她说“本来我对你抱有希望，你比那些以前招的那些女孩更让我失望。
后来第二次，这个老板说“你要给我找一个《哈利波特》还没有出版的手稿，如果下午三点钟之前还没有找回来你就不用再回来了。
如果在下午三点之间你还没有找到的话你就不用找了。
这个女孩后来绝望之余她要辞职了，但是她忽然想她曾经认识一个作家，赶紧打电话过去问他行不行？
结果那个人还真的给她找到了。
所以她把这件事办完了就很得意，把这个拷贝了三份，两份她拿给两个女儿已经带走，第三份放在了主编的桌子上。
这个说明什么？
很多时候这样的老板看起来很强势的、很不讲道理的，让你很紧张的、很恐惧的这样的老板的确能够让你得到最大限度的发挥。
他会让你完成一些看起来似乎不可能的事情，这就是高D老板。
这个老板身上不光有D，她其实D和C的组合，C还代表着什么？
C还代表着完美主义和关注细节，所以她的身上不但有那种很强势的D、咄咄逼人的D、追求结果的D，还要求你做到最细致、最完美。
最高品质的C，所以如果你有这样的一个老板，我敢肯定你能得到最大的成长。
我也能够肯定在那几年里你一定饱受折磨。
我想问一下在座的各位，自己是不是这种类型，高D的，就是比较强势的，别人经常说你这个人说话语气怎么这样啊？
就这种人，直截了当的，从来不看别人脸色，从来只是让别人看你脸色。
有没有？
没有？
我不相信。
我真不相信。
我记得有一次培训时候，那次是CEO班，讲完这个D之后，全场只有一位女士举手，其他的都和你们一样矜持，当然
升级会员 