对企业文化的探讨中国企业文化的困境及建设方法.docx

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学生姓名：

XXX

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XXXXX

所属教学服务中心：

XX教学服务中心

指导教师：

XXXXX

对企业文化的探讨

——中国企业文化的困境及建设方法

一、企业文化的定义

二、企业文化建设的重点

（一）领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用

（二）领导者在企业文化建设中起到表率作用

（三）企业文化建设是一项长期的工作

三、企业文化的作用

（一）企业文化具有企业灵魂的导向作用

（二）企业文化具有实现企业振兴的激励作用

（三）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

（四）企业文化对行为规范的约束作用

四、我国企业文化建设的现状

（一）对企业文化认识不明确

（二）企业文化缺乏个性，千篇一律

（三）企业文化缺乏系统性

（四）企业文化建设流于形式，忽略内涵

（五）普遍认为企业文化就是文体活动

（六）片面理解企业文化就是标语口号、规章制度

（七）企业文化变革过于频繁，缺乏稳定性

五、建设中国特色的企业文化的方法

（一）企业文化建设应注意把握事项

1．结合时代精神，继承发扬优良传统

2．要提升企业家的素质

3．立足自身，借鉴学习

4．要做到“以人为本”

5．必须要有自己的特色

（二）提炼企业文化

（三）发展企业文化

（四）建设中国特色企业文化的策略

1．企业与社会的和谐

2．企业与自然的和谐

3．企业与员工的和谐

对企业文化的探讨

——中国企业文化的困境及建设方法

【摘要】：

随着现代社会经济的快速发展，中国企业建设好企业文化的意识不断提高，建设企业文化的难点以及如何建设我国的企业文化成为我国企业发展的关键问题，本文以《企业文化教程》等探讨企业文化方面的书籍为参考，结合其它企业文化方面和相关的文献，对企业文化做一剖析，研究分析了我国企业文化建设的现状，探讨了建设中国特色的企业文化的方法，以期完成建设中国特色企业文化的策略。

【关键词】：

企业文化企业文化建设企业员工

【正文】：

中国在建立了的市场经济体系后,开始学习西方的科学管理理念应用在了企业管理之中,社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。

而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。

一、企业文化

企业文化顾名思义以文化为主，指企业范围内的文化了，算是文化的细化，所以企业文化的形成也如民族的文化一样，是个漫长的过程。

企业存在的目的性制约了企业文化的形成，所以没有长期目标的企业难以形成成熟的企业文化，关于企业文化的定义，不管是国内还是国外都没有统一公认的概念，所以在此，引入其中有代表性的概念。

企业文化是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成，并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

（注一）

二、企业文化建设的重点

（一）领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用

领导者是一个企业的灵魂，决定着一个企业的氛围，色彩，没个企业都有不同的企业氛围，换过好几份工作的人都有切身体会，新去一家企业，过一段时间久能嗅到这家企业与上一家企业部同的味道，这就是这家缺的文化，这就是为什么招聘要有个试用期，也就是适应新企业的企业文化期，新员工只能适应新企业的企业文化，简单点就是适应新企业里边的领导的领导风格，而不可能因为新员工加入而改变领导者既定的领导风格，如果领导者因为新近员工而改变原有的领导风格，会让一些老员工不适应。

领导者的性格决定着领导者的管理风格，领导者的管理风格决定着企业的运营模式，企业结构，做计划的方式，对不同员工的鼓励方式，为企业树立了什么样的企业愿景，企业目标，企业长远的战略方向等等，所以领导者决定了企业的文化。

史玉柱的例子就是个很好的例子，他个人的多次失败，又多次的奇迹般成功，造就了现在的巨人集团，他因为有过失败的经历，所以在发展巨人集团时是如此的谨慎和精准，所有巨人集团才能有良好的企业文化，巨人集团才能腾飞。

（二）领导者在企业文化建设中起到表率作用

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，就很好的说明了，领导者在团队氛围，在企业文化中的决定性作用，领导者是企业灵魂，是企业这辆火车的火车头，火车的速度快慢和行驶方向都由火车头决定，所以，火车要想开的快，全凭车头带，企业要想快速发展，全凭企业领导全身心的投入，凡事冲在前头的劲头，如果领导都这种干劲的话，我想作为员工的也会受到这种感染力而奋发图强，那么，企业的整体氛围就会提升，企业文化就会改变，企业文化建设就会朝着有利企业的方向慢慢发展。

（三）企业文化建设是一项长期的工作

企业文化建设从想建设，到投入资源建设，到达不到建设者想达到的效果，所有的资源投入好像都变成了无效的投资，只有投入，没有产出，是企业建设者有千金难卖美女一笑的感觉，很想建设好企业文化，但是又非常迷茫，无从下手。

“难道企业文化是又一次玩弄概念？

我本人并不这样认为。

企业文化是投资，不是成本，现在出现的种种问题，主要是企业文化建设的实践出现了各种偏差。

”（注二）

企业的文化建设是一个漫长的过程。

企业文化不像企业内的其他事物，有硬性的指标，可以量化，企业文化的抽象性，没有具体的形象可以描述，也没有精准的数字来表达，企业文化的建设以企业内的所有员工自觉或不自觉的行为，长久形成的员工精神面貌为基石。

慢慢积淀形成企业文化，有点像珍珠的形成过程一样，珍珠原来不过是一粒河沙，在贝类动物的体内，经过时间的磨练，就形成了珍珠，企业文化也一样，每个企业成立时都一样，但不是每个企业都像贝类那样，对那粒沙粒那么有耐心。

要想很好的建设企业文化，不能光凭开大会说大话给企业员工说，需要企业员工每个人的努力才能建设好，怎么样才能让企业员工都参与进来，怎么样解决我国数千年封建思想对企业文化建设的负面作用，怎么样选择优秀的企业经理人来带领企业发展，带领企业建设好企业文化，怎么样才能让普通员工真心的相信自己的领导等等。

这些都是极其简单和肤浅的问题，在我国解决起来是如此的困难，如此的困难，让我想起来都痛彻心扉，形式大于实际，形象大于内涵，面子工程等等。

企业文化建设好的有很多都是压根儿就没想过这么回事，没有专门的人搞这个，他们的想法很简单，这个集体要想生存要想发展，就要靠两方面，顾客和员工，所以他们只是闷头琢磨怎么样不失去顾客，怎么样不失去自己培养的工人，很少有专门请一个空降的啃着西方工商管理概念的东方人，天天搞什么企业文化对企业的重要性啦，是企业存在的依据和发展的灵魂啦，企业文化在现代企业经营中的巨大作用啦，需要企业员工在价值观念和行为方式与公司保持一致啦，凡是他们说的，我们都知道，那你来点实际的啊，没有。

所以我说骨子里的东方文化与脑子里的崇洋媚外，是造成我国企业文化建设不伦不类的最大障碍，如果你全部西化也行，偏偏又割舍不下五千年的魂牵梦萦，东西方文化在我国的较量是一个非常漫长的过程，在它们不清不楚的时候，我国的企业建设将总是会遇到较大的阻力。

三、企业文化的作用

企业就像战斗部队一样，从接受番号，到经历大小战斗无数，在惨烈的战斗中存活下来后，（全部阵亡的不算），必定在战斗意识，集体荣誉，战士的神圣职责方面形成了自称体系的一套价值观，这套价值观是经过战斗之后形成的价值观，接受过战斗洗礼的价值观，必定是生命力极强的价值观。

所以一个企业从建立，到经过市场的洗礼存活下来，必定有其优秀的地方，之所以很多企业成功之后很快的陨落，都是因为没有保持好优良的传统，以为市场接受他了就不会抛弃他。

所以一个企业想存活，想发展，也或是不想过了，都与企业文化有极大地关系。

（一）企业文化具有企业灵魂的导向作用

一个成功的团队，成功的企业总有一种召唤力，使每个加入他们的个体，都被他们感召，受到他们的改造，独特的企业文化能把企业的目标变成企业内每个个体的目标，并使每个个体都朝着这个共同的目标努力奋斗，不用企业采用过多的措施和手段，企业员工自动的会为实现这个目标而想办法去做。

咱们中国最成功的团队算是红军了，在井冈山的红军开始时是比较孤立的，其他军阀把井冈山的红军描绘成杀人不眨眼的土匪，反正是什么坏说什么，所以老百姓也很害怕他们，军阀绞杀了多少红军战士，但是在红军攻占军阀据点时，优待俘虏，不杀俘虏，这些军阀的士兵回家后说到红军怎么怎么样的时候，老百姓就了解了，所以红军的对外关系就打开了，为壮大做好了准备，然后对内强化了政治工作，让没一个红军战士都了解只有共产主义才能救中国，每个战士都会为了这个伟大的目标而献身，所以我国的红色事业才会越做越大，最后解放了全中国。

企业也一样，没有文化的企业就像罗马帝国一样，尽管强横一时，终究会被历史遗忘，所以企业文化具有企业灵魂的导向作用，是企业部断发展壮大的保障。

（二）企业文化具有实现企业振兴的激励作用

在实际的经济活动中，很多企业难免会遇到各种各样的困难，在困难面前很多企业会从此一蹶不振，但是也有很多企业在面对困难的时候，能够同心协力迎难而上，积极的解决困难，使企业重新回到正常的轨道，这就是因为良好企业文化的作用，良好的企业文化能够激励企业员工，能够调动与激发员工的积极性、主动性、创造性。

而企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

它通过文化的教育和感化作用,不断地激活人们的心智,开发潜在智慧,调动和激发员工的积极性、主动性和创造性,追求卓越目标,实现成就自我。

企业价值观所形成的导向和文化氛围是一种良好的精神奖励。

低成本企业文化通过强化员工的敬业精神、主人翁责任感的培养来提高劳动生产率，降低企业经营成本。

（注1）从而实现企业的发展壮大。

（三）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

很多的企业主最头疼的问题就是，企业内就像一盘散沙一样，没有凝聚力，所以就造成家族企业在我国很流行的现状，其实这个问题很好解决，就是建设好企业文化，企业文化就像水泥一样把散沙连成一个整体，虽然企业内的员工每个人的个性不同、性别不同、年龄不同、信仰不同、价值观价值取向不同，但是良好的企业文化能够使企业内的所有员工达成一致，能够改变企业员工的思想状况和态度，能够把企业的目标、愿景、战略目标纳入到企业员工的思想体系中,贯彻到企业员工的身体力行上，使员工能够产生对企业的认同感和归属感、使命感和自豪感,并把自己的思想与追求融于企业的发展中,与企业同舟共济,在实现企业目标的同时,实现自己的人生价值和理想。

（四）企业文化对行为规范的约束作用

在企业行为中,每个组织都有一套价值观和原则。

它们决定什么行为可以接受，什么行为不可以接受。

企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则。

（注三）

企业文化是一种无形的力量,通过长久的不断的潜移默化的作用于企业员工,感化企业员工的心灵,规范他们行为,使员工不断地从被动完成工作转移到主动完成工作,由外部力量役使企业员工转移到企业员工的自我约束,不断提升员工的思想境界,实现他们道德的升华,企业文化能够使他们成为一个遵纪守法的员工,,一个能够把企业价值和自我价值高度统一的员工。

总结上述企业文化的作用,所有的作用都离不开人，由人去建设企业文化，被改造的也是人，都是思想方面的交流。

“改造人”是所有文化的内涵所在,是文化存在于社会上的价值体现。

人们通过文化的浸染,人们才能融于社会,才能进行交流,才能继承和发展文化。

企业文化的作用和文化的作用是一个道理。

通过已形成的企业文化的改造,使企业的成员在一个共同的企业愿景,共同的企业目标的环境下,团结一致的去努力为企业的发展壮大奋斗。

企业文化是通过设定共同的目标和行为准则来指导企业员工的思想，使企业内所有员工在认识上高度统一。

企业文化的价值理念能够把员工从一个“局外人”逐渐变为“局内人”，这就是企业招聘新人时候，试用期要做的工作，就是一个改造新人的过程。

日本松下电器公司对新员工都要集中培训，灌输松下的价值理念，使之先成为合格的“松下人”，然后再造松下的产品。

企业文化的价值理念还能