校园文化设施技术服务方案 1.docx

校园文化设施技术服务方案 1.docx

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校园文化设施技术服务方案1

校园文化设施技术服务方案

本项目为XXX校园文化设施及功能场室设施采购项目。

工程内容包括：

校园文化设施：

校门雕塑设计制作安装、亚克力字、艺术文化展示栏、环保塑胶板、吸音天花板、舞蹈室环境文化装饰、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、墙造型展示板、功能室装修、文艺设备、体育器材采购等。

施工总体部署

施工项目管理目标

1、工期：

30日历天。

2、质量：

本工程确保一次交验合格。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

5、科技应用：

积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。

施工组织

1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层纵向从项目经理到作业班组的质形成横向从整体工程到各分项工程，检查的三级管理系统，

量管理网络，如下：

项目经理负责项目全面管理，协调工作。

施工员负责工程现场施工及管理。

安装施工员负责安装工程现场施工及管理。

项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。

项目质检员负责工程质量检查工作。

项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

项目经理部将按照颁进度的总控制，为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性布的《质量保证手册》，文件实施管理和控制。

现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目经领导质量管项目副经项目副经质量领导副质量领导副质检质检

各专业班各专业班组项目部的组成与要求、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进1将该工程列为本公司重点项目，本公司有幸承建，鉴于该工程的重要性，管理。

行综合协调、．

由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

技术准备

1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

4、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

．

5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。

贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。

第一节内容

技术准备工作内容主要包括：

图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。

第二节图纸会审

1、图纸会审的目的：

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员：

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作：

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容：

⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确。

5、图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

⑵图纸会审发放对象

建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：

技术部、质安部、经营预算部。

项目部：

有关人员及自存三份作交工资料用。

施工作业设计的编制第三节．

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动组织；

⑷机具设备计划，特别是主要施工机具；⑸主要材料需用量计划；⑹技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围：

质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

第四节技术核定和设计变更

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。

3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

第五节技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：

项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

．

4、技术交底的要求

⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六节技术复核

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

2、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

3、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

4、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

第七节施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围：

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

、编写内容和要求2．

⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

⑵涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。

⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

⑸提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

⑴根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。

⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

⑶工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。

⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。

施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况;材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率;机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作;财务部负责经济效益的成本核算工作。

4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。

第八节技术标准管理制度

1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、5．

规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。

当有关人员调离本项目时，应上交资料员。

6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：

科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净，现场清，以组为单位实行旬查考核。

e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。

f、施工现场专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

第二节施工现场用电平面布置

1、电源概况：

利用现场现有电源作为施工电源，根据机械设备实际使用情况能满足施工需要。

2、现场线路布置：

a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱。

移动式开关箱，每级都-分配电箱—-即总配电柜—。

、现场采用“三级配电三级保护”c

设漏电保护装置。

d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独控制。

e、楼层供电：

由分配电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

3、安全技术措施：

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五芯电缆，实行埋地的线缆，套管保护。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流，动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于。

e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

f、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

g、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

h、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

第三节施工现场用水平面布置

1、水源概况：

施工现场已具备水源，根据消防及施工要求已能满足。

2、施工用水现场平面布置：

本工程的施工用水敷设ф40水管，送至各用水处。

消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。

主要项目施工方案

室内乳胶漆工程

室内墙面装修工艺流程：

基层处理→抽筋定点（做护角线）→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）。

（1）基层处理：

刮腻子之前，须将混凝土或抹灰面清扫干净，清除油污及灰尘。

（2）施工要求：

机械强度和耐老化性能在施工中往往成为决定涂层整腻子对基层或基层的附着力、．1．

个质量的重要因素，因此，在施工中不得减少涂抹腻子的遍数，应保证三遍。

腻子涂抹后应待其干透及磨光才能涂刷涂料，否则对涂料整体质量是不利的。

2．腻子配比：

混凝土表面、抹灰表面腻子配比：

白乳胶∶滑石粉∶熟胶粉=1∶5∶2～3。

3．刮腻子时要用刮板有规律的操作，一板接一板，两板中间再顺一板，要衔接严密，不得有明显接搓和凸痕。

宜做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。

腻子干后打磨砂纸、扫净。

需要增加满刮腻子遍数的基层表面，应先将表面的裂缝及坑洼部分刮干，然后打磨砂纸扫净。

再满刮腻子和打扫干净。

特别时阴阳角、窗台下等局部需认真检查修整。

（3）质量要求（见下表）

项次项目1颜色

2光泽、光滑刷纹34裹棱、流坠、皱皮分色线直线度允许偏装饰线、5）差（mm

高级涂检验方

观均匀一观察、手摸检光泽均匀一致光

观无刷

观不允5m线，不5m拉通线1用钢直尺检查

4）刷乳胶漆（用刷应根据设计要求选择乳胶漆品种、颜色，根据产品使用说明适当加水稀释并搅拌均匀，踢脚板接触处要贴子均匀刷涂，刷完一遍后用水砂纸轻轻打磨后再刷第二遍，与门、窗套，一致无污点；不纸胶带防止污染。

一般涂刷三遍成活。

成活后的乳胶漆墙顶面应颜色均匀、显刷痕，阴阳角平直；门窗、灯具无污染。

字体安装

1．使用范围：

字体安装

2．施工准备：

技术准备：

施工前应该熟悉施工图纸，依据施工技术交底和安全交底，做好施工准备。

材料要求：

字的品种、规格、式样应符合设计及环保要求。

根据选用字的品种，确定安装固定方式，根据不同材质，选用适宜的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种规格，焊接材料和固定方法。

电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大主要机具．

小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮锤、擦布等。

作业条件

安装字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基体、基层必须达到安装字的强度要求。

安装固定方法采用粘贴法、焊接法，立牌在结构施工时预埋锚固件。

成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计要求。

3．施工工艺

工艺流程基层处理→确定安装位臵线→字安装

3.2操作工艺

基层处理安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。

确定安装位臵线确定安装位臵线，按设计标牌位臵弹好位臵中心线及分块的控制线，立牌应检查预埋件及锚固件的位臵和牢固情况是否符合设计要求。

标牌、字体安装

4．质量标准

主控项目

字制作与安装所使用材料的材质、规格应符合设计要求。

字的造型、尺寸应符合设计要求。

字的安装位臵和固定方法必须符合设计要求，安装必须牢固。

4．2一般项目

字表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。

（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程

一、展板的粘结

平面粘接

平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接方法。

首先要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。

水平放置压克力板，然后在上面涂注适量的压克力粘接剂。

具体多少剂量要根据实际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到处都是。

侵蚀不需粘的地方，影响将空气从一边赶慢慢放平，然后将另一块压克力板的一边慢慢接触被涂的粘接剂上，美观。

．

出去而完成粘接。

如果操作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，完全透明，令人叫绝。

以上简述的一些粘接技巧，一个本质的问题在于怎样完全赶出气泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出理想的、水晶般的晶莹质感。

另外就是动作要细心、慢。

慢工出细活。

细心地体会粘接技巧，不断地实践总结是熟练掌握完美粘接的必由之路

对接

将两块需对接的压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先在缝的底部贴一胶带

直至两边都封上，留下一条不大于宽的缝隙以备涂粘接剂。

用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中，直至全部注满，待完全固化后揭去胶带即可。

立面粘接

立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力制品中得到广泛的使用。

首先将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最好不要用酒精等溶剂擦洗，

否则容易引发应力产生龟裂。

在粘接比较大的板材时最好能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有利于提高粘接的质量。

板材厚度为5mm以内的压克力板粘接可以直接用注射器从一侧均匀缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整个被粘面，即可完成粘接。

厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一块板水平放置，在需粘接的部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板的一边角先放入，竖正即可完成粘接。

假如粘接的质量要求很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完成粘接。

等粘接剂固化后，再撕去胶带。

那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘接剂侵蚀过的痕迹。

只不过这种贴胶带的方法比较麻烦，一般不会使用这种工艺。

斜面粘接

我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜面粘接。

斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。

在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。

等粘接面完全牢固后才能去下靠模。

二、压克力制作要点及工序流程

第一选材

目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。

压克力之所以市场价格较高，板材价格是其主要因素之一。

目前市场上压克力板材单价，不但单价高，造价成本摊需要明确的是：

压克力板的长紧接着就需要确定适当的灯箱尺寸，销很大。

材料决定之后，

度有限，最大为米；对于制作长度较长的灯箱招牌,在风压的作用下可能会变形,所以建议采用分段式拼接。

第二模具制作

大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高质量好。

因为模具制作本身的精度、质量直接关系到压克力产品的质量，而模具制作具有较高工艺水平，需要经验丰富的技术人员和大的雕刻机,我们在其制作上所用的所有材料都是精挑细选的。