住宅楼施工组织设计施工组织设计.docx
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住宅楼施工组织设计施工组织设计
第3节施工进度计划32
第1章制依据及说明
第1节编制说明
1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第2节编制依据
主要有如下：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《镦粗直螺纹钢筋接头》JG/T3057-1999
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《中南地区通用建筑标准图集》（现行）
《屋面工程质量验收规范》GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑变形测量规程》JG/T88-97
《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001
《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99
《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-97
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01
《湖北省建设工程安全生产管理办法》
《招标文件》及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑.
公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.
本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第3节本次施工组织设计主要内容
根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。
第2章工程概况
第1节工程概况
本施工组织设计对XXX工程进行统一施工策划。
。
本工程分为1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、11、#1、2#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、21#楼，S1网点工程，S2网点工程，C1车库工程、C2车库工程、C3车库工程以及以上工程水暖电气工程。
第2节施工重点和难点
第一是屋面、外墙面的防渗漏。
第二是基础施工。
第3节水、文地质条件
主要依据为建设方提供的《辽宁省国家安全厅住宅楼岩土工程勘测报告》。
第4节气象条件
本地区常年冬季平均气温较低，一般雨雪天气为-12℃左右。
夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达20℃以上，秋季雨期基本在十月份。
从最近十年累年气象资料，本地区冬季施工中的气候，雨雪、低温、冻害影响较大。
第3章现场平面布置
第1节平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
第2节施工现场平面布置图
《施工现场平面布置图》见附件，临时设施布置及设施表参见附件。
第3节施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。
现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。
第4节材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第5节环境保护
根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。
在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。
在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。
在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
第6节施工用电
根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
4、配电房低压配柜分３个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。
P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。
楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
第7节垂直运输机械的布置
根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：
基础与主体施工阶段：
在该建筑物的中间部分安装8台QTZ80塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.8t，以此解决垂直、水平运输问题。
装饰装修施工阶段：
拆除塔吊，在建筑物旁边的东、西部各安装1台快速人货电梯，解决垂直运输问题。
第4章总体施工部署
第1节管理目标及承诺
1、质量目标及承诺
本工程的质量目标合格。
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。
说明：
P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
2、工期目标及承诺
确保382天内完成合同范围内的工作内容.（人力不可抗拒的因素除外）
根据投标文件的工期要求为382天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案合理安排，尽早完成施工。
3、安全目标
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。
安全生产创建安全优良现场。
4、现场文明施工管理目标
按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。
5、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
6、科技进步目标
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。
其具体的项目有如下：
1、钢筋连接接头施工工艺。
2、混凝土高效外加剂的应用。
3、推广现代管理技术与计算机应用。
4、推进项目管理信息化建设。
5、清水混凝土的运用。
6、推行先进的质量管理模式。
对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。
实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。
对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：
第2节施工总体安排
1、土建施工总体安排
1、按先地下、后地上、先主体、后围护的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用3-4次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。
结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
2、安装施工总体安排
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、结构施工阶段：
安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
3、油漆施工阶段：
电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。
3、施工任务划分
土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。
在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。
装修施工可在已经完成工作面插入，此外，水、电等专业均由本公司专业公司承担，土建从土方开挖时就做好施工配合。
4、施工组织原则
地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。
主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。
由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
第3节分包工程情况
本公司对所承建的各分部分项工程不转包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。
第4节总体施工程序
按照：
放线→土方开挖→基槽验收→地梁施工（满堂基础）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。
由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。
另附总体施工程序框图参见附件。
第5节施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
现场管理组织机构框图见附件。
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。
其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。
他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
第6节机械设备配备情况
1、
拟投入本工程的主要施工机械设备
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
自升式塔吊
QTZ63
1台
中国
2009年
正常
2
砼输送泵
HBT40C
1台
中国
2011年
正常
3
灰砂搅拌机
DJ-250
4台
中国
2011年
正常
4
交直流电焊机
BX-930
2台
中国
2009年
正常
5
钢筋竖焊机
KDZ-500
2台
中国
2011年
正常
6
钢筋截断机
QJ40
1台
中国
2009年
正常
7
钢筋弯曲机
WGJ-32
1台
中国
2011年
正常
8
钢筋调直机
JQ-8
1台
中国
2010年
正常
9
钢筋对焊机
100型
1台
中国
2010年
正常
10
砼振动器
P50
4台
中国
2009年
正常
11
木工园盘锯
MJ225
1台
中国
2009年
正常
12
打夯机
65Kg
3台
中国
2009年
正常
13
污水泵
扬程30m
2台
中国
2011年
正常
14
直螺纹套丝机
1台
中国
2010年
正常
15
自卸汽车
2
中国
2008
正常
16
上料机
2
中国
2010
正常
17
喷枪
12
中国
2009
正常
18
电动搅拌器
10
中国
2011
正常
19
人货电梯
10
中国
2011
正常
2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
甲醛检测仪
3
中国
2008
253
甲醛含量检测
2
室内空气质量TVOC/苯检测气相色谱仪
GC-7860N
1
中国
2009
125
空气质量检测
3
X光探伤仪
XXH-2506
1
国产
2005
4
天棚、墙面
4
安培表
0.51/22.5/55/10
5
国产
2005
3
天棚、墙面
5
兆欧表
21C-38mm
5
国产
2005
1.1
天棚、墙面
6
接地电阻测试仪
2
国产
2003
100KVA
天棚、墙面
7
毫安表T25mA
HY-S
3
国产
2003
24KVA
天棚、墙面
8
万用表
V-201
5
国产
2003
20KW
天棚、墙面
3、机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。
本工程施工机械分为两类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
第7节主要材料投入计划
1、周转材料投入计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
主要周转材料投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
48钢管
t
195
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
15000
与钢管配套使用
3
接头卡
套
10000
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
10000
与钢管配套使用
5
15mm胶合板
平方米
3500
板底支模、梁模
6
绿色安全网
平方米
8000
防护架、提升架围护
7
木枋
立方米
300
用于支模板底搁栅等
8
5cm厚跳板
立方米
600
用于脚手架板、安全通道等
9
安全平网
平方米
1000
用于安全水平防护
10
木模板
M2
12000
2、安全防护用品计划
主要安全防护用品计划如下：
安全网800床
安全兜网180床
安全防护用钢管70吨
安全带16套
安全帽300顶
绝缘鞋150双
绝缘手套200双
漏电保护器15个
第8节劳动力投入计划
在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力配置计划见附件。
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
3.劳动力安排
年月日
工种
按施工阶段投入劳动力情况
1-47
48-94
95-141
142-188
189-235
236-282
283-329
330-382
电工
15
15
18
18
18
18
15
13
瓦工
8
8
8
8
10
10
10
16
力工
12
12
12
15
15
15
10
15
机械工
16
16
16
16
16
16
16
12
木工
20
20
20
20
20
20
25
20
电焊工
15
15
15
15
15
15
15
10
钢筋工
25
25
25
30
30
30
15
15
第5
升级会员 