法定代表人安全生产责任制1.docx

法定代表人安全生产责任制1.docx

《法定代表人安全生产责任制1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《法定代表人安全生产责任制1.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

法定代表人安全生产责任制1

法定代表人安全生产责任制

总经理是酒店安全生产第一责任者，对企业的安全生产负主要责任。

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、法规。

2、应建立健全安全生产管理体系，制定各部门的安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”，层层落实，明确分工、责任到人，把安全工作落到实处。

3、安全生产工作放在首位，经常召开安全生产专题会议，解决安全生产管理工作中存在的问题，协调各部门抓好安全工作。

对安全工作坚持“五同时”原则。

4、督促各责任部门制定各项安全生产监理规章制度，对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。

5、审批安全技术措施计划时，合理安排经费，专款专用，并组织人力、物力，保证安全生产技术措施贯彻实施。

6、根据行业的特点，按规定配备符合要求的专职安全主管。

7、布置日常、季度、年度的安全生产检查，对事故隐患及时处理，按“三定”方案组织实施。

8、对重大事故及时组织调查，分析事故原因，按“四不放过”原则处理。

总监理工程师安全生产责任制

1、认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。

2、对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。

4、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、领导所属监理部搞好安全生产，组织监理部学习安全技术操作规程，协助项目部对新工人进场安全教育，坚持有证操作规定。

6、教育工人正确使用防护用品。

7、经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，审查作业计划和工艺规程，协助一切安全防护设施和安全生产设备的检查、验收工作。

9、发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，审查整改措施，督促检查贯彻实施。

消防安全制度

1、总监理工程师对本单位消防安全工作负全责。

2、认真贯彻“预防为主、消防结合”的方针，遵守消防法律、法规、规章，依法履行消防安全职责，检查项目部消防安全组织机构是否配备齐全。

3、办公区、宿舍、仓库等区域必须按消防规定，配备消防器材，设置消防水源，要有平整畅通的消防通道，宿舍内严禁使用电炉取暖、烧饭。

4、项目工程开工前应检查消防安全制度，是否配备足够的消防器材，是否设置专用灭火水源及消防沙箱。

存放易爆、易燃物品的场所，应悬挂明显的放火安全标志牌，施工中产生的各类易燃杂物需及时清理，集中堆放。

5、检查施工现场用电线路架设和电器安装是否符合规范要求，不得随意搭接。

6、消防器材及工具设专人管理定期检修，不准挪作他用。

7、发生火灾时立即组织人员扑救，根据灾情拨打“119”报警。

监理员安全生产责任制

监理员为施工项目的香肠监理人员，对该施工项目的安全生产负有直接责任，主要安全职责为：

1、认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。

2、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底检查工作。

3、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、协助班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。

教育工人正确使用安全防护用品。

5、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥，坚持有证操作规定。

6、发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。

7、检查所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施。

卫生防疫制度

在市卫生局及市疾控中心的指导下，根据工程生产、生活环境情况特定以下卫生防疫制度。

一、协助组织实施对职工、家属、儿童预防疫病知识的宣传，教育活动。

二、根据季节的不同重点抓好以下几点：

（1）冬春季的流感预测、预报、预防工作。

此季节着重搞好施工人员住所的保暖、通风工作。

（2）夏季的防暑降温、预防中暑；肠道疾病的暴发流行，要搞好饮食卫生工作。

（3）秋冬季应及时做好呼吸道疾病的防范工作，特别要提高对非典、流感疫情的认识，配合有关部门做一些切实有效的工作。

三、配合好社区搞好职工家属、儿童的防疫防病工作。

生产安全事故应急救援制度

经公司安委会研究决定，制订生产安全事故应急救援制度。

1、公司根据各单位易发生生产安全事故部门环节的实际情况，建立应急救援组织机构，配备必要的应急救援器材设备，并定期组织演练。

2、各监理部应根据工程施工的特点、范围、对施工现场易发生重大事故的部位、环节、进行监控，应制定现场生产安全事故应急预案，成立应急救援组织，配备应急救援人员，并定期组织演练。

3、发生生产安全事故应按照国家有关伤亡事故报告调查处理的规定，及时如实地向有关上一级部门报告。

4、发生安全事故后，应当及时采取措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。

5、生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理，按照有关法律、法规及公司奖罚制度的规定执行。

安全生产奖罚制度

一、凡在安全生产（管理）工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予荣誉或物质奖励2000—5000元人民币：

1、在安全生产（管理）工作中成绩突出的；

2、对认真执行《建筑企业安全生产工作条例》，对安全生产文明施工取得显著成绩的；

3、在劳动保护、科学研究方面有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议的；

4、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。

二、对有下列行为之一的单位和个人，经教育不改的应给予处罚2000—5000元：

1、违章作业或违章指挥造成事故的；

2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；

3、发现有事故险情，即不采取防范措施，由不及时报告，而发生事故的；

4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的；

5、对批评或制止违章作业、违章指挥人员进行打击报复的；

6、不执行上级和安全部门解决的安全隐患要求，造成事故的；

7、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，采取措施，致使同类事故重复发生的。

三、年负伤频率超过6‰以上的当年不能评为先进监理部。

技术负责人（总工程师）安全生产责任制

1、认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2、对所管辖安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3、安排工作计划，要把安全工作贯穿到每个环节中去，做好“安全生产、预防第一”的方针。

4、加强对部门、总监理工程师的安全管理教育，总结推广安全生产经验。

5、组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

6、进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7、对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，协助组织验收，合格后方可使用。

8、认真消除事故隐患，按“三定”方案进行实施并监督实行。

9、督促施工单位认真做好各种安全运行台帐记录和安全技术交底。

10、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

11、参加事故调查、处理、分析事故原因，制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。

安全技术交底审查制度

安全技术交底是施工人员进行施工的安全保障措施之一，对施工方的安全技术交底监理方要认真审查，在审查时要注意以下原则：

1、各工程项目部应逐级建立完整的安全生产技术交底制度。

2、各级书面安全技术交底应有交底时间、内容和具体应严格遵守的安全要求及注意事项、交底人和接受交底人的签字。

3、安全技术交底应具体、明确，针对性强。

交底的内容应针对分部、分项工程施工中给具体在现场的作业人员带来的危险因素及潜在的危险成份。

4、工程开工前，由技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各工种的班组长进行详细书面交底，必须时向参加施工的全体员工进行详细的书面安全技术交底。

5、两个以上施工队或多工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期地向有关施工单位和班组进行交叉作业的书面交底。

6、施工队长安排组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，班组长应每天对作业工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。

7、安全技术交底应针对工程项目施工作业的特点和危险点。

8、安全技术交底针对危险点的具体防范措施和应注意的安全事项。

9、安全技术交底必须符合有关的安全操作规程和相关的国家的规范、标准。

10、建立予警报告程序，一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

妥善处理好事故中的一切问题。

施工现场管理制度

1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术应符合，消防安全要求。

2、开工前检查是否按施工组织设计防火措施，配置相应种类，数量的消防器材、设备。

3、施工现场的焊接作业必须符合要求，严格执行“十不烧”的规定。

4、检查施工现场的动火作业，是否执行审批制度。

5、施工现场用电应严格按照施工现场临时用电技术规范，加强电源管理，避免发生电气火灾。

6、发生火灾的时候，应迅速准确地报警并积极参加扑救。

7、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

8、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除，对于难以解除的隐患，要限期整改。

9、对违反规定造成火灾的有关人员进行处置，情节严重的依法追究刑事责任。

安全生产管理制度

　　1、公司成立安全检查组，以总经理为组长，以总工程师为副组长，总监理工程师为组员的检查组，对工程进行定期巡查。

2、监理部成立以总监理工程师，监理员、及项目管理人员对工程日常安全检查。

3、涉及到安全生产及安全检查生产管理的一切工作，均属安全检查对象，检查重点是：

1、查思想；2、查制度；3、查管理；4、查领导；5、查违章；6、查隐患。

4、安全检查以现场查、问、看、测为主要检查方法，以《建筑工作工程安全检查评分标准》为主要检查依据，并对照《安全技术操作规程》进行检查。

　　5、无论何种、何级别安全检查，对查出来的隐患和问题均需按“四不放过”原则进行处理，并必须分别各级奖惩办法进行奖惩。

　　6、安全检查时，要充分地发动群众，要有领导、技术人员、工会组织共同参加，边检查、边整改，要有重点，有计划、有标准，要评比记分，严格执行奖罚制度。

　　7、对检查出的隐患不立即整改的，要认真建立登记、整改、检查、消除制度，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急隐情，应立即要求停止作业。

专项施工方案专家论证审查制度

　　施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规范的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督的要求，为确保员工的人身安全，国家财产不受损失，防止生产安全事故的发生，特制订如下审查制度：

1、基坑支护与降水工程

土方开挖超过5米深的基坑（槽）或深度未超过5米，但地质情况周围环境较复杂的基坑（槽），必须按设计要求建造临时结构和支撑体系及降水措施。

2、模板工程

安装拆除高处、复杂结构模板，高度超过8米的，或者跨度超过18米，或者施工总荷载大于10千牛／平方米，或者集中线荷载大于15千牛/平方米的模板支撑系统必须编制切实可行的施工方案，制订措施。

3、脚手架工程

搭拆50米以上的脚手架、隔层悬挑结构脚手架工程及卸料平台，必须编制搭拆方案，制订措施。

4、起重吊装

安装大型结构和设备前，必须编制起重吊装方案，合理选择吊装技术及机械设备。

单吊装，在吊车允许的回转范围和吊装半径内实现一定重工件的吊装应有专人指挥。

双机抬吊必须使用性能相同的起重机，作业时专人统一指挥，动作协调一致，单机荷载不得超过额定起重量的80%。

多机吊装，多于三台时，应采用平衡轮、平衡梁等调节措施来调整各吊车的受力分配，同时每台吊车都要乘以75%的拆减系数。

分管安全负责人安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、法规、规程及上级部门和总经理的安全生产方面的批示、决议，制定安全生产监理规章制度，并贯彻实施和检查执行情况。

2、认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。

3、审批安全技术措施计划，合理安排经费，专款专用保证贯彻实施。

4、负责督促各部门遵守各安全生产规章制度、规程。

5、组织学习劳动保护方针政策，定期向职工进行安全技术培训教育，及时表扬、奖励安全生产成绩突出者。

6、及时主持召开部门的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，支持安全部门、专职安全员工作。

7、定期组织安全生产检查，及时纠正违章行为，发现重大隐患及时制定措施，并确保按期实现。

8、发生重大事故，重大未遂事故组织调查，分析事故原因，按照“四不放过”原则处理，拟定整改意见，落实防范措施，教育职工，吸取教训。

施工组织设计（方案）审批制度

根据国家的有关法律、《条例》第三章14条，第四章26条规定，制定施工组织设计（方案）编制审批制度。

一、为使工程更为有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，施工前必须审查好施工组织设计，作为指导施工活动的重要技术经济文件。

二、审查施工组织设计，必须遵循以下原则：

1、认真贯彻执行党和国家有关基本建设各项方针、政策，严格遵循基本建设程序。

2、积极采用新技术、新工艺、新材料，发展建筑工业化，施工机械化、工厂化，努力提高劳动生产率。

3、统筹全局，配套组织，集中力量，保证重点。

4、做好全体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，充分利用空间和时间，发挥作业面和使用效益。

5、坚持百年大计，质量第一，确保安全施工，在保证质量和安全施工的前提下，尽量缩短工期，加快建设速度。

6、因地制宜，就地取材，厉行节约，采取革新、改造，挖潜措施，减少投资，降低成本。

7、做好人力，物力的综合平衡深度，做好冬雨季施工安排，力争均衡施工。

8、合理紧凑安排施工现场平面布局，尽量压缩施工用地。

三、未经有关部门会签和总工程师、总监工程师批准，不得随意更改组织设计内容，如施工条件变化，确须变更施工组织设计内容，应按编制程序进行，并将更改内容装订入原施工组织设计，同时将原相关内容打上变更印记，不得撕毁。