太阳神决策案例.docx
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太阳神决策案例
太阳神决策案例
篇一：
投资失败的例子
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
案例一：
太阳神的多角化战略
1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63。
此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。
短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3.4亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
案例二：
春都集团的多角化战略
春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
自198年生产出中国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70以上，资产达29亿元人民币。
在火腿肠成功后，公司开始多元化扩张，依托肉制品产业，发展了以肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业，公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。
净资产从最初的20万元的肉类加工企业到一个净资产达到135亿元的跨行业的多角化企业集团。
一时间企业经营项目繁杂、相互间关联度低，与原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，为后来的失败留下隐患。
1998年，公司的经营走向恶化。
公司的春都牌火腿肠从市场占有率极盛时的70下降到20左右。
春都饮品集团兼并的河南内黄县的冬夏枣茶项目已经停产，在洛阳高新区、郑州市建立的饮料厂根本就未正常生产过，一大堆用西班牙政府贷款购买的设备在车间中闲置，该项目曾投资3亿多元，至今未见其饮品上市。
公司所属的九圣集团生产的“利心牌”养命宝，在国内有一定的声誉，是一个极好的产品。
但是因为公司频繁更换品牌，最终淹没在市场中，其他的所谓支柱产业也全面陷入困境。
如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达67亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。
在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。
拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：
5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。
而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。
“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。
“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：
“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。
现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。
”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。
在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。
“先烈”：
“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”之五四面出击
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”？
显然，中国企业更青睐前者。
企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：
操作不当就会失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。
多头并进的企业比比皆是，但因获益的企业却不多。
目前来看，涉足多元经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。
但行业跨度过大，仍然不为人看好。
如五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。
这种不相关多元化遭到了多方质疑。
此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。
因盲目多元而失败的案例应该值得参考：
巨人、太阳神、活力28，都是“把鸡蛋放在多个篮子”的时候，碎了。
“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。
“先烈”：
巨人、太阳神、活力28“死穴”之六忽视品牌
202年，曾经在北京、西安、济南等地火爆一时的“馋嘴鸭”，现在早已经所剩无几。
业内人士认为，忽视知识产权和品牌保护是其折翅的主要原因。
馋嘴鸭最早由重庆风光实业公司创立，202年初，馋嘴鸭以连锁店的形式登陆全国各地，火爆一时。
但“馋嘴鸭”一词并没有被注册保护，而是在多次传播之后演变为一个通用名称，一时十数个品牌的馋嘴鸭相继涌现，品牌失去了独占性，导致整个市场被多头控制，由于手艺参差不齐，市场变得鱼龙混杂。
有的经营者甚至在利益驱使下，以病鸭为原料加工生产。
这种混乱无序的竞争终于影响了消费者对“馋嘴鸭”整体品牌的认同和好感，品牌遭到严重损害。
市场上，关于商标、品牌的经济纠纷并不鲜见，很多知名企业为了避免丢失品牌，都进行了严密防范，例如海尔围绕着自己的品牌注册了500多个专利。
专家表示，有好产品，但品牌运作跟不上，这个产品不可能健康发展。
国内企业的品牌意识不断加强，但在技巧上仍显不足。
“先烈”：
“馋嘴鸭”榜样：
海尔“死穴”之七逃税漏税
巨人集团史
玉柱
简单的说投资是一种经济活动
首先，个人投资者的思维基础往往是单个人的思维，很难利用到群体的智慧，即使在利用了很多资源的基础上，也摆脱不了最后自己的主观决策。
因此，我们在获取信息以及最后的决策中都是具有明显的局限性的，这个当然是和投资机构比较而言。
其次，我们个人投资者的精力有限、资金有限，个人的爱好、倾向都不同，因此在决定投资方向和标的的时候，往往会就着自己理解的和喜欢的行业公司去研究努力，在买入股票的时候，很难做到合理配置，可能一只股票就已经消耗了我们所有的资金。
这就造成了在看好整个市场的时候，往往会抓不住热点，找不到最佳的投资标的，投资收益落后大势。
在我们看来是局限性的同时，我们也要意识到，单一性的投资可能也是一种优势。
如果我们实实在在做好了某个方向的研究，寻找出了具有潜质的公司，那么单一性的投资可能获得了最大的超额收益。
特别是，在资金相对小的个人投资者而言，去模仿大机钩那样买十几个几十个股票不仅仅在精力金钱上忙不过来，而且也确实没有后续的跟踪能力去维护。
分散风险理论
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分散风险理论简介
20世纪70年代中期发展的有关投资条件的另一种理论是“分散风险理论”。
其前期代表人物是凯夫斯（R.E.Caves）和斯蒂文斯（G.V.Stevens）。
他们从马科维茨的证券组合理论出发，认为对外直接投资多样化是分散风险的结果，因此，证券组合理论的依据也是该理论的基础。
凯夫斯认为，直接投资中的“水平投资”通过产品多样化降低市场不确定，减少产品结构单一的风险；而“垂直投资”是为了避免上游产品和原材料供应不确定性风险。
斯蒂文斯认为，厂商分散风险的原则和个人一样，总要求在一定的预期报酬下，力求风险最小化。
但个人投资条件与企业不一样，个人主要投资于金融资产，厂商则投资于不动产，投资于不同国家和地区的工厂和设备。
该理论的后期代表人物阿格蒙（T.Agmon）和李沙德（D.Lessard）还认为，跨国公司对外直接投资是代表其股东作为分散风险的投资，不同国家和地区直接投资收益的不相关性为个人分散风险提供了很好的途径，甚至是证券投资无法提供的途径，因为证券市场，资本移动成本较高且制度不完善。
另一学者阿德勒（M.Adler）认为，既然跨国公司是直接代表股东作出投资决策的，个人证券投资上的限制不一定会导致对外直接投资，只有当外国证券市场不完善，不能满足个人投资需要时
，跨国公司的直按投资才会进行。
在这种情况下，跨国公司起到了分散风险的金融中介作用。
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分散风险理论的评价
分散风险理论把证券投资与直接投资联系起来考察，把发展中国家证券市场的不完善看成是直接投资的一个因素，应该说是有它正确的一面的，它从另一个角度补充了以前投资理论的不足。
20世纪80年代以来，随着发展中国家证券市场的逐步完善，证券投资逐渐成了最主要的投资形式。
这证明，直接投资与证券投资具有互补作用。
我国目前正在大力改善外商投资环境，争取吸引更多的外国投资。
但我们不应忽视进一步发展和完善我国证券市场的作用，因为根据分散风险理论，证券投资是外国企业首先考虑的投资形式。
随着我国证券市场的不断完善，通过这一途径吸收的外资一定会大大增加。
篇二：
14年著名商业案例
当今最火正面案例：
1.美团、饿了么外卖
（1）简介：
今年开始火起来的美团、饿了么等外卖，瞄准市场，开拓新型领域，但也造成了一些问题
（2）典型事例：
《美团，请放下拳头，拾起尊严》，控诉美团外卖员工采用暴力手段打击饿了么地推人员
（3）可以使用的主题：
竞争与合作，拒绝恶性竞争、找准市场定位、创新、开拓的不容易等等
（1）简介：
1999年创办阿里巴巴网站，奋斗15年在20年上市以286亿美元身价成为中国首富，开创了阿里巴巴、淘宝、支付宝
（2）典型事例：
喜欢金庸武侠范，自己练英语的努力、创业时期的艰辛、捐助145亿成为捐助最多的企业家
（3）可以使用的主题：
创新、吃苦、坚韧、企业责任等等
（1）简介：
10月26日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦克道（MikeDuke）在上海当着于刚的面儿明确表示，1号店就是沃尔玛在中国的电商平台。
从此1号店可以名正言顺地使用“网上沃尔玛”这个标签了。
在获得商务部认可后，沃尔玛最终获得1号店51的股权，成为第一大股东。
（2）典型事例：
1号店是中国电商行业的一匹“黑马”。
其销售额从创立前两年的417万元和4600万元，到2021年爆发性增长至8.05亿元，去年更是创下了27.2亿元的新高。
业界因此把1号店看作近年来增长最快的电子商务公司。
在艾瑞咨询公布的2021年中国网络电商榜单中，其年交易额居第7位，年增长率为235.8，在前7名中，增长率第一。
（3）可以使用的主题：
可以写企业并购，互联网时代冲击传动购物模式
（1）简介：
20年双11成交额571.12亿元、疯狂记录
（2）典型事例：
首先体现互联网时代人们的消费理念，也可以深刻的说论述巨额成交量背后70的退货率、快递过多等导致的问题
（3）可以使用的主题：
互联网思维、良好的营销、不当的刺激消费
（1）简介：
2021年成立，经过短短4年的发展，估值已经超过400亿美元，20年第三季度出货量全球第三
（2）典型事例：
饥饿营销，定位年轻人，但缺少知识产权，目前也想转型做中高档品牌
（3）可以使用的主题：
用网络营销改变营销模式、创业艰辛、公司定位、企业文化、
（1）简介：
狼性企业文化，华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司
（2）典型事例：
注重企业文化，注重精品制造，开发的高端机畅销，积极拓展海外市场
（3）可以使用的主题：
聚焦、创新、稳健、和谐、精益求精、稳扎稳打、企业文化，民族工业，走出国门，挣外国人的钱
（1）简介：
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装“加多宝”和“昆仑山天然雪山矿泉水”
（2）典型事例：
20年12月21日，加多宝“红罐”之争一审败诉赔1.5亿，汶川地震捐
助1个亿，与王老吉的商标之争，赞助中国好声音
（3）可以使用的主题：
企业责任，质量才是硬道理，宣传等市场策略
（2）典型事例：
今年在中国销量占总销量三成
（3）可以使用的主题：
创新，环保，品质
（1）简介：
1919年9月5日，可口可乐公司成立，成立100年，只靠主打一种产品屹立不倒
（2）典型事例：
可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的“黄埔军校&t;。
（3）可以使用的主题：
我觉得什么主题都能写，创新，管理，企业文化，创业艰难，适应本土化，产品在精不在多
（1）简介：
微信是腾讯公司于2021年初推出的一款快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手机聊天软件。
经过3年发展全球拥有超过5亿用户
（2）典型事例：
了解人群需要，推出使用产品，客户迅速增长
（3）可以使用的主题：
服务，创新，目标群体，营销，提高生活品质，朋友圈代沟的利弊等等
正面的案例还有海尔啊，苹果啊，等等等等
著名的失败案例：
（1）简介：
“健力宝”诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
204年，世界品牌实验室编制的《中国500最具价值品牌》排行榜中，健力宝品牌价值以102.15亿元排行第43位，列饮料业第一名。
衰亡经过：
随着饮料市场竞争的加剧，健力宝销售额逐年降低，企业形象不断淡化，特别是202年5月健力宝公司推出了“第五季”和“爆果汽”，并把几乎所有精力投入到了上述品牌，健力宝几乎被边缘化，市场份额越来越少。
同时，健力宝公司法人治理出现问题，公司一直不能处于一个正常机构应有的状态，直接助推了健力宝品牌的衰亡。
（2）典型事例：
但就在国内市场风云变幻、山雨欲来风满楼的时候，健力宝的决策层没有通过市场渗透、产品开发的形式对品牌战略进行巩固和发展，培育企业核心竞争力，而是热血沸腾地选择了海外扩张和多元化经营的发展战略。
1993年秋，斥资500万美元买下纽约帝国大厦第26层，成立健力宝美国公司，正式声势浩大地进军美国市场。
一时间，美国的电视、广播、报纸大肆宣传“健力宝”。
甚至于1993年12月20日的《纽约商报》刊登出这样一帧照片：
刚刚当选的美国总统的夫人希拉里和副总统戈尔的夫人谈笑风生，举杯共饮“健力宝”。
同时，还在北美、南美、欧洲及东南亚的十余个国家设立了分公司；在英国设立了罐装厂；在新西兰收购了“新西兰奇伟饮料厂”。
然而，几亿元的投入，只换得个折戟沉沙!
（3）可以使用的主题：
多元化的不足，管理的不当，并购的失败，战略的选择错误
（1）简介：
1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。
巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。
该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。
但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从18层不断“加高”到72层，要建全国最高的楼宇。
72层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。
而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。
199年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急。
史玉柱成为“中国首负”。
（2）典型事例：
建设巨人大厦的决策对巨人的积极和消极影响㈠积极影响
①增加了企业的知名度
②提升企业价值为企业获取高额利润㈡消极影响
①降低了企业的利润
②导致了企业破产。
建设巨人大厦的决策对社会的积极和消极影响㈠积极影响
①史玉柱的创业精神值得学习
②巨人大厦的失败经历值得借鉴㈡消极影响
①著名的烂尾楼
②巨人集团的社会责任
（3）可以使用的主题：
注意管理，财务现金流，建立科学奖惩制度，请内外部专家咨询，中国创业企业家的典型代表，不要做超出自己能力的事，不要为一时的名声造成承受不了的负担
（1）简介：
1992年12月5日，昌平县房地产开发总公司与中国飞达房地产有限公司成立了北京飞达玫瑰园别墅有限公司，在北京昌平县沙河镇小寨村投资兴建“玫瑰园”别墅区。
总投资额4500万美元，昌平房地产以土地入股，占55的股份;飞达房地产以现金入股，占45的股份，但飞达的资本金并没有到位，甚至首批卖楼回收的资金被迅速挪作他用。
早在1992年，香港利达行便投资预购了一部分别墅并取得全部飞达玫瑰园850套别墅的销售代理权。
但是利达行没有想到，由于原投资商挪用订金阻碍了工程进展，飞达玫瑰园已是一盘散沙。
出于自身利益的考虑，香港利达行被迫融资准备接手玫瑰园，从飞达房地产手中买下了它45的股份，原香港利达考查邓智仁出任董事长。
与此同时，昌平房地产也将其所有的45的股份转让给珠海友联实业发展公司。
因珠海友联实业公司实际并未向玫瑰园投资，利达行与国陆公司约定，只要玫瑰园能按时还本付息，就将其45的股份转让给利达玫瑰园有限公司，为赎回其股份，利达玫瑰园董事长邓智勇双全仁四处拆借资金，向高登公司筹得利率很高的短期资金1820万美元和3422万人民币，总算把启动资金弄到手。
由于1994至1995年，北京的别墅房地产市场已日趋滑坡，利达玫瑰园陷入资金困境。
199年2月，邓智仁又引进了希深集团有限公司，以带资装修的办法进入利达玫瑰园，经法院确认，它后来成为玫瑰园另一大债权人，债权共计2。
38亿元人民币。
玫瑰园负债累累，无法进一步融资，破产已是大势所趋。
1997年希森集团和高登公司正式向法院起诉玫瑰园，要求破产保护，北京市第一人民法院受理此案。
经北京市第一人民法院审查并委托北京房地产价格评估事务所评估，利达玫瑰园共有105家债权人，债权申报达10亿余元人民币，其中已经确认的有7.9亿元,而玫瑰园现有资产评估值仅为5.9956亿元,资源共享不抵债约2亿元.紧接着,法院委托北京市审计事务所对利达玫瑰园账目进行审计,《审计报告》称：
玫瑰园公司会计核算极不规范，会计资料极不完整，很多记账无原始凭证。
根据所得资料，核对结果是资不抵债数额为1亿余元。
1998年7月21日，北京市第一人民法院因利达玫瑰园有限公司长期无力偿还到期债务，依法裁定宣告北京利达玫瑰园有限公司破产，并对其进行破产清算。
1998年6月8日对利达玫瑰园进行一次性整体拍卖，拍卖底价为3.88亿元。
最终，希森集团以3.98亿元竞得“玫瑰园”。
总结就是作为中国最高档的小区之一，玫瑰园命途多舛几经转手，其中让几位地产人才的失败不禁让我们反思
（2）典型事例：
做中国最高档的小区，资不抵债，宏观环境的改变
（3）可以使用的主题：
失败原因就行剖析，企业要顺势而为，要结合地方特点而为，不能投机，注意现金流
（1）简介：
获1994年《广州日报》的优秀广告奖企业类银牌奖的散文体广告。
广告主：
太阳神集团广告标题：
孩子，妈妈能给你的真的不多?
?
广告正文：
12岁，我就离家读寄读中学了。
那时正是春荒季节。
每次返校前，妈妈总能变戏法似地弄出一小袋米来，再让我捎上一罐咸菜，这便是那时山里孩子一星期最奢侈的伙食了。
送我上路时，妈妈那爱怜的眼神里总是盛满了愧疚与无奈。
岁月荏苒。
今天，我才读懂了妈妈的眼神，她仿佛喃喃地对我说：
“孩子，妈妈能给你的真的不多，但那可是我能给予的全部啊。
”火柴很小，散发的光亮也很微弱。
但它真的是在竭尽所能燃烧着，就像妈妈。
（背景画面：
全黑底包围中，一根火柴头在黑暗中燃烧着，散发出微弱但绚丽无比的光焰。
）[评析]太阳神：
通过一个动人故事的叙述，赋予企业的精神理念在其中，火柴头、妈妈的形象象征着太阳神集团，虽然散发的光亮也很微弱，但它真的是在竭尽所能燃烧着。
这样的形象在平凡中闪耀着伟大的光辉，更贴进普通人的心，让人信服，极具说服力。
（2）典型事例：
重品牌宣传轻产品广告太阳神产品宣传的得与失
“太阳神”的成功，成就了保健品行业的一个“神话”。
这不仅是因为当年“时势造英雄”，同时也因为那句广告词，“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”。
“太阳神”，作为一个成功的营销案例，一直被业内人士推崇备至。
有人说，如今在全国特别广东营销界任总监职位以上的，有超过100人是“太阳神”出身的。
也有人说，“太阳神”是营销界精英的摇篮?
?
一开始就热衷树品牌
上世纪80年代末，刚面世的“太阳神”并没有急于给产品做广告，而是极力塑造一个企业文化和品牌。
而在当时，大部分企业，仍停留在“产品的省优、部优”赤裸裸的产品宣传上，根本谈不上品牌塑造。
1988年到1990年间，“太阳神”先后与《羊城晚报》创立广州教育基金会、赞助广州电视台的《十大奇招》，以及在上海举办《朱明瑛上海演唱会》等等。
在当时人们生活单调、乏味的特定时代背景下，“太阳神”利用一个个社会热点创造出一个健康的、多元化以及时尚的保健品品牌，颇有点跨国公司风范。
产品宣传缺失得与失
重品牌，成就了“太阳神”。
但在今天，说到“生物健”、“猴头菇”，却有很多人不知道那是什么。
据悉，当年“太阳神”的广告并不多，最高峰时候才投入1个亿做广告。
而其中品牌宣传就占了70％，只有30％是产品宣传。
言下之意，“太阳神”能卖到13个亿，多是用企业的品牌来带动。
不过到了上世纪90年代中期，很多新涌现出来的保健品企业在营销上的选择，并不是“太阳神”式“文化”模式，而是一条只靠“危机三部曲”、“地毯式广告”等手段来赚快钱的路子。
率先取得成功的便是姜伟的飞龙，随后而来的有吴炳新、吴思伟两父子的三株?
?
但不可否认的是，远离“地毯式广告”，也确实让“太阳神”吃了一个“哑巴亏”。
“?
太阳神?
在后面几年没有守住市场，没有注重产品广告宣传，是一个重要原因。
”
学生市场局限发展
“生物健口服液”最初虽是为运动员大量运动后补充所需营养，但后来却走向大众性保健。
而“太阳神”的特别之处是，早期借着广州教育基金会的成立，选择了学生市场最初作为“生物健”市场的切入点。
确实，“太阳神”成功被世人接受了。
但所谓“成也萧何败也萧何”，学生市场同时也局限了“太阳神”产品向更广阔的市场空间进军
（3）可以使用的主题：
太阳神的陨落，重品牌轻质量，营销策略的选择不当，目标群体的狭隘，与之对比，哇哈哈的战略转型非常成功
（1）简介：
三鹿集团的前身是195年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，其奶粉产销量连续15年全中国第一。
2021年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。
（2）典型事例：
207年底，三鹿收到多宗消费者投诉，指饮用该公司的奶粉的婴儿尿液中出现红色沉淀物。
2021年初，三鹿集团内部会议曾要求调查事件。
2021年5月17日，公司组成问题奶粉处理小组，一方面继续追查问题源头，另一方面利用公关手段处理投诉。
经查奶粉中“非乳蛋白态氮”过高。
其时三鹿也将产品送上国家部门检查，但未查出结果。
7月公司已经证实奶粉问题为三聚氰胺含量过高，公司开始回收产品并控制舆论对事件保密。
（3）可以使用的主题：
企业责任，诚信
（1）简介：
安然事件，是指201年发生在美国的安然（Eon）公司破产案以及相关丑闻。
安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名，自称全球领先企业。
（2）典型事例：
安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利、贪婪冒险的赌场文化使安然在走向成功的同时也预掘了失败之墓。
正如一位美国学者指出的，安然的文化氛围里有一种赌场气氛。
安然的核心文化就是盈利，甚至可以说是贪财。
在安然，经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。
《财富》杂志撰文指
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