企划方案.docx
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企划方案
企
划
方
案
1、企业概况………………………………………………………………………
1.1企业宗旨
1.2企业目标
1.3企业文化
1.4企业总体策略
1.5企业发展规划
1.6员工手册
2、企业团队介绍
2.1企业组织框架
3、服务范围
3.1工程造价前期阶段
3.2工程全过程阶段
3.3工程结算阶段
3.4企业员工培训
4、质量保证措施
4.1本企业工作流程
企业概况
1.1企业宗旨：
（1）、把握时代脉搏；洞察市场动态；创新思路；改变观念；抢占先机。
（2）、诚信待人；合作共赢
（3）、人文关怀；计划管理
1.2企业目标：
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。
企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
作为行业刚刚新起的企业，我们制订了管理目标；质量目标；共赢目标。
管理目标：
管理水平高低决定着一个企业形象、素质、运营成本、工作质量、企业业绩等诸多方面。
故此我们结合本行业及本企业现有状况制定了日常事务管理和工作事务管理:
1.2.1日常事务管理：
（1）、办公环境管理
（2）、办公用品管理
（3）、人事管理
（4）、财务管理
（5）、档案管理
1.2.2工作管理：
（1）、工作计划管理
（2）、工作质量管理
（3）突发事件管理
质量目标:
具体目标内容详见质量保证措施。
共赢目标：
（1）、员工共赢
（2）、平台供应
（3）、客户共赢
1.3企业文化
企业文化是企业的灵魂。
是推动企业发展不竭动力。
它包括了文化观念、价值观念、道德规范、行为准则及历史传统等，说到底其核心就是企业精神和价值观。
具体内容：
（1）形象标识是一种最简单及很直观了解及认识一个企业及个人方式。
（设计本企业logo，个人胸卡，工位桌牌及展示墙）
（2）组织企业文化学习及专业技术培训
（3）开展各种业余活动（例如:
旅游、公益活动等）
（4）专业技能交流会
（5）内部刊物出版
（6）评比争先活动
我们的企业口号：
诚信至上；合作共赢；狼性十足
1.4企业总体策略
依靠现有合作平台充分展示专业水平及企业文化，在现有范围内打造良好口碑。
在1-2年内在现有平台内实现自保，并依据平台积极拓展业务，并在开展业务同时给平台带来收益。
3-5年争取在行业内打造自主品牌，并将单一造价咨询业务拓展至施工、效果图设计，造价咨询，工程技术扶持，工程前期运营为一体的咨询公司。
1.5企业发展规划
初期:
（1）依靠平台自保，依靠平台延伸客户群
（2）通过利益分配实现员工、客户效应
（3）寻求商会机遇
（4）建立中小型建筑企业联合商会
中期：
依靠现有实力及关系将业务延伸至施工、效果图设计，造价咨询，工程技术扶持，工程前期运营为一体的咨询公司。
终极目标：
阿里效应
2、企业团队介绍
2.1企业组织框架
3、服务范围
3.1工程造价前期阶段
（1）成本报告书
（2）投标策略方案
（3）后期签证变更预判书
（4）主材厂家询价单及厂家联系方式。
（5）预算编制
（6）指标库
3.2工程全过程阶段
（1）开工后（以甲方要求时间为准）乙方派专业咨询工程师1名进驻现场；进驻现场的专业咨询工程师要求具有相应的专业技术水平、良好的职业道德、与甲方及施工单位良好的沟通及协调能力，并确保配合甲方工作时间安排，根据甲方工作安排加班加点，确保甲方要求的工作节点。
（2）乙方现场进驻的专业咨询工程师上岗前，应进行相关培训：
包括专业技术培训、职业道德教育、现场咨询规范、程序等的培训。
上岗后有1-2个月的试用期，视进驻现场的专业咨询工程师能力及现场实际情况确定。
试用期满，由甲乙双方对其进行考核，考核合格后正式上岗。
考核不合格，由乙方另行更换现场工作人员。
（3）现场造价咨询工作的主要内容：
1）负责组织乙方的造价工程师完成成本测算工作，配合甲方进行各类结构、景观等阶段性方案的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据。
2）负责分包工程的清单编制工作。
3）负责内部招标评标工作，并按甲方要求的提交书面报告。
4）每月完成甲方要求的工程结算初审工作。
5）完成设计变更，现场签证的估价
6）编制进度款申请表，并编制阶段成本表
7）按甲方要求完成合同台帐、变更签证台帐、无效成本台账、付款台帐及造价咨询委托单台帐的登记工作。
（详见下附表）
8）完成每月的重大成本提示工作（即变更、签证及未发生的风险事项），并提供相应的成本控制建议。
9）甲方成本部安排的其他工作。
（4）甲方为乙方进驻现场的专业咨询工程师提供必要的办公器具及设备。
（5）由于该项目的预结算工作有一定的相关性及延续性，甲方要求乙方不得随意更换该项目的专业咨询工程师,如特殊原因变更审价工程师，需提前报告经过甲方同意。
（6）配合甲方进行各类结构、景观等阶段性方案的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据；
（7）每季度完成一份现场咨询报告，说明季度工作的主要内容，并提供成本控制的建议.
3.3工程结算阶段
（1）根据甲方递交的竣工结算资料编制工程结算；
（2）清单招标工程或经过施工图预算审核的工程，则结算价为清单价（预算审核价）＋变更签证价＋暂估项目调整价；其他工程则根据竣工资料编制工程结算；
（3）结算审核报告必须包括：
结算审价说明、结算审价书、结算审价报告电子版、工程量计算稿，结算分析报告；并配合甲方完成项目决算分析报告。
（4）根据甲方提供资料对分包进行结算。
并出具结算报告及成本分析。
3.4企业员工培训
根据平台需求为平台员工进行造价知识培训
4、质量保证措施
4.1本企业工作流程
造价咨询业务工作顺序
1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》，向造价部经理汇报。
2.造价部主任填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人，造价部负责人登记《专业人员业务及业绩台账》。
3.项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。
4.项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。
5.专业人员填写表-5《现场勘测记录表》（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘测的数据情况）。
6.表-6，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。
7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，约定时间地点与施工单位或甲方对账后出具（内部）初审结果。
8.专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。
9.专业人员填写表-8附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和（内部）初审结果一同报项目负责人校核，修正后——报复核人复核，修正后——报审核人审核，修正。
填写表-8《工程造价咨询质量控制流程单》。
10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》，征求意见后进行修改，双方均无异议后定案，将成果文件装订成册3-5份，经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
11.专业人员填写表-9《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。
12.项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收（索要表-10《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2《咨询方返还委托方资料清单》），同时索要表-11《客户满意度调查表》（经委托人盖章）。
13.项目负责人或专业人员填写表-12《造价咨询工作总结表》。
14.项目负责人或专业人员填写表-13《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。
15.追加过程管理专用表格及报告书中材料价格表专用表
表-1-1委托方提供资料清单
委托单位：
日期：
年月日
委托项目名称：
项目类型：
序号
须提供资料内容
份数
页数
原件∕复印件
备注
1
工程招标文件
2
补充招标文件及答疑
3
图纸交底答疑纪要
4
投标报价文件
5
询标澄清文件
6
工程发承包合同
7
中标通知书
8
补充施工合同协议书
9
图纸会审纪要
10
施工单位送审的工程结算书
11
施工单位工程量计算底稿
12
设计变更、施工签证
13
隐蔽工程和中间验收记录
14
地质勘探报告
15
甲供材料、设备明细单
16
与造价相关技术资料
17
会议纪要、文函
18
施工图纸、竣工图纸
19
20
21
委托方提供人：
咨询方接收人：
注：
本表一式2份，提供人接收人各1份
表-1-2咨询方返还委托方资料清单
委托单位：
日期：
年月日
委托项目名称：
项目类型：
结算审核
序号
须提供资料内容
份数
页数
原件∕复印件
备注
1
工程招标文件
2
补充招标文件及答疑
3
图纸交底答疑纪要
4
投标报价文件
5
询标澄清文件
6
工程发承包合同
7
中标通知书
8
补充施工合同协议书
9
图纸会审纪要
10
施工单位送审的工程结算书
11
施工单位工程量计算底稿
12
设计变更、施工签证
13
隐蔽工程和中间验收记录
14
地质勘探报告
15
甲供材料、设备明细单
16
与造价相关技术资料
17
会议纪要、文函
18
施工图纸、竣工图纸
19
20
21
咨询方送还人：
委托方接收人：
注：
本表一式2份，送还人接收人各1份
表-2
工程造价咨询项目工作交办单
日期：
年月日
项目名称
项目计划编号
项目总投资
万元
承办部门
造价部
咨询范围、咨询目标
咨询企业指定项目负责人及相关人员
项目开始时间
年月日
计划完成时间
年月日
委托单位交代事项
咨询操作中需注意的重点、难点
相关单位及联系人
单位分类
单位名称
联系人
联系人电话
委托单位
建设单位
施工单位
设计单位
监理单位
部门主任签发：
项目负责人（或承接人）：
注：
1.本表一式三份（项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份）。
2.本表由造价部主任填写，本表发出三天内由项目负责人（或承接人）编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。
表-3
造价咨询项目基本情况表
工程名称
建筑面积
项目地址
结构类型
总投资（或原报造价）
元
资金来源
建设单位
联系人
地址
电话
委托单位
联系人
地址
电话
施工单位
联系人
地址
电话
设计单位
联系人
地址
电话
咨询单位
联系人
公司地址
电话
委托咨询内容
项目委托时间
项目计划完成时间
备注
注：
本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。
表-4
工程造价咨询项目实施方案
日期：
年月日
项目名称
项目计划编号
项目总投资
万元
实施方案编制依据
委托单位或建设单位提供资料
咨询范围、咨询目标
项目负责人
咨询报告初稿时间
咨询人员组成及分工
姓名
分工内容
备注
项目实施计划安排
咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施
造价部主任审批意见：
技术负责人审批意见：
注：
本表由项目负责人填写，一式三份（项目负责人、部门主任、技术负责人各一份）。
表-5
现场勘测记录表
建设单位
参加人员
建设单位
施工单位
施工单位
工程名称
咨询单位
勘测地点
勘测日期
年月日
勘测内容
本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份
表-6
会议纪要
一、会议时间：
二、会议地点：
三、会议召集人：
四、参加会议的单位及人员：
五、会议议题：
六、会议纪要如下：
相关人员确认签字：
会议记录人（咨询单位）：
年月日
表-7
造价咨询专业人员报审前需阐明的问题
项目名称：
日期：
年月日
序号
需阐明的问题
内容
1
问题解决情况
2
工程类别
3
材料价格
4
其它
具体说明：
专业造价咨询人员：
项目负责人：
造价部技术经理：
说明：
此表用于送审前，与《工程造价咨询质量流程表》一起报项目负责人
表-8工程造价咨询质量控制流程单
编号：
工程名称
咨询类别
建设单位
项目编号
约定作业期
年月日至年月日
项目负责人
专业咨
询人员
姓名
专业
资格
姓名
专业
资格
土建
装饰
管道
电气
校
核
意
见
专业咨询人员签名（并盖资格章）：
日期：
年月日
项目负责人（签名并盖资格章）：
日期：
年月日
复
核
意
见
复核人签名（并盖资格章）：
日期：
年月日
审
核
意
见
审核人签名（并盖资格章）：
日期年月日
注：
附工程造价咨询项目校审记录表。
表-8附
造价咨询项目校审记录表
项目名称
项目编号
文件内容
编制人
校
核
记
录
存在问题：
项目负责人签名：
日期：
修改情况：
编制人：
日期：
校核人：
日期：
复
核
记
录
存在问题：
复核人签名：
日期：
修改情况：
编制人：
日期：
复核人：
日期：
审
核
记
录
存在问题：
审核人签名：
日期：
修改情况：
编制人：
日期：
审核人：
日期：
其
他
注：
此页不够可以同样格式扩展。
表-9
工程咨询成果文件签发单
工程名称
建设单位
施工单位
项目内容
项目负责人
意见
项目负责人（签字）：
造价部负责人
意见
造价部主任（签字）：
技术负责人
意见
技术负责人（签字）：
总经理
审批意见
总经理（签字）：
签发日期
年月日
注：
1、本表是工程造价咨询文件签发盖章、提成结算的依据；
2、本表一式四份，技术负责人、部门主任、办公室、存档各一份。
表-10
成果文件交付登记表
编号：
序号
合同/项目标记
成果文件名称
份数（含存档）
分发情况
交付时间、地点
签收单
今收到山东新策略工程咨询有限公司送来
一式份。
签收单位：
经手人：
日期：
表-11
工程造价咨询项目委托方满意度调查
您对在项目（合同编号：
，成果报告书编号：
）工程造价咨询服务过程中：
1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
2、对咨询人员执业道德的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
3、对咨询人员专业技术水平的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
4、对咨询人员表达、协调、沟通能力的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
6、对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
7、对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
8、对咨询服务收费合理性的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
9、对咨询合同履行情况的评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
10、对造价咨询（控制）实际达到的目标、效果的评价：
□优秀□良好□一般□较差□极差
依据以上1-10项评价结果，您对咨询服务的总体评价：
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明：
（注：
总体评价若为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意）
工程造价咨询业务委托人：
（公章）
年月日
表-12
造价咨询工作总结表
咨询项目名称
项目编号
委托单位
服务内容
汇总小结：
专业技术人员或项目负责人：
日期：
完善措施：
技术负责人：
日期：
注：
咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。
总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术负责人审阅。
技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。
表-13
工程造价咨询项目档案交接表
档案编号:
工程名称
建设单位
施工单位
工作内容
项目负责人
编制人
有关问题说明
相关资料是否存档
是（否）
档案管理员（签字）
奖惩情况
相关人员签字
编制人
年月日
项目
负责人
年月日
造价部
主任
年月日
技术
负责人
年月日
档案封面
有限公司
（咨询业务类别）
（案卷标题）
自年月至年月
保管期限
本卷共件页
归档号
全宗号
目录号
案卷号
工程造价咨询档案目录
咨询成果文号：
共页、第页
序号
资料类型
题名（内容）
页码
备注
备考表
本卷情况说明：
立卷人：
检查人：
立卷时间：
工程造价咨询报告书的格式与内容
报告书是咨询企业向委托方出具表达咨询成果的文件。
工程造价咨询企业在完成委托的咨询项目后，应向委托方出具书面咨询报告书。
咨询报告书主要由“封面”、“扉页”、“目录”、“咨询成果报告”四部分组成。
一、报告书封面格式见附样1，其内容包括：
1．工程造价咨询报告书；
2．咨询项目全称；
3．咨询业务类别：
分为设计项目技术经济评价报告；设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、投标报价、工程结算的编制与审核;工程造价鉴定；项目实施阶段造价跟踪控制等；
4．咨询报告日期；
5．咨询企业全称及印章。
二、报告书扉页格式见附样2，其内容包括：
1．咨询报告书编号；
2．咨询项目委托方全称；
3．咨询企业执业专用章；
4．咨询企业法定住所、邮编及联系电话；
5．咨询作业期：
标注起止作业日期的年月日；
6．咨询企业法定代表人和技术负责人姓名；
7．工程造价咨询人员：
项目负责人和专业咨询人员姓名、执（从）业资格、从事专业（指在该咨询项目中承担的咨询专业）。
三、报告书目录格式见附样3，其内容包括：
1．序号：
按报告书所有文件先后顺序排列；
2．文件内容：
报告书中文件的标题；
3．文件作者：
文件制发企业或个人；
4．页码：
该文件在报告书中所处的位置；
5．备注：
注明该文件形态（原件、复印件）等事项。
四、咨询成果报告主体格式见附样4，其内容和要求：
1．版头：
位于报告书首页的上部，由咨询企业全称、发文号组成。
“发文号”由咨询企业根据内部收发文管理规定自行编排；
2．报告书标题：
标题内容需含咨询项目名称、咨询业务类别和文种。
位于版头下方，用分隔线与版头分隔；
3．主送单位：
指咨询项目委托单位；
4．正文：
正文是报告书的主体部分，用以叙述咨询结果的具体内容。
正文必须实事求是，简明扼要，条理清楚，合乎文法。
其内容必须包括委托方及委托事项、项目概况、编审的主要方法和依据、编制和审核说明、咨询结论或建议等，有“附件”的报告书应在正文后标明附件的件数和标题。
5．附件：
（1）工程造价结算书（并附工程造价审定单，见附样5）、清单、招标控制价、预算书等（根据咨询类型提供,且在封面上项目负责人应署名,并盖造价师执业章）；
（2）其它。
6．落款：
（1）咨询企业全称：
咨询企业落款并加盖企业公章；
（2）日期：
指出具报告日期。
附样1：
报告书封面
附样2：
报告书扉页
附样3：
报告书目录
附样4：
咨询成果报告主体格式
附件5：
工程造价审定单
附样一：
封面
工程造价咨询报告书
鲁新咨预（审）（评）字[2013]第001号
咨询项目全称
咨询业务类别
咨询报告日期
有限公司
附样二：
扉页
咨询报告书编号：
咨询项目委托方全称：
咨询企业（盖执业专用章）：
咨询人法定住所：
邮编：
升级会员 