面试的各种问题.docx
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面试的各种问题
Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？
这个问题，说它是面试问题的始祖，一点都不夸张！
这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此，它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话，是一位刚刚走出大学校园的求职者，我们分析一下，从他对此问题回答中，可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候，对这个问题的回答：
应聘者：
“在读大学四年级的时候，我认真的考虑了我将来的就业方向。
最终，我觉得，我自己非常适合销售这项工作。
无论是在大学学期中，还是假期里，我都做过不少兼职零售的工作；而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。
（说明他勤奋，且具有一定的工作经验，对销售这项工作有热情。
）但是，我也逐渐了解到，零售业毕竟还是有它的局限性。
因此，我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍，并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。
我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了！
（掌握新理念，再次体现了对这项工作的热情。
）于是我开始寻觅这样的公司，并将努力为之工作。
我觉得，只有在这样的公司中，我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领（踏实好学）。
于是我来到了贵公司，因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后，我觉得在这样一家公司中工作，一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率（态度积极）。
我很擅长和形形色色的人打交道，我想，这不单单是我擅长说，更因为我很擅长听。
（他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。
）我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心，恐怕只有这样一个问题了，那就是，我作为一个非工科学生，能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。
我想在这个问题上，贵公司技术研发部门的大力支技的一定会弥补我的这个小小的不足。
在此，我倒是真的很想了解，贵公司在这方面都采取了哪些措施了呢？
（有学习动力。
）”
与之类似的问题还有：
你觉得自己有哪些与众不同之处呢？
如果让你自己选择五个词来形容一个你自己，你会选择哪些呢？
（杨文五项——上进、坚韧、正义、农民、秉赋）
按照十分满分的原则，给自己打一个分好吗？
你自认为你的个性是什么？
在这类问题中，作为我们面试官，实际上在寻求类似以下几个问题的答案：
我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？
你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢？
你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢？
在某些情况下，我们也可以试着采用一些稍微带有挑衅性质的问题，以使对方明白，他竞争的职位非常抢手，同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压力下对一般问题的反应能力。
这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。
Q2“你的好朋友（大学同学、导师、老板、父母）会怎样形容你这个人”？
也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友，并谈谈自己有哪些地方是和他（她）不同的。
这样的问题是来自于一种未被证实但却比较合理的说法：
既然你们是最好的朋友，就应该有许多共同之处的。
而你在描述你的好朋友的时候，你往往不经意的流露出许多你们的这些共同之处，无论是优点还是缺点，而这些东西在你描述你自己的时候，尤其是缺点，是一定不会说给面试官听的。
除此之外，我们还可以问问求职者的大学同学、导师或者老板们对他的看法，这会帮助我们了解对方在特定时期的表现的。
有经验的面试官往往还会问一下对方父母对他的看法，这可以帮助我们从一个侧面了解对方是在一个什么样的环境中长大的，也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。
Q3“从今以后的五年时间里，你都计划做些什么”？
通过类似这样的问题，我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。
对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？
他所要求的薪水我们可以接受吗？
随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？
如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？
他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？
其实毋庸多言，每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。
但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答：
“哦，这当然取决于我在下一步工作中的表现和同事们为我提供的机会了。
”随后，他才会稍稍的流露一下本意：
“正如我刚才所说，我在我从前所有的职位上都显示出了出众的领导能力。
因此，我非常自信我会在新的职位上不断进取，挑起更重的担子的，这很适合我。
我喜欢建立并管理一支队伍，为它制定目标，并且为了实现这个目标而不懈努力。
这让我很有成就感！
”实际上，这样一个普遍的回答已经代表了一切。
每个人都想要得到更多——更多的下属、更高的权力、更大的势力范围、更优厚的待遇。
其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。
比如：
能谈谈你最近领导的一个项目小组吗？
能谈谈你的这个项目小组最近承担的一个项目的完成情况吗？
假设我告诉你，我们公司现在的业务增长只是表面的，而你可以尽你所能来改变这种状况的话，你会去做什么？
你觉得你会用多长时间来改变这种状况？
此时，一般的求职者会认真的回答你的问题。
如果他拒绝给出类似的进一步问题的答案。
我们也因此无法将他的短期目标和公司的短期目标相比较了。
我们也可能会得到一些不切实际的回答，这显然表现了对方不成熟的一面。
一个理智的求职者是不会这样做的，他会对在公司中升迁的时间有一个大致概念，而不会一开始就去期望能在两年之内升任为公司总裁。
但是我们的面试官要切记，雄心勃勃和充分自信永远不是一件坏事。
我们也曾有过许多成功的例外，不要因此而否定一个人。
人材应该理智，应该抛弃一些不切实际的想法，面试中要分析这一点。
否则他也许会在日后的工作中让他周围的同事们感到些许不安的。
除此之外，我们还可以向求职者提出类似“你对未来的长期打算是怎样的？
”“你最近为自己确立了什么新目标了吗？
”的问题，以更好的从对方的回答中找到我们所需要的关于对方目标计划的信息。
Q4“如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会，你会首先改变什么？
”
一个诚实而又比较聪明的求职者可能会给出我们下面这样的回答：
“在我读大学期间，我曾经因为拖拉的毛病而吃了不少苦头。
但是我后来改正了这个缺点，因为在考试一周里面开夜车几乎要把我搞疯了！
但是我不得不承认，我现在有时候还是犯这个老毛病。
但我也在时时提醒着自己，因为我比谁都了解这个毛病给我带来的痛苦。
”一般来讲，求职者是不会把和工作密切相关的缺点（比如协作能力差）暴露给面试官的。
一般说给我们的，都是一些无关痛痒的缺点。
类似的问题还有“能谈谈你生命中最令人你骄傲的事情吗？
”“能讲一下这辈子做过的最令你后悔的决定吗？
”一般来讲，前面的一个问题比较受求职者的欢迎，至少这是一个能让他讲述一些自己好的方面的问题；后者就不尽然了。
Q5“能描述一下你的管理思想吗？
”
“在我个人看来，管理是一种能借助于他人力量完成工作的策略，而管理者的工作则是为手下的职员提供资源和环境，以便他们能够更高效率的工作。
在我作为经理的工作历程中，我的管理模式往往是组建一个个小组，根据职员们的工作表现，合理的给他们分配工作。
并且，我会赋予职员们在一定范围内权力，使他们在工作中能够替自己做主，我发现这是一种行之有效的办法。
”
Q6“对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？
”
如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？
下面是我们期望的回答：
“我很喜欢管理一个设计小组。
从多年的工作经历来看，相比我自己亲手设计来讲，我觉得我更适合于去和其他的设计者打交道。
而且，和我的其他同行相比，我的一个优势就是，我还可以很好的了解生产制造部门的需要。
因此我想，成功对我来讲，就是领导其他的设计者们，高效的开发出能够很快投入到生产线中的产品来，当然了，管理这样一个部门给我带来的丰厚利益，也让我有机会在假期去旅游，买好的房子，这也是我期望的成功！
”
Q7“对您来讲，失败又意味着什么？
你有怎样的失败？
”
虽然这是一个比较不愉快的话题，但是，利用这个问题，我们面试官们可以细细的琢磨一下求职者所犯过的错误，更能借助于这些错误，窥探一下对方的内心。
他的回答诚实吗？
他是否有勇气去承担责任呢？
他是否对自己犯过的错有一个清醒的分析呢？
他是否愿意、有决心去改正这些错误呢？
上面，我们面试官很可能会向求职者们提出一些开放性的问题。
这些问题的目的，就是给求职者一个陈述自己的机会，给我们自己一个深入观察对方的机会，以便于明确下面将要得出问题的方向，更迅速、更准确的把握求职者的信息。
第二章
Q14“谈谈你最近担任的三个职位。
你做了什么？
你做得好吗？
谈谈你的上司还有你的工作伙伴。
例如升职、加薪、管理范围扩大，管理水平提高等等，是可贵的。
相反，不礼貌的反问“您究竟想知道些什么呢？
”，可能会最令我们面试官恼火的事情了，至少我是每次都报以“就是我刚刚问你问题的答案啊”回答的。
同时，一些和简历不符的回答，也应该引起我们的注意，比如我就曾经不止一次的遇到过面试者声称自己在某段时间里一直在某公司工作，而他的简历却告诉我他在那段时间里一直在另外一家公司谋生的情况。
面对这种情况，我们应该及时的指出并要求对方给出解释。
这虽然在很多情况下会让对方汗颜（这是我们在面试中所不主张的状态），但却是必要的，毕竟我们更加需要忠诚！
下面是我的一位朋友的一段亲身经历，从中也许我们能看出来，面试中的不诚实会给面试官带来怎样的印象。
在大学毕业后5年时间里，他一心想做个全职作家，但结果仅仅是填饱肚皮而已。
为了使自己免受饥饿的困扰，他唯一的办法就是打一些短期的兼职工（经常是同时做两到三份），同时疯狂地写短篇小说、剧本、屏幕剧，向报纸和杂志社投稿，最后开始写书。
他总共从事过多少份不同的工作？
连他自己都不清楚了。
有些只做了一两天，有些几个月，几乎没有超过一年的。
而他的履历上却记载有他在商业协会工作过两年，因为他当时的上司允许他撒个小谎，将这份半年的兼职工作说成是一份全职工作，并且可以说他在这个岗位上工作了5年。
可是，在他申请他梦寐以求的一家大型杂志社主编的职位时问题出现了。
在对方询问他的工作经历的时候，他便用长达十分钟的时间，高兴的夸夸其谈他曾经如何做过大量工作。
但随后，几乎同时地，两个人都恍然大悟，显然我的这位朋友是不可能得到这份主编的工作了。
事后他对我说：
“我们友好地告别了，但我感觉自己像一只刚刚被人从泥坑里捞出来的小狮子狗一样可怜。
”
与此同时，我们面试官们要注意对方说话的语气。
抱怨老板、下级或者是同事，都是一个人不负责任的性格的体现。
因此一个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下好印象，即使不是自己的错，也不应该去责备别人，这不是积极的工作态度。
我们还可以问对方，为什么没有得到升迁，甚至为什么会被降职，看看他能否给出清楚简明的解释。
这是考察对方能否正视自己不足的一个机会。
Q15“你最喜欢的工作是什么？
为什么呢？
”
“在WNSD工作的时光，是迄今为止我最难忘的。
轻松、不拘束，也没有人监督。
我可以自由地做自己想做的事情，没有人干涉。
一个星期我通常只需要20个小时，就可以完成我份内的工作，剩下的时间就由我自己来分配了。
我可以写点东西，或者想一些有意思的新鲜点子。
”
这听起来似乎是一个合乎情理的回答。
但是，如果他申请的工作，是在一家组织严密而又刻板保守的公司里，给4个精力充沛却总是要赶时限的、每周加班10小时的交易人做助理的话，这样的回答似乎就显得太无知了。
如果应聘者的上一个工作有许多旅行的机会，而我们眼下的这一个没有，或者他的上一个工作任务多种多样，而我们眼下的没有，或者他的上一个工作任务多种多样，而我们眼下的这一个却缺少变化，我们都不认为这事问题。
但是如果他的回答完全无视眼下这份工作的要求，我们就有理由认为，他对这份工作缺乏了解，或者他根本就没有认识到把过去的工作经历与公司的需要结合起来的重要性。
这样的面试者，是注定要被判成“不及格”的！
Q16“能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗？
最糟糕的呢？
”。
比如他会说他的上司“吝惜知识”，借以显示出他本人求知的愿望。
同样，他也许会说他的经理不善于协作，借于暗示他希望能够在一个凝聚力的团队中工作。
这样的回答，确实会让我对他的好感倍增，因此也往往会垂青于他们。
Q17“假设现在回到过去，你会做些什么来改善你与上司的关系？
”
这里，我就要看看应聘者能否从过去与上司相处的不和谐的事情中，首先找出自己做法的不当之处。
“当然能”——一个足够聪明的应聘者会立刻抓住这个我们抛给他的救生圈，并收此借题发挥。
他会说过去的工作经验，使他从那以后能够更好的接受批评，更好的理解上司所承担的压力并能够更加准确地预见他们的需要。
“不，根本不可能跟那个不说话的家伙相处。
他以我们的痛苦为乐。
要是能收拾他，那可就太棒了！
”这样的回答，基本上已经说明了一切了：
我们面前的这位先生，真的不值得我们留下来，因为他从来没有设身处地的为他的上司考虑过问题，对他以前的上司是这样，对他未来的上司也会一样。
Q18“你最难忘的成就是什么？
”
“我停下来倾听顾客的需要，而不是一味的试图卖掉它们。
”
“我意识到我需要了解更多的知识，因此我参加了一个税务研讨班。
”
从类似的这样的回答中，我们可以看出，对方不是盲目地横冲直撞，而是经过深思熟虑后才向目标迈进的。
通过经常审视自己的缺点，他能够更好地找到克服他们的方法。
相比“我终于做到按时起床、按时上班了、”“尽管我每天都要工作，我仍然成功地在一个星期内把上司的所有信件打完了。
”之类的回答，我们还有什么理由不选择这些能够很好的分析自己的人呢？
Q19“你的职业生涯中最大的失败是什么？
你采取了什么方法来避免类似的错误发生？
”
“我什么都想自己负责，但我正试着通过把更多的工作委派他人来解决这个问题。
”
“我是急性子，不喜欢耽搁。
所以我尽力去把更好地理解一个产品问世所必须经过的各个阶段，这样在将来我就会正确对待上市过程中的迟滞了。
”
“我已经认识到我是个工作狂。
我正通过阅读有关如何安排时间的书籍来改善自己的状况。
”我们要看他是否已经认识到症结所在，并能提供具体的实例来显示他是怎样把失败转化为成功的。
也有人勇于承担所有责任——尽管他并不是主要负责人，这有点圆滑，也说明了自信，需要具体分析。
要知道，有些不足之处只要稍微换个角度看，就可以认为是优点。
要从对方诚实的回答中，发现对方身上的优点，因为我们面试官的职责，是正确的评价面试者，而不是要不断的设下圈套去淘汰对方。
不会圆滑至少说明对方的朴实。
但是，诸如拖拉、懒惰、三心二意等人品方面的缺陷，往往就是不可原谅的了。
类似的，我们还可以提问对方，“你最大的弱点是什么？
”、“你所做过的最糟糕的决定是什么？
”、“请说说你到现在为止还不能克服的最大难题是什么？
”总之，一个好的面试官会基于应聘者对上述问题回答继续探查、深入、深入、再深入。
例如，如果他说他最大的弱点是不敢委派别人，因为他觉得由他自己处理似乎会更快更好，我们就可以进一步的问他，“那您能否告诉我，上一次应该委派别人但你却没有委派时发生了什么？
你还会这样做吗？
现在你是否改变做法了呢？
”这样的询问可以帮助我们了解应聘者的性格：
他会怎样面对压力、失败或者成功？
他个人判断成功或失败的标准是怎样的？
他在多大程度上愿意承担责任，尤其是当决策失误，但却并非因他而起的时候？
由此，我们将更好的判断对方，从而更好的为我们的公司做出决定。
Q20“你在你的每一个职位上，都能够很好的管理你的职员们吗？
”
在多数公司中，升职就意味将会有更多的职员。
因此，对于每一个申请管理类岗位的应聘者，我们都应该对其进行更为仔细的提问，以便能够更好掌握对方的性格特点、技术特长以及其他潜能，更好的为公司在高级职位人选的确定上把好关。
一般情况下，具有一定的实践管理经验的应聘者，往往会被认为是比较成熟的因此而更有竞争力的，无论在他的管理生涯中，他的下属们是否这样认为。
所以，几乎所有的应聘者会对我们上述问题给出一个十分肯定的答案，因为谁都明白，这肯定会得到面试官们初步的好感的。
但是这时候，作为我们面试官，可不能够被这样千篇一律的回答所蒙骗了，因为毕竟不可能有那么多出众的管理者出现在我们面前。
如果对方能够清楚的告诉你，他在某某时期在某某公司工作的时候，曾经领导了多少职员，并对他们的工作能力做以下评价的话，我们一般认为这样的应聘者是真正具有管理经验的人；相反，有一些就聘者偷梁换柱，向你描述了不少他在一些和工作无关的活动——比如一些志愿者活动中如何如何地“组织”职员们的事情，而非“领导”二字的话，这显然就是一些管理经验不甚丰富的管理经验的应聘者，还要进行进一步的观察。
做管理工作需要接触各式各样的人，他们具备多种应变能力吗？
他们愿意通过不断学习去补充自己在管理方面的知识吗？
他们愿意正面的评价他们手下的职员的能力吗（如果我们得到的是“他们根本什么都不会做，我真后悔给了他们那么高薪水”之类的回答的话，我们就应该好好的考虑一下对方的资格了）。
总之对于这些申请公司中管理职位的就聘者，我们应该更加细致的去分析对方，不能向公司输送一个不合格的管理人才。
Q21“能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗？
”
在一次面试中，我向一位应聘者提出了这个问题，而他的回答非常令我满意：
“不久前，我和我的前任上司也讨论过这个问题。
他对我说，我这个人性子太急，实际上真是这样的，我真的是无法忍受那些拖拖拉拉的项目。
那简直是在浪费生命！
但我的上司告诉我，如果给世界上每个人都打一个分数的话，你会发现，世界上是由许许多多的“C”等人组成的，而不是“A”等和“B”等。
我希望每个人都是“A”等和“B”等，是不切实际的。
因此，当然我直到现在还很难和那些做事拖沓、不抓紧时间的职员很好的相处，但我觉得我已经变得比以前有耐心多了。
”他果真和他的前任上司谈过这个问题吗？
我不知道，也没有必要去知道。
他这段话的言外之意，他作为一个才能出众的人，没有理由去因为等待那些“普通人”而浪费时间，大有“燕雀焉知鸿鹄之志”的气魄！
Q23“你是一位做事情有条理的人吗？
”
这个问题的目的显而易见——我们就是想知道对方是不是一位做事情井井有条的人。
不要以为每个人都认为做事井井有条是一个优点，的确有一些人觉得把办公桌整理的那样整齐是一种讨厌的洁癖。
从对方的回答中，看看他在时间安排、责任分派、需求评估和项目进度规划等等方面的一贯做法。
如果时间允许的话，还可以问问他是否认为这些极具条理性的安排，会一直给他的工作带来更高的效率。
但是要注意的是，不要过于极端。
极端的邋遢肯定是不好的，过分的循规蹈矩，只知按时间表做事而毫无随机应变能力的人，我们一样是不欢迎的。
我们还可以用一些具体的问题来代替上述直白的问句。
例如“能形容一下你办公桌的布置吗？
”，甚至“能告诉我你的档案柜中前几个文件夹的内容吗？
”
Q24“你认为自己的时间安排合理吗？
”
时间观念的强弱，很能反应一个人的性格。
我们需要时间观念性强的人，因为在时间面前，他们是主动者，因此也将是受益者。
我们这个问题的目的，就是要考察一下对方是不是一个“走在时间前面的人”，是不是一个善于安排自己的时间表，善于规划不同轻重程度的任务的人。
“每天早上，我都把自己每天要做的事情列在一张纸上，并且在一天中随着工作的进展，不断的更新他它。
”
“我很喜欢和我的同事们交往，但是在某些需要我在某些工作上集中精力的日子里，我就会为自己在每天都安排一个固定的时间，一个拒绝任何外界干扰的时间。
这样我就可以高度的集中我的精力以高效的完成工作了。
”
“我几乎每次都是按时完成任务的。
但是，当由于某些因素使我实在无法在规定时间里完成的话，我也会在最短的时间里以最快的效率弥补上去。
我是从不宽容自己的拖欠的。
如果遇到类似这样的回答，我想我们应该对应聘者的时间观念有了一定的信心了。
”
Q25“你是如何看待当今瞬息万变的世界的？
”
当今世界确实是一个瞬息万变的世界，商业领域更是这样。
为了在竞争中不被淘汰，各个公司都必须不断的根据当前的形势对公司做出相应的调整，调整自己的技术流程、产品结构或者是管理方式。
这就要求公司内部的职员们也能迅速的做出调整，以适应公司的变化。
因此，这个问题的目的，是要考察一下应聘者是怎样看待变化是的世界。
有下面这样一个回答：
“前一段时间，我所在的公司决定在互联网上为自己建立一个“虚拟店面”的主页，而我就是这个项目的负责人。
在一名网页设计员的协助下，要在8周之内将公司的这个计划付诸实现。
其实在此之前，我本人对计算机和互联网技术一无所知，因此我觉得，公司之所以信任，让我来负责这个项目，大概就是因为他们了解我这个人的适应能力和学习能力非常强。
于是我们开始了工作。
我们仔细分析了这个项目，给出了几套可行方案，并最终确定下来其中最优的一套，并着手开始实施。
我和一个我以往从来没有接触过的传媒打了足足两个月的交道。
在我们的“虚拟店面”投入使用的第二个月里，公司的销售额比上年同期增长了7%！
”
通过这个回答，我们不难看出，对方不仅仅是一个能够去适应变化的人，更是一个喜欢变化并且愿意在变化中学习，不断丰富自己的人，而这正是我们所需要的人。
一个不求变化、墨守成规的老古董，是无法适应这个时代的。
Q26“你一般是怎样做出重大决定的？
”
这个问题的答案，实际由于各个公司情况的不一样，我们所期望得到的答案是不尽相同的。
比如说，在一家航空公司招聘机长这个职务时，我们更愿意听到对方是一个忠实于仪表数字的人，是一个精确的按数字办事情的人。
而在一家风险投资公司招聘业务经理的时候，他们可能更希望看到对方的灵性和直觉。
“当我面对一个十分重要的决定要去做的时候，我往往会向其他人讨教，尽量把所有可能发生的情况都考虑进去。
但是最终，还是需要我一个人来最后敲定的。
”一点都不错，一个人的职位越高，就会有越多的决定需要他亲自来做，也就会有越多的责任需要他来担负。
（这是所谓的“高处不胜寒”？
也许吧！
）因此，应聘者是否善于作决定同时又敢于负责任的人，是我们考虑是否录用他的一个非常重要的因素。
紧随上面的问题，我们还可以具体的问一下对方，“你能谈你的上一个重要决定吗？
”之类的问题，以加强在这方面对对方的掌握。
Q27“你在压力下还能够很好的工作吗？
”
这个问题的目的也是“溢于言表”的，但你会发现几乎每个应聘者都会告诉你“当然了”。
真的都是这样吗？
前面我们已经提到过类似问题的区分方法了。
看看他能不能给出一些具体的例子来证明自己吧。
比如说一些赶期限的例子。
但要注意，这些不得不风风火火的事情，是因为他自己的懒惰拖沓而造成的吗？
如果是的话，我们觉得这样的做法是得不偿失的。
再试着问对方一些细节的问题，“能给我讲一个你在压力下犯过的错误吗？
”等等。
因为你问题的细节化，实际就是在追问下给对方造成一些无形的压力。
看看对方是否有些紧张？
是否有回答和简历不符的地方？
这可以帮助我们淘汰掉那些不能够在压力下很好工作的应聘者。
Q28“你能够事先估计到事情的困难所在吗？
还是直到这些困难出现了之后才对它们做出反应？
”
优秀的管理者应该在问题出现之前就准确的估计到它的存在，而不是等到这些问题已经反映在公司出现金融赤字之后再去采取措施。
举个例子，我曾经接触过一个销售经理，他每周都要求他的手下根据上周的销售情况对下一周的销售做出预算，同时将预算与上周的不同之处向他汇报。
之后，他将每周的预算报告给整个公司，无论是生产部门还是市场部门。
一年后，他们公司的销售额一路飙升，在同行业中跻身三甲。
因此，通过应聘者对这个问题的回答，我们面试官们要清楚的知道对方是不是符合这方面要求的人。
Q29“如果可以重新开始你的职业生涯，你将有哪些选择与现在不同呢？
”
“其实我一直非常遗憾我没能从事销售工作。
我曾是一位编辑，并且也算是比较喜欢那项工作吧。
但是，从我接触市场的第一天起，我才发现这才是我真正喜欢的东西。
我真的是迫不及待的想要翻开我事业的新一页了！
”从这样的回答中
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