一建市政工程施工组织设计知识要点.docx

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一建市政工程施工组织设计知识要点

施工组织设计

市政公用工程施工组织设计，是市政公用工程项目在投标、施工阶段必须提交的技术文件，本条所指的施工组织设计是中标后组织实施阶段的施工组织设计。

一、基本规定

1、市政工程应编制施工组织设计和施工方案，并形成文件。

2市政工程施工组织设计的编制应符合下列原则

（1）符合施工合同有关工程进度、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的要求；

（2）优化施工方案，达到合理的技术经济指标，并具有先进性和可实施性；

（3）结合工程特点推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；

（4）推广应用绿色施工技术，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。

3、市政工程施工组织设计应以下列内容作为编制依据：

（1）及工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件;

（2）国家现行标准和技术经济指标；

（3）工程施工合同文件；

（4）工程设计文件；

（5）地域条件和工程特点，工程施工范围内且周边的现场条件，气象、工程地质及水文地质等自然条件；

（6）及工程有关的资源供应情况，

（7）企业的生产能力、施工机具状况、经济技术水平等。

4、施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计并符合下列要求：

（1）施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工现场平面布置、施工准备、施工技术方案、主要施工保证措施等基本内容；（课本上的内容：

工程概况及特点、施工平面布置图、施工部署及管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工、环保节能降耗保证计划及辅助的配套设施）

（2）施工组织设计应由项目负责人主持编制；

（3）施工组织设计可根据需要分阶段编制。

.

5分部〈分项〉工程施工前应根据施工组织设计单独编制施工方案，并符合下列要求：

（1）施工方案应包括工程概况、施工安排、施工准备、施工方法及主要施工保证措施等基本内容；（课本上的内容：

施工方法、施工机具、施工顺序、施工组织、技术组织措施、现场平面布置图）

（2）施工方案应由项目负责人主持编制；

（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制。

6、危险性较大的分部〈分项〉工程施工前，应根据施工组织设计单独编制安全专项施工方案；

7、施工组织设计的审批应符合下列规定

（1）施工组织设计可根据需要分阶段审批，

（2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章；

8施工方案的审批应符合下列规定

（1）施工方案应由项目技术负责人审批。

重点、难点分部（分项）的施工方案应由总承包单位技术负责人审批；

（2）由专业承包单位施工的分部〈分项〉工程，施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案.

1）单位工程施工前，由项目负责人主持编制施工组织设计；经项目经理签批后，报企业技术负责人审批，经监理和发包人签认后方可实施，有变更时要及时办理变更审批。

2）分部分项工程施工前单独编制施工方案：

一般的施工方案由项目负责人主持编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）的施工方案应由总承包单位技术负责人审批；由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制及审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。

3）危险性较大的分部〈分项〉工程施工前，项目负责人主持编制安全专项施工方案，报施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，审核合格的，施工单位技术负责人签字（实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字）。

不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。

需要专家论证的，施工单位组织召开专家论证会，专家组应当提交论证报告，提出明确意见，并在论证报告上签字，施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可组织实施。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

施组、方案、专项方案编制审批者

名称

主持编制人

审批人

单位工程施工前

施工组织设计

项目负责人

企业技术负责人

分部分项工程施工前

一般的施工方案

项目负责人

项目技术负责人

重点、难点分部（分项）的施工方案

项目负责人

总承包单位项目技术负责人

专业承包单位编制的施工方案

专业承包单位的项目技术负责人

专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案

危险性较大的分部分项工程

专项施工方案

项目负责人

企业技术负责人

施工单位严格按专项方案组织施工，不得擅自修改，调整专项方案。

9、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定

（1）施工作业过程中发生下列情况之一，应及时修改或补充：

1）工程设计有重大变更；

2）主要施工资源配置有重大调整；

3）施工环境有重大改变。

（2）经修改或补充的施工组织设计应按审批权限重新履行审批程序

（3）具备条件的施工企业可采用信息化手段对施工组织设计进行动态管理。

专项方案经论证后需要做重大修改的，施工单位应按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

如因设计、结构、外部环境（施工资源、施工环境）等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应重新审核，并应当重新组织专家进行论证，重新签字批准。

二、施工组织设计主要内容

（一）工程概况

工程概况应包括工程主要情况及现场施工条件等内容.

1、工程主要情况包括工程名称、工程地理位置、承包范围、各专业工程结构形式、规模、主要工程量、合同要求（如合同开工日期和工期、中标价等）、参建单位名称（建设单位及监理单位、设计单位、质监站名称）。

2、现场施工条件应包括下列内容。

（1）地形地貌、气象、工程地质和水文地质状况:

（2）影响施工的构（建）筑物情况，

（3）周边主要单位（居民区）、交通道路及交通情况。

（4）可利用的资源分布等其他应说明的情况.

（二）施工总体部署

施工总体部署应包括主要工程目标、总体组织安排、总体施工安排、施工进度计划及总体资源配置等.（课本：

管理体系包括组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等，要根据具体项目的工程特点，进行部署。

施工部署包括施工阶段的区域划分及安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机具设备、运输计划）

1、主要工程目标应包括进度、质量、安全和环境保护等目标。

2、总体组织安排应确定项目经理部的组织机构和管理层级，明确各层级的责任分工，宜采用框图的形式辅助说明。

3、总体施工安排应根据工程特点，确定施工顺序、空间组织，并对施工作业的衔接进行总体安排。

4、划分施工阶段，确定施工进度计划及施工进度关键节点，必要时标明每日、每周或每月的施工强度。

施工进度计划宜采用网络图或横道图及进度计划表等形式编制，并附必要说明。

5、总体资源配置应确定主要资源配置计划（工、料、机、运计划应以分项工程或月份进行编制），主要资源配置计划包括下列内容：

（1）确定总用工量、各工种用工量及工程施工过程各阶段的各工种劳动力投入计划；

（2）确定主要建筑材料、构配件和设备进场计划，并明确规格、数量、进场时间等；

（3）确定主要施工机具进场计划，并明确型号、数量、进出场时间。

（三）施工现场平面布置

l施工现场平面布置应符合下列原则：

（1）占地面积少，平面布置合理；（满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。

合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。

因地制宜划分施工区域的和临时占用的场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。

）

（2）总体策划满足工程分阶段管理需要；（在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接）

（3）充分利用既有通路、构（建）筑物、降低临时设施费用；（在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本；减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施）

（4）符合安全、消防、文明施工及环境保护及水土保持等相关要求.

（5）符合当地主管部门、建设单位及其他部门的相关规定.

施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区。

2、施工现场平面布置安排应包括下列内容（应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场地、材料堆场位置；周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况）：

（1）围墙（挡）及入口（至少要有2处）位置

（2）确定临时便道、便桥的位置且结构形式并对现场交通组织形式进行简要说明；

（3）施工图上所有地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置，即生产区、生活区、办公区及其他各类设施建设方式及动态布置安排；

（4）根据工程量和总体施工安排，确定材料仓库、机械停放场、防护棚、加工棚（站、厂，如预制场地、混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机具（械）维修厂等）、操作棚等辅助施工生产区域并说明位置、面积及结构形式及运输路径〖办公、生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机具设备堆放位置〗；

（5）确定施工现场临时用电、道路、给水、排水、通讯、热力、燃气等布置安排，并进行相应的计算和说明;

（6）现场环保、绿化区域、安全消防临时设施的位置。

3、依据工程项目施工影响范围内的地形、地貌、地物及拟建工程主体等，绘制施工现场总平面布置图。

（四）施工准备

1、施工准备应根据施工总体部署确定。

2、施工准备应包括技术准备、现场准备、资金准备等。

（1）技术准备包括技术资料准备及工程测量方案等

（2）现场准备包括现场办公、生产、生活、辅助设施等临时设施的安排及计划;

（3）资金准备包括资金使用计划及筹资计划等，并结合图表形式辅助说明。

（五）施工技术方案

1、各专业工程应通过技术、经济比较编制施工技术方案.

2、施工技术方案应包括施工工艺流程及施工方法，并满足下列要求：

（1）结合工程特点、现行标准、工程图纸和现有的资源，明确施工起点、流向和施工顺序，确定各分部〈分项〉工程施工工艺流程，宜采用流程图的形式表示；

（2）确定各分部（分项）工程的施工方法，并结合工程图表形式等进行辅助说明。

施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法及技术措施等方面的内容。

重点叙述技术难度大、工种多、机具设备配合多、经验不足的工序和关键工序或关键部位应编制专项施工方案；常规的施工工序可简要说明。

（六）主要施工保证措施

应根据工程特点编写主要施工保证措施，并可根据工程特点和复杂程度对季节性施工保证措施、交通组织措施、成本控制措施、构（建）筑物及文物保护措施加以取舍。

施工保证措施：

质量保证措施、安全管理措施、环境保护及文明施工措施、建（构）筑物及文物保护措施、进度保证措施、成本控制措施、消防保卫措施、节能降耗保证措施、季节性施工措施、交通组织措施、应急措施。

1、进度保证措施

进度保证措施应包括管理措施、技术措施等.

（1）管理措施应包括下列内容：

1）资源保证措施.

2）资金保障措施

3）沟通协调措施等.

（2）技术措施应包括下列内容：

1）分析影响施工进度的关键工作，制定关键节点控制措施:

2）充分