智网工程师项目交付题库167道.docx
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智网工程师项目交付题库167道
智网工程师-项目交付
1、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的——[单选题]
A按照项目的组织结构编制树形结构的
B按照项目的产品结构编制列表式的
C按照项目的生命周期编制鱼刺图式
D按照项目风险分解结构编制树形结构的
正确答案：
D
2、公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）——[单选题]
A与项目组成员讨论此问题
B提醒团队成员注意并制定预防措施
C与其他项目组经理讨论此问题
D更换项目组成员
正确答案：
B
3、项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。
活动的首要目的是提高团队绩效。
（）不属于团队建设活动。
——[单选题]
A为平息冲突制定规则
B项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C定期召开会议，评价团队绩效
D集中办公
正确答案：
C
4、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）——[单选题]
A超前的时间
B拖后的时间
C超额完成的任务量
D拖欠的任务量
正确答案：
C
5、在项目管理中，活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）——[单选题]
A该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D项目中存在多条关键路径
正确答案：
C
6、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）——[单选题]
AW
B字典
C控制账户
D账户编码
E活动基线
正确答案：
B
7、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）——[单选题]
A项目计划
B项目章程
C项目范围说明书
D人力资源管理计划
正确答案：
B
8、项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合——[单选题]
A技术管理
B质量管理
C投资管理
D风险管理
正确答案：
D
9、在项目范围管理中，针对范围的描述是在哪一过程组的内容?
——[单选题]
A启动
B规划
C执行
D控制
正确答案：
B
10、下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划——[单选题]
A为了确保能够按进度计划完成任务
B为了提高团队的认同和忠诚度
C为了得到一个较好的成本估算
D为了改进沟通
正确答案：
A
11、一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。
这些项目都已完成，正要进行最终审查。
可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。
应该怎么做？
——[单选题]
A确认所有完成的文档并宣布项目结束
B召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
D确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
正确答案：
D
12、为达到阶段或项目的完工或退出标准，或为向下一个阶段或生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动，应该（）——[单选题]
A作为结束项目或阶段过程的一部分
B遵循质量管理计划
C遵循高级管理层的要求
D作为项目管理的最后一步
正确答案：
A
13、在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前（）通知各关键干系人并做好交接工作——[单选题]
A15天
B1个月
C45天
D2个月
正确答案：
B
14、在公司系统集成项目管理办法中规定，在投标准备阶段，销售经理依据《项目意向（）评审表》牵头组织相关人员进行投标准备，原则上提前（）个工作日通知相关部门。
——[单选题]
A1
B2
C3
D4
正确答案：
C
15、根据系统集成项目管理办法要求，项目管理流程中，项目跟踪包括3个环节，分别是商机跟踪、（）、意向评审。
——[单选题]
A提交项目意向
B商机审批
C商机洽谈
D商机筛选
正确答案：
A
16、你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（）——[单选题]
A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B确定项目的主要可交付成果
C确定项目的每个可交付成果的组成成分
D明确主要任务
正确答案：
B
17、下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）——[单选题]
A项目计划书
B项目合同
C技术开发协议
D项目范围说明书
正确答案：
D
18、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
（）——[单选题]
A项目范围说明书
B工作分解结构
C项目章程
D项目范围管理计划
正确答案：
B
19、以下哪一个不是项目团队的特征（）——[单选题]
A目的性
B临时性
C封闭性
D双重领导性
正确答案：
C
20、项目型结构适用于以下哪种情况（）——[单选题]
A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B项目的规模小，但是不确定因素较多
C项目的规模大，同时技术创新性强
D项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案：
C
21、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）——[单选题]
A矩阵型组织结构
B职能型组织结构
C项目型组织结构
D复合型组织结构
正确答案：
D
22、在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）——[单选题]
A项目型
B职能型
C矩阵型
D复合型
正确答案：
C
23、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）——[单选题]
A项目启动
B项目计划
C项目执行
D项目收尾
正确答案：
A
24、随着项目生命期的进展，资源的投入（）——[单选题]
A逐渐变大
B逐渐变小
C先变大再变小
D先变小再变大
正确答案：
C
25、中国联通项目在工程竣工投产阶段的试运行，一般试运行期为（）个月——[单选题]
A1
B3
C6
D12
正确答案：
A
26、中国联通政企业务跨域业务开通测试由（）组织实施，该客户业务需求的发起方为主调方——[单选题]
A主调方
B被调方
C运维部
D市场部
正确答案：
A
27、验收工作要求工程资料与工程实际情况相符且准确无误，各项指标符合设计要求，所有（）应符合机房标准化管理要求——[单选题]
A标签标识
B线路
C端口
D网线
正确答案：
A
28、集团大客户专线建设开通过程中，出现V35协转AIS告警的原因是（）——[单选题]
A光路不通
B2M电路不通
C用户设备损坏
D电路丢包
正确答案：
B
29、在项目管理中，在哪种项目上需要书面的变更通知单。
（）——[单选题]
A大项目
B小项目
C进度不可以调整的项目
D论大小的所有项目
正确答案：
D
30、下列表叙正确的是（）——[单选题]
A项目成本随着进度的较少而增加
B项目成本随着进度的拖延而减少
C项目质量标准的提高会增加项目的成本
D在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案：
C
31、项目集成计划是由谁来制定的。
（）——[单选题]
A高级管理者
B职能经理
C项目经理
D项目团队
正确答案：
D
32、在项目管理中，若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）——[单选题]
A项目提前完成，30元
B项目比原计划滞后，-30元
C项目提前完成，50元
D项目比原计划滞后，-50元
正确答案：
A
33、项目资源计划工具不包括（）——[单选题]
A资源矩阵
B甘特图
C资源需求清单
D资源负荷图
正确答案：
C
34、在项目管理中，通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）——[单选题]
A前导图法
B箭线图法
C条件图法
D网络图模板法
正确答案：
A
35、在项目管理中，编制项目进度计划的方法不包括（）——[单选题]
A关键路径法
B关键链法
C甘特图法
D箭线图法
正确答案：
D
36、在项目管理中，项目范围核实关心的是（）——[单选题]
A改善项目成本和进度的精确性
B检查项目交给客户前的最后活动
C记录项目产品或服务的特征
D接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
正确答案：
D
37、在项目管理中，项目范围界定时经常使用的工具是（）——[单选题]
A工作分解结构
B需求分析
C可行性研究
D网络图
正确答案：
A
38、项目的“一次性”含义是指（）——[单选题]
A项目持续的时间很短
B项目有确定的开始和结束时间
C项目将在未来一个不确定的时间结束
D项目可以在任何时间取消
正确答案：
B
39、ICT项目软件（）增值税率为（）——[单选题]
A3%
B6%
C9%
D13%
正确答案：
B
40、ICT项目硬件增值税率为（）——[单选题]
A3%
B6%
C9%
D13%
正确答案：
D
41、单一来源采用哪种合作方式（）——[单选题]
A谈判型合作
B综合比选
C询价
D直接指定
正确答案：
A
42、关于集团客户WLAN，以下说法正确的是（）——[单选题]
A集团客户WLAN支持非中国移动的手机用户使用中国移动的网络无线上网
B集团客户WLAN不支持非中国移动的手机用户使用中国移动的网络无线上网
C集团客户WLAN仅支持静态帐号的申请和登录使用
D集团客户WLAN仅支持动态帐号的申请和登录使用
正确答案：
A
43、下列哪项不属于电路租用的特点（）——[单选题]
A高速、安全、可靠，可支持客户端多种网络设备和通信协议
B全透明数字网，传输质量高，网络时延小
C利用我司传输网络自愈环更可保障客户网络链路不中断，使信号传输更稳定
D共享IP承载网带宽
正确答案：
D
44、联网专线是针对企业客户对于接入（）的需求依托中国移动在国内骨干网及宽带城域网资源，提供大容量高带宽的国内互联网专线接入服务。
——[单选题]
A内部网络
BIPV
CInternet互联网络
D电路租用
正确答案：
C
45、关于移动桌面，以下说法正确的是（）——[单选题]
A因为移动桌面和企信通页面互相独立，所以移动桌面发送的短信企信通平台上查询不到
B移动桌面具备企信通系统平台中的所有功能
C移动桌面不具备邮件提醒功能
D在移动桌面上可以修改个人资料，例如手机号码
E企业管理员登陆移动桌面后可以修改企业通讯录
正确答案：
D
46、项目经理可以控制（）——[单选题]
A审计成本
B沉没成本
C直接成本
D间接成本
正确答案：
C
47、完成活动A所需时间，悲观估计需36天，最可能的估计需21天，乐观估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（）——[单选题]
A0.557
B0.6826
C0.9543
D0.9973
正确答案：
B
48、某软件开发项目处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用（）工具比较合适——[单选题]
A散点图
B因果图
C帕累托图
D统计抽样
正确答案：
B
49、制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。
（）不属于过程能力确认方法——[单选题]
A设备的认可
B人员资格的鉴定
C与过程相关的方法和程序的确定
D资金的确定
正确答案：
D
50、（）不是项目质量计划编制的依据——[单选题]
A项目的范围说明书
B产品说明书
C标准和规定
D产品的市场评价
正确答案：
D
51、对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）——[单选题]
A过程分析
B基准分析
C整体审计
D质量审计
正确答案：
D
52、某项目计划投资1000万元经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%,则该项目的动态投资回收期为（）——[单选题]
A小于5年
B大于5年，小于6年
C大于6年，小于7年
D大于7年
正确答案：
D
53、流程管理是企业管理的一个重要内容，一般来说流程管理不包括（）——[单选题]
A管理流程
B操作流程
C支持流程
D改进流程
正确答案：
D
54、项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法是（）——[单选题]
A双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
正确答案：
A
55、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出——[单选题]
A定性风险分析
B定量风险分析
C风险管理计划
D风险监视表
正确答案：
A
56、（）一般不属于项目绩效报告的内容——[单选题]
A团队成员考核
B项目预测
C项目主要效益
D变更请求
正确答案：
A
57、确定信息系统集成项目的需求是下面成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容——[单选题]
A初步可行性研究
B范围说明书
C项目范围基准
D详细可行性研究
正确答案：
D
58、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容署于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容——[单选题]
A经济及风险可行性
B社会可行性
C组织可行性
D财务可行性
正确答案：
C
59、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
——[单选题]
A工作说明书
B自制和外购分析
C范围说明书
D采购计划编制
正确答案：
D
60、项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）——[单选题]
A项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
正确答案：
A
61、某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）——[单选题]
A0.5
B0.25
C0.125
D0.1
正确答案：
A
62、某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。
当项目进行到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：
项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
——[单选题]
A10
B12
C19
D21
正确答案：
D
63、在公司系统集成项目管理办法中规定，哪些费用须在售前费用申请中做出说明（）——[多选题]
A会议费
B文印费
C差旅费
D招投标费
正确答案：
AC
64、在公司系统集成项目管理办法中规定，项目管理部门在PMIS系统中将通过审核的项目意向进行编号并通知哪些相关部门？
（）——[多选题]
A财务、法务
B采购、销售
C实施、维护
D纪检
正确答案：
ABC
65、根据系统集成项目管理办法要求，项目管理主要角色包括（）——[多选题]
A客户经理
B售前人员
C项目实施人员
D售后人员
E业务管理和支撑人员
正确答案：
BCDE
66、根据系统集成项目管理办法要求，项目执行包括六个环节，分别是：
售前转售中交接、立项及（）——[多选题]
A实施
B初验
C终验
D结项
E转固
正确答案：
ABCD
67、根据系统集成项目管理办法要求，售前工作主要包括以下个环节，分别是：
（）——[多选题]
A商机评审
B投标准备
C标书与报价审核
D投标
E收入合同签订
正确答案：
BCDE
68、根据系统集成项目管理办法要求，总部负责签约和主导实施，各分公司参与实施的跨域项目（）——[多选题]
A由总部负责进行总体项目管理和风险控制
B由总部负责进行总体项目管理，分公司进行风险控制
C各分公司对其承担部分进行管理和风险控制
D由分公司承担全部管理和风险控制
正确答案：
AC
69、根据系统集成项目管理办法要求，分公司负责签约和实施的项目，分公司需要完成（）——[多选题]
A按照集团总部管理办法进行项目管理
B按照集团集成公司统一风险控制要求进行控制
C按照集团集成公司要求承担相应风险
D分公司负责监督本省及各地市签约项目的实施
正确答案：
ABCD
70、项目管理的特点包括（）——[多选题]
A复杂性
B创造性
C自发性
D随机性
正确答案：
AB
71、项目管理中，下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）——[多选题]
A项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D项目计划一旦确定，就不能更改
正确答案：
BCD
72、项目管理中，下列属于项目的实例是（）——[多选题]
A举办一场婚礼
B开发一种新的计算机软件系统
C提供金融服务
D管理一个公司
正确答案：
AB
73、通信杆路勘测中，下列说法正确的是（）——[多选题]
A节约投资器材，节省投资规模
B安全稳固、施工维护方便
C最好与高压线路平行
D尽量走直线，减少角杆
正确答案：
ABD
74、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（）是最有效和最重要的，是因为（）——[多选题]
AWBS确定了项目的范围
BWBS确定了项目的目标
CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
DWBS就是客户需要的结果
正确答案：
AC
75、IDC业务提供的网站系统托管服务，包含以下哪些内容？
——[多选题]
A整机租用
B高质的DDN专线接入
C服务器托管和网站规划
D机房租用
正确答案：
AD
76、项目管理中，项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）——[多选题]
A实施阶段
B终止阶段
C概念阶段
D计划阶段
正确答案：
ABCD
77、项目管理中，以下说法正确的是（）——[多选题]
A上杆操作人员不需具有登高证
B遇到雷雨、大风天气，严禁任何上杆作业。
露天分线设备要确保良好接地
C上杆前，必须认真检查杆根埋深和有无折断危险，并观察周围附近地区有无电力线或其他障碍物等情况
D登高作业必须佩带安全帽（减震帽），上杆须使用脚扣或脚钉以及保安带
正确答案：
BCD
78、IDC业务中的资源出租业务包括（）——[多选题]
A虚拟主机
B数据存储
C数据备份
D数据发送
正确答案：
ABC
79、项目管理中，安全施工原则包括（）——[多选题]
A设备安全
B用电安全
C财产安全
D防火安全
正确答案：
ABD
80、项目管理中，项目目标控制的动态原理包含（）——[多选题]
A项目目标分解
B项目目标的计划值和实际值的比较
C纠偏行为
D目标调整
E确定目标的计划值
正确答案：
ABCDE
81、下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）——[多选题]
A项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C项目经理是项目的直接领导与组织者
D项目经理只负责沟通、传递指令
E项目经理可以是公司以外的人
正确答案：
ABCE
82、项目管理中，利用“香蕉”曲线可以（）——[多选题]
A合理安排进度计划
B比较实际进度和计划进度
C预测后续工程进度
D分析进度偏差原因
E推算工程总时差
正确答案：
ABC
83、项目管理中，在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（）——[多选题]
A明确目标实际值与计划值的内涵
B合理选择对比对象
C建立目标实际值与计划值之间的对应关系
D确立衡量目标偏离的标准
E客观分析负偏差的原因
正确答案：
ABCD
84、项目管理中，工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）——[多选题]
A最优工期条件下的资源
升级会员 