视频监控系统施工方案doc.docx

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视频监控系统施工方案doc

某某*******视频监控系统

施

工

组

织

方

案

某某****有限公司

二0一0年七月

第一章编制依据与适用范围...........................................

第二章工程概况.....................................................

第三章机构管理.....................................................

第四章施工部署及管理...............................................

第五章施工方案.....................................................

第六章质量控制措施.................................................

第七章安全控制措施.................................................

第八章主要机具、设备、劳动力保障情况...............................

第一章编制依据与适用范围

第一节编制目的

为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据

本项目特点结合项目方案和现场勘察精心编制了本工程的施工组织设计，以期指导本工程的实施。

第二节编制依据

2.1图纸和文件

本工程的现场情况、项目方案和工作量清单等。

2.2工程实施的技术标准和规范

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-91《电力工程电缆设计规范》GB50217-94

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-91

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96注：

以上规范包括但不仅限于这些。

第三节编制原则

3.1严格执行国家和重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；

3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。

3.3确保质量：

实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程

质量达到本施工方案制定的质量目标；

3.4保证工期：

从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施

工，确保按时完工；

3.5确保安全：

推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工方案

制定的安全目标；

3.6降低造价：

实施科学管理，确保有效降低造价的实现。

3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及

安全目标的真正落实。

3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

编制施工组织设计时

严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执

行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。

3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施

工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

第四节适用范围

本施工组织计划是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相

关文件，属于本单位的商业机密。

如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》

经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、

资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。

有效期为从本工程合同签订开始到工

程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。

第二章工程概况

1.1工程概况

工程名称：

某某****视频监控系统

工程地点：

******

工程范围：

1、***大桥和**隧洞的监控视频安装调试；

2、***国道、***国道起点和始点的监控视频安装调试；

第三章机构管理

第一节项目管理体系和岗位职责

一、项目管理部组成

1.1项目管理体系

项目经理

现场经理项目总工

后

安

质

财

勤

全

量

务

部

部

部

部

生

产

技

术

部

资

料

管

理

各施工作业组

1.2管理各主要岗位职责

（1）项目经理岗位职责

（a）负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；

（b）负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；

（c）对工程实施中综合性重大问题进行决策；

（d）主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；

（e）负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。

（2）现场经理岗位职责

（a）负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；

（b）在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；

（c）合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；

（d）制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；

（e）参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。

（3）总工程师（技术负责人）

（a）对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；

（b）组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；

（c）对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；

（d）组织专业技术协调会；

（e）组织各专业技术难题攻关；

（4）安全部

（a）领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；

（b）领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；

（c）领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；

（d）对环境、健康、安全事故负有直接责任；

（e）对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；

（f）对项目人员进行安全等相关考核。

（5）质量部

（a）领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目

工程质量；

（b）对质量事故负有直接责任；

（c）对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。

（6）生产技术部

项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。

对本项目的设计和

施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施

工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。

（7）后勤部

本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。

负责项目后勤条件的保障，负责职工各

种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。

（8）合同财务部

直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。

代表我单位合同财务部对本项目的资金进

行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。

（9）资料管理

认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序

和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。

第四章施工部署及管理

第一节本项目承诺和目标

1.1质量承诺和目标

（1）工程质量确保为“符合《工程施工质量验收规范》合格标准”，达到现行国家标准及规范、以

及重庆市有关工程的施工技术规范、规程及验收标准。

（2）质量标准要求：

我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。

并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。

（3）施工标准符合质量目标规定的技术要求；

（4）选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。

1.2

安全承诺和目标

本项目的安全目标为：

零事故。

严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，

遵守并执行业主安全的有关

规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；

1.3

环境、职业健康承诺和目标

本项目环境保护的目标是现场符合ISO14001和OHSAS18001的相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生。

1.4保密承诺和目标

我单位郑重承诺：

我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。

保密工作的目标：

不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。

1.5保修承诺

我单位郑重承诺：

工程质量等级为终身负责。

1.6顾客满意度承诺和目标

本项目的顾客满意度为满意

1.7其它承诺

（1）中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；

（2）我单位将绝对服从业主的监督与管理。

第二节施工进度计划

合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理

的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。

施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中

的部署两大部分，下面分别予以阐述。

一、计划开竣工日期

计划开工日期：

在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到业主

/的开工

或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，我方确定本工程的竣工日期：

设备到

场后30天完工（以合同为准）。

若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。

二、施工准备

2.1现场环境的安排准备：

（1）现场通道的安排准备，设备基础的完成，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。

（2）提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近地区

落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。

（3）落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。

（4）现场各种施工机具的管理。

（5）落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。

2.2机具设备的进场准备

（1）根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。

（2）根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。

（3）安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。

（4）所有机具设备进场应作好进出场出入记录。

（5）所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。

2.3管理体系的准备

（1）管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。

（2）本项目将遵循公司组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。

（3）项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；

（4）管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。

2.4管理制度的准备

（1）落实完善各种管理体系和人员职责分工。

（2）落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。

（3）及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。

（4）相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。

2.5施工人员的进场组织

（1）作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了

相应的人员计划和施工进度计划。

进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化

本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。

（2）进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。

（3）根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内

容，编制相应的人员教育计划，提交审核。

（4）做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。

2.6生产资材的组织

（1）生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。

（2）所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准

确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。

（3）现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购

供应计划并经项目经理批准。

（4）做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和

计划.

（5）根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。

2.7技术准备

（1）进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。

（2）进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与监理方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。

（3）做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。

（4）各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按

照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。

（5）根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业

支吊架综合平面图和空间管理布置图（见下一节二次设计的相关内容）。

（6）预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料，安排好检验试验工作。

（7）预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表

格填写完成后简单叠加即可交付。

第五章施工方案

第一节工程施工方案

本项目还将遵守业主有关的技术规程和要求。

以下章节的施工方案以业主提供的技术参数和技术要

求说明书为基础进行编写。

如有矛盾和不符，以建设单位提供的技术要求说明书和设计说明为准。

1.1基础部分

（1）基础型钢安装：

a.调直型钢：

用二锤将型钢有弯曲部分调直，用粉线拉线方式检查；然后按图纸要求预制加工基础

型钢架，并刷好防锈漆。

b.按施工图纸所标位置，在土建施工基础时，预先埋入设备底板支撑铁件。

将预制好的基础型钢架

放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。

安装时先将基础槽钢与底板支承件焊接，保持基础槽

钢平整，找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。

然后，将设备与基础槽钢用螺栓固定，

基础槽钢与接地线连接。

（2）基础型钢与地线连接：

基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。

然后将基础型钢刷两遍灰漆。

1.2安装就位发电机主体

（1）设备就位

a.根据机房门洞估计是否需拆除房门，以保证足够的空间搬运设备进入。

b.现场如没有叉车，该机组重量3.5吨，可现场制作了两副铁轴轮，采用杠杆原理将机组连同包装

木箱撬至铁轴轮上，由翻斗车慢速牵引，工人两侧扶持方式运至就位地点。

c.同样也可以采用杠杆原理将机组就位到混凝土基础上，并找正，在预留洞内放置制作好的燕尾型

固定螺栓，浇注膨胀混凝土，将螺栓与机组底盘紧固好。

d.将机组底盘与预留的接地扁铁焊接牢固。

（2）安装日用油箱

日用油箱根据图纸位置为靠墙安装，等墙面吸音板安装完成后，就可以将日用油箱用膨胀螺栓按图示位置固定在地面上。

（3）接地

发电机输出为三相380/220V，需要在发电机房内取工作接地，工作接地电阻不大于4Ω，按设计要

求将基础钢筋作为接地体，采用-40*4镀锌扁钢作为接地母线，形成可靠的接地系统，实测接地阻

值满足要求。

在发电机房内四周墙面距地0.2米，明敷一圈接地母线，并采用-40*4镀锌扁铁引至设

备基础不少于两处，该接地引出点与机组底盘可靠连接，发电机的馈出电缆零线就是从设备外壳引

出，所以连接必须可靠。

（4）安装排烟、消音管

a.排烟管（Ф125无缝钢管）厂家不配置，须根据现场实际尺寸制作3段法兰短管，放线测位，下

料加工，并焊接好与消音器总成、波纹管、弯头等法兰连接的法兰片。

b.在屋面预留的两块钢板上各垂直焊接一块同厚度的钢板，钢板上开一直径

20mm

的孔，孔内挂Ф

12圆钢的上端圆环，圆钢下端圆环与镀锌扁钢制作的消音器总成报箍连接，

采用这样的柔性连接目

的是避免机组的震动传递到建筑物的结构上。

c.将排烟管弯头（单法兰式）无法兰端与机组排烟口用卡箍连接紧密、排烟管弯头发兰端与法兰式

波纹钢管用螺栓连接，法兰式波纹钢管与异径接头法兰连接，异径接头与制作的Ф125法兰短管连

接，Ф125法兰短管与弯头法兰连接，弯头再与制作的Ф125法兰短管连接，Ф125法兰短管与消音器总成法兰连接，消音器总成再与通入烟道的最后一节法兰短管连接。

（5）接馈电电缆和控制电缆

a.按设计要求将馈电电缆相线用压线端子与发电机组的输出空气开关下桩头连接可靠，工作零线与

机组给定的接地桩头压接牢靠。

另一端与配电柜内的切换开关相线和工作零线（注意不是保护零线）

连接。

b.控制电缆采用两芯线取自配电柜给出的市电停电常闭无源接点，接至控制盘内自动远程启动的端

子和地端子上，实现市电停电机组自动延时启动的功能。

（6）连接供油管、回油管

将定做好的带专用丝扣接口的两根高压橡胶油管（约4米长）分别接至日用油箱和发动机的相应供、

回油管接口上，将丝扣拧紧。

日用油箱的下口是供油管接口，上口是回油口接口；发动机供油口在

柴油滤芯器前端，回油口在机组的上部，注意不要与发动机的进气口（呼吸口）混淆。

1.3开机调试

（1）开机调试前的准备工作

a.日用油箱清洗干净，注入不少于

1/3容积的柴油。

b.注入专用机油，检查机油液面不低于机油尺

H位置。

c.向冷却水箱内注水，打开发动机侧面的卸水点，循环直至水质干净，再注满水，加专用冷却液添

加剂。

d.检查柴油、机油滤芯器是否需要更换。

e.检查发电机风扇内有无杂物，清理干净。

f.提前将两组12V专用免维护蓄电池充满电，串联好，连接到机组启动马达的输入电缆上，注意正

负极。

g.检查接地连接是否可靠，复测接地电阻值是否在4Ω以内。

（2）开机调试

a.将馈电开关置于“OFF”位置。

b.调至手动启动“MANUAL”位置。

c.手动按“START”启动。

d.观察机组状态。

烟道排烟开始较黑属正常，运行一段时间后烟逐渐变淡；机组刚启动时声音较大

属正常，一段时间后声音为规律的发动机声音；发电机转动应无嚣鸣声；排烟管道无漏烟处。

e.翻动液晶显示面板上的输出状态，检查电压、频率、转速、水温、油温等参数是否正常。

f.停机。

检查机油液面，不足添加；用手触摸检查冷却器、发电机是否过热。

g.调至自动启动“auto”位置。

h.短接自动远程启动端子盒接地端子，看是否自动启动。

i.将馈电开关置于“ON”位置，带负荷运转，负荷逐渐增加直至满负荷，重新检查各参数。

j.断掉市电，看是否自动启动，配电柜内自动切换开关是否自动转换。

k.请监理验收，填写相关安装调试记录。

1.4桥架安装

本工程具有部分线槽安装工程。

（1）作业条件

a.土建施工条件：

①预留孔洞、预埋铁件全部完成。

②顶棚和墙面的喷浆、油漆等工作全部完工后。

b.施工图纸、技术资料齐全。

技术、安全、消防措施落实。

c.桥架的材料、配件齐全，并运至现场仓库。

（2）操作工艺

a.工艺流程

弹线定位→支吊架安装→桥架安装→保护地线连接

b.弹线定位：

根据设计图纸确定桥架的安装线路位置，用墨斗沿墙壁、顶棚和地面等处在桥架的安

装位置弹出轮廓线，按设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并标出具体位置。

c.支吊架安装：

①支吊架所用钢材应平直，无显著扭曲。

下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。

②钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。

③支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直。

④支吊架材料规格一般不小于扁钢25×25×3mm。

⑤固定支点间距一般不应大于1.5～2m。

在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。

⑥支吊架距离上层楼板不应小于150～200mm；距地面高度不应低于100～150mm。

d.桥架安装

①桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。

②桥架的接口应平整，接缝处应紧密平直。

盖板装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。

③不允许将穿过墙壁的桥架与墙上的孔洞一起抹死。

④桥架经过建筑物的变形缝时，桥架本身应断开，桥架内用内连接板搭接，不需固定。

保护地线和桥架内导线均应留有补偿余量。

⑤敷设在竖井内和穿越不同防火区的桥架，有防火隔堵措施

⑥保护地线连接

1保护地线应根据设计要求敷设在桥架内一侧，接地处螺丝直径不应小于