生产运作管理工管08习题与答案.docx
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生产运作管理工管08习题与答案
习题与答案
第一章生产运作管理基本概念
一、概念题
1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成
二、简答题
1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征？
3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题
1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件
2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同B）质量C）计划D）资金
3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的
4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型
5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息B）闲置C）交流D）访问
6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动
7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：
1、C2、B3、A4、C5、B6、A7、B
第二章企业战略和运作策略
一、概念题
战略管理
二、简答题
1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次
第二章工作研究
一、概念题
1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境
二、简答题
1、简述工作研究的特点。
2、简述方法研究和时间研究的关系。
3、简述工作研究的步骤。
4、简述身体使用的原则。
5、简述工作地零件和工具的放置原则。
6、简述工艺装备、设备的设计原则。
三、选择题
1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。
A）取消B）合并C）改变D）简化
2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况
3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。
A）制造业B）服务业C）制造业和服务业
4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况
5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：
1、A2、B3、C4、C5、D
第三章生产计划和控制
一、概念题
1、生产计划系统2、长期生产计划3、中期生产计划4、商品产值指标5、总产值6、正常生产成本7、可变成本8、外协成本9、期量标准10、批量11、生产间隔期12、产品的生产周期13、出产提前期14、投入提前期15、在制品定额16、生产控制
二、简答题
1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。
2、试述年生产计划的主要指标及其内容。
3、简述生产计划编制的步骤。
4、如何编制滚动式计划？
5、试述滚动式计划方法的优点。
6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？
7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。
8、简述分派计划的调整方法。
9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。
10、简述生产控制的基本内容。
11、试述生产进度控制的任务和目标。
12、简述车间在制品控制方法。
三、选择题
1、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_____。
A）长期计划B）中期计划C）短期计划D）作业计划
2、对于备货型企业，在年生产计划中，确定_____是最重要的决策。
A）交货期B）价格C）品种和产量D）成本和质量
3、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_____。
A）滚动期B）计划展望期C）间隔期D）周期
4、对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是_____。
A）加工时间B）更换作业时间C）检验时间D）排队等候加工时间
5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。
A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产
6、在编制作业计划时，提前期法适用于_____。
A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产
7、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_____。
A）在制品定额法B）生产周期法C）提前期法D）累计编号法
8、生产系统的生产能力，往往取决于_____。
A）瓶颈环节生产能力B）A类设备生产能力C）关键设备生产能力D）装配能力
9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为_____。
A）原料B）外购件C）在制品D）半成品
10、生产计划的主要指标有：
品种、质量、产量、产值和_____。
A）提前期B）出产期C）投入期D）生产周期
11、生产计划的编制，必须贯彻_____的原则。
A）满负荷B）以销定产C）均衡生产D）准时化生产
12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_____状急剧上升。
A）直线B）双曲线C）指数曲线D）抛物线
13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_____等。
A）外协管理费B）原材料费C）运输费D）包装费、工时表、在制品定额等
14、线形规划模型由变量、目标函数、_____和变量非负等四部分组成。
A）因变量B）状态函数C）常数D）约束条件
15、大量流水生产的期量标准有：
_____、流水线指标图、在制品定额等
A）生产周期B）节拍C）批量D）提前期
16、单件生产的期量标准有：
_____、产品生产周期。
A）批量B）节拍C）提前期D）在制品定额
17、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_____。
A）成套性分析图B）成套性甘特图C）成套性投料D）网络图
18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_____。
A）经济批量法B）线形规划法C）图表法D）生产周期法
四、应用题
1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表3—1，3—2所示。
现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表3—3所示。
试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积压和缺货）。
表3—1需求预测（单位：
吨）
季度
1
2
3
4
合计
需求
300
850
1500
350
3000
表3—2成本数据
单位产品的库存成本
0.3元/季度
单位产品的正常生产成本
1.00元
单位产品的加班生产成本
1.50元
单位产品的外协成本
1.90元
表3—3可提供的生产力（单位：
吨）
季度
1
2
3
4
正常生产
450
450
750
450
加班生产
90
90
150
90
外协
200
200
200
200
2、前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表3—5所示。
试建立其生产计划的线形规划模型。
表3—5前进公司生产经营数据
产品
加工工时（小时）
单元利润（元）
最低产量
车
钻
装配
检验
A
0.5
3
2
0.5
9
150
B
1.5
1
4
1
12
100
C
1.5
2
1
0.5
15
300
D
1
3
2
0.5
11
400
能力（小时）
1500
1700
2600
1200
3、用在制品定额法，完成表3—6所示的车间作业计划。
表3—6
产品名称
XX机床
商品产量
800
零件名称
法兰盘
光杠
每台件数
5
1
装配车间
1
出产量
4000
800
2
废品及损耗
50
—
3
在制品定额
300
80
4
期初预计结存
400
60
5
投入量
（1）
（3）
零件库
6
半成品外售
200
—
7
库存在制品定额
250
50
8
期预计结存
380
60
9
零件入库量
（2）
（4）
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：
1、B2、C3、A4、D5、D6、C7、B8、A9、C10、B11、B12、C13、A14、D15、B16、C17、B18、D
四、应用题
1、作出的生产计划如表3—4所示
表3—4红光公司生产计划
季度
正常生产
加班生产
外协
1
450
90
20
2
450
90
200
3
750
150
200
4
450
90
110
2、确定变量：
?
?
?
?
?
设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产品的生产数量
?
?
?
目标函数：
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4
?
?
?
约束条件：
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5X1+1.5X2+1.5X3+X4?
1500
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3X1+X2+2X3+3X4?
1700
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2X1+4X2+X3+2X4?
2600
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5X1+X2+5X3+5X4?
1200
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
X1?
150
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
X2?
100
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
X3?
300
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
X4?
400
?
?
?
变量非负：
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
X1，X2，X3，X4?
0
3、
（1）3950；
（2）4020；（3）820；（4）810
第四章新产品开发
一、概念题
1、新产品2、全新产品3、改进新产品4、换代新产品5、仿制新产品6、企业新产品7、企业自主开发的新产品8、用户订货开发的新产品9、产品生命周期
二、简答题
1、新产品的特征有哪些？
2、产品生命周期有哪几个阶段？
3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。
4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。
5、产品生命周期的用处何在？
6、有哪几种新产品开发的方式？
7、独立研制方式有哪些开发过程构成？
8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。
9、简述新产品开发规划的分类和内容。
10、新产品开发的策略是什么？
三、选择题
1、如果产品的_____、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。
A）说明B）原理C）性质D）加工
2、任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。
A）使用B）疲劳C）经济D）物理
3、产品构思的内容包括产品使用目的、_____、产品大致轮廓和大概制造方法等。
A）使用方法B）基本功能C）生产过程D）产品质量
4、新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和_____等三个阶段。
A）外形的设计B）功能的设计C）程序的设计D）工作图设计
5、新产品开发方案的评价，有定性分析和_____分析两大类。
A）定价B）定量C）定质D）定时
?
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：
1、B2、C3、B4、D5、B
第五章项目计划与控制
一、概念题
1、网络图2、虚作业3、作业4、节点5、路线6、关键路线7、紧后作业8、紧前作业9、平行作业10、乐观时间11、最大可能时间12、悲观时间13、节点的最早开始时间14、节点的最迟结束时间15、作业最早开始时间16、作业最早结束时间17、作业最迟结束时间18、时差19、作业总时差20、关键作业
二、简答题
1、简述网络图的绘制方法。
2、在绘制网络图时，一般应遵循哪些规则？
3、简述时间优化的方法。
4、简述资源平衡的一般原则。
5、简述时间—成本优化的基本思路。
三、应用题
1、已知某工程项目的作业明细表，如表所示。
试根据绘制网络图的规则，绘制该工程项目的网络图。
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作业
/
/
A
B
C、D
D
E
F
作业时间（天）
1
3
4
6
5
2
6
8
?
2、已知下列资料
工序代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工序
—
—
B
B
A、C
A
D
D
E、G
紧后工序
8
6
5
5
7
6
6
14
8
（1）画出网络图并计算时间参数tE（i）、tL（i）、S总（ij）。
（2）找出关键路线。
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）
三、应用题?
1、?
?
2、注：
红色为关键路线
第六章库存控制
一、概念题
1、库存2、安全库存3、订货成本4、库存保管成本5、缺货成本6、独立需求7、从属需求8、经济订货批量9、经济订货批量强壮性10、库存ABC管理法
二、简答题
1、简述库存控制的作用。
2、简述库存的ABC管理法。
3、简述时变需求的概念。
三、选择题
1、库存是指_____。
A）存放在仓库中的物B）用于生产和/或服务所使用的储备物资C）用于销售的储备物资D）用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资
2、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为_____。
A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存
3、可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为_____。
A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存
4、订货（采购）成本的高低，和_____成正比。
A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）保管成本
5、库存保管成本的高低，和_____呈正相关关系。
A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）订货成本
6、在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是_____。
A）严格控制库存时间，不严格控制库存数量；B）严格控制库存数量，不严格控制库存时间C）既严格控制库存数量，又严格控制库存时间；D）不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间
7、独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_____。
A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求
C）具有确定性，企业自身不能控制的需求；
8、从属需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指_____。
A）具有不确定性，企业自身不能控制的需求；B）具有确定性，企业自身不能控制的需求
C）具有确定性，企业自身不能控制的需求
9、经济订货批量，是指_____。
A）库存保管成本最低时的订货批量；B）订货成本最低时的订货批量
C）缺货成本最低时的订货批量
D）年总库存成本最低时的订货批量
四、计算
1、根据预测，1998年华强公司对某种原材料的原需求量（D）为400单位。
已知：
当年该公司的一次订货成本（S）为3.60元/次；保管成本（H）为0.006元/单位月。
试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*及年库存总成本TC。
2、某公司欲降低产品成本，增强市场竞争力。
在产品库存成本分析中，该公司根据预测认为1996年公司对原材料甲的年需求量（D）为2400单位，并且当年原材料甲的一次订货成本（S）为3.20元/次；保管成本（H）为0.006元/单位月。
试分析当年该公司原材料甲订货量增减10%或20%时，库存总成本的变化情况。
答案：
一、概念题（）二、简答题（略）
三、选择题：
1、D2、A3、B4、B5、A6、C7、A8、C9、D
四、计算
1、Q*=200单位TC（Q*）=14.4（元/年）
2、
（1）订货量增加10%。
TC=38.57（元/年），即库存总成本提高了0.44%。
（2）订货量增加20%。
TC=39.04（元/年），即库存总成本提高了1.67%。
（3）订货量减少10%。
TC=38.61（元/年），即库存总成本提高了0.56%。
（4）订货量减少20%。
TC=39.36（元/年），即库存总成本提高了2.5%。
第七章物资管理
一、概念题
1、物资和物资管理2、物资周转率3、主要原材料4、辅助材料5、燃料6、动力7、工具8、物资消耗额9、工艺性损耗10、非工艺性损耗11、物资储备定额12、经常储备定额13、保险储备定额14、季节性储备定额15、主要原材料需用量16、期初库存量17、期末储备量18、计划年度物资的申请量
二、简答题
1、简述物资管理的任务。
2、简述物资管理的内容。
3、为什么要进行物资分类？
4、简述物资管理的组织形式。
5、试述物资消耗定额的作用。
6、简述制定物资消耗额的方法。
7、简述物资储备定额的作用。
8、简述物资储备定额的组成。
9、试述物资供应计划的任务。
三、选择题
1、按物资在生产中的作用分为：
主要原材料、_____、燃料、动力、工具。
A）钢材B）辅助材料C）煤炭D）电力
2、按物资的使用范围分为：
基本建设用料、_____、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。
A）生产产品用料B）生活用料C）销售用料D）体育设施用料
3、主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：
构成产品或零件净重所消耗的原材料、_____、非工艺性损耗。
A）工艺性损耗B）自然损耗C）保管损耗D）运输损耗
4、_____的数量是不断变动的。
A）保险储备B）经常储备C）季节性储备D）经济储备
5、企业应当按照科学有效、_____、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
A）公众评议B）公开公正C）公众参与D）公开讨论
6、企业各级管理者对其审批的物资采购负有_____责任。
A）审查、监督B）保证、监督C）验证、检查D）组织、管理
7、物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按_____进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。
A）价格和数量B）数量和品种C）货物和类型D）标准和程序
8、物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，_____，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。
A）标志鲜明B）管理方便C）查找容易D）保养有利
9、在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，_____，对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。
A）分析问题B）追究责任C）找出因故D）采取措施
10、实行技术改造，_____、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。
A）采用先进工具B）采用先进方法C）采用先进设备D）推广工作经验
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）
三、选择题：
1、B2、A3、A4、B5、B6、A7、D8、A9、B10、C
?
第八章设备综合管理
一、概念题
1、设备2、设备综合管理3、设备前期管理4、设备租赁5、设备后期管理6、设备的ABC分类7、有形磨损8、无形磨损9、设备的经济寿命
二、简答题
1、简述设备综合管理的内容。
2、企业设备综合管理的具体任务有哪些？
3、设备租赁与购买的决策分析。
4、简述设备故障规律。
5、如何做到设备的合理使用。
6、简述设备改造与设备更新相比，具有哪些优点？
三、选择题
1、设备的ABC分类，是根据_____进行设备分类。
A）设备的寿命周期费用的高低；B）设备的精度高低；C）设备的综合效率；D）设备的综合效率，按其重要程度
2、设备技术性无形磨损产生的根本原因是_____。
A）设备长期闲置导致的精度下降；B）设备长期使用导致的精度下降
C）科学技术的进步；D）设备原始价值的贬值
3、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于_____阶段。
A）初始磨损B）正常磨损C）急剧磨损
答案：
一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：
1、D2、C3、B
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）
一、概念题
1、制造资源计划（MRPⅡ）2、独立需求3、相关需求4、计划展望期5、生产数据库6、生产“瓶颈”7、供应链8、CIM9、CIMS
二、简答题
1、简述MRP方法的基本原理。
2、试述MRP的目标。
3、简述MRP的输入信息的基本内容。
4、简述MRP计算的特点。
5、简述闭环MRP的生产数据库包括哪些内容？
6、试述产品定义数据的内容。
7、简述能力需求计划的内容。
8、试述在闭环MRP中，生产活动控制的任务和内容。
9、简述MRPⅡ系统的特点。
10、简述供应链管理的任务和目标。
11、试述ERP与MRPⅡ的差别。
12、简述实施ERP的基本条件。
13、试述ERP实施过程中，领导小组的职责。
14、为保证ERP系统数据的正确性，有哪些行之有效的措施？
15、试述CIMS的特点。
16、试述制造企业CIMS的组成与功能。
三、选择题
1、物料需求计划是适用于_____企业的作业计划技术。
A）
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