供水施工组织设计.docx
《供水施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供水施工组织设计.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
供水施工组织设计
施工组织设计综合说明
一、编制依据及总体思路
（一）、编制依据
1、工程施工设计图纸。
2、有关施工规范及验收标准。
3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
4、《城市给水工程规划规范》GB50282-98
5、《室外给水设计规范》GB50013-2005
6、《生活饮用水水质卫生规范》卫生部2001.9
（二）、编制原则
1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。
2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
3、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。
4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
（三）、总体思路
1、"两个确保"
第一是确保安全质量，第二是确保工期。
2、贯彻"三高"
即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。
3、全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。
二、工程概况：
本工程为工业园区供水管网，供水管管径≤200采用PE管，管径≥200采用球墨铸铁材料。
其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。
三、施工工期
本工程建设工期为120天
四、工程质量标准及质量要求
本工程执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97），本工程竣工验收达到合格标准。
第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分
根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。
1、施工程序总体设想
根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。
本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。
施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。
施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。
（一）组织准备
为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。
建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。
（二）技术准备
1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。
2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。
3、技术交底:
技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。
施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
（三）现场准备
1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。
2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。
3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。
建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。
施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。
管沟工程充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。
二、施工阶段的划分
总体按A/B两个标段先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。
在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。
该工程施工安排顺序为:
测量→确定线路→钉住中心桩→放线定位→管沟开挖→给水管道安装准备→管沟验收→管道清理→支墩设置→管道及附件铺设就位→管道连接→试压、冲洗、消毒→管道定位→管道防腐（保温）→管沟回填
为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量控制程序指导生产。
工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。
三、管理模式及劳动力施工队伍安排
本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成，下设给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组，施工阶段作业人员平均达65人，施工高峰人数达到70人。
（具体劳力安排见劳动力及材料投入计划）。
四、主要施工机械、机具安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
管沟开挖主要使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整的方式。
五、技术准备
1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。
3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。
编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。
5、制定本工程详细测量控制方案。
6、在管沟施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。
公司总部
项目经理
项目副经理
技术负责人
施
工
员
质检员
安全员
技
术
员
材
料
员
预
算
员
资
料
员
统
计
员
机
械
员
会
计
员
附图：
项目管理组织机构图
第二节、施工进度和各阶段进度的保证措施及违约承诺
一、施工总进度网络计划
1、施工进度计划总目标及集结点控制目标
本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确定本工程在120个日历天内完成本工程的施工任务。
二、缩短工期保证技术措施
在本工程的施工总工期，我们将控制在120个日历天内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在120个日历天完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。
1、组织流水施工，加大穿插力度
根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。
2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系
施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，业主在进行图纸技术变更时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。
3、建立强大管理班子、配备充足人力资源
承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。
现场配备现代化办公设施，与各分公司进行联网，施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。
4、强化技术管理、加大科技含量
建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。
同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。
在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。
第三节、劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力安排
本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。
在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。
管沟和安装施工主要以管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工为主配备劳力，分别负责管沟开挖，管道安装等分项工程的施工。
井室施工主要以瓦工为主配备劳力，负责井室的砌筑。
根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表（见下页）
二、劳动力保证措施
1、成立有效的管理班子
承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。
2、劳动力管理措施
（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。
（2）加强用工的计划性，实行定额用工。
（3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
（5）及时地发放工人工资，调动工人的劳动积极性。
3、奖赏措施
针对建筑市场人员流动性较大，为了吸引更多的人员为本公司及本工程服务，我们建立了合理的奖赏制度措施，保证工程能够顺利完工。
附表：
投入本工程劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一月
第二月
第三月
第四月
管理人员
7
7
7
7
管道工
20
30
30
20
电焊工
5
5
5
5
气焊工
5
7
7
5
起重工
3
3
3
3
油漆工
4
4
4
4
挖掘机司机
4
4
4
4
瓦工
5
5
5
5
普工
5
5
5
5
1、本表为估计的劳动力计划表；
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、材料安排
根据招标文件要求，管材、阀门及管件由甲方提供，其他材料将根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排材料的进场。
根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。
四、材料保证措施
1、根据工程进度，所有材料提前7天进场。
2、原材料的检验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是管材、阀门及管件进场必须有出厂合格证明书；其它辅材进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到检测中心检验。
经检验不合格的材料及时退场。
为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供各种产品，项目部将按公司标准，以及ISO9001《质量管理程序文件》，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。
第四节、机械设备投入计划及检测设备
我公司是市政公用工程施工总承包贰级企业，具有多年从事市政公用工程施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。
装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对此次“北京工业园区供水管网”工程的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。
我们郑重承诺：
1、如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。
2、我们将根据本工程的特点，采取动态配置生产力，对不同阶段人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力。
保证人力、物力等在时间上、数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。
3、我公司设备运输以汽车（平板拖车）为主，水泥以外埠市场购入汽车运输为主，砂石材料的运输除采用自卸汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行成品砼运输。
4、根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程调集包括：
挖掘机、液压铸管切割器、电焊机等大量现代化施工设备，并配备多套先进的试验及检测仪器。
5、以上设备、仪器均由我公司提供，在每道工序计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完毕。
附表：
主要施工机械表及仪器
拟投入本合同工期的主要施工机械设备表
序号
机械设备种类
型号规格
数量
新旧程度%
是否自有
用途
备注
1
液压铸管切割器
YZGJ-A
2
70
自有
切割管材
2
砂浆机
UJ200
1
85
自有
砂浆
3
电动套丝机
DN100
2
80
自有
套丝连接
4
弯管器
φ80㎜
2
80
自有
弯管
5
电焊机
BX型
2
80
自有
焊接
6
角向磨光机
φ150内
2
80
自有
磨光
7
直向电动砂轮机
φ100内
3
80
自有
坡口
8
蛙式打夯机
HW-60
5
75
自有
回填
9
热熔式连接器
2
70
自有
热熔连接
10
空压机
6㎡
85
自由
吹扫
11
水泵
10
90
自有
排水
12
试压泵
0～4MPa
1
90
自有
试压
13
自卸汽车
10T
4
80
租赁
运输
14
挖掘机
50型
2
80
租赁
管沟
第五节、施工平面布置及临时设施布置
一、平面布置
（一）施工现场平面布置
根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使现场容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施，为此施工总平面布置将从管沟、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
（二）施工平面布置原则
1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。
3、现场临时用电用水布置：
本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。
施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用Φ75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。
4、材料堆场的布置：
本工程结构施工阶段原材料主要为管材、阀门和管件，故此，管材和管件的堆场需解决好。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
5、施工总平面管理：
由于本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。
2）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
3）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意折除。
4）施工现场的水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
5）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
6）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
7）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
8）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
二、临时设施布置
临时基础设施主要有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面布置图。
1、办公室、会议室、职工宿舍采用彩板房。
2、机械停放场：
机械停放场采用钢管脚手架搭设，顶棚采用石棉瓦。
3、材料堆场：
材料堆场主要考虑管材、阀门及管件。
水泥、砂子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料分别挂牌标识清楚。
所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。
三、施工现场总平面管理
1、平面管理总则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制定以上计划的具体实施方案。
具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。
以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。
基础施工阶段重点保证项目：
场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。
施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按有关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
第六节、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
（一）测量放线
施工前组织项目部测量人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作，并严格执行《工程测量规范》GB50026-93。
开工前由甲方组织有关部门交桩、交线，近日提供控制点。
根据甲方提供的桩点位置及测量控制点，每100米引测一临时水准点，水准点需经闭合后方可使用。
甲方提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩、护桩工作；临时水准点应设在附近建筑物上或牢固的桩上。
根据甲方提供的管道中心桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线应打百米桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好纪录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测恢复。
测量人员必须履行复合制度，同时做好原始纪录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下一步工序。
在线路与地下障碍物交叉处做出标记，标记里程、障碍埋深、尺寸等。
管道放线以施工平面图中标注的尺寸为依据，施工中严格控制管道中心线、各部位高程。
（二）材料设备验收及布管
1.材料设备验收
管材、管件由材料供应商负责运至施工现场，我公司负责卸货，卸车时要使用软吊带，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。
管材管件必须由材料员逐根逐件检查，并做好标记纪录，不合格品不准使用，必须具备合格证，材质单。
2.布管
布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，管道距槽线1米呈"一"字形排放。
（三）管道开槽
1、沟槽开挖前，应对地上障碍物妥善处理。
对地下管线应按规定做好标记，予以保护。
2、首先测量定位放出中线及边线，而后再行开挖。
管道沟槽开挖采用明挖法施工，具体施工时挖掘机与人工相配合。
先用挖掘机开挖，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，在铺管前用人工清理至设计标高。
沿着沟槽底部每隔10米钉木桩，桩长0.5米，用来控制槽底高程，不得扰动基底原状土层。
3、在行人车辆必须经过的地段应该架设临时便桥，以保证行人和车辆安全通过。
4、对于本工程挖深边坡系数为1:
0.5~0.75。
根据现场土质定，遇特殊地层不能满足稳定要求时，须采取支撑加固措施。
5、沟槽弃土应随出随清理，置于沟槽一侧（另一侧排管），堆放在距沟槽上口边线2m以外，其堆高不大于1.5m。
并留进出口。
施工中发现槽底为坚硬土石时，应进一步挖深，形成基础层。
然后在挖深的管沟底用碎石填平，再用水泥砂浆灌填捣匀，后铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，是管底具有足够的支撑力。
若地基土质松软，要把松软层清除至硬底，换填级配砂石。
6、为避免扰动地基土，机械开挖时底部留出20cm土层进行人工开挖。
出现局部超挖时，使用相同的土壤回填并夯实至接近天然密实度。
沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载。
成槽后应尽快完成基础和铺设管道等工作，避免长时间亮槽。
7、沟槽内不允许出现积水。
沟槽不准被水浸泡，如被浸泡要挖去浸泡层至硬底。
然后回填级配砂石和砂垫层至设计标高。
8、沟槽槽底净宽度按管外径加0.6M采用。
沟槽开挖完毕后，及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一步工序。
9、管道转弯处设支墩。
管道穿越河沟及池塘时设支墩对管道进行固定支撑，相邻支墩间间距不应超过10m，支墩基础应落在持力土层上。
（四）管道铺设
（1）复测各段土层的标高，检查各项工作位置尺寸以及管道基础是否合格。
（2）清除管沟内全部积水。
（3）下管时，凡管道中有管件、阀门等附件的地方，应先把这些配件搬运到安装地点就位，作为该管段安装时的基准点。
并以一个基准点为起点，向另一个基准点排放管子，当排放到另一个基准点附近，所剩下的距离不够一根管子时，可用比量法截取所需要的长度。
（4）管道配件及阀门入沟前，应先将其与所配合好的短管组装好，而不应先将短管与管道连接后再与阀门等连接，以给阀门管件找正带
升级会员 