部门组织架构及岗位职责共8篇.docx
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部门组织架构及岗位职责共8篇
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部门组织架构及岗位职责（共8篇）
第1篇：
各部门组织架构及岗位职责
深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责
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一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责
1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责
公司组织架构及部门职责
为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：
总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责解释如下：
一、
公司组织架构图
二、各部门职责
（一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司进展战略与方案与公司年度经营管理方案。
3、依据年度经营管理方案，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的面面实行。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行状况和公司财务收支方案的执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的转变趋势和公司内消逝的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，面面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人实行实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，面面提升公司员工的素养，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动
（二）人力行政部职责
1、依据公司进展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系；2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供应与需求分析；
3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度；4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等；5、组织工作分析,编写部门及岗位工作解释书；
6、聘请渠道的建立与人员聘请、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作；7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系；8、分析公司培训需求，拟定培训方案，组织实施培训；
9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，面面提升员工素养；10、员工关系管理与职业生涯进展规划；
11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管；
13、对外联络：
协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,促
进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；14、制度制定：
起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、实行各项制度的执行；15、文件与档案管理：
负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内
部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、
文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理；16、会议管理:
负责公司内部会议支配，整理睬议记录，对会议预备进行催办、查办和
实行,代表公司出席有关会议；负责或关怀公司组织对外重要会务及企划、公关活动；17、物资管理：
负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造
册修理、保养等有效管理；
18、费用管理：
编制公司年度行政费用预算，把握行政费用支出，确定费用分摊范围，
按月份分摊各项办公费用；
19信息管理：
负责公司公文、资料、信息和宣扬报道工作，沟通内外联系、保证上情
下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策供应依据；
20、后勤保障管理：
负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的
用法和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、修理，办公布局规划及统
筹管理；负责员工宿舍及伙食的管理；负责维持公司正常的工作秩序和平安保卫；21、负责公司企业文化建设；22、负责公司法律诉讼纠纷的处理；23、完成总经办交办的其它任务。
（三）业务部职责
1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
2、依据公司进展战略规划，提出相应的市场营销进展目标、规划和年度营销工作
方案，并制定合理细化的季度、月度营销方案。
3、负责完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售方案完成率、
销售成本和回款速度等考核指标。
4、负责市场调研与市场猜想工作，准时把握市场行情动态并作出相应调整，对重大市
场变动和政策变动状况准时上报公司领导。
5、负责建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、嘉奖
与惩处销售人员队伍。
6、负责老客户的跟进与维护；
7、乐观开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及
时做好应收款项回笼的工作。
8、负责产品销售渠道的开发：
展会、网络、电话、朋友介绍等。
9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，准时编制销售统计
报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异样状况总结、客户销售排行
榜、客户诚信等级评估等。
10、负责建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资
本、成立时间、法人、经营地址、详细生产产品及营业规模）、保存、分类管理，
以及产品的包装装潢、商标设计、用法管理
（四）资材部职责
1、负责组织制定公司产品选购、供应管理制度。
2、负责调查产品市场选购行情，把握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采
购费用。
3、依据公司选购流程实施选购作业，保证所需产品与服务的正常供应。
4、负责适时评价选购流程的适合性，不断改进选购过程及供应商管理过程，以提高采
购效率和保证物料质量。
5、负责把握、削减全部与选购相关的成本，包括挺直选购成本和间接选购成本。
6、负责对选购物料中的不合格品进行处置及敦促供方订正、预防措施的实行。
7、负责会同物料部、业务部确定合理物资选购量，准时了解存货状况，进行合理选购。
8、负责汇总各部门的选购申请单，编制选购作业方案。
9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所选购之物料均为合格供方提
供。
11、负责新供应商的开发，参加初步评审并连续把握。
12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动。
13、负责建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督。
14、负责进行市场寻价，选购所需物资。
15、负责选购物资的报验和入库工作。
16、负责选购过程中的退、换货工作。
17、负责选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。
18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。
19、依据公司产品销售状况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管,保持账物
一致；
20、负责准时供应库存信息,关怀库存把握。
21、负责选购订单货物准时收料和退料。
22、负责销售订单货物的准时配料、发料、送货、退换料和入库。
23、负责产品出入库单准时录入ERP系统。
24、负责货物在库位之间的转移。
25、负责定义库位及库存状态,维护相应的库存数据。
26、负责不定期抽查盘点和定期面面盘点。
27、负责准时统计闲置呆滞料库存状况并报告总经办28、负责向财务等部门提交库存月报。
29、负责各种辅料的购买申请与收发存；
30、完成负责保证仓库环境的洁净、干净、有序；负责仓库的消防平安工作。
31、总经办交办的其它工作。
（五）品管部职责
1、负责组织制定公司产品质量管理的各项规章制度。
2.、对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策3.、公司之来料检验，物料之异样处理
4、对公司制程工艺解析与品质异样之对策改善
5、车间各工序，成品的质量把握与监督
6、品质制度及检验标准的制定与推动7、负责对选购、销售产品进行出入库检测。
8、负责给客户供应出货检验、测试报告。
9、负责对选购、销售产品品质进行把握。
10、负责新产品的开发。
11、负责公司产品品质客诉的回复。
12、总经办交办的其它工作。
（六）生产部职责
1、严格按生产工艺、图纸、制度进行生产，确保产品吻合要求；2、负责生产现场6S管理，产品标示和可追溯性管理；3、负责生产设备的日常维护与保养；
4、仔细做关键特别工序的把握（人、机、料、法、环、测）与管理工作；
5、负责对生产过程实施的把握，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生
产过程中各部门上和技术上的接口，对生产支配不当和严峻不圴衡而造成的产品质
量低劣负责；
6、负责外协产品外包加工，对外协件的质量负责；7、监督检查生产现场；8、负责生产物料入库；9、总经办交办的其它工作。
（七）财务部职责
1、依据国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织
财务活动，制定统一、健全的财务规章制度并检查执行状况。
2、负责依据公司年度经营方案中有关投资方案和项目进度支配方案，负责拟订相应的
资金需求量猜想方案和各种财务估量算划，为满意公司运营资金和投资建设的需求，最合理地支配调度资金、乐观筹措资金。
并对资金用法效果进行猜想、检查和监督，保证公司的资金需求。
3、负责遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项的收付、财物的收发、增减和用法，债权、债务发生的核算，经营收支、
费用成本的计算，要按会计核算程序，合理办理睬计手续，照实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符。
4、负责依据制定批准的财务开支方案和规定的开支范围、标准，仔细审核各项原料采
购方案，精确、准时地做好成本核算的审查、把握、结算，努力降低成本。
5、负责严格按国家规定的现金用法范围支付现金，把握库存现金额。
妥当保管库存现
金、财务印章、空白支票和收据，依据有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
6、负责按时完成会计财务工作，准时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测
算、缴纳、减免工作；
7、负责审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添
置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
8、负责公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用把握。
9、负责公司经济合同归口管理，参加主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好
合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、鞭策经济合同的履行。
10、负责建立会计核算制度和体系，组织会计核算和财务分析工作，为公司的经营及管
理供应准时、精确的财务信息。
编制月、季、年度会计报表及财务分析，真实、完
整、准时反映经营活动动态。
11、负责定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务方案执行状况，考核资金用法
效果，揭示企业运作存在问题，准时为领导决策供应精确的财务信息、经营状态和
合理化建议。
12、负责妥当保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、
销毁等作业管理。
13、负责对公司整个业务流程进行核算和监督，审核财务单据,以确保公司的财务收支
吻合国家法律法规和公司财务制度的有关规定。
14、负责组织拟订及实施公司的内部把握制度，监督公司的财产管理，保障公司资产的
平安及办公秩序。
15、负责正确归集、支配各种费用，精确核算产品成本，推动成本分析和成本把握，促
进经济效益的提高。
16、负责在国家法律法规规定的范围内,制订公司税务政策，争取税收优待，准时申报、缴纳各种税款。
17、完成总经办交办的其他任务。
（八）工程部职责
1、负责公司新产品开发、设计工作2。
协作业务部进行新项目前期开发和导入3、新产品开发进度表的拟定；4、负责样品的制作与登记录；5、新产品试产推动
6、新材料（器件）的承认与导入;7、新产品生产所需的相关技术文件的制作与输出；8、对客户及相关需求部门供应相应的技术支持；9、关怀选购部门对新导入供应商的审查；10、所需材料的领取与保管；11、新产品BOM编写、建立、输出；12、各工序作业指导书的制定；13、ECN、ECR变更之修改；14、产品履历表的制作与维护；15、总经办交办的其它工作。
第2篇：
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及
岗位职责
2021年4月19日
1
深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责
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一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责
三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责
2021年4月19日
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公司组织架构及部门职责
为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：
总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责解释如下：
一、公司组织架构图
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二、各部门职责
（一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司进展战略与方案与公司年度经营管理方案。
3、依据年度经营管理方案，分解年度指标，经过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的面面实行。
4、定期召集公司中高层管理例会，经过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行状况和公司财务收支方案的
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执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的转变趋势和公司内消逝的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，面面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人实行实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并经过逐级负责的原则，面面提升公司员工的素养，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动
（二）人力行政部职责
1、依据公司进展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系；
2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供应与需求分析；
3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度；
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4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等；
5、组织工作分析,编写部门及岗位工作解释书；
6、聘请渠道的建立与人员聘请、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作；
7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系；8、分析公司培训需求，拟定培训方案，组织实施培训；9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，面面提升员工素养；
10、员工关系管理与职业生涯进展规划；
11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管；
13、对外联络：
协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,促
进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
14、制度制定：
起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、实行各项制度的执行；
15、文件与档案管理：
负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内
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部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、
文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理；
16、会议管理:
负责公司内部会议支配，整理睬议记录，对会议预备进行催办、查办和
实行,代表公司出席有关会议；负责或关怀公司组织对外重要会务及企划、公关活动；
17、物资管理：
负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造
册修理、保养等有效管理；
18、费用管理：
编制公司年度行政费用预算，把握行政费用支出，确定费用分摊范围，
按月份分摊各项办公费用；
19信息管理：
负责公司公文、资料、信息和宣扬报道工作，沟通内外联系、保证上情
下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策供应依据；
20、后勤保障管理：
负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公
21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的
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用法和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、修理，办公布局规划及统
筹管理；负责员工宿舍及伙食的管理；负责维持公司正常的工作秩序和平安保卫；
21、负责公司企业文化建设；
22、负责公司法律诉讼纠纷的处理；23、完成总经办交办的其它任务。
（三）业务部职责
1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各
项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
2、依据公司进展战略规划，提出相应的市场营销进展目标、规划和年度营销工作
方案，并制定合理细化的季度、月度营销方案。
3、负责完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售方案完成率、
销售成本和回款速度等考核指标。
4、负责市场调研与市场猜想工作，准时把握市场行情动态并作出相应调整，对重大市
场变动和政策变动状况准时上报公司领导。
5、负责建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、嘉奖
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与惩处销售人员队伍。
6、负责老客户的跟进与维护；
7、乐观开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及
时做好应收款项回笼的工作。
8、负责产品销售渠道的开发：
展会、网络、电话、朋友介绍等。
9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，准时编制销售统计
报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异样状况总结、客户销售排行
榜、客户诚信等级评估等。
10、负责建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资
本、成立时间、法人、经营地址、详细生产产品及营业规模）、保存、分类管理，
以及产品的包装装潢、商标设计、用法管理
（四）资材部职责
1、负责组织制定公司产品选购、供应管理制度。
2、负责调查产品市场选购行情，把握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采
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购费用。
3、依据公司选购流程实施选购作业，保证所需产品与服务的正常供应。
4、负责适时评价选购流程的适合性，不断改进选购过程及供应商管理过程，以提高采
购效率和保证物料质量。
5、负责把握、削减全部与选购相关的成本，包括挺直选购成本和间接选购成本。
6、负责对选购物料中的不合格品进行处理及敦促供方订正、预防措施的实行。
7、负责会同物料部、业务部确定合理物资选购量，准时了解存货状况，进行合理选购。
8、负责汇总各部门的选购申请单，编制选购作业方案。
9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所选购之物料均为合格供方提
供。
11、负责新供应商的开发，参加初步评审并连续把握。
12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动。
13、负责建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督。
14、负责进行市场寻价，选购所需物资。
15、负责选购物资的报验和入库工作。
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16、负责选购过程中的退、换货工作。
17、负责选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。
18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。
19、依据公司产品销售状况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管,保持账物一致；
20、负责准时供应库存信息,关怀库存把握。
21、负责选购订单货物准时收料和退料。
22、负责销售订单货物的准时配料、发料、送货、退换料和入库。
23、负责产品出入库单准时录入ERP系统。
24、负责货物在库位之间的转移。
25、负责定义库位及库存状态,维护相应的库存数据。
26、负责不定期抽查盘点和定期面面盘点。
27、负责准时统计闲置呆滞料库存状况并报告总经办28、负责向财务等部门提交库存月报。
29、负责各种辅料的购买申请与收发存；
30、完成负责保证仓库环境的洁净、干净、有序；负责仓库的
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