总结迎难而上提档加速实现跨越式发展定.docx
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总结迎难而上提档加速实现跨越式发展定
迎难而上提档加速实现跨越式发展
——湖北青年职业学院（省团校）2009年工作报告
马大奎
同志们：
刚刚过去的2009年是我国发展极不平凡的一年，这一年，我们喜迎新中国60华诞，成功战胜金融危机，经济社会发展再创辉煌。
2009年也是我校发展极不平凡的一年，这一年是我们辛勤耕耘的一年，也是湖北青年职业学院成立后学校建设和发展提档加速实现跨越式发展的一年。
俗话说，小发展小问题、大发展大矛盾。
09年是我院大发展的一年，也是工作的复杂性和矛盾的尖锐性交织在一起历史罕见的一年。
学院党委在团省委党组的正确领导下，以科学发展观为指导，迎难而上、抢抓发展机遇，统筹协调解决前进中的各种矛盾和问题，以改善办学条件、提高办学质量为中心，全校上下和舟共济、艰苦奋斗，在校园基本建设、专业学科建设、人才队伍建设、财经建设、学生教育管理和招生就业等方面均取得了新的成绩。
在此，我代表院党委、院行政向一年来辛勤耕耘在教学、科研、管理、服务等岗位上的全院教职工，向为学院发展作出贡献的广大离退休老领导、老同志致以最衷心的感谢，并向大家致以节日的问候和新年的祝福！
同时也向大家转达团省委书记办尤其是丁书记、陈书记的节日问候！
下面，我代表学院党委、行政向大家报告2009年的工作情况和2010年的工作安排，主题概括为：
迎难而上，提档加速，实现跨越式发展。
一、2009年学院工作简要回顾
过去一年，学院工作以一手抓硬件，即办学条件；一手抓软件，即办学质量为中心，工作亮点可以用五句话予以概括，即“校园建设鼓士气，招生就业聚人气，师资队伍显朝气，财经建设有底气，和谐发展有生气”。
总体来说，主要有以下八个方面的成绩。
（一）校园改造一期工程竣工在即
我校体制升格后，学院起步阶段面临的主要矛盾是基本建设严重滞后与学院发展不相适应的矛盾。
校园建设是关系学院发展的百年大计，是全院教职工共同的期望。
自2007年将校园建设正式纳入我校“一五”建设发展规划以来，我们在充分调查论证的基础上，确立了“整体科学规划，积极稳妥分步实施”的建设原则，将校园建设按照我校未来高职教育发展的需求，分为两期实施，其中一期工程2008年5月正式启动，经过了前期论证规划、项目报批立项、建设手续审批、招标正式建设等四个阶段。
并于09年8月8日正式开工建设。
一期工程包括11500多平米的能容纳2000人的学生公寓和4000多平米包括食堂、多功能报告厅及学生活动中心在内的后勤服务中心，总建筑面积为15500平方米，超出1.2万平方米的团校历史建筑面积总和，包括配套建设总投资约为2600万元左右。
一期工程严格按照《中华人民共和国建筑法》等法律法规关于新建项目报建报批手续的相关规定，先后向武汉市规划局、市消防局、市勘测设计院、市人防局、市园林局、市建委、湖北建鄂图审公司等部门报批，办理了“两证一书”。
严格按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，采用公开招标的方式，确定了承接一期工程项目的施工单位和监理单位。
为了节约建设成本，我们多次到专业主管部门积极争取，获得多项规费减免。
至目前为止，共计节约建设成本239万元（免缴城市基础设施配套费120万元、免缴垃圾处理费27万元、免缴墙体改革费12万元、减免人防易地建设费45万元、减免绿化补偿费35万元）。
在建设过程中，严把工程质量关，很抓项目管理。
针对工期紧、任务重的实际情况，建立学院、监理、施工之间的质量管理体系，严格执行三方例会制度，检查总结工程进展和工作安排，协调各方关系，及时解决工程中质量、进度、投资和安全等方面的问题；根据工程施工实际情况需要，还不定期召开专题会议，重点研究解决涉及工程质量、进度、投资、技术等方面的专项议题。
对于重点施工环节和关键施工工序，实行现场指导、现场监督，督促检查，协调各种事项和关系，确保工程质量，使每一个分项工程都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终保持优良的质量状态；严格按照设备采购和基建工作管理规定，落实各种材料相关询价、定价，与施工单位认真核对材料价格，监督材料质量。
坚持工程配套设施建设项目、装饰装修项目和大宗建筑材料实行招投标的原则。
在所有竞标企业中，基建领导小组和相关部门负责人通过综合考虑企业实力、样品质量、样板工程质量、竞标价格等各方面因素，以现场投票的形式，确定中标企业，并将中标企业提供的样品留至竣工验收时作为参照依据，从而控制工程质量和产品质量。
目前，学生公寓已基本建设完成，内外部装修已基本竣工；后勤服务中心主体工程已建设完工，三楼多功能厅的内部装修接近尾声。
工程质量得到了包括建设管理部门在内的多方认可。
全部工程项目预计于2月10基本完工，3月1日投入使用。
通过基建领导小组和相关部门的不懈努力，整个工程建设完全达到了团省委要求的“安全、廉洁、文明、质量工程”的要求。
一期项目的完成标志着校园建设改造工程取得突破性进展，完成了“一五”建设规划中有关校园基础设施建设的重要指标，为合格评估提供了可行性，为学院可持续发展奠定了坚实基础。
（二）教学科研工作特色突出成绩显著
教学科研工作是学院的根本，是学院永恒的主题。
只有重视教学科研工作，搞好特色专业和课程建设，不断提高人才培养质量和内涵建设水平，学院才有可能实现健康可持续发展。
我们始终围绕全面提高教学质量这个总目标，不断更新教育理念，深化教学研究，积极推进课程改革，取得了较好成效。
一是特色专业建设有新突破。
自举办高职教育以来，我们始终坚持专业建设的龙头地位，积极开展市场调研，及时了解行业企业对专业人才需求状况，不断完善专业建设规划，09年新增“广告与会展”、“酒店管理”两个专业，专业数量从升格时的8个专业扩展到现有的11个专业，基本实现了我院“一五”规划提出的目标。
二是教学改革与内涵建设稳步推进。
在坚持“青”字号教学特色的同时，紧密结合社会市场需求，大力推行“校企合作、工学结合”的人才培养模式，以楚天技能名师岗、省级、院级精品课程立项与建设为手段，深化基于工作过程的课程改革，构建以职业能力培养为核心的课程体系，积极推广项目教学、情景教学、案例教学、任务驱动教学等一系列教学新方法。
09年艺术系二维动画成为我院历史上一个楚天技能名师岗。
管理系酒店管理专业的“五洲酒店定向班”的课程全部依据订单合作企业的标准和要求量身打造，青少年工作与管理专业的“社区工作实务”、“未成年人保护法”等课程的教学以“流浪儿童救助”、“社区人口普查”、“6.26禁毒宣传”等项目为向导，指导学生深入社会、走进社区，相关活动被“楚天都市报”、“湖北经济电视台”等多家媒体报道。
学生的专业知识、职业素质得到街道、社区、青少年空间等领导的充分肯定。
目前我院已与浙江嘉兴莱恩达集团、福建五洲酒店、东莞德利信电子有限公司、小洪山戒毒所等省内外30余家企业合作建立了校内外实习实训基地，基本实现了教学过程与工作过程的融合，并取得了较为显著的成效。
三是教学管理水平进一步提升。
确立教学全过程管理、全员管理和持续改进的管理思想，进一步落实三级听评课制度，建立了教学督导小组，通过日常的教学检查、督导，阶段性的教师自评、教师互评、学生评教等形式，动态地掌握教学情况，“一套制度、三期检查、四位一体”的教学质量监控体系得到进一步优化与完善；通过召开“教学改革与管理研讨会”、优秀课件评比”、“优秀教案评比”等活动，有效地促进了教师教学能力的提高。
四是开拓了科研工作崭新局面。
全年我院职工共发表论文14篇、出版专著6本，学工处关于“青”字号特色教育的文章评为优秀论文并在全省高校会议上交流发言，学校师设计的学院新网站正准备投入使用。
学院在奖励围绕教学和管理工作的科研活动的同时，为进一步形成“青”字号办学特色，在高职院校第一家成立成立了“青少年研究中心”，以加强青少年理论研究，打造青“青”字号特色的学科科研品牌，为我院专业建设培植深厚的理论基础，凸显团校特色，实现我院多条腿走路的战略构想。
中心目前正参与湖北省地方志的编写工作，负责其中1979至2000年共青团卷的编写，收集、整理了我省共青团工作的大量珍贵史料。
中心还将逐步介入青少年心里健康和行为矫正领域的研究和培训工作，为社会青少年事业做出更大贡献。
（三）学生工作取得新进展
学生工作是学校全局性基础性工作，我们坚持“以育人为本、以学生为本”的教育思想，大力开展学生“青”字号特色素质培养，学生工作呈现可喜局面。
第一，开展思想政治教育工作，以“党建”活动提高学生政治素质。
08级有90%以上的学生递交了入党申请书，09级有75%的学生递交了入党申请书，学生党支部举办了两期党校培训班，共有317人参加了培训学习，通过学习236人顺利结业，共有43人列入培养对象，发展预备党员26人，转正20人。
第二，开展“青”字号特色素质培养活动，提高学生基本素质。
学工部门对08级学生特色素质进行了考核，启动了09级学生特色素质教育工作，组织了特色素质培训和竞赛活动，举办了国际国内时事政治、军事理论知识、大学生心理健康教育、大学生职业生涯规划与设计、如何解除网瘾、社交礼仪、语言艺术等第二课堂活动。
使我院学生的语言表达能力，写作能力等青字号特色素质和社会实践经验得到了全面提高。
同时，各班定期开展主题班会活动，开展“谈心月”活动，使辅导员深入了解学生的内心世界，及时疏导干预学生异常心理行为。
第三，加强辅导员队伍建设，强化学生日常管理。
为打造“高素质”辅导员队伍，开展了辅导员“师风师德”主题建设活动，还组织专职辅导员到中国地质大学参加为期两个月培训，辅导员到省市团委挂职锻炼工作也即将进行；在学生管理上，坚持早操制度、上课“四查”制度、维稳值班制度，持之以恒地进行安全卫生检查工作。
第四，关爱学生，做好大学生贫困资助工作。
09年学院共颁发国家助学金94万，国家励志奖学金29万、省政府助学金24万、省政府奖学金6000元、国家奖学金16000元，对120名贫困学生发放了共24000元的临时性生活补贴，并为一名家庭特别困难的学生单独发放临时性生活补贴400元。
对于衣被特别单薄的贫困生，我们给予了及时的帮助。
共发放棉被20床，棉衣一件。
开拓校外勤工俭学渠道，共安排40余名学生利用节假日和休息时间为珞南街进行电脑信息录入工作，每名学生月均获得勤工俭学补助400余元。
开通绿色通道，共办理办理生源地贷款70余人，学费减免57人，缓缴学费25万元，。
第五，高度重视安全稳定工作，加强校园治安综合治理。
学生稳定是学校稳定的基础。
积极做好学生生活的后勤保障工作，领导班子成员经常深入食堂、宿舍等后勤服务部门进行检查，高度重视学生安全管理，加强安全隐患排查，配备足够的消防安全器材。
及时处理违反校纪校规的不良行为，有效弘扬了正气、抑制了歪风。
学院积极推进平安单位创建工作，切实做好综合治理、国家安全、保密、维稳、信访等工作。
认真做好校园安全防范工作，成功化解影响稳定的多起突发事件；经常性开展校园整治和防火、防盗、食品安全、公共卫生的教育与检查。
学院已经初步建立了防范突发事件的长效机制，维护了安全、文明、和谐的校园环境。
第六，积极推进和谐校园文化建设，营造健康向上、朝气蓬勃的校园氛围。
大力开展校园科技及校园文化活动，举办了五四晚会，迎新晚会、元旦晚
会国庆征文，红歌赛，尤其是第三届校园文化艺术节活动，共设有“青年杯”篮球联赛、校园歌手大赛、校园舞蹈大赛、寝室设计大赛、校园模特大赛、“我和我的祖国”朗诵比赛、校园风云人物评比等七大项，活跃了校园文化氛围。
在社会实践活动中，院团委组织优秀志愿者前往公安县南平镇开展暑期社会实践活动，在全省的社会实践评比表彰中，我院被评为湖北省2009年度大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动先进单位，有2名同学获“2009年度大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动先进个人”称号，“三下乡”活动小组获“2009年度大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动优秀团队”称号。
（四）招生就业再创佳绩
作为高职院校，坚持“一个中心、两个市场”的办学理念，是近几年学院事业不断发展的基本法宝。
确保基本招生规模和较高就业率是学院发展的基本要求。
生源是学院生存和发展的基础。
2009年，面对高考人数首次下降、各地弃考现象增多、部分高职院校首次无法完成招生计划的不利形势，我院提前谋划，加大招生工作力度，成功克服内外环境不利影响，超额完成招生计划。
一是高度重视招生工作，将招生工作作为学院发展的头等要事来抓，多次召开教学、学工、招生就业部门参加的招生工作协调会，认真完成招生工作各项措施与任务。
二是认真组织好招生的宣传工作。
通过邮寄招生资料、利用官方媒体网站、选派工作人员深入学校、参与咨询会、电话答疑、接待来访考生及家长等形式，有效地进行了招生宣传。
三是准确把握招生形势，及时调整分项分地区招生计划，完成好招生任务的落实。
完成湖北省、山东省、河南省、安徽省、甘肃省、贵州省、内蒙古自治区等七省招生，。
今年我院第一志愿上线率首次超过100%，新生一次报到率达95%，共招生768人，超额完成招生任务，生源质量比去年有新的提高。
招生工作取得了令人满意的效果。
职业教育就是就业教育。
就业率的高低对招生计划、专业申报、办学评估均有重要影响。
2009年，受金融危机和国内产业结构调整的影响，我院毕业生的就业形势与全国其他院校一样，经受了最为严峻的考验。
学院高度重视毕业生就业工作，在原有主要依靠中介组织开展实习就业工作的基础上，积极探索完善学生实习就业工作“三位一体”新模式，进一步扩大了专业系实习就业比例，不仅有效降低了实习就业成本，也使专业系加强了与行业市场的联系。
实习就业指导中心克服困难，多次到珠三角、长三角和本地的就业市场考察调研，广泛联系就业企业，先后举办专题报告会、就业讲座4场；主动对外宣传毕业生，积极拓展网络信息化建设平台，同时充分发挥就业信息网络和电子屏幕的作用，将招聘信息及时有效地传递给毕业生，做到了信息发布不隔夜、不落空，受到毕业生好评。
截至2009年8月底，06级毕业生一次性就业率达到98%，07级学生已全部到岗实习。
（五）人才梯队建设初具成效
一支优秀的教职工队伍是学校可持续发展的原动力，是学校走内涵发展之路的助推器。
院党委始终把人才队伍建设、尤其是师资队伍建设摆在学校工作的重要位置，采取了多种手段实现人才队伍建设的突破与发展。
一是分类采取有效措施，改善人才队伍结构。
近年来我们采用多种渠道、利用多种方式，先后引进专兼职教师37名，其中具有研究生以上学历者占38%，平均年龄25岁，基本改变了学院过去人才队伍知识结构不合理、年龄结构不合理、行政人员和教师比例不合理的局面。
人事部门制定了《湖北青年职业学院人力资源规划方案》，对今后五年内学院人才队伍建设进行超前规划，教务部门出台了《湖北青年职业学院专业带头人评选与管理办法（试行）》、《湖北青年职业学院教师职称低职高聘实施条例（试行）》，有针对性地注重对高层次人才的选拔与培养。
二是加强师资队伍内涵建设，提高人才综合素质。
我们始终把师德师风建设放在师资队伍建设的首位，通过开展向“全国优秀教师”学习等系列专项活动，加强思想政治工作和教师职业道德教育；实施“教学力提升工程”，09年用于教师培训和交流学习的费用达到创纪录的20多万元。
共派出15人次到省内外参加了各级各类培训，同时安排了多名教师到企业顶岗实习，用不断的实践锻炼强化教师业务水平的提高。
三是注重青年人才的培养，加强梯队基础建设。
实施青年教师“导师制”，要求青年教师做到过一关、精一课、学一技、专一题，用任务驱动，加强培训；用活动驱动，开展比赛；用目标驱动，强化激励。
通过树一批典型，培养一批骨干，努力营造了宽松、和谐、包容的人才成长环境，一支朝气蓬勃适应学院发展的教师队伍正在形成，为学院可持续发展后继有人。
（六）制度建设进一步加强
09年，全面加强学院各项教学、行政规章制度建设，推进依法治校进程，初步形成了用制度管人、管权、管事的行政工作机制。
以规范教育、教学行为为目的，完善、整理、发布具有针对性、实效性的“规章制度”。
制定了《湖北青年职业学院课程建设工作实施方案》、《关于制（修）订2009年专业教学计划的原则意见》、《学生顶岗实习教学管理规定》、《湖北青年职业学院教师职称低职高聘实施条例》（试行）、《湖北青年职业学院专业带头人评选与管理办法（试行）》、《湖北青年职业学院教科研成果量化考核实施办法（试行）》等制度。
印发了《09年招生工作的有关规定》、《实习生管理条例》、《湖北青年职业学院档案管理办法》等规程。
制度建设的不断完善，为学院管理规范、科学监督奠定了基础。
在实际工作中，依靠制度规范行政行为，实行院务公开制度，强化监督工作，对关键环节、重点部位关口前移，早期预防，重点加强了三个方面的监督工作：
一是加强对学院基建工程招标和大宗物资采购活动的管理和监督；二是加强对学院招生考试、办学收费的管理和监督；三是加强对人员聘任工作和职称评聘、评优工作的管理和监督。
（七）财经建设取得新突破
“财政为庶政之母”。
学校的发展和建设只能建立在学校财力可以承受的范围之内。
随着学院建设和发展不断向前推进，对支撑各方面工作顺利开展的财经工作的要求也越来越高。
保持事业发展与财力的平衡是保障学校改革、建设和稳定的基本前提。
为此在压缩不必要开支的同时，必须下大力气广开财源。
2009年学校史无前例的基本建设，直接建设资金及配套建设资金共计约2600万元，除上级拨款772万，缺口将达到1800万元，给学校正常运行带来巨大压力。
为破解这一难题，我们进行了周密规划，首先成功进行分5年期付款的谈判，在此前提下，通过六个方面进行统筹：
一是联合办学管理费用，从2010年开始我们不再支付的联合办学费用每年节约160万元左右；二是根据过去6年的经验，每年在保持正常开支和教职工收入稳步提高的同时，可以争取200万元的结余；三是积极争取预算外资金支持，今年争取到湖北青少年研究培训专项经费30万元，争取省发改委基本建设专项补贴80万元即将完成，教育厅学生资助工作奖励及补贴29万元，争取公医办医疗补贴工作也正在进行之中；四是明年开始利用富余的基础设施进行联合办学，预计每年收入100万元左右；五是，开拓培训市场，09年培训效益近20万元；并已启动了培训工作运行新机制，即与社会企业合作，争取更大的培训效益；六是必要时向银行融资500万元，目前正与多家银行沟通，进展顺利。
财经建设从理念到实际工作的突破，为加快学院发展、提高教职工待遇提供了资金和信心保障。
09年，学院提高了岗位津贴、课时标准的发放基数，全年发放各种奖金、福利105万元，岗位津贴和课酬同比上调40%，全体在岗职工人均收入3.4万元，收入水平向“一五”规划设定的人均年收入4万元的目标又靠近了一大步。
（八）行政教辅保障有力
学院发展离不开行政后勤服务的坚强保障。
学院办公室坚持以服务全局为宗旨，紧紧围绕学院中心工作，充分发挥枢纽、保障作用，圆满完成了工作协调、车辆派遣、劳资核算等日常工作；宣传工作进步明显，全年编辑《情况通报》11期，被“中国青年网、荆楚网、荆楚青年网”录用稿件42篇，比去年同期多出24篇，在一定程度上扩大了学院的影响。
财务部门严格执行“收支两条线”制度，严格审批手续，加强收费管理，应对审计厅对我院为期2个月的资产审计工作，进一步健全内部控制制度，积极采取措施努力争取财政资金。
图书馆在人手紧张、工作条件特殊的情况下，坚持对09级新生及全体教职工进行开放，顺利完成2008年的所有期刊装订工作以及近四年的报刊清理，装订，包装工作，完善了图书馆规章制度，完成全院报刊征订工作。
工会组织积极为教职工排扰解难，教职工生病住院及时上门慰问、看望；组织教职工开展了教职工第二届“青年杯”羽毛球比赛、三八妇女节活动、教工运动会、教师节庆祝活动、爱心捐赠等群众性活动，真正使工会成为了党政联系教职工群众的桥梁和纽带。
总务工作进一步规范，加强了学院资产管理，有效防止资产的流失与浪费，对全院水网进行检修，使用水量节约50%；学院学生公寓建成后，在学院一期配套工程招标和建设项目中，总务处会同专业部门对各公司厂家的规模、资质进行了严格考察，现场竞标，整理文字材料供领导决策，参与了水、电、气、电信改造项目、学生桌椅床柜装备项目、多功能报告厅装修招投标、学院大礼堂灯光、音响、视频设施采购安装，保证了配套项目的顺利进行。
为及时有效防控甲型N1H1流感疫情，总务处统筹协调，坚持“高度重视、积极应对、联防联控、依法科学处置”的方针，认真贯彻落实上级有关甲型H1N1流感防控工作部署要求，采取得力措施，使甲型N1H1流感在学院的传播得到有效控制。
今年我院还被评为红山区卫生先进单位。
体制升格之后，学院发展对后勤保障随之提出了“和谐后勤”、“效率后勤”、“效益后勤”的新要求。
学院决定成立后勤服务公司。
这是一个开创性的举措，是在全面分析总结学校历史、吸收借鉴其他高校后勤社会化经验教训的基础上，采用具有学校特色方式运转实施的全新机构。
目前人员招聘工作基本到位，制度框架已经成形，业务工作逐步展开。
二、2010年主要工作
同志们，当新的一年开始的时候，回顾2009年的工作，我们确实取得了一定的成绩，尤其是由建筑面积成倍扩大带来的办学空间，队伍建设、专业建设带来的人才效益空间，以及由财经建设、后勤改革带来的经济效益空间即将充分展开，一句话，09年学院建设、改革已经为学校进一步发展开辟了广阔天地。
但也应该清醒地看到，学院改革和发展中仍然存在一些突出的矛盾和问题，外部环境也充满很多不确定性，影响稳定的内外因素依然存在，学院发展水平离上级的要求和广大师生员工的期望还有一定差距，师资队伍建设还需要进一步加强，内部管理体制和运行机制改革还需要进一步研究探索。
基于此，2010年，我们仍然要坚持以发展为第一要义不动摇，坚持以深化改革为推进工作的动力不动摇，对照学院”一五”建设发展规划和2012年合格评估要求，紧紧抓住教学建设、基本建设、人才队伍建设三大主题，在全面协调推进学校各项工作的同时。
重点做好以下七个方面的工作。
（一）明确职责，强化管理，进一步完善学校管理体制
青年职业学院成立至今，学校内部管理体制及机构设置并没有大的变化。
随着学校高职办学的正规化，现有体制及机构在运行过程中越来越不能适应学校的发展。
2010年，学校将在报请团省委党组批准的基础上进行调整。
首先是要进行内设机构整合，按照正规高校的管理模式，并结合学校实际，明确学校各党政机构的职能职责，改变现有内设机构存在的名称混乱、职责交叉、党政不分等不规范状况，使学校的内部管理和对外交流更加有序合理。
在此基础上，进一步加强制度化建设，增强管理的规范性和有效性，保证学校的良性运转。
（二）继续搞好招生就业工作，确保学院平稳发展
2010年是我院由起步阶段向稳定发展阶段过渡的关键一年，也是全国、全省生源连续下降的第二年，在刚刚部分完成校园改造工程、资金缺口较大的关键时刻，招生就业工作的好坏不仅直接影响学院平稳发展，也间接影响今后几年学院发展的战略性安排。
为此，首先要争取较大的招生计划，争取达到800人以上；其次，要确保招生计划的完成，确保2000人以上的办学规模。
就业工作关系广大家长和学生的切身利益，要在确保95%以上就业率的基础上，努力提高就业质量。
（三）加快校园改造工程步伐，继续推动学院跨越发展
要全面完成校园改造一期工程的各项收尾工作，使一期工程成为经得起历史检验的合格工程。
要努力争取省及团省委政策、资金支持，适时启动校园改造二期工程项目建设，初步规划二期工程建设规模将达到5万5千平米，完全由学院使用的面积达到2万平方米以上，建成后将彻底解决制约学校发展的基础设施问题。
（四）深化教育教学改革，继续推进学院内涵发展
在继续完善“青”字号特色培养体系的同时，教学部门要以提高应用型人才培养质量为目标，优化学科专业结构，健全实践教学体系，加快实训基地建设。
在继续推进优势专业、新建专业建设，精品课程建设和教学名师培养的基础上，大力推进特色专业及教学团队建设，形成较为完善的校级“质量工程”体系。
学生工作部门要继续完善“青”
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