选矿厂劳动竞赛总结.docx

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选矿厂劳动竞赛总结

选矿厂201*年劳动竞赛总结

发挥工会组织优势激发职工劳动热情

确保劳动竞赛取得实效

选矿厂201*年劳动竞赛总结

根据公司关于开展201*年劳动竞赛活动的安排，选矿厂工会紧紧围绕行政工作重点，本着立足新起点，再做新贡献，开创新局面，促进新发展的宗旨，为进一步激发广大职工的工作热情，全面完成两级职代会提出的生产经营目标，经党政联席会议多次研究，并报请集团公司审批后立项，在主要生产车间开展优化工艺、提升指标、增创效益，为选矿‘十二五’开篇辉煌建功立业的劳动竞赛。

一、统一思想，确保竞赛组织得力

为了确保劳动竞赛的扎实有效开展，选矿厂成立了竞赛工作小组，竞赛方案经过反复斟酌，充分考虑选矿生产和工艺点，以破解选矿生产难题为重心，以优化工艺、不断提升技术目标为目的，全面推动全厂生产任务的完成。

同时为保证竞赛活动的质量，竞赛考评小组由工会、技术室、生产室、机动室、安全环保室、人力资源室相关人员组成，每月对各参赛车间的生产情况进行统计汇总，认真核对竞赛指标，并经厂班子会确认后，由主管领导签发认定竞赛结果。

车间还必须要将竞赛奖励结果在车间公示，报厂人力资源科，由厂工会和人力资源科核实后，方能兑现竞赛奖励。

保证了竞赛的规范合理，使竞赛结果、奖励程序达到了公开、公平、公正的原则。

二、广泛宣传，营造良好的竞赛氛围

为了使竞赛深入基层，深入人心，真正使广大一线职工积极参与到竞赛中来，厂党委工作部、厂工会，抓住先进人物和重要活动、节日节点，结合争先创优活动，加大宣

传和动员力度。

厂和各参赛车间专门召开了劳动竞赛动员大会，各车间、班组针对竞赛开展的目的、意义，尤其是对竞赛指标和奖励办法做了大量细致的宣传和解释工作，使职工最大限度的了解劳动竞赛，让大家感到竞赛是实实在在的，只要努力就会带来实惠，是够得着、做得到的，从而促使一线员工以极大的热情投入到竞赛中去。

在竞赛过程中，厂两级工会组织通过内部网络、刊物和各种会议加强对劳动竞赛活动的宣传。

201*年先后在《甘肃工人报》《镍都报》等报刊杂志刊发我厂劳动竞赛的宣传文章6篇，并在镍都电视台做了劳动竞赛专题和竞赛的新闻宣传，使劳动竞赛不但成为众人所熟知的群众性活动，同时也成为我厂生产经营活动的一项重要内容。

三、狠抓落实，促进竞赛有序进行

竞赛方案下发以后，各车间积极响应，认真组织，抓紧落实。

二选矿车间围绕指标提升，以挖潜降耗为突破口，严格工艺纪律，狠抓交接班管理，进一步规范各生产环节科学合理的衔接，加大主要岗位、主要操作人员的考核力度，从而克服了设备陈旧、系统老化带来的不利因素，有效地推进了车间生产任务的完成。

三选矿车间则充分发挥新系统设备先进、工艺成熟、技术稳定的优势，利用富矿系统处理贫矿，确保了矿种的平稳过渡，为全厂矿种的平衡、指标的完成做出了积极贡献；一选矿车间以劳动竞赛为契机，针对矿石品位不稳定的困难，动员一线职工和工程技术人员，认真查找流程中存在的问题，积极探索高精矿与低精矿间的产率关系，大胆创新，通过一系列的技术攻关和工艺改进，使一选矿车间的生产逐步趋于稳定，浮选效率和技术指标稳步提高，为生产黄金季节奠定了坚实的基础。

四、积极参与，集思广益推动竞赛有力开展

在两级工会组织的精心动员和大力宣传推动下，选矿厂

广大员工表现出极大的竞赛热情，几个主要参赛车间的一线生产操作人员，围绕指标的提升开动脑筋，挖掘潜力，使生产指标逐步提升，效益明显。

一选矿车间以浮选工为主力，其他工序紧密配合，磨浮生产丙班，一选矿高级技师、集团公司三八红旗手李菊发挥技术和经验优势，把在实际工作的操作心得整理成简单、易记的浮选操作要领与班组成员共用学习研用，在班组人员共同努力下，经过一段时间的调整、改进，指标趋于稳定，劳动效率得到提高。

三选矿车间立足班组，充分发挥各班组的优势，在厂劳动竞赛的大前提下，在班组间开展对抗竞赛，班组竞争意识加强，相互比操作、比指标、比效率、比价值、比奖金，从而形成了劳动竞赛的合力，使竟赛一点红变成一片红，车间连续三个月指标创五年来同期历史最高。

维修车间为确保主要参赛车间设备长周期稳定运行，严格点检制度，实行白班夜班两班交替巡检。

为了发挥维修老员工的技术经验，调动班组员工积极性，大家想办法、出主意。

维修车间碎矿维修班长涂东平在班组激励机制上大胆创新，从自己的班组长津贴中，每月拿出100元作为奖励基金，在班组内部开展明星员工评比活动，每个月全班人员民主投票，得票最多在公示栏上贴红花、给奖励。

班组凝聚力、战斗力得到提高，大大推动了日常维修的质量和效率，确保了大型设备长周期的安全运行，为劳动竞赛起到了保驾护航的积极作用。

五、组织得力，竞赛效果十分明显

由于竞赛活动组织得力，广大员工的积极参与，竞赛效果十分明显。

在劳动竞赛过程中，各参赛车间重视调动班组长工作积极性，形成层层落实任务，人人争创指标，一级抓一级的良好效应。

二选矿车间以劳动竞赛为抓手，大力开展导师带徒活动，磨浮作业区让有经验的浮选工一对一带一位

新入场的员工，从基本操作入手，传授技能特色、经验绝活，是新入场的员工很快进入角色，在5月公司万人技能大赛预赛中，二选出现了诸如师傅梁武义、徒弟满誉同时进入前十名的喜人局面。

一选矿车间以创建红旗党支部为契机，充分发挥党员的模范带头作用，面临二矿富矿石品位不稳定，指标波动较大等生产难点，集思广益，共产党员，浮选高级技师班长李平德，在生产最关键的3、4月份，放弃轮休时间，全天跟班，仔细观察来矿和指标情况，及时调整浮选参数，经过一个多月的努力，带领班组成员圆满完成生产指标。

经过参赛车间和一线员工的努力，选矿厂总回收率达到计划指标，各矿种均超额完成竞赛指标。

龙首矿石总回收率8136%，超竞赛指标016%。

西二采区矿石总回收率684%，超竞赛指标19%，龙首、三矿混选矿石回收率824%，超竞赛指标135%。

竞赛奖金累积发放47万余元，人均1249元

201*年我厂将一如既往开展广泛的职工立功竞赛活动，动员广大职工立足本职岗位、争创一流业绩。

以提高职工技术素质、增强职工创新能力为重点，以两年一次的职工技术革新征集评比及技术比武活动为载体，以创建工人先锋号和班组竞赛为抓手，围绕选矿生产的重点和难点，在全厂开展形式多样的劳动竞赛，为选矿新的发展增添动力。

扩展阅读：

201*年选矿厂上半年工作总结

201*年选矿厂上半年工作总结

201*年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司201*年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。

通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生产产量基本情况1）1－6月份累计完成情况

上半年选矿厂累计处理铅锌原矿22333825吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：

479％，锌的回收率9192％，锌精矿品位4595％，精矿量21409254吨，锌精矿金属量9837184吨；铅原矿品位088%，铅的回收率6956%，铅精矿品位4312％，精矿量3156191吨，铅精矿金属量1361016吨；铜原矿品位140%，铜精矿品位1906%，铜回收率8724%，铜精矿量3674044吨，精矿金属量700250吨。

硫回收率8437％，精矿品位3317％，精矿量82212948吨。

2、201*年上半年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的

积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。

3、201*年安全、环保、治安、消防情况

我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。

在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。

1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。

201*年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。

提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。

通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。

通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。

2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。

选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。

各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不

留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。

3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。

201*年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。

4、201*年技改及技术创新情况

201*年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。

具体有：

1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。

2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需要，决定重新启用生产。

在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过40天紧张的维修、维护，于3月28日开始试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。

3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。

1-4月主要处理低品位铜锌矿石，原矿累计铜品位136%，锌累计品位262%，处理有一定难度；5月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，原矿累计铅品位078%，锌品位263%；6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。

4、5月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。

陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

5、3月28日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人力、物力，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。

6、5月份四车间处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。

陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重，造成了很多不良影响，目前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺指标的准确性。

车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证处理量的准确。

二、主要工作进展及及主要特色做法1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。

除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂“学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从

领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团最近下发的重点企业生产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心，选矿厂201*年在成本管理上加大了力度。

一是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。

二是严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分管副总签字后才予以购买，从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂201*年先后出台了《选矿厂工艺指标考核办法》、《关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知》、《关于加强选厂生产产品管理的通知》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。

通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施

201*年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。

选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留下的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选厂经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同，由此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。

为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实机台责任人和加强巡查考核。

除此之外对部份落后的设备逐步进行陶汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。

上半年各车间都存在指标不稳定现象，厂领导多次召开车间主任会议、主、副操技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。

为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，

3、安全环保方面。

“跑、冒、滴、漏现象的彻底根治，各车间要认真执行，严格控制，禁止外排，避免造成不必要的损失。

4、劳动纪律方面。

车间主任要对本车间的每位员工进行月考核，详细记录员工的日常表现，按照考核的情况分配奖金。

5、人员方面。

201*年选矿厂现有员工218人，其中包括管理人员14人，技术人员1人，目前选厂的熟练操作工人及设备维修人员存在严重的不足。

对此选厂将通过公司对外引进和对内加大培训加以解决。

四、201*年下半年工作计划

1、根据201*年生产经营计划，层层分解，逐一落实。

2、继续坚持“安全生产、预防为主”的安全生产原则，努力实现201*年无重大设备和重伤级事故以上的安全目标；通过加大对硬件设施的投入和加强现场管理工作实现生产废水零排放的环保目标。

3、在完成好安全生产的同时，通过落实岗位责任制，努力搞好文明生产工作。

4、在做好公司上级部门安排的各项工作的同时，自主进行技术创新。

5、发扬201*年工作中的优良作风，做好安全、产量、指标，严格控制生产成本，重点抓好“保增长”工作。

6、做好选厂各运转班组开展劳动竞赛活动。

本着公平、公开、公

正原则，按照活动规则认真执行。