工厂生产质量工作总结.docx

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工厂生产质量工作总结

工厂生产质量工作总结202X

质量是生产的灵魂，在今年的工作中，你们对生产质量有怎样的严格要求呢？

下面是由为大家的“工厂生产质量工作总结202X〞，仅供参考，欢迎大家阅读。

光阴荏苒，岁月如梭，202X年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1.平安生产方面

一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山〞的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安知识和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0〞。

2.全年生产量和产品质量方面

车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产方案完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产方案完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。

3.设备管理方面

在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4.劳动纪律和人员管理方面

一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产〞的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向开展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的面貌，推动了各项工作更好更快的向前开展。

1.在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发的能力仍然不强，一局部职工存在严重的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。

在202X年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

2.在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。

针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

3.节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。

在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方极吸收外界先进经验，改造产能和设施，力争把生产本钱降到最低。

202X年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，根本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。

但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。

在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄〞的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的缺乏，更好地改进。

我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存开展奉献自己毕生的心血和智慧。

以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新开展、做大做强而努力奋斗。

202X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：

克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。

顺利完成x吨，x吨。

热处理方面：

根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：

xx器是客户在今年新的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初及对外方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。

在这202X年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。

但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。

对一些有可能会造身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司的正确下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：

1.生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，具体安排专人进行监督检查。

2.人员管理方面

由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。

3.设备、模具管理方面

公司自202X年以来，新购设备较多，特别是202X年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。

新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。

这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告〔此类表格已制定完成，正在落实具体统计方法〕，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

4.辅助用品、物料消耗及生产本钱的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。

生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处分。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，防止出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

5.平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。

但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小知识的培训。

另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的开展尽我们的努力！

为了积极响应公司董事长新的保质经营战略思想，不断加强企业核心竞争力，进一步落实开展战略及方针。

近一段时间以来，在公司的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，公司标准管理，强化控制，注重内部，团结协作，认真履行职责，按时、按质、按量地完成董事长保质工作任务。

现将近段时间来的主要工作情况总结如下：

一是做好宣传发动

为了充分加强此次公司对产品质量的重视，我们根据公司实际情况，按照上级的工作需要，全体员工认真学习相关文件精神，使全体干部员工深刻领会公司上层决策，做到保证产品质量人人心中有数。

二是加强重视

为了更进一步加强公司全体干部员工对产品质量的重视，公司董事长亲自带着生产部经理、行政部经理等将经检测后不合格的产品全部烧毁处理。

并专门安排成立工作小组，主要亲自抓，分管具体抓，组员全力抓，形成了齐抓共管的格局。

三是提高干部职工素质

完善和健全了公司的学习制度，抓好公司干部职工的学习培训，特别是加强基层干部和广阔职工的根底学习，严格按照公司学习制度和上级安排部署，深入学习相关理论业务知识，同时，做到了学以致用，将生产实践和培训学习有效的结合起来，积极深化6s工作，不断革新和改进教育内容方法，以求更好的培养高素质的基层干部和职工。

四是以人为本，增强部门凝聚力

公司各部门立足公司大局，在公司保质工作中，以身作那么，积极投身于保质工作的开展中，努力加强自身工作积极性和指导性，杜绝消极懒惰，做好先锋模范，坚持以人为本，牢固树立“职工才是公司的真正主人〞的理念，将心比心，以心换心，在利益分配上要处处为职工着想，充分尊重员工的劳动成果，使经营者与职工共享开展成果，广泛开展了喝基层员工的交流沟通，了解他们的真正需要，无论是在工作上还是生活中，让员工充分感觉到公司也是他们的另一个家，在这个家里也能得到尊重和认可，让员工对公司有强烈的归属感，确保了员工工作积极性和工作效率的提升，保障了公司产品的验收合格率。

五是加强考核，质量第一

我们在各个部门提出“质量第一〞的生产工作要求，要求中明确指出“质量第一〞是全公司干部员工的共同责任和义务，公司要想在开展中长盛不衰，要想在剧烈的市场竞争中保持领先，质量关是必须要把好的。

因此，各部门负责人强调落实部门岗位职责。

守好质量关，抓好验收工作，促进产品质量提高，到达人人参与品质管理的目标。

对产品的质量检查严格按照程序要求执行，坚决执行了公司三不原那么，即：

“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品〞，认真执行四检，即：

“首检、自检、互检、巡检〞，三不放过，即：

“不生产不合格品，不下放不合格品，不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过。

〞通过以上层层把关，近段时间以来公司生产产品合格率到达100%，很好的完成了公司班子对生产产品的新要求。

一是学习有所欠缺

各部门虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

二是工作能力有待提高

经过学习培训，员工虽然有了一些提高，但这是需要时间的磨练与累积方能大成，有些工作还做得不够，工作能力有待进一步强化提高。

上述存在的缺乏问题，需要在今后的工作中加以提高和改进。

近段时间，我们认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与公司和公司的要求，与客户的希望相比，还是需要继续努力和提高。

今后，我们要继续加强学习，掌握做好质量工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司开展做出应有的奉献。

转眼间202X年已经过去了，回首过去的一年，在的关心和同事的帮助下。

以想干事、会干事、干成事为目标。

认真履行职责，圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服缺乏。

为了做好xx年的各项工作，现对202X年的工作总结如下：

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真实施，使现场管理得到大的改善。

总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如面：

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。

平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能消灭平安隐患。

为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。

现在想来，这是平安隐患的重中之重。

因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。

因简单追求产量，使有时个班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交不协调。

私自修改程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。

在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处分。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。

应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。

1、下料长度不一：

原因：

管理不到位。

方案：

〔1〕找最正确标准，定量管料长度〔2〕随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：

原因：

员工没有责任心。

方案：

〔1〕加强教育及考核力度〔2〕加大巡检力度，防止漏检。

定置管理仍没有完全到位。

到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处分。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。

这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。

为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。

这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。

今后要把工作做细、做到位。

3.平安工作没有做到位。

在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格按照平安操作规程进行管理。

全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。

发现问题立即处理当事人。

对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进行处理。

小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产本钱。

〔1〕会同车间制定班组交制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

〔2〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理〔1〕进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。

〔2〕加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。

〔1〕根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

〔2〕合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理〔1〕对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处分〔2〕强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。

加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司的正确下，各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

主要体此刻：

〔1〕按月完成研磨方案，下发工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

〔2〕对生产上出现的问题，能够及时与相关部门协调，并构成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产方案任务顺利实施。

〔3〕加强车间平安礼貌生产现场管理，各车间现场管理根本上按照“5S〞标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

〔4〕在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

应对即将到来的xx年，我将会克服自己的缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的开展尽我最大的努力：

〔