一建项目管理必考知识点精讲第2章第1部分成本管理的任务程序和措施.docx
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一建项目管理必考知识点精讲第2章第1部分成本管理的任务程序和措施
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第1部分成本管理的任务、程序和措施
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
【核心考点】
施工成本管理的任务判断（给特征判断类型）
施工成本管理的内涵
施工成本管理的基础工作
施工成本管理措施判断
知识点一：
施工成本组成与基础工作
施工成本=直接成本+间接成本
直接成本包括：
人工费、材料费和施工机具使用费等构成工程实体或有助于工程实体形成的费用。
间接成本包括：
管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的基础工作：
成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
（1）统一组织内部成本计划的内容和格式。
（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。
（4）建立已完项目的成本资料等。
（5）科学设计施工成本核算账册体系等。
【2018-79】下列施工费用中，可直接计入直接成本的有（ ）。
A．周转材料购置费B．管理人员差旅交通费
C．人工费D．施工机械使用费E．材料采购保管费
答案：
ACDE
解析：
注意网络上的答案是错误的。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
【2015-16】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资
答案：
C
解析：
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
选项C属于施工机具使用费。
其他几个属于企业管理费。
【2013-94、2010-80】工程项目成本管理的基础工作包括（ ）。
A．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册
答案：
ABE
解析：
成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良民好的基础条件：
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
（2）建立企业内部施工定额并保办持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本茶计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市行场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确长性；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施来工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，数为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
知识点二：
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本计划；
（2）施工成本控制；
（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；
（5）施工成本考核。
☆速记技巧：
计控核分考
一、施工成本计划
成本计划是以货币形式编制：
生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
二、施工成本控制
施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
是企业全面成本管理的重要环节。
成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制。
三、施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配（报账+按照科目归类），计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本核算一般以单位工程为对象，按照会计周期进行核算。
项目管理机构应编制项目成本报告。
【2017-65】关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（ ）。
A．项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
B．项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程
C．项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
D．成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
答案：
D
解析：
公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用：
项目经理部应对生产成本进行管理。
公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能：
项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
四、施工成本分析
（1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；寻找进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
贯穿施工成本管理全过程。
（2）施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；
（3）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；
【2014-17】关于施工成本分析的说法，正确的是（ ）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D．施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
答案：
C
解析：
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
五、施工成本考核
成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
通过成本考核做到赏罚分明，调动员工完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。
成本预测是成本决策的前提；
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是成本计划实施进行控制和监督。
成本核算是对成本计划能够实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实施成本目标责任制的保证和实现决策目标的手段。
知识点三：
成本管理程序
项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
【2016-12】关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（ ）。
A．施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计
B．施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况
C．施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D．施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本
答案：
D
解析：
施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，所以选项A错误；施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，所以选项B错误；
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，所以选项C错误；施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
【2013-34】关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。
A．施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本
C．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径
答案：
B
解析：
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程开中所发生的全部生产费用的总和。
施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门果方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学实的估计。
施工成本考核是指在施工项目完成后，韩对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
知识点4：
施工成本管理的基础措施
包括：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施
（1）实行“项目经理责任制”，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；
（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；
（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
（二）技术措施
（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；
（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；
（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（3）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
（5）通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）合同措施
（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。
（3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
【例题】下列属于施工成本控制经济措施的是（ ）。
A．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
答案：
D
解析：
A属于技术方案；B属于组织措施；C属于管理措施。
【2017-85】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．对施工方案进行经济效果分析论证
B．通过生产要素的动态管理控制实际成本
C．抽检进场的工程材料、构配件质量
D．对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E．对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
答案：
DE
解析：
施工成本管理的经济措施：
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
【2014-57】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合理的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械，设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
答案：
B
解析：
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确立合理详细的工作流程。
选项A是合同措施，选项C是技术措施，选项D是经济措施。
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