影像资料监理实施细则.docx

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影像资料监理实施细则

HB-QD-02-03.06

上海宏波建设工程监理有限公司

监理实施细则

工程名称虹桥交通枢纽周边水系整治工程

专业名称影像、信息监理实施细则

编制人

总监

年月日

地址：

龙华西路31弄58号邮编：

200232

电话：

64573841传真：

64568594

1工程概况

1.1工程名称：

虹桥交通枢纽周边水系整治工程

1.2工程地点：

上海市闵行区境内

1.3工程项目组成及建设规模

本工程建设地点位于闵行区，此次综合整治范围包括北横泾（北翟路—蟠龙路）段，整治长度为739.69m，蟠龙港（北翟路—北横泾泵闸）段，整治长度884.84m；工程内容为：

河道疏浚拓宽、新建护岸、新建防汛通道、亲水平台、种植绿化等工程。

其中：

北横泾：

河道疏浚拓宽：

长度共计739.69m，土方155544m3，其中机械开挖（水上方）装车外运79333m3，抓斗式挖泥船清淤（水下方），运距25km，清淤处置75416m3，土堤回填723m3；新建护岸工程：

长度1437.51m，其中新建A护岸1318.51m，新建A1护岸120m；

蟠龙港：

河道疏浚拓宽：

长度共计884.84m，土方147129m3，其中机械开挖（水上方）装车外运79927m3，抓斗式挖泥船清淤（水下方），运距25km，清淤处置65395m3，土堤回填1735m3；新建护岸工程：

长度1733.97m，其中新建A护岸1583.97m，新建A1护岸150m。

A型护岸结构：

250╳250╳7000@1000双排方桩，100mm厚C15素砼垫层，带齿坎350mm厚的C30钢筋砼底板，底板顶标高2.10m，底板上为M10浆砌块石挡墙，挡墙顶为300╳500C30钢筋砼压顶，压顶顶标高为3.50m。

墙后为1：

3.0回填土（标高3.5m~4.5m，宽度为3m），墙后3.5处外为3m宽彩色人行道板带仿木栏杆的防汛通道。

A型结构总长：

1583.97m。

A1型护岸结构：

250╳250╳7000@1000双排方桩，100mm厚C15素砼垫层，带齿坎350mm厚的C30钢筋砼底板，底板顶标高2.10m，底板上为M10浆砌块石挡墙，挡墙顶为300╳500C30钢筋砼压顶，压顶顶标高为3.50m，压顶上设仿木栏杆。

墙后为2.35m宽亲水平台。

亲水平台后1.5m，标高4.50m处为3m宽彩色人行道板带仿木栏杆的防汛通道。

A1型结构总长150m。

1.4建设单位：

闵行区水务局

1.5设计单位：

中船第九设计研究院有限公司

1.6监理单位：

上海宏波建设工程监理有限公司

1.7施工单位：

上海金三角水利建设工程有限公司

2影像、资料管理监理实施细则依据

1、依法成立的本工程招标文件、投标文件；

2、《工程建设委托监理合同》

3、《疏浚工程技术规范》SL17-90；

4、《建设工程监理规范》GB50319-2000；

5、《记录控制程序》

6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

7、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；

8、《水利工程施工质量检验评定标准（试行）》DGJ08-90-2000；

9、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；

10、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008；

11、《城市建设档案管理规定》建设部令第61条

12、《建设项目（工程）竣工档案编制技术规程》DG/TJ08-2046-2008

3影像、监理文件资料控制内容

一、影像资料控制内容

1．工程进度控制

1.1项目监理部进场时的现场情况

1.2各单位工程、分部、子分部工程开工形象进度记录

1.3现场主要施工机械、设备配备情况

1.4工程基础、主体结构和竣工验收情况记录

2．工程质量控制

2.1各分项工程检验批验收过程记录（具体相片数量视需要确定）

2.2进场材料验收控制的资料

2.3见证取样及施工试验资料

2.4测量验线控制资料

2.5质量问题、质量事故处理资料

3.工程投资控制

3.1监理工程师现场计量工作记录

3.2有关会议图片记录

4．安全、环保管理

4.1现场安全、环保预控措施记录

4.2重大安全隐患及其处理情况记录

4.3安全事故发生后的现场取证资料

5．合同管理

5.1工程延期现场取证材料

5.2费用索赔现场取证材料

5.3合同争议现场取证材料

6．信息、沟通管理

6.1各种会议沟通、重大事项记录

6.2体现公司信息化管理特色的资料

二、信息、文件资料管理文件

1．前期文件类

1．监理招标、投标文件、监理大纲

2．监理中标通知书、监理合同

3．监理规划、监理细则、监理工作计划

4．施工招标、投标文件

5．施工中标通知书、施工合同

6．施工图预算或综合单价

7．地质勘察资料

8．设计文件及图纸、设计审查批准书

9．施工许可证

2．施工准备文件

2．1施工准备文件：

①分包单位资质等级证书、营业执照付本；

②专业分包队伍资信报审单并附资信资料；

③设计技术交底会议纪要；

④工程开工申请表（含已报验通过的工程施工组织设计、工程用材料设备、施工用大型设备、首道工充的分项施工方案、施工测量放样等资料）及其附件；项目经理部到岗人员情部一览表及有关证件；进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；工长与特殊工程的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；施工合同对以下内容的对应要求。

⑤工程进度计划申报表及其附件。

2．2工程质量检验文件：

①主要原材料、半成品、成品出厂质量证明书及试验（检验）报告（监理抽检或见证取样）；

②设备开箱“四方”联合检查资料，产品合格证、技术说明等；

③放样定位、测量资料；

④各分项工程（检验批）质量验收资料；

⑤砼浇灌申请表；

⑥监理旁站记录；

⑦砼试块、砂浆试块试验报告、强度评定资料；

⑧桩基检测资料（静载、高应变、低应变试验报告）；

⑨预制桩、基础、主体无破损检测资料；

⑩使用功能（如接地电阻、通水、通球、水压、窗抗风村、密封性试验等）；

⑪分部、单位工作质量验收资料；

⑫工程质量事故报告书及处理记录。

2．3工程计量与支付文件：

①合同工程、签证工程计量报审单（附工程计量单或工程签证单和工程计量证书）；

②工程付款申请表；

③工程变更资料（申后表、工程变更单）；

④工程费用索赔报审单。

2．4工程进度文件：

①根据合同工期编制的工程施工总进度计划；及其保证措施与说明；

②施工月进度计划、周进度计划及其保证措施与说明；

③监理对各项施工进度计划的审批；

④施工进度计划调整及其原因分析与说明；

⑤施工进度周报、月报（施工进度计划执行情况及分析）；

⑥延长工期报审单。

2．5安全与文明施工文件：

①办理安全监督手续的文件（含安全条件认证申报表、安全监督记录表）；

②办理文明施工监督手续的文件（含文明工地申报表）；

③质量监督站发出的监督计划；

④安全与文明施工组织管理机构；

⑤安全技术措施（安全施工方案、安全措施、临时用电、交通等）；

⑥安全管理制度（安全施工管理、治安管理、奖惩制度等）；

⑦创建文明工地规划措施；

⑧安全与文明施工检查记录；

⑨安全事故报告及调查处理记录；

⑩监理对安全、文明施工的检查记录及情况分样记录。

2．6有关单位来文：

①建设单位来文（通知单、联系单）；

②质监部门发出的《建设工程质量监督记录》；

③其他方面的来文；

2．7施工期间的监理文件：

①监理工程联系单、通知单、暂停令、备忘录；

②监理日记；

③监理月报；

④试验记录登记表；

⑤来文登记表；

⑥发文登记表；

⑦会议纪要；

3．竣工验收文件类：

1．工程竣工预验收监理质量评估报告；

2．工程质量监理评估报告；

3．竣工结算审核意见书；

4．工程监理总结；

5．监理工作总结（上交本公司）；

6．工程竣工照片；

7．竣工图。

4．其它文件：

1．本公司下发的文件；

2．法规文件。

4影像、资料管理监理的控制要点及目标值

一、影像资料的控制要点

1、监理影像资料必须图像清晰，照片不得低于200万像素。

图片上应留有拍摄日期，拍摄的角度、方式应能正确反映相关的主体，并具有代表性。

2、监理影像资料的拍摄主体应体现“完善手段、过程控制”的指导思想

3、当拍摄需要反映偏差的主体时，应立钢尺等参照物进行明确标识和记录，以供追溯。

4、当拍摄梁柱节点等空间部位时，应从多个角度拍摄记录各个面的质量情况

5、监理的影像资料应该全面反映新材料、新工艺、新结构、在工程中的应用情况以及重要节点、部位的控制情况；应能全面反映监理工程师对关键部位、关键工序的控制，以及单位工程安全和功能检验监理见证情况。

6、对施工过程中出现的安全、质量问题，或施工中遇到的异常地质条件，地下障碍物的情形时，应及时予以拍摄记录，应对安全质量问题和异常情况的处理全过程进行跟踪拍摄记录，作为验收凭证，并将最终（整改）结果拍摄记录存档。

7、在进行编辑整理时，应配有标题，附有文字说明，并注明拍摄时间和拍摄人。

二、监理信息的控制要点及目标值

1．监理信息管理规定了建设工程监理信息资料管理职责和信息收集、传递、分析、处理、编码和存储、归档管理的方法，确保信息资料的准确、完整、及时、安全和有效。

2．监理信息真实可靠、反映工程实际情部；所形成的文件资料表式规范、字迹清楚、签字齐全，不得弄虚作假或涂改原始记录。

5监理工作的方法及措施

一．监理影像资料日常管理

1．项目监理部按工程要求及工程实际工作需要配备数码照相机，并按照能够清晰记录所反映的工程具体部位情况的需要，明确影响资料的数量要求，竣工后影响资料作为项目部像工程信息资料档案室移交档案的一部分

2．监理影像资料在项目监理部进场后，从进场调查项目初始状况开始，到召开工程第一次例会，项目开工，及工程项目各施工工序的展开，以时间先后顺序，分别进行拍摄，并进行编辑、整理、归档等工作。

3．项目监理部根据工程特别编制相应的专题影像资料。

二．监理资料管理工程流程图

信息管理程序框图

6影像、资料管理的日常管理以及归档管理

一、影像资料的日常管理以及归档管理

1、总监理工程师对影响资料的质量负总责，并应指派专人负责影像资料的日常管理工作。

2、监理影像资料按照影像资料管理的具体要求随工程进展同步拍摄、编辑、整理归档。

3、由于项目单位工程比较多，可在同一施工单位、同材料、同类型的单位工程中分别选取具有代表性的工程留置影像资料。

4、影像资料应在日常整理过程中注意及时备份，防止丢失。

5、项目监理部每月对当月的影像资料进行一次整理，将经过筛选、编辑、处理的影像资料作为当月的影像资料存档资料中。

并且，配合当月的监理月报编写，随月报的报送一并提供给业主一份复制件。

二、信息资料的日常管理以及归档管理

1、依据公司质量体系程序文件，结合工程特殊性制定本项目《资料、信息监理实施细则》。

2、信息资料管理由驻地办负责，在各监理工程师配合下成立信息资料组，指定专人具体独立负责实施。

3、实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠。

4、信息资料按本项目《信息资料管理规定》分类归档，并立目建卷，达到分类整理规范、组卷清晰的要求。

5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据：

（1）监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到单附在纪要后归档备查；

（2）建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后最迟在2天内完成整理、各方签认、修改、下发工作；

（3）建立内部会议纪要传阅制度。

6、强化内部信息沟通工作：

（1）对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向驻地高监汇报，以便决策迅速或由高监向总监办及时传达、安排落实工作；

（2）坚持每天下午的驻地办全体人员碰头会制度以便沟通全天信息，安排次日工作重点；

（3）坚持每天《监理日记》签字制度。

（4）积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通；

（5）及时向公司填报《工程信息反馈单》，按时参加公司高监例会，保证同公司各部门的信息畅通。

（6）通过微机、采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递、对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。