领导力的4个维度.docx
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领导力的4个维度
领导力的4个维度
2007-07-1117:
11 来源:
关键字:
领导力维度公司管理制度管理制度企业管理制度企业管理执行力
学习型组织。
通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯，从学习过程中激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化，达成组织顺应变迁与永续发展的能力。
企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织，必须具备五项修炼的技能，包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
第一，自我超越。
这是学习型组织的精神基础，通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，创造一种组织环境，激励组织成员发展自我，追求自己选择的目标；
第二，心智模式。
是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认知周围世界以及采取行动的许多假设、成见和印象，是思想的定式反映。
在组织中，对心智模式的检视是学习型组织的重要工具；
第三，共同愿景。
是建立共同愿景的核心工作，就是设计和发展出持续的工作流程，使组织中不同阶层岗位上的人们都可以由衷地说出他们最关心的事情，同时高阶主管和其他人也都能听到他们所说的话；
第四，团队学习。
指改变交谈和集体思考的技巧，从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力，增强企业的整体实力；
第五，系统思考。
是五项修炼的核心，要求人们要从整体去分析问题；要透过现象看产生问题背后的结构，要能找到可从根本上解决问题的根本而不是暂时缓解问题的症状解
[营销管理]“四个维度”考量促销活动
中国管理传播网 发表时间：
2007-11-11
本网讯：
搞营销做活动，对房地产企业来讲早已司空见惯。
笔者因工作需要，也策划实施了很多活动，比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等，却深深感到真正开展好一次活动并非易事。
下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。
一、时间维度
当我们在开展一次活动之前，除了要明确活动的目的和要解决的问题之外，接下来可能就要考虑"时间允许吗？
"。
一般活动的准备需要一周到半个月不等，大型活动可能更长。
有的企业在开展活动时没有考虑时间性，不做好充分准备就草草上阵，结果漏洞百出，效果可想而知，不仅如此，还严重影响了企业形象。
二、环境维度
这里的环境包括国家的法规政策、政府公关环境、客户关系、地理环境、气候环境等，这些环境对活动开展都有重要影响。
活动开展要与国家的法律法规相一致，有些活动本身必须经过公安、消防部门、市容、交通等部门的审批，如果不做好事前工作，活动可能中途夭折。
有些活动，比如公关类的活动是需要政府或行业高层领导参加的，如果不能邀请到重量级的领导参加，活动的效果就会大打折扣。
现在很多活动是针对客户开展的，如果存在严重的客户关系纠纷，就要慎重开展活动。
不然有矛盾的客户就会利用活动现场滋事，从而影响其他的客户，如果出现这种情况活动的效果就不用说了。
不管开展什么样的活动，都要考虑活动的地点，那么地理条件允许吗？
这涉及交通、活动场地面积大小、消防、能否为客户提供满意环境等诸多问题，必须认真考察，如果条件不好，最好另选地点或取消活动。
气候也是影响活动开展的一个关键因素。
如果是露天活动，那么夏季的响晴天和四季的阴雨天都不合适，这里就不用多说了。
三、能力维度
有能力开展活动吗？
现在很多活动都有广告代理公司做，也有些活动是自己做。
对于企业自己举办的活动，要考虑人力资源条件，选择规模和效果相适应的活动。
但对于较大规模的活动，最好由广告公司代理开展。
现在社会上具有完全活动代理的广告公司还不多，有时仍然需要企业付出大量的人力，这时候与代理公司的协作就显得非常重要了。
四、资金维度
开展活动需要资金，开展一项活动花多少钱才划算，这必须提前考虑。
很多活动的开展最终的落脚点是传播，比如公关类的活动，那么费用较高，完全可以取消本次活动而采用成本更低的方式去做。
在以往的经验中，笔者也曾策划过一些不错的活动，往往因营销费用问题不得不取消，实在很可惜。
所以开展活动费用因素也必须认真考虑。
黄畋，原名黄建军，自1993年以来，黄畋先后供职于国家大型企业集团古井集团和国内知名房地产企业沿海绿色家园集团，从事营销传播事业。
个人实践涉及公关、广告、传播、营销、地产策划等领域。
重要.紧急：
时间管理四象限
lavie2009-09-0812:
44:
08阅读229评论0字号：
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又看中央一台《我们》节目，受益良多。
人人都是麾下有千军的统帅，
统帅着自己的日、时、分、秒。
把事情按重要和紧急的程度分成四类，
把握“二.八”原则：
用80%的时间，完成最重要的20%的事情。
尤其要注意的是，那些看似不是很紧急，却非常重要的事，如学习，如陪伴亲人。
“逝者如斯夫，不舍昼夜”，于是需
“一万年太久，只争朝夕”！
只是不要忘记留少许的时间，
独独用于追求美。
附：
赵启光：
比较文学专家，美国卡尔顿大学亚洲研究系主任、亚洲语言文学系教授，清华大学客座研究员，南开大学客座教授，国际艾美奖评委：
一个优秀的统帅，指挥的不只是军队，更重要的是指挥时间。
人们常说，人生是战场；人们常说，你是人生战场的战士。
但是人们很少说，你也是统帅。
是的，你是统帅，你自己人生战场的统帅。
你的千军万马就是你的时间—你是时间的统帅。
时间随着指针的移动滴答在响，就好像千军万马在滑铁卢前进。
你人生战场的胜利或者失败，就在于你如何统帅你的时间大军。
你的“秒”是列队行进的士兵，你的“分”是冲锋陷阵的军官，你的“小时”指挥部运筹帷幄的将军。
你的年、月、星期、日、小时、分、秒就是你的军、师、旅、团、连、营、排。
所以当你百无聊赖，胡思乱想的时候，请记住你手掌上有千军万马,你要对你的人生战场的胜负负责。
每天24小时，你的大军都在你面前列队走过。
检阅他们时，你不妨问问自己——你的每一秒、每一分、每一小时、每一天是否在人生之战中发挥了最大的作用,是否为你的胜利目标作出贡献,另一方面你也不妨问问自己你是否是一个慷慨从容的统帅,允许你的部队在战斗间隙休整,望一眼战场上西沉的落日，让你的身心在优美的天地中徜徉。
不会计划时间，等于人生失败。
不会欣赏时间流逝的美，是对生命的浪费。
懂得时间的急迫与壮丽，你就是时间的统帅。
知识管理——四象限法则里“重要而且紧急”
出处：
畅想论坛 时间：
2008-07-28 【我要评论】 【打印本页】
提出这个问题，是基于一个我们熟悉的管理四象限法则，这个法则是我们处理多头事务，需要弹好钢琴的一个辅助性工具，能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重，在我从事管理工作的初期，曾经受益菲浅，也曾经跟许多人介绍过，我们再来回顾一下四象限法则。
A重要的 B不重要的 C紧急的 D不紧急的
所以我们工作上面临的事情就分为了如下8类：
A重要的
B不重要的
C紧急的
D不紧急的
AC重要而且紧急的
AD重要但不紧急的
BC不重要但紧急的
BD不紧急也不重要的
应该来讲，四象限法则是一些事务繁杂的人必修课程，也许你未必知道但一定会自然而然的使用。
知识管理也是如此，也许你未必知道这么一个概念，但你日常也一定在使用，比如你分门别类的记录你自己的文档，文件，数据等，这就是知识管理的雏形。
你是为了方便管理、查找、重用乃至共享和创新这些知识，这就是知识管理的精神。
那么说知识管理已经这样深入我们的日常工作和生活，那它在四象限里面处于那一个地位呢？
它重要吗？
证明它重要与否，我们可以模拟几个情景。
你们紧急备战，要马上做一个竞标标书，参与一个大项目的竞标，其中一部分重要内容与去年的一个竞标要求很类似，但你怎么也找不到这份文件作为参考了，只好全部班子连续通宵全部重写。
市场部门马上要印制一套宣传册，急需某领导视察公司时候的图片，但你无论如何也找不到，最后只好删除了这一精彩的章节。
这就是由于没做好知识管理，而经常遇到困境，不但让工作大打折扣，同时也使得团队重复劳动。
这应该可以例证知识管理的重要性。
它紧急吗？
可能有人说，知识管理的积累并非一朝一夕能够完成的，是一个需要积累的事情，所以是一个重要但是不紧急的工作。
错了，知识管理一定要从意识到就开始。
做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几个月下来就会有很大的差异。
今天不做，明天没有关系，但是未来半年－1年之后可能会有很大的影响。
所以，知识管理是一个你一旦意识到，就应该马上启动的工作。
它绝对不是一个重要而不紧急的工作种类。
晚启动一天，就多损失一天。
早一天启动，就多一天的业绩。
试想，你的企业一共多少人，这些人每天为企业创造多少有价值的知识和资料，因为没有管理这些资料每天都在消失，这些消失的都是企业的知识资产和财富，为你带来的就是成本增加、重复劳动、效率降低等管理者不愿意看到的梦魇。
所以，从现在起，我们知道知识管理是一个四象限法则里面“重要而且紧急”的事务。
早行动，早受益。
蘑菇管理定律（MushroomManagement）
[隐藏]
∙1什么是蘑菇管理定律
∙2蘑菇管理定律的由来
∙3管理中的蘑菇定律
∙4蘑菇定律案例分析
o4.1案例一：
卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO
o4.2案例二：
所罗门王的礼物
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什么是蘑菇管理定律
“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
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蘑菇管理定律的由来
据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则
蓝柏格定理
阿什法则
雷鲍夫法则
艾奇布恩定理
懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理
洛克忠告
艾科卡用人法则
拉图尔定律
阿伦森效应
鲁尼恩定律
暗示效应
拉锯效应
安泰效应
M
氨基酸组合效应
木桶原理
B
墨菲定律
彼得原理
蘑菇管理定律
不值得定律
马太效应
贝尔效应
名片效应
保龄球效应
米格—25效应
布里特定理
马蝇效应
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
摩尔定律
布利斯原则
木桶歪论
名人效应
拜伦法则
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律
尼伦伯格原则
玻璃天花板效应
凝聚效应
巴纳姆效应
纳尔逊原则
半途效应
希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应
鸟笼效应
贝勃规律
O
边际效应
奥卡姆剃刀定律
菠菜法则
奥格威法则
标签效应
奥狄思法则
杯子理论
奥美原则
弼马瘟效应
欧弗斯托原则
搬铁块试验
P
C
螃蟹效应
长尾理论
帕累托法则
刺猬法则
帕金森定律
长鞭效应
皮格马利翁效应
磁石法则
破窗效应
磁力法则
皮尔斯定律
蔡戈尼效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
乔治定理
出丑效应
秋尾法则
D
强手法则
多米诺骨牌效应
齐加尼克效应
达维多定律
情绪效应
倒金字塔管理法
R
定位法则
热炉法则
大荣法则
柔性管理法则
杜利奥定理
儒佛尔定律
杜根定律
洛克定律
迪斯忠告
人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律
S
德尼摩定律
三强鼎立法则
杜嘉法则
手表定律
杜邦定律
水坝式经营法
登门槛效应
首因效应
叠补丁效应
生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E
生鱼片理论
250定律
隧道视野效应
恶魔效应
F
500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则
双木桶理论
辐射效应
失真效应
适才适所法则
飞轮效应
史坦普定理
弗里施法则
史华兹论断
肥皂水效应
舍恩定理
凡勃伦效应
史提尔定律
法约尔原则
斯坦纳定理
费斯诺定理
矢泽定律
费斯法则
“4+2”法则
复壮效应
思维的定势效应
反馈效应
社会惰化效应
反木桶原理
苏东坡效应
弗洛伊德口误
森林效应
峰终定律
G
圣人理论
声誉磁场
光环效应
T
格雷欣法则
同仁法则
身体语言
古狄逊定理
跳蚤效应
沟通的位差效应
特雷默定律
管理沟通论
踢猫效应
沟通无限论
托利得定理
古德曼定理
特里法则
古德定律
铁钉效应
格利定理
蜕皮效应
孤峰原理
汤水效应
果子效应
托伊论断
过度理由效应
投射效应
过度学习效应
同群效应
功能固着心理
头鱼理论
感觉剥夺实验
鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应
王永庆法则
共生效应
韦特莱法则
箍桶理论
威尔逊法则
H
威尔德定理
花盆效应
翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应
沃尔森法则
霍桑效应
沃尔顿法则
华盛顿合作定律
沃森定律
猴子理论
王安论断
互惠关系定律
韦尔奇原则
杰亨利法则
温德定律
海潮效应
无折扣法则
横山法则
沃特曼定律
海恩法则
武器效应
猴子大象法则
X
赫勒法则
新木桶定律
信心获得
咸鸭蛋理论
怀特定律
斜坡球体定律
哈默定律
夏皮罗法则
坏苹果法则
西点军校的
经典法则
霍布森选择效应
希望效应
海因里希法则
虚荣效应
和谐定理
Y
哈罗效应
羊群效应理论
J
“100-1=0”定律
酒与污水定律
鱼缸理论
激励倍增法则
影响世界的
100个定律
金鱼缸效应
蚁群效应
吉格勒定理
雅格布斯定理
吉尔伯特定律
印刻效应
吉格定理
150定律
吉德林法则
Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应
约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应
邮票效应
近因效应
优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验
延迟满足实验
K
因果定律
苛希纳定律
异性心理
快鱼法则
雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则
Z
卡贝定律
智猪博弈理论
克里奇定理
坠机理论
柯维定理
自来水哲学
卡尔岑定理
煮蛙效应
刻板效应
自吃幼崽效应
L
自我参照效应
雷尼尔效应
自我选择效应
零和博弈
帐篷理论
柯维定理
最高气温效应
卡尔岑定理
詹森效应
雷尼尔效应
责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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管理中的蘑菇定律
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：
“吃的苦中苦，方为人上人”、“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？
难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
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蘑菇定律案例分析
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案例一：
卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。
尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。
她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。
一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。
这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。
一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。
“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
如今就业形势非常紧迫，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。
在社会上工作和在学校里生活有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。
这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能发挥才干的领域。
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
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案例二：
所罗门王的礼物
故事：
一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：
“你不是想要一件贵重的礼物吗？
我可以赏给你，但你要替我做一件事情：
把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。
”
小女孩高兴地答应了。
“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。
你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。
”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。
故事说明什么？
眼高手低，一无所获！
所以，要将这个定律落于实处，要从两方面着手：
一、企业；二、个人。
一、企业：
1、避免过早曝光：
他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。
过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长；
2、养分必须足够：
培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。
二、个人：
1、初出茅庐不要抱太大希望：
当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际；
2、耐心等待出头机会：
千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业；
3、争取养分，茁壮成长：
要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。
总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
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